Unternehmensethik und Consulting: Berufsmoral für professionelle Beratungsprojekte
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2011
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [291] - 314 |
| Beschreibung: | XXII, 320 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783486586893 3486586890 |
Internformat
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 UEBERSICHT 1
2 VERSTAENDNIS VON ETHOS, MORAL, ETHIK 3
2.1 WORUM ES GEHT: VOM MORALISCH GUTEN 3
2.2 ETHOS ALS TEIL VON MORAL UND SITTE 4
2.3 MORAL 5
2.4 ETHIK 6
2.5 WERTE UND NORMEN 8
2.5.1 WERTE 8
2.5.2 MORALISCHE WERTE UND NORMEN 10
3 UNTERNEHMENSBERATUNG: EIN AMORPHES GEBILDE 15
3.1 WORUM ES GEHT 15
3.2 BEITRAG DER SO GENANNTEN BERATUNGSFORSCHUNG 16
3.2.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG 17
3.2.2 UNTERNEHMENSBERATUNG ALS PEOPLE-BUSINESS 18
3.2.3 ZUM RELATIVEN BERATUNGSERFOLG 19
3.3 ORDNUNG NACH DIMENSIONEN 22
3.3.1 INSTITUTIONALE DIMENSION MIT VERGESSENEN KMU ALS ADRESSATEN 23
BERATUNGSTRAEGER 23
BERATUNGSADRESSAT 24
3.3.2 FUNKTIONALE DIMENSION 26
3.3.3 DIMENSION BERATUNGSOBJEKT 30
3.3.4 DIMENSION ORGANISATION 32
ENTSCHEIDUNGEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND BERATUNGSSTRATEGIE 32
BERATUNGS- UND PROJEKTORGANISATION 34
3.3.5 DIMENSION BERATUNGSSYSTEM 36
ROLLENSPEZIFISCHES BERATER-KUNDEN-VERHAELTNIS 37
DOPPELTE SYSTEMPERSPEKTIVE 39
3.3.6 DIENSTLEISTUNGSDIMENSION 43
3.3.7 DIMENSION BERATUNGSPROZESS ALS PROJEKT 46
PROJEKT UND PROJEKTMANAGEMENT 46
PHASENABLAUF IN ORGANISATIONSARBEIT UND PROJEKTMANAGEMENT 51
KOMMUNIKATION UND INFORMATIONSAUSTAUSCH IM TEAM 53
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988275678
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.8 INSTRUMENTEN- METHODISCHE DIMENSION 57
ZUR METHODIK 57
BEISPIELHAFTE EINZELMETHODEN 58
3.4 RESSOURCE BERATERWISSEN: VERMITTLUNG ZWISCHEN THEORIE UND PRAXIS 60
4 WIRTSCHAFT UND UNTERNEHMENSBERATUNG: RATIONALITAET OHNE MORAL? 65
4.1 WORUM ES GEHT 65
4.2 MORAL IN DER WIRTSCHAFT 65
4.2.1 ZUR WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET 66
4.2.2 AKTUELLE WERTVORSTELLUNGEN 68
4.3 MORAL IN DER UNTERNEHMENSBERATUNG 70
4.3.1 FEHLENDES BERUFSRECHT UND BRUECHIGER BERUFSREGELUNGSRAHMEN 71 4.3.2
PRINZIPIELLE MORALISCHE ANFAELLIGKEIT 77
4.3.3 MORALISCHE RISIKEN IN BERATUNGSPROJEKTEN 79
UEBERGREIFENDE/BEGLEITENDE PROFESSIONELL-MORALISCHE RISIKEN 80 MORALISCHE
RISIKEN IN DER BERATUNGSPROJEKTVORPHASE 81
PROFESSIONELL-MORALISCHE RISIKEN IN DER PROJEKTSTARTPHASE 83
PROFESSIONELL-MORALISCHE RISIKEN IN DER ZIELVEREINBARUNGSPHASE 84
PROFESSIONELL-MORALISCHE RISIKEN IN DER REALISIERUNGSPLANUNGSPHASE 84
PROFESSIONELL-MORALISCHE RISIKEN IN DER PHASE DER REALISIERUNG UND
STEUERUNG. 85 PROFESSIONELL-MORALISCHE RISIKEN IN DER ABSCHLUSSPHASE
86
4.3.4 PROFESSIONALISIERUNGSERSATZ: UMSATZORIENTIERTE STUDIEN ZUM
UNTERNEHMENSBERATUNGSMARKT? 86
KONTEXT 86
MARKTANALYSEN UND MARKTSTUDIEN 87
AUSGEWAEHLTE ERGEBNISSE ZUR ANBIETERSTRUKTUR 89
MARKTPRAESENZ UND KUNDENZUFRIEDENHEIT 95
DEFIZITAERE NACHFRAGE NACH BERATUNGSLEISTUNGEN IN KMU 98
RESUEMEE: WANDEL ZUM BESSEREN? 101
4.4 DEFIZITE PRAKTISCHEN ETHIKMANAGEMENTS 103
4.4.1 CORPORATE GOVERNANCE ALS RAHMEN 104
4.4.2 INTERNES ETHIKMANAGEMENT UND EXTERNE ORDNUNGSVERSUCHE 106 INTERNES
COMPLIANCE VOR INTEGRITY 106
4.4.3 UEBERBETRIEBLICHER RAHMEN 113
4.4.4 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: NONPLUSULTRA-ETHIK? 116
4.5 DIE MAER VOM RATIONALEN WIRTSCHAFTLICHEN HANDELN 122
5 ALLGEMEINE ETHIK UND UNTERNEHMENSETHIK 127
5.1 WORUM ES GEHT 127
5.1.1 VERORTUNG IN DER AUFKLAERUNG 127
5.1.2 METAETHIK, DESKRIPTIVE UND NORMATIVE ETHIK 131
5.1.3 MATERIALE UND FORMALE VERFAHRENWEISEN ETHISCHER REFLEXION 132
5.1.4 AUFGLIEDERUNG DER NORMATIVEN ETHIKEN 134
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
TELEOLOGISCHE ANSAETZE 135
DEONTOLOGISCHE ANSAETZE 135
5.2 MERKMALE ALLGEMEINER ETHIKANSAETZE 136
5.3 VON EINZEL-MORALEN ZUR ETHIK DES SOZIALEN GANZEN 137
5.4 UNTERNEHMENSETHIK 141
5.4.1 DER HOMO OECONOMICUS ALS ANTHROPOLOGISCHE KONSTANTE 141
5.4.2 DIE UNTERNEHMUNG 144
MERKMALE 145
5.4.3 DAS RECHT 148
DIE UNTERNEHMENSVERFASSUNG UND DIE INSTITUTION RECHT 148
WIRTSCHAFTS- UND UNTERNEHMENSRECHT 152
PRIVAT- UND OEFFENTLICHES RECHT 157
5.4.4 AUSGEWAEHLTE ANSAETZE DER UNTERNEHMENSETHIK 161
5.4.5 INDIVIDUAL-, INSTITUTIONEN-, SOZIAL- UND OEFFENTLICHKEITSETHIK ALS
PROBLEM 164 5.4.6 EINIGE KONSEQUENZEN FUER UNTERNEHMENSBERATUNG 165
5.5 ETHISCHE KRITIK AUS SOZIO-KULTURELLER SICHT 167
5.5.1 KULTURETHISCHE VORAUSSETZUNGEN 168
5.5.2 DOMINANZ DER WELT 1 172
5.5.3 AUSSEROEKONOMISCHE ETHIK ALS KONKRETE UTOPIE 173
5.5.4 KULTURELLES POTENTIAL VON REZIPROZITAETSBEZIEHUNGEN 175
6 PROFESSIONELL-ETHISCHE REGELUNGEN FUER DEN CONSULTING-BERUF 179
6.1 WORUM ES GEHT 179
6.2 BERUFSNORMEN ZUR PROFESSIONELL-ETHISCHEN STEUERUNG UND
UNTERNEHMENSETHIK 180 6.2.1 UNTERNEHMENSETHIK UND BERUFSETHIK 180
6.2.2 BERUFSRECHTLICHE UND BERUFSETHISCHE NORMEN 182
6.2.3 BERUFSETHISCHE BASISNORMEN 185
GLAUBWUERDIGKEIT 185
VERTRAUENSWUERDIGKEIT 186
ZUVERLAESSIGKEIT 186
VERANTWORTUNG 186
BERUFSWUERDIGKEIT 187
INTEGRITAET 188
OBJEKTIVITAET 189
6.3 EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITAET: BERATUNGSQUALITAET ALS
PROFESSIONALISIERUNGSFAKTOR 189 6.3.1 BERATUNGSQUALITAET UND EFFIZIENZ
190
VERSTAENDNIS VON EFFIZIENZ 190
INPUT: KOSTENKALKULATION UND HONORIERUNG 192
NUTZEN ALS OUTPUT: BERATUNGSQUALITAET 197
6.3.2 BERATUNGSQUALITAET UND EFFEKTIVITAET 203
VERSTAENDNIS VON EFFEKTIVITAET 203
VERGESSENE QUALITAETSDIMENSION: VERDIENTE REPUTATION AUS
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN 203
IMAGE 4
XII INHALTSVERZEICHNIS
ERFOLG IN BERATUNGSPROJEKTEN 209
6.4 BERATER ALS ROLLENTRAEGER 212
6.4.1 ROLLEN IN DER UNTERNEHMENSBERATUNG 212
BASISROLLEN ALS ERGEBNIS DER SOZIALISATION 213
BERATERHANDELN IN BERUFSROLLEN 219
ROLLENHANDELN IN BERATUNGSPROJEKTEN UND MORALISCHE KONFLIKTE 225 6.4.2
SCHLUESSELTUGENDEN UND KOMPETENZEN DES BERATERS 233
ZUR EINORDNUNG: CHARAKTER UND PERSOENLICHKEIT 233
HANDLUNGSKOMPETENZEN FUER BERATUNGSPROJEKTE 237
DIE ZIVILCOURAGE EINES WHISTLEBLOWERS ALS KOMPETENZBEISPIEL 241
7 PROFESSIONELL-ETHISCHE UMSETZUNGSMASSNAHMEN 247
7.1 WORUM ES GEHT 247
7.2 UNTERNEHMENSKULTUR UND LEITBILDPROZESS 249
7.2.1 RAHMENENTSCHEIDUNG FUER LEAN ORGANIZATION 249
7.3 UNTERNEHMENSKULTUR: VOM IST ZUM SOLL 250
7.3.1 DEFINITIONSVERSUCH 250
7.3.2 IST-UNTERNEHMENSKULTUR 253
7.3.3 SOLL-KULTUR 256
7.4 LEITBILDPROZESS 260
7.4.1 ZUR EINORDNUNG 260
7.4.2 ETHISCHE PERSPEKTIVE 261
7.4.3 HANDLUNGSMAXIMEN UND GRUNDSAETZE 265
7.5 MORALISCHES BERATUNGSPROJEKTKLIMA 268
7.5.1 SOZIALER KONTEXT 268
7.5.2 SOZIALISATIONSKONZEPT MORALISCHES KLIMA 270
7.5.3 ZENTRALE DIMENSIONEN EINES MORALISCHEN KLIMAS 274
PROFESSIONELL-ETHISCHES BASISKONZEPT 274
WERTEBEREICH LEISTUNG UND ARBEIT 275
MACHT, INTERESSE, MASS 276
OPERATIVE GEMEINSCHAFTLICHKEIT 277
7.5.4 AUSGEWAEHLTE PERSONALMANAGEMENTMASSNAHMEN ZUR AKTIVIERUNG
MORALISCHER WERTEKOMPETENZ 279
ORGANISATORISCHE SOZIALISATION ZUR EINGLIEDERUNG UND BINDUNG 279
SELBSTKONZEPT: MORALISCHER WERTEWANDEL UEBER KONFLIKTE 282
8 RESUEMEE UND AUSSICHTEN 289
QUELLEN 291
STICHWORTVERZEICHNIS 315
UEBERSICHT UEBER DIE INHALTE DES SERVICE-TEILS 319
Dieses Buch betritt Neuland. Es verankert ein umsetzbares Konzept zur
Bewertung und Steuerung professioneller und berufsethisch verantwortbarer
Unternehmensberatungsprojekte. Der Autor macht das Konzept konkret am
Management von Beratungsprojekten fest. Leitendes Prinzip ist die kluge
ethische Verbesserung der Berufsmoral von Beratern. Mit dieser Beratungsethik
können auch kleine und mittlere Unternehmen erreicht werden.
Abgerundet wird die Bearbeitung der Thematik im Service (online) durch
Beispiele zu den moralischen Wertvorstellungen in der Wirtschaft, den morali¬
schen Risiken in Beratungsprojekten, den zentralen Ansätze der allgemeinen
und Unternehmensethik sowie zahlreiche Arbeitshiifen: professionell-ethische
Maßnahmen, Internetadressen und Informationen über ausgewählte Bera¬
tungsanbieter, Studiengänge, Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen.Trainings,
intermediäre Organisationen wie Berufsverbände, IHK/HK's, Forschungs¬
einrichtungen, Kooperationsnetzwerke sowie Fallbeispiele der Unterstützung
der Ethik-Umsetzung im Unternehmen. |
| adam_txt |
IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 UEBERSICHT 1
2 VERSTAENDNIS VON ETHOS, MORAL, ETHIK 3
2.1 WORUM ES GEHT: VOM MORALISCH GUTEN 3
2.2 ETHOS ALS TEIL VON MORAL UND SITTE 4
2.3 MORAL 5
2.4 ETHIK 6
2.5 WERTE UND NORMEN 8
2.5.1 WERTE 8
2.5.2 MORALISCHE WERTE UND NORMEN 10
3 UNTERNEHMENSBERATUNG: EIN AMORPHES GEBILDE 15
3.1 WORUM ES GEHT 15
3.2 BEITRAG DER SO GENANNTEN BERATUNGSFORSCHUNG 16
3.2.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG 17
3.2.2 UNTERNEHMENSBERATUNG ALS PEOPLE-BUSINESS 18
3.2.3 ZUM RELATIVEN BERATUNGSERFOLG 19
3.3 ORDNUNG NACH DIMENSIONEN 22
3.3.1 INSTITUTIONALE DIMENSION MIT VERGESSENEN KMU ALS ADRESSATEN 23
BERATUNGSTRAEGER 23
BERATUNGSADRESSAT 24
3.3.2 FUNKTIONALE DIMENSION 26
3.3.3 DIMENSION BERATUNGSOBJEKT 30
3.3.4 DIMENSION ORGANISATION 32
ENTSCHEIDUNGEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND BERATUNGSSTRATEGIE 32
BERATUNGS- UND PROJEKTORGANISATION 34
3.3.5 DIMENSION BERATUNGSSYSTEM 36
ROLLENSPEZIFISCHES BERATER-KUNDEN-VERHAELTNIS 37
DOPPELTE SYSTEMPERSPEKTIVE 39
3.3.6 DIENSTLEISTUNGSDIMENSION 43
3.3.7 DIMENSION BERATUNGSPROZESS ALS PROJEKT 46
PROJEKT UND PROJEKTMANAGEMENT 46
PHASENABLAUF IN ORGANISATIONSARBEIT UND PROJEKTMANAGEMENT 51
KOMMUNIKATION UND INFORMATIONSAUSTAUSCH IM TEAM 53
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988275678
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.8 INSTRUMENTEN- METHODISCHE DIMENSION 57
ZUR METHODIK 57
BEISPIELHAFTE EINZELMETHODEN 58
3.4 RESSOURCE BERATERWISSEN: VERMITTLUNG ZWISCHEN THEORIE UND PRAXIS 60
4 WIRTSCHAFT UND UNTERNEHMENSBERATUNG: RATIONALITAET OHNE MORAL? 65
4.1 WORUM ES GEHT 65
4.2 MORAL IN DER WIRTSCHAFT 65
4.2.1 ZUR WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET 66
4.2.2 AKTUELLE WERTVORSTELLUNGEN 68
4.3 MORAL IN DER UNTERNEHMENSBERATUNG 70
4.3.1 FEHLENDES BERUFSRECHT UND BRUECHIGER BERUFSREGELUNGSRAHMEN 71 4.3.2
PRINZIPIELLE MORALISCHE ANFAELLIGKEIT 77
4.3.3 MORALISCHE RISIKEN IN BERATUNGSPROJEKTEN 79
UEBERGREIFENDE/BEGLEITENDE PROFESSIONELL-MORALISCHE RISIKEN 80 MORALISCHE
RISIKEN IN DER BERATUNGSPROJEKTVORPHASE 81
PROFESSIONELL-MORALISCHE RISIKEN IN DER PROJEKTSTARTPHASE 83
PROFESSIONELL-MORALISCHE RISIKEN IN DER ZIELVEREINBARUNGSPHASE 84
PROFESSIONELL-MORALISCHE RISIKEN IN DER REALISIERUNGSPLANUNGSPHASE 84
PROFESSIONELL-MORALISCHE RISIKEN IN DER PHASE DER REALISIERUNG UND
STEUERUNG. 85 PROFESSIONELL-MORALISCHE RISIKEN IN DER ABSCHLUSSPHASE
86
4.3.4 PROFESSIONALISIERUNGSERSATZ: UMSATZORIENTIERTE STUDIEN ZUM
UNTERNEHMENSBERATUNGSMARKT? 86
KONTEXT 86
MARKTANALYSEN UND MARKTSTUDIEN 87
AUSGEWAEHLTE ERGEBNISSE ZUR ANBIETERSTRUKTUR 89
MARKTPRAESENZ UND KUNDENZUFRIEDENHEIT 95
DEFIZITAERE NACHFRAGE NACH BERATUNGSLEISTUNGEN IN KMU 98
RESUEMEE: WANDEL ZUM BESSEREN? 101
4.4 DEFIZITE PRAKTISCHEN ETHIKMANAGEMENTS 103
4.4.1 CORPORATE GOVERNANCE ALS RAHMEN 104
4.4.2 INTERNES ETHIKMANAGEMENT UND EXTERNE ORDNUNGSVERSUCHE 106 INTERNES
COMPLIANCE VOR INTEGRITY 106
4.4.3 UEBERBETRIEBLICHER RAHMEN 113
4.4.4 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: NONPLUSULTRA-ETHIK? 116
4.5 DIE MAER VOM RATIONALEN WIRTSCHAFTLICHEN HANDELN 122
5 ALLGEMEINE ETHIK UND UNTERNEHMENSETHIK 127
5.1 WORUM ES GEHT 127
5.1.1 VERORTUNG IN DER AUFKLAERUNG 127
5.1.2 METAETHIK, DESKRIPTIVE UND NORMATIVE ETHIK 131
5.1.3 MATERIALE UND FORMALE VERFAHRENWEISEN ETHISCHER REFLEXION 132
5.1.4 AUFGLIEDERUNG DER NORMATIVEN ETHIKEN 134
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
TELEOLOGISCHE ANSAETZE 135
DEONTOLOGISCHE ANSAETZE 135
5.2 MERKMALE ALLGEMEINER ETHIKANSAETZE 136
5.3 VON EINZEL-MORALEN ZUR ETHIK DES SOZIALEN GANZEN 137
5.4 UNTERNEHMENSETHIK 141
5.4.1 DER HOMO OECONOMICUS ALS ANTHROPOLOGISCHE KONSTANTE 141
5.4.2 DIE UNTERNEHMUNG 144
MERKMALE 145
5.4.3 DAS RECHT 148
DIE UNTERNEHMENSVERFASSUNG UND DIE INSTITUTION RECHT 148
WIRTSCHAFTS- UND UNTERNEHMENSRECHT 152
PRIVAT- UND OEFFENTLICHES RECHT 157
5.4.4 AUSGEWAEHLTE ANSAETZE DER UNTERNEHMENSETHIK 161
5.4.5 INDIVIDUAL-, INSTITUTIONEN-, SOZIAL- UND OEFFENTLICHKEITSETHIK ALS
PROBLEM 164 5.4.6 EINIGE KONSEQUENZEN FUER UNTERNEHMENSBERATUNG 165
5.5 ETHISCHE KRITIK AUS SOZIO-KULTURELLER SICHT 167
5.5.1 KULTURETHISCHE VORAUSSETZUNGEN 168
5.5.2 DOMINANZ DER WELT 1 172
5.5.3 AUSSEROEKONOMISCHE ETHIK ALS KONKRETE UTOPIE 173
5.5.4 KULTURELLES POTENTIAL VON REZIPROZITAETSBEZIEHUNGEN 175
6 PROFESSIONELL-ETHISCHE REGELUNGEN FUER DEN CONSULTING-BERUF 179
6.1 WORUM ES GEHT 179
6.2 BERUFSNORMEN ZUR PROFESSIONELL-ETHISCHEN STEUERUNG UND
UNTERNEHMENSETHIK 180 6.2.1 UNTERNEHMENSETHIK UND BERUFSETHIK 180
6.2.2 BERUFSRECHTLICHE UND BERUFSETHISCHE NORMEN 182
6.2.3 BERUFSETHISCHE BASISNORMEN 185
GLAUBWUERDIGKEIT 185
VERTRAUENSWUERDIGKEIT 186
ZUVERLAESSIGKEIT 186
VERANTWORTUNG 186
BERUFSWUERDIGKEIT 187
INTEGRITAET 188
OBJEKTIVITAET 189
6.3 EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITAET: BERATUNGSQUALITAET ALS
PROFESSIONALISIERUNGSFAKTOR 189 6.3.1 BERATUNGSQUALITAET UND EFFIZIENZ
190
VERSTAENDNIS VON EFFIZIENZ 190
INPUT: KOSTENKALKULATION UND HONORIERUNG 192
NUTZEN ALS OUTPUT: BERATUNGSQUALITAET 197
6.3.2 BERATUNGSQUALITAET UND EFFEKTIVITAET 203
VERSTAENDNIS VON EFFEKTIVITAET 203
VERGESSENE QUALITAETSDIMENSION: VERDIENTE REPUTATION AUS
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN 203
IMAGE 4
XII INHALTSVERZEICHNIS
ERFOLG IN BERATUNGSPROJEKTEN 209
6.4 BERATER ALS ROLLENTRAEGER 212
6.4.1 ROLLEN IN DER UNTERNEHMENSBERATUNG 212
BASISROLLEN ALS ERGEBNIS DER SOZIALISATION 213
BERATERHANDELN IN BERUFSROLLEN 219
ROLLENHANDELN IN BERATUNGSPROJEKTEN UND MORALISCHE KONFLIKTE 225 6.4.2
SCHLUESSELTUGENDEN UND KOMPETENZEN DES BERATERS 233
ZUR EINORDNUNG: CHARAKTER UND PERSOENLICHKEIT 233
HANDLUNGSKOMPETENZEN FUER BERATUNGSPROJEKTE 237
DIE ZIVILCOURAGE EINES WHISTLEBLOWERS ALS KOMPETENZBEISPIEL 241
7 PROFESSIONELL-ETHISCHE UMSETZUNGSMASSNAHMEN 247
7.1 WORUM ES GEHT 247
7.2 UNTERNEHMENSKULTUR UND LEITBILDPROZESS 249
7.2.1 RAHMENENTSCHEIDUNG FUER LEAN ORGANIZATION 249
7.3 UNTERNEHMENSKULTUR: VOM IST ZUM SOLL 250
7.3.1 DEFINITIONSVERSUCH 250
7.3.2 IST-UNTERNEHMENSKULTUR 253
7.3.3 SOLL-KULTUR 256
7.4 LEITBILDPROZESS 260
7.4.1 ZUR EINORDNUNG 260
7.4.2 ETHISCHE PERSPEKTIVE 261
7.4.3 HANDLUNGSMAXIMEN UND GRUNDSAETZE 265
7.5 MORALISCHES BERATUNGSPROJEKTKLIMA 268
7.5.1 SOZIALER KONTEXT 268
7.5.2 SOZIALISATIONSKONZEPT MORALISCHES KLIMA 270
7.5.3 ZENTRALE DIMENSIONEN EINES MORALISCHEN KLIMAS 274
PROFESSIONELL-ETHISCHES BASISKONZEPT 274
WERTEBEREICH LEISTUNG UND ARBEIT 275
MACHT, INTERESSE, MASS 276
OPERATIVE GEMEINSCHAFTLICHKEIT 277
7.5.4 AUSGEWAEHLTE PERSONALMANAGEMENTMASSNAHMEN ZUR AKTIVIERUNG
MORALISCHER WERTEKOMPETENZ 279
ORGANISATORISCHE SOZIALISATION ZUR EINGLIEDERUNG UND BINDUNG 279
SELBSTKONZEPT: MORALISCHER WERTEWANDEL UEBER KONFLIKTE 282
8 RESUEMEE UND AUSSICHTEN 289
QUELLEN 291
STICHWORTVERZEICHNIS 315
UEBERSICHT UEBER DIE INHALTE DES SERVICE-TEILS 319
Dieses Buch betritt Neuland. Es verankert ein umsetzbares Konzept zur
Bewertung und Steuerung professioneller und berufsethisch verantwortbarer
Unternehmensberatungsprojekte. Der Autor macht das Konzept konkret am
Management von Beratungsprojekten fest. Leitendes Prinzip ist die kluge
ethische Verbesserung der Berufsmoral von Beratern. Mit dieser Beratungsethik
können auch kleine und mittlere Unternehmen erreicht werden.
Abgerundet wird die Bearbeitung der Thematik im Service (online) durch
Beispiele zu den moralischen Wertvorstellungen in der Wirtschaft, den morali¬
schen Risiken in Beratungsprojekten, den zentralen Ansätze der allgemeinen
und Unternehmensethik sowie zahlreiche Arbeitshiifen: professionell-ethische
Maßnahmen, Internetadressen und Informationen über ausgewählte Bera¬
tungsanbieter, Studiengänge, Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen.Trainings,
intermediäre Organisationen wie Berufsverbände, IHK/HK's, Forschungs¬
einrichtungen, Kooperationsnetzwerke sowie Fallbeispiele der Unterstützung
der Ethik-Umsetzung im Unternehmen. |
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