Größe und Struktur von Unternehmensnetzwerken: ein quantitativer Modellansatz
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Tübingen
Mohr Siebeck
2008
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| Schriftenreihe: | Ökonomik der Kooperation
6 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 255 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort.
VII
Vorwort.
IX
Abbildungsverzeichnis.
XV
Tabellenverzeichnis.XVII
1 Einleitung.1
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung.1
1.2 Zielsetzung der Arbeit.4
1.3 Gang der Untersuchung.5
2 Grundlegende Definitionen und Annahmen.9
2.1 Unternehmensnetzwerk.9
2.2 Netzvverkgüter. 19
2.2.1 Clubgüter. 19
2.2.2 Netzwerke als Clubs.21
2.2.3 Die Star
Alliance
als Netzwerkkonfiguration.28
3 Qualitative Analyse einer optimalen Gestaltung von
Unternehmensnetzwerken.31
3.1 Kooperative Leistungserstellung in
Unternehmensnetzwerken.31
3.1.1 Das Wertkettenmodell als Analyseraster.31
3.1.2 Primäre Wertaktivitäten und Netzwerkgüter.34
3.1.3 Sekundäre Wertaktivitäten und Netzwerkgüter.38
3.2 Kriterien zur optimalen Ausgestaltung der Wertschöpfung.42
3.2.1 Strukturähnlichkeiten.42
3.2.2 Allokationskriterien.44
γ,.
Inhaltverzeichnis
3.3 Optimale Ausgestaltung.
Ą9
3.3.1 Primäre Wertaktivitäten.49
3.3.2 Sekundäre Wertaktivitäten.56
3.4 Anforderungen an ein quantitatives Netzwerkmodell.66
3.4.1 Skalenerträge.66
3.4.2 Konsumrivalität."'
3.4.3 Präferenzen.68
3.4.4 Stabilität.69
3.5 Potentielle Bedeutung der Parameter
fúr
die
Star Alliance
.72
3.6 Zusammenfassung der Ergebnisse und Kritik.73
4 Quantitatives Netzwerkmodell zur Analyse einer optimalen
Ausgestaltung von Unternehmenskooperationen.75
4.1 Unternehmensnetzwerke als Kooperationsmuster.77
4.2 Basismodell.79
4.2.1 Annahmen.80
4.2.2 Stabile Netzwerkstruktur.83
4.3 Homogene Unternehmen.86
4.3.1 Dezentrale Struktur.86
4.3.1.1 Finanzierungsbeiträge.86
4.3.1.2 Netzwerkgrößen.89
4.3.1.3 Effizienzanalyse.91
4.3.1.4 Dynamik.92
4.3.2 Netzwerkmanagement.93
4.3.2.1 Finanzierungsbeiträge .94
4.3.2.2 Netzwerkgrößen.95
4.3.2.3 Effizienzanalyse.97
4.3.3 Effizienz- und Größenvergleich.98
4.3.4 Schlussfolgerungen und Kritik. '01
4.4 Heterogene Unternehmen. 103
4.4.1 Dezentrale Struktur. 1°3
4.4.1.1 Modellierungsansatz.
ЮЗ
4.4.1.2 Finanzierungsbeiträge.
Ю5
4.4.1.3 Stabile Netzwerkkonfiguration.
Ю7
4.4.1.3.1 Optimalitätsbedingungen.
Ю8
4.4.1.3.2 Rechenbeispiel.
·13
4.4.1.4 Effizienzanalyse.116
4.4.1.5 Dynamik.117
4.4.1.6 Zusammenfassung.118
Inhultverzeichnis
XIII
4.4.2 Netzwerkmanagement. 118
4.4.2.1 Modellierungsansatz. 118
4.4.2.2 Finanzierungsbeiträge. 121
4.4.2.3 Netzwerkgrößen. 125
4.4.2.4 Effizienzanalyse. 127
4.4.3 Effizienzaussagen und Größenvergleich. 127
4.4.4 Aussagegehalt und Kritik. 130
4.5 Praktische Anwendung und Simulation des Modells. 131
4.5.1 Wählbare Modellierungsparameter. 131
4.5.1.1 Rivalitätskosten. 132
4.5.1.2 Präferenzen. 133
4.5.1.3 Cobb-Douglas Produktionsfunktion.133
4.5.2 Verschiedene institutionelle
Settings
.134
4.5.2.1 Größen der Netzwerkunternehmen.134
4.5.2.2 Vertikale Netzwerkstrukturen. 138
4.5.3 Anwendung auf Beispiele für Netzwerkgüter. 141
4.5.3.1 IT-Produkte . 141
4.5.3.2 Marketing.145
4.5.3.3 Aussagegehalt und Verallgemeinerung. 148
4.5.4 Anwendung des Netzwerkmodells auf die Star
Alliance
als konkrete Kooperationsstruktur. 150
4.5.4.1 Die
Star Alliance
im Basismodell. 150
4.5.4.2. Kooperationsziele der
Star Alliance
. 152
4.5.4.3 Ausgestaltungsbeispiel der
Star Alliance
. 156
4.5.5 Zusammenfassung der Ergebnisse und Kritik.157
5 Quantitative Analyse der optimalen Ausgestaltung von
Unternehmensnetzwerken im Wettbewerb.159
5.1 Einführung der Wettbewerbsdimension. 160
5.2 Modell.164
5.2.1 Netzwerkstruktur und Kosten. 164
5.2.2 Marktnachfrage und Gewinne bei Sicherheit. 169
5.2.3 Marktnachfrage und Gewinne bei Unsicherheit. 175
5.3 Optimale Preisgestaltung im Wettbewerb.177
5.3.1 Dezentrale Struktur. 178
5.3.2 Netzwerkmanagement. 190
5.4 Effizienz- und Strukturvergleich. 197
5.5 Anwendung des Wettbewerbsmodells auf die
Star Alliance
.200
5.5.1 Die
Star Alliance
im Wettbewerbsmodell.201
5.5.2 Gestaltuneshinweise für die
Star Alliance
.202
XIV
¡nhalixerzeichnis
5.6 Aussagegehalt und Kritik.204
6 Zentrale Ergebnisse und Beiträge der Arbeit.206
6.1 Qualitative Hinweise für die Ausgestaltung von
Unternehmensnetzwerken .206
6.2 Quantitative Hinweise für die Ausgestaltung von
Untemehmensnetzwerken.207
6.3 Quantitative Hinweise für die Ausgestaltung von
Unternehmensnetzwerken im Wettbewerb.214
6.4 Ausblick auf weitere Forschungen.216
Anhang.219
Literaturverzeichnis.235
Namensregister.247
Sachregister.251 |
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| spelling | Wipprich, Mark 1978- Verfasser (DE-588)132331810 aut Größe und Struktur von Unternehmensnetzwerken ein quantitativer Modellansatz Mark Wipprich Tübingen Mohr Siebeck 2008 XVI, 255 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Ökonomik der Kooperation 6 Zugl.: Münster (Westfalen), Univ., Diss., 2008 Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 gnd rswk-swf Netzwerk (DE-588)4171529-9 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Ökonomische Theorie des Clubs (DE-588)4262084-3 gnd rswk-swf Modell (DE-588)4039798-1 gnd rswk-swf Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 s Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 s Organisation (DE-588)4043774-7 s DE-188 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Netzwerk (DE-588)4171529-9 s Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 s Modell (DE-588)4039798-1 s Ökonomische Theorie des Clubs (DE-588)4262084-3 s Ökonomik der Kooperation 6 (DE-604)BV014442632 6 Digitalisierung UB Regensburg application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016577333&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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