Verfügbarkeit: Die 10 größten Führungsfehler - und wie Sie sie vermeiden

Die 10 größten Führungsfehler - und wie Sie sie vermeiden:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Lehky, Maren 1962- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt [u.a.] Campus-Verl. 2008
Ausgabe:	Limitierte Sonderausg.
Schriftenreihe:	Erfolgreich führen 5
Schlagworte:	Führungskräfte / Personalführung / Führungstheorie Missmanagement - Führungskraft Ratgeber / Guidebook - 29 Führungskraft Missmanagement
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adam_text	INHALT VORWORT 9 FEHLER 1: SICH NICHT MIT MENSCHEN AUSEINANDER- SETZEN MOEGEN 11 NEHMEN SIE DIE FUEHRUNGSROLLE BEWUSST AN! 11 WORUM GEHT ES? 11 WAS MITARBEITER MOTIVIERT 13 WARUM KOMMUNIKATION SO WICHTIG IST 16 IHRE EIGENTLICHE ARBEIT: FUEHRUNG 19 WARUM KAUM JEMANDEM VORHER BEWUSST IST, WAS FUEHRUNG BEDEUTET 20 SO FUELLEN SIE DIE FUEHRUNGSROLLE AUS 23 INSTRUMENTE DER AKTIVEN FUEHRUNG 33 DENKANSTOESSE 39 FEHLER 2: ZWEIFEL AN IHRER LOYALITAET AUFKOMMEN LASSEN ... 41 ERWEISEN SIE SICH ALS VERLAESSLICHER PARTNER IM UNTERNEHMEN!. . 41 WORUM GEHT ES? 41 DER KITT IM UNTERNEHMENSGEFUEGE 44 LOYALITAET NACH OBEN 45 LOYALITAET NACH UNTEN 55 DENKANSTOESSE 58 FEHLER 3: DIE HIERARCHIE STRAPAZIEREN 60 ENTWICKELN SIE PERSOENLICHE AUTORITAET! 60 WORUM GEHT ES? 60 AUTORITAET STATT AUTORITAER 62 INHALT I 5 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/986751138 DIGITALISIERT DURCH 6 I DIE 10 GROESSTEN FUEHRUNGSFEHLER WASSER PREDIGEN UND WEIN TRINKEN 65 DAS RICHTIGE IMAGE: OPTIK UND OUTFIT 68 DENKANSTOESSE 72 FEHLER 4: DIE HIERARCHIE LEUGNEN 73 FINDEN SIE IHREN FUEHRUNGSSTIL! 73 WORUM GEHT ES? 73 FLUCHT AUS DER FUEHRUNGSROLLE 74 DER CHEF ALS COACH? 77 WIE VIEL LENKUNG IST RICHTIG? 78 DENKANSTOESSE 86 FEHLER 5: KEINE VERTRAUENSKULTUR IM VERANTWORTUNGSBEREICH . 88 FOERDERN SIE EIN KLIMA GEGENSEITIGEN VERTRAUENS! 88 WORUM GEHT ES? 89 WAS HEISST VERTRAUEN? 91 WIE SIE EINE VERTRAUENSKULTUR SCHAFFEN 94 WARUM ES SICH AUSZAHLT, VERTRAUEN ZU HABEN 101 WAS TUN BEI VERTRAUENSBRUECHEN? 104 DENKANSTOESSE 104 FEHLER 6: UNANGEMESSENE KOMMUNIKATION IM FUEHRUNGSKONTEXT 106 NUTZEN SIE IHR WICHTIGSTES FUEHRUNGSINSTRUMENT! 106 WORUM GEHT ES? 107 DIE UNTERSCHIEDLICHKEIT DER MENSCHEN 109 DIE UNTIEFEN DER ALLTAGSKOMMUNIKATION 114 KRITIKGESPRAECHE ERFOLGREICH FUEHREN 124 MIT KONFLIKTEN UMGEHEN 127 DENKANSTOESSE 131 FEHLER 7: MITARBEITERPOTENZIALE NICHT ERKENNEN 133 FOERDERN SIE TALENTE! 133 WORUM GEHT ES? 133 ERSTKLASSIGE CHEFS HABEN ERSTKLASSIGE MITARBEITER 136 POTENZIALE ERKENNEN 139 INHALT I 7 INSTRUMENTE FUER DEN MANAGEMENTALLTAG 144 POTENZIALE ENTWICKELN 148 DENKANSTOESSE 151 FEHLER 8: DAS TEAM NICHT AKTIV MANAGEN 153 SORGEN SIE FUER DIE OPTIMALE MISCHUNG UND EINE ERFOLGREICHE ZUSAMMENARBEIT! 153 WORUM GEHT ES? 153 ERFOLGSFAKTOR 1: TEAMZUSAMMENSETZUNG 156 ERFOLGSFAKTOR 2: TEAMFUEHRUNG 162 VIRTUELLE TEAMS 172 DENKANSTOESSE 175 FEHLER 9: SCHLECHTE INFORMATIONSPOLITIK 177 INFORMIEREN SIE MIT SYSTEM! 177 WORUM GEHT ES? 178 INFORMATIONSROUTINEN - WAS GEREGELT SEIN SOLLTE 180 INFORMATIONSINSTRUMENTE - WOZU SIE TAUGEN 184 INFORMATIONSBEDUERFNISSE - WORAUF SIE IN KRISENZEITEN ACHTEN SOLLTEN 191 IMPRESSION-MANAGEMENT - WIE SIE IHR IMAGE GESTALTEN .... 203 DENKANSTOESSE 214 FEHLER 10: KEINE ZEIT IN NETZWERKE INVESTIEREN 216 KNUEPFEN UND PFLEGEN SIE DIE RICHTIGEN KONTAKTE! 216 WORUM GEHT ES? 216 WOZU KONTAKTE GUT SIND 219 WIE SIE NETZWERKE KNUEPFEN UND PFLEGEN 225 DENKANSTOESSE 232 EIN PAAR WORTE ZUM SCHLUSS 234 ANMERKUNGEN 236 LITERATURVERZEICHNIS 240 DANKSAGUNG 242 REGISTER 243
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