Verfügbarkeit: Der Toyota-Weg

Der Toyota-Weg: 14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Automobilkonzerns

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Liker, Jeffrey K. (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München FinanzBuch-Verl. 2008
Ausgabe:	5., unveränd. Aufl.
Schlagworte:	Toyota-Jidōsha-Kōgyō-KK Strategisches Management / Fertigungssystem / Unternehmenskultur / Lernende Organisation / Kraftfahrzeugindustrie / Japan Lean Management Lean Production Unternehmenskultur Management Fallstudiensammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	438 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783898791885 3898791882

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adam_text	IMAGE 1 JEFFREY K. LIKER DER TOYOTA WE 14 MANAGEMENTPRINZIPIEN DES WELTWEIT ERFOLGREICHSTEN AUTOMOBILKONZERNS AUS DEM AMERIKANISCHEN VON ALMUTH BRAUN FINANZBUCH VERLAG IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS VORWORT VON GARY CONVIS 9 EINLEITUNG 11 DANKSAGUNG 17 TEIL I: DIE WELTKLASSE-POWER DES TOYOTA-WEGS 23 KAPITEL I DER TOYOTA-WEG: OPERATIVE EXZELLENZ ALS STRATEGISCHE WAFFE 25 KAPITEL Z WIE TOYOTA ZUM BESTEN FERTIGUNGSUNTERNEHMEN DER WELT WURDE: DIE GESCHICHTE DER TOYODA-FAMILIE UND DES TOYOTA-PRODUKTIONS SYSTEMS 41 KAPITEL 3 DAS HERZSTUECK DES TOYOTA-PRODUKTIONSSYSTEMS: DIE ELIMINIERUNG NICHT WERTHALTIGER ELEMENTE 57 KAPITEL 4 DIE 14 PRINZIPIEN DES TOYOTA-WEGS: EINE KURZDARSTELLUNG DER KULTUR, AUF DER DAS TPS BASIERT 69 KAPITEL 5 DER TOYOTA-WEG IN AKTION: DER LEXUS - EINE ENTWICKLUNG OHNE KOMPROMISSE 79 KAPITEL 6 DER TOYOTA-WEG IN AKTION: EIN NEUES JAHRHUNDERT, EIN NEUER ANTRIEB, EIN NEUER DESIGNPROZESS - DER PRIUS 91 5 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS TEIL 2: DIE GESCHAEFTSPRINZIPIEN DES TOYOTA-WEGS 111 KATEGORIE I: LANGFRISTIGE PHILOSOPHIE 113 KAPITEL 7 1. PRINZIP: GRUENDEN SIE IHRE MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN AUF EINE LANGFRISTIGE PHILOSOPHIE, SELBST WENN DAS ZU LASTEN KURZ FRISTIGER GEWINNZIELE GEHT 115 KATEGORIE II: DER RICHTIGE PROZESS FUEHRT ZU DEN RICHTIGEN ERGEB NISSEN 133 KAPITEL 8 2. PRINZIP: SORGEN SIE FUER KONTINUIERLICH FLIESSENDE PROZESSE, UM PROBLEME ANS LICHT ZU BRINGEN 135 KAPITEL 9 3. PRINZIP: VERWENDEN SIE PULL-SYSTEME, UM UEBERPRODUKTION ZU VERMEIDEN 157 KAPITEL 10 4. PRINZIP: SORGEN SIE FUER EINE AUSGEGLICHENE PRODUKTIONSAUS LASTUNG 169 KAPITEL 11 5. PRINZIP: SCHAFFEN SIE EINE KULTUR, DIE AUF ANHIEB QUALITAET ERMOEGLICHT, STATT EINER KULTUR DER EWIGEN NACHBESSERUNG 189 KAPITEL 12 6. PRINZIP: STANDARDISIERTE ARBEITSSCHRITTE SIND DIE GRUNDLAGE FUER KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG UND DIE UEBERTRAGUNG VON VERANT WORTUNG AUF DIE MITARBEITER 205 KAPITEL 13 7. PRINZIP: NUTZEN SIE VISUELLE KONTROLLEN, DAMIT KEINE PROBLEME VERBORGEN BLEIBEN 217 KAPITEL 14 8. PRINZIP: SETZEN SIE NUR ZUVERLAESSIGE, GRUENDLICH GETESTETE TECHNO LOGIEN EIN, DIE DEN MENSCHEN UND PROZESSEN DIENEN 231 KATEGORIE III: GENERIEREN SIE MEHRWERT FUER IHRE ORGANI SATION, INDEM SIE IHRE MITARBEITER UND GESCHAEFTSPARTNER ENTWICKELN 245 6 IMAGE 4 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 15 9. PRINZIP: ENTWICKELN SIE FUEHRUNGSKRAEFTE, DIE ALLE ARBEITSABLAEUFE GENAU KENNEN UND VERSTEHEN, DIE DIE UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE VORLEBEN UND SIE ANDEREN VERMITTELN 247 KAPITEL 16 10. PRINZIP: ENTWICKELN SIE HERAUSRAGENDE MITARBEITER UND TEAMS, DIE DER UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE FOLGEN 263 KAPITEL 17 11. PRINZIP: RESPEKTIEREN SIE IHR AUSGEDEHNTES NETZ AN GESCHAEFTS PARTNERN UND ZULIEFERERN, INDEM SIE SIE FORDERN UND DABEI UNTER STUETZEN, SICH ZU VERBESSERN 283 KATEGORIE IV: EINE KONTINUIERLICHE LOESUNG DER PROBLEMURSACHEN IST DER MOTOR FUER UNTERNEHMENSWEITE LERNPROZESSE 313 KAPITEL 18 12. PRINZIP: MACHEN SIE SICH SELBST EIN BILD VON DER SITUATION, UM SIE UMFASSEND ZU VERSTEHEN (GENCHI GENBUTSU) 315 KAPITEL 19 13. PRINZIP: TREFFEN SIE ENTSCHEIDUNGEN MIT BEDACHT UND NACH DEM KONSENSPRINZIP. WAEGEN SIE ALLE ALTERNATIVEN SORGFAELTIG AB, ABER SETZEN SIE DIE GETROFFENE ENTSCHEIDUNG ZUEGIG UM 333 KAPITEL 20 14. PRINZIP: MACHEN SIE AUS IHREM UNTERNEHMEN DURCH UNERMUED LICHE REFLEXION (HANSEI) UND KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG (KAIZEN) EINE WAHRHAFT LERNENDE ORGANISATION 349 TEIL 3: DIE UEBERTRAGUNG DES TOYOTA-WEGS AUF IHR UNTERNEHMEN 369 KAPITEL 21 DIE ANWENDUNG DES TOYOTA-WEGS ZUR TRANSFORMATION VON TECHNISCHEN UND DIENSTLEISTUNGSORIENTIERTEN ORGANISATIONEN . . .. 371 KAPITEL 22 SCHAFFEN SIE IHRE EIGENE LERNENDE ORGANISATION IN ANLEHNUNG AN DEN TOYOTA-WEG 397 BIBLIOGRAFIE / ANMERKUNGEN ZU DEN KAPITELN 423 EMPFEHLUNGEN FUER EINE EINGEHENDE LEKTUERE 431 INDEX 433 7
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