Verfügbarkeit: Change Management

Change Management: den Unternehmenswandel gestalten

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Doppler, Klaus 1939- (VerfasserIn), Lauterburg, Christoph (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main [u.a.] Campus-Verl. 2008
Ausgabe:	12., aktualisierte und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Management
Schlagworte:	Reorganisation Management Führung Innovationsmanagement Organisationswandel Unternehmen Change Management Unternehmensentwicklung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	568 S. graph. Darst.
ISBN:	9783593387079 3593387077

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adam_text	Inhalt Vorwort 15 Vorwort zur 11. Auflage 17 Vorwort zur 12. Auflage 19 Teill Zukunfts-Szenarium Kapitel 1 Zustandsbild und Perspektiven 23 Signale 23 Rahmenbedingung Nr. 1: Innovationssprünge in der Informatik und Telekommunikation 24 Rahmenbedingung Nr. 2: Verknappung der Ressource Zeit 26 Rahmenbedingung Nr. 3: Verknappung der Ressource Geld . 28 Treiber des Wandels: der Markt 34 Herausforderung Nr. 1: Bewältigung von Komplexität 44 Herausforderung Nr. 2: Interkulturelle Zusammenarbeit in einer globalen Ökonomie 56 Kapitel 2 Organisation: »Design for Change« 61 Neue Aufgaben - neue Strukturen 61 Perfektion im Modell: das Netzwerk 62 Strukturprinzip: Prozessketten 64 Quantensprung 65 Gefragt: Motivation und Identifikation 66 Inhalt I S Unternehmenskultur: Fünf Schlüsselfaktoren 68 Überlebensstrategie und Zukunftssicherung 71 Kapitel 3 Führung: Das neue Bild des Managers 73 Führung gestern - Führung morgen 73 Schwerpunktverlagerung 74 Führung wird neu definiert 75 Beruf: Manager der Veränderung 76 Neues Anforderungsprofil 80 Vom Würdenträger zum Spielertrainer 83 Strategischer Engpass Führungskapazität 84 Teil II Den Wandel gestalten: Grundsätze des Vorgehens Kapitel 1 Change Management: die Geschichte eines Begriffs 89 Beschleunigungen und Verschärfungen 90 Echte oder inszenierte Krisen? 91 Von der Organisationsentwicklung zum Change Management . . 93 Change Management auf der Basis zeitgemäßer Organisations¬ entwicklung 95 Die Rolle des Beraters und Prozessbegleiters im Change Management 98 Kapitel 2 Die Psycho-Logik des Misslingens 101 Kaltstart 102 Alles Gute kommt von oben 103 Das »Not invented here«-Syndrom 105 Die falsche Frage 105 Die Lösung ist Teil des Problems 106 6 I Change Management Menschenbild und Organisationsmodell 107 Anforderungsprofile und Verhaltensappelle 108 Abwiegeln - oder die Wahrheit auf Raten 109 Dramatisieren - oder das Geschäft mit der Angst 110 Insellösungen 111 Etikettenschwindel-oder die »hidden agenda« 113 Die Glaubwürdigkeitslücke 114 Kapitel 3 Schlüsselfaktoren erfolgreichen Vorgehens 115 Energie wecken und Vertrauen schaffen 115 Denken in Prozessen statt Strukturen 118 Das Unternehmen auf sein Umfeld ausrichten 120 Vernetzung durch Kommunikation 121 Von außen nach innen organisieren 123 Lernen sicherstellen 124 Kapitel 4 Führung int Wandel 126 Drei gravierende Hemmschuhe 126 Zeitgemäße Rollen des Managers 129 Die Zukunft: Mehr Gruppe 133 Schlüsselfaktor: Sozialkompetenz 136 Das Problem überzähliger Mitarbeiter und Führungskräfte . 141 Kapitel 5 Hierarchie und Macht: Feinde der Veränderung? 155 Die Problematik der traditionell-hierarchischen Organisation . . . 156 Eine Gegenüberstellung 158 Weshalb Machtverhältnisse so schwer zu verändern sind 158 Kernelemente der Machtbildung 160 Strategien der Machtveränderung 162 Ein altes Tabu wird entzaubert 164 Inhalt I 7 Kapitel 6 Charta des Managements von Veränderungen 167 Primat des Transfers 167 1. Grundsatz: Zielorientiertes Management 169 2. Grundsatz: Keine Maßnahme ohne Diagnose 171 3. Grundsatz: Ganzheitliches Denken und Handeln 172 4. Grundsatz: Beteiligung der Betroffenen 174 5. Grundsatz: Hilfe zur Selbsthilfe 176 6. Grundsatz: Prozessorientierte Steuerung 178 7. Grundsatz: Sorgfältige Auswahl der Schlüsselpersonen 181 8. Grundsatz: Lebendige Kommunikation 183 Teil III Blick in die Werkstatt Kapitel 1 Strategieentwicklung 189 Vier Klarstellungen vorweg 189 Begrifflichkeiten 190 A. Kernelemente einer Strategie 192 B. Der Strategieprozess 199 C. Instrumente und Verfahren 211 Retropolation 212 Landschaft der Einflussfaktoren 215 Bild ohne Worte 217 Der Eisberg - oder: Worüber nicht gesprochen wird 217 Portfolio 219 Entscheidungsvorlage - Alternativen im Vergleich 221 D. Strategiekommunikation 221 E. 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Signatur:	1000 QP 300 D692(12) 1000 QP 300 D692(12)st
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