Das Insider-Dossier: Bewerbung bei Unternehmensberatungen: Consulting Cases meistern
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Squeaker.net
2008
|
| Ausgabe: | 5 Aufl., 2008/2009 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 286 S. |
| ISBN: | 9783940345004 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Einleitung .........................................................................................................................6
Kapitel
I:
Die Bewerbung ................................................................................................8
1. Die Berater-Branche......................................................................................................8
2. Arten von Unternehmensberatungen..............................................................................10
3. Kompetenzen der Strategieberatungen...........................................................................12
4. Hierarchiestufen..........................................................................................................14
5. Bachelors in der Beratung.............................................................................................15
6. Ablauf des Bewerbungsverfahrens..................................................................................16
7. Elemente des Bewerbungsgesprächs..............................................................................19
8. Fallstudien..................................................................................................................27
9. Aus der Sicht des
Recruiters
.........................................................................................28
Kapitel
II:
Tools zur Lösung von
Cases
..........................................................................33
1. Der richtige Ansatz .....................................................................................................33
2. BWL-Basics ................................................................................................................34
Gewinngleichung ...................................................................................................34
Profitabilität (Minimax-Prinzip) ................................................................................35
Kosten-Nutzen-Analyse ..........................................................................................36
Interne versus externe Faktoren..............................................................................36
Angebot und Nachfrage...........................................................................................36
Kostenanalyse.......................................................................................................37
Fixe versus variable Kosten.....................................................................................38
Brea k-Even-Ana
lyse
................................................................................................39
Opportu nitätskosten...............................................................................................39
ABC-Analyse........................................................................... ...............................39
Logikbaum............................................................................................................40
Externe Rechnungslegung: Bilanz, GuV, Cash-Flow-Statement.....................................40
Wertschöpfungskette..............................................................................................44
3. Fortgeschrittene Frameworks........................................................................................45
Po
rter s Five Fo
rces................................................................................................45
Die 4 Cs:
Customer, Competition, Cost
&
Capabilities
.................................................46
Produktlebenszyklus...............................................................................................47
Erfahrungskurven-Analyse.......................................................................................48
Die 4 Ps:
Price, Product, Place
& Promotion...............................................................48
гхг-МаМх
............................................................................................................49
BCG-Matrix
(MarktwachstumsVMarktanteilsmatrix)
....................................................50
Produkt-Markt-Matrix (Ansoff-Matrix)........................................................................50
Benchmarking .......................................................................................................
51
Kernkompetenzen
(Core Competencies)
....................................................................51
Wettbewerbsstrategien nach Porter..........................................................................52
SWOT-Analyse.......................................................................................................52
Net Present
Va
I
ue
(Barwert)
....................................................................................53
CAGR
(Compound
Annual Growth Rate)
....................................................................53
Die
5
Cs
................................................................................................................54
Bewertung von Akquisitionskandidaten.....................................................................54
4. Erste-Hilfe-Framework..................................................................................................56
5. Consulting-Lingo..........................................................................................................58
6.
Case-Typen
.................................................................................................................60
Profita
bi lität
..........................................................................................................61
Eintritt in einen neuen Markt...................................................................................62
Einführung eines Produktes.....................................................................................63
Competitive
Response.............................................................................................
64
Reaktionen auf Veränderungen im externen Marktumfeld............................................65
Mergers &
Acquisitions (M&A)
..................................................................................66
7. Vorgehensweise zur Lösung eines
Cases
.........................................................................67
8. Zehn Tipps zur besseren Case-Lösung............................................................................69
9. Tipps aus der Praxis.....................................................................................................72
10. Standardgrafiken.........................................................................................................73
11. Was Sie im
Case-Interview
vermeiden sollten..................................................................75
Kapitel
III:
Beispiel-Cases..............................................................................................77
1. Diversifizierung eines Stromkonzerns.............................................................................77
2. Kauf einer europäischen Bank.......................................................................................81
3. Umsatzrückgang eines Batterieherstellers.......................................................................86
4. Umsätze in luftiger Höhe..............................................................................................89
5. Automobilzulieferer unter Druck................................................................................... 94
6. Fall des Postmonopols................................................................................................. 98
7. Restrukturierung eines Speditionsunternehmens............................................................102
8. LKW-Maut.................................................................................................................105
9. »Call-a-BikeÄ-Case.................................................................................................... 106
10. Verkaufspreise eines
Parfumherstellers
........................................................................ 110
11. Händewaschen im Restaurant......................................................................................113
12.
Boy s-
&
Girľs-Windeln ...............................................................................................
115
13. Kfz-Versichenjngen....................................................................................................118
14. Scannen im Supermarkt.............................................................................................121
15. Reorganisation eines Automobilherstellers.....................................................................123
16. DVD-Verleih..............................................................................................................124
17. Bewertung einer Fernsehkabelgesellschaft....................................................................125
18. Gebührenerhöhung für eine Kreditkarte........................................................................129
19. Produktinnovation......................................................................................................131
20. Billig-Airlines.............................................................................................................134
21. Gewinnverbesserung für ein Kaufhaus..........................................................................136
22. China Investment......................................................................................................137
23. Bewertung einer Verkaufsorganisation..........................................................................138
24. Online-Auktion für Privatkredite...................................................................................139
25. Bewertung von Synergien...........................................................................................140
Kapitel
IV:
Analytikaufgaben und Tests........................................................................143
1. Brainteaser...............................................................................................................143
2. Brainteaser-Aufgaben.................................................................................................145
3. Kreativität.................................................................................................................149
4. Abschätzungsfälle......................................................................................................151
5. Basisdaten für Abschätzungsfälle.................................................................................154
6. Wissensaufgaben.......................................................................................................156
7. Logiktests.................................................................................................................158
8. Mathematische Analytikaufgaben.................................................................................163
9. Mathe-Basics.............................................................................................................166
10. Lösungen..................................................................................................................169
Kapitel
V:
Erfahrungsberichte und weitere
Cases
.........................................................172
1.
Accenture
.................................................................................................................172
2.
AT. Kearney
..............................................................................................................173
3.
Bain
&
Company
........................................................................................................175
4.
Booz
&
Company
.......................................................................................................177
5.
McKinsey
&
Company
.................................................................................................179
6.
Oliver Wyman
............................................................................................................181
7.
Roland
Berger
Strategy Consultants
.............................................................................184
8.
The Boston Consulting Group
......................................................................................186
Kapitel
VI:
Unternehmensprofile..................................................................................189
1.
Arthur
D.
Little
..........................................................................................................190
2.
Bain
&
Company
........................................................................................................193
3.
boardeleven Management Consultants
..........................................................................197
4.
Booz
&
Company
.......................................................................................................201
5.
Capgeminl Consulting
.................................................................................................207
6.
CTcon
.......................................................................................................................210
7. CTG
Corporate Transformation Group
...........................................................................213
8.
Deloitte
....................................................................................................................216
9.
Detecon International
.................................................................................................220
10.
Deutsche Bank Inhouse Consulting
...............................................................................224
11.
Deutsche Post World Net Inhouse Consulting
.................................................................229
12.
Droege
&
Comp
.........................................................................................................232
13.
goetzpartners Management Consultants
........................................................................236
14.
Horváth
&
Partners Management Consultants
................................................................240
15.
J&M Management Consulting
.......................................................................................244
16.
McKinsey
&
Company
.................................................................................................249
17.
OC&C Strategy Consultants
.........................................................................................252
18.
Oliver Wyman
............................................................................................................256
19. RölfsPartner
Management Consultants
..........................................................................261
20.
Roland
Berger
Strategy Consultants
.............................................................................266
21.
Siemens Management Consulting
.................................................................................271
22.
Stern Stewart
&
Co
....................................................................................................275
23.
The Boston Consulting Group
......................................................................................278
24.
Volkswagen Consulting
...............................................................................................281
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Einleitung .6
Kapitel
I:
Die Bewerbung .8
1. Die Berater-Branche.8
2. Arten von Unternehmensberatungen.10
3. Kompetenzen der Strategieberatungen.12
4. Hierarchiestufen.14
5. Bachelors in der Beratung.15
6. Ablauf des Bewerbungsverfahrens.16
7. Elemente des Bewerbungsgesprächs.19
8. Fallstudien.27
9. Aus der Sicht des
Recruiters
.28
Kapitel
II:
Tools zur Lösung von
Cases
.33
1. Der richtige Ansatz .33
2. BWL-Basics .34
Gewinngleichung .34
Profitabilität (Minimax-Prinzip) .35
Kosten-Nutzen-Analyse .36
Interne versus externe Faktoren.36
Angebot und Nachfrage.36
Kostenanalyse.37
Fixe versus variable Kosten.38
Brea k-Even-Ana
lyse
.39
Opportu nitätskosten.39
ABC-Analyse.'.39
Logikbaum.40
Externe Rechnungslegung: Bilanz, GuV, Cash-Flow-Statement.40
Wertschöpfungskette.44
3. Fortgeschrittene Frameworks.45
Po
rter's Five Fo
rces.45
Die 4 Cs:
Customer, Competition, Cost
&
Capabilities
.46
Produktlebenszyklus.47
Erfahrungskurven-Analyse.48
Die 4 Ps:
Price, Product, Place
& Promotion.48
гхг-МаМх
.49
BCG-Matrix
(MarktwachstumsVMarktanteilsmatrix)
.50
Produkt-Markt-Matrix (Ansoff-Matrix).50
Benchmarking .
51
Kernkompetenzen
(Core Competencies)
.51
Wettbewerbsstrategien nach Porter.52
SWOT-Analyse.52
Net Present
Va
I
ue
(Barwert)
.53
CAGR
(Compound
Annual Growth Rate)
.53
Die
5
Cs
.54
Bewertung von Akquisitionskandidaten.54
4. Erste-Hilfe-Framework.56
5. Consulting-Lingo.58
6.
Case-Typen
.60
Profita
bi lität
.61
Eintritt in einen neuen Markt.62
Einführung eines Produktes.63
Competitive
Response.
64
Reaktionen auf Veränderungen im externen Marktumfeld.65
Mergers &
Acquisitions (M&A)
.66
7. Vorgehensweise zur Lösung eines
Cases
.67
8. Zehn Tipps zur besseren Case-Lösung.69
9. Tipps aus der Praxis.72
10. Standardgrafiken.73
11. Was Sie im
Case-Interview
vermeiden sollten.75
Kapitel
III:
Beispiel-Cases.77
1. Diversifizierung eines Stromkonzerns.77
2. Kauf einer europäischen Bank.81
3. Umsatzrückgang eines Batterieherstellers.86
4. Umsätze in luftiger Höhe.89
5. Automobilzulieferer unter Druck. 94
6. Fall des Postmonopols. 98
7. Restrukturierung eines Speditionsunternehmens.102
8. LKW-Maut.105
9. »Call-a-BikeÄ-Case. 106
10. Verkaufspreise eines
Parfumherstellers
. 110
11. Händewaschen im Restaurant.113
12.
Boy's-
&
Girľs-Windeln .
115
13. Kfz-Versichenjngen.118
14. Scannen im Supermarkt.121
15. Reorganisation eines Automobilherstellers.123
16. DVD-Verleih.124
17. Bewertung einer Fernsehkabelgesellschaft.125
18. Gebührenerhöhung für eine Kreditkarte.129
19. Produktinnovation.131
20. Billig-Airlines.134
21. Gewinnverbesserung für ein Kaufhaus.136
22. China Investment.137
23. Bewertung einer Verkaufsorganisation.138
24. Online-Auktion für Privatkredite.139
25. Bewertung von Synergien.140
Kapitel
IV:
Analytikaufgaben und Tests.143
1. Brainteaser.143
2. Brainteaser-Aufgaben.145
3. Kreativität.149
4. Abschätzungsfälle.151
5. Basisdaten für Abschätzungsfälle.154
6. Wissensaufgaben.156
7. Logiktests.158
8. Mathematische Analytikaufgaben.163
9. Mathe-Basics.166
10. Lösungen.169
Kapitel
V:
Erfahrungsberichte und weitere
Cases
.172
1.
Accenture
.172
2.
AT. Kearney
.173
3.
Bain
&
Company
.175
4.
Booz
&
Company
.177
5.
McKinsey
&
Company
.179
6.
Oliver Wyman
.181
7.
Roland
Berger
Strategy Consultants
.184
8.
The Boston Consulting Group
.186
Kapitel
VI:
Unternehmensprofile.189
1.
Arthur
D.
Little
.190
2.
Bain
&
Company
.193
3.
boardeleven Management Consultants
.197
4.
Booz
&
Company
.201
5.
Capgeminl Consulting
.207
6.
CTcon
.210
7. CTG
Corporate Transformation Group
.213
8.
Deloitte
.216
9.
Detecon International
.220
10.
Deutsche Bank Inhouse Consulting
.224
11.
Deutsche Post World Net Inhouse Consulting
.229
12.
Droege
&
Comp
.232
13.
goetzpartners Management Consultants
.236
14.
Horváth
&
Partners Management Consultants
.240
15.
J&M Management Consulting
.244
16.
McKinsey
&
Company
.249
17.
OC&C Strategy Consultants
.252
18.
Oliver Wyman
.256
19. RölfsPartner
Management Consultants
.261
20.
Roland
Berger
Strategy Consultants
.266
21.
Siemens Management Consulting
.271
22.
Stern Stewart
&
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.275
23.
The Boston Consulting Group
.278
24.
Volkswagen Consulting
.281 |
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