Management-Fallstudien im Controlling:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2008
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Controlling Praxis
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| Beschreibung: | 3. Aufl. u.d.T.: Troßmann, Ernst: Fallstudien im Controlling |
| Beschreibung: | IX, 322 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
I. Strukturentscheidungen im Controlling 1
1. Themenschwerpunkte 1
2. Grundlegende Literatur 1
3. Grundlagen zur Gestaltung des Controlling 2
3.1 Führungsfunktionen des Controlling 2
3.2 Organisation des Controlling 6
3.3 Koordination von Managementprozessen 10
Fallstudie 1: Paper Press AG
Gestaltung des Controlling 15
Fallstudie 2: RadelRoll GmbH
Koordination in der rollenden Planung 29
II. Entscheidungsorientierte Erfolgsinformationen 43
1. Themenschwerpunkte 43
2. Grundlegende Literatur 43
3. Grundlagen zur betrieblichen Erfolgsrechnung 44
3.1 Leistungen und Kosten als zentrale Erfolgsinformationen .... 44
3.2 Die Rechnung mit relativen Einzelkosten und
Deckungsbeiträgen 46
3.3 Die Grenzplankostenrechnung nach Kilger 48
3.4 Die Prozesskostenrechnung 50
Fallstudie 3: Klettermax S.A.
Erfolgsanalysen mit der Einzelkosten- und
Deckungsbeitragsrechnung 52
Fallstudie 4: Spindel GmbH
Kostenplanung und -kontrolle mit der Grenzplankostenrechnung 68
Fallstudie 5: HiTecSe AG
Variantenmanagement mit der Prozesskostenrechnung 83
m. Erfolgssteuerung im Controlling 97
1. Themenschwerpunkte 97
2. Grundlegende Literatur 97
3. Grundlagen zur Erfolgssteuerung im Controlling 98
3.1 Elemente der Erfolgssteuerung im Controlling 98
3.2 Lenkpreise zur Erfolgskoordination 99
3.3 Erfolgsplanung mit Budgets 101
3.4 Erfolgssteuerung mit Kennzahlen 105
3.5 Berichtssysteme als informatorische Erfolgsgrundlage 107
Fallstudie 6: Fensterbau GmbH
Profit-Center-Steuerung mit Lenkpreisen 109
Fallstudie 7: Schmitz-Sitz GmbH
Erfolgssteuerung durch Budgetierung 125
Fallstudie 8: Lack Meier KG
Koordination mit Kennzahlen und Kostenbudgets 138
IV. Risikocontrolling 156
1. Themenschwerpunkte 156
2. Grundlegende Literatur 156
3. Grundlagen zum Risikocontrolling 157
3.1 Bedeutung des Risikocontrolling für das Risikomanagement 157
3.2 Ansatzpunkte für die Risikomessung 158
3.3 Grundlagen des Währungsrisikomanagements 160
Fallstudie 9: Felix International AG
Währungsabsicherung im Exportgeschäft 163
Fallstudie 10: Locust AG
Risikocontrolling mit Risikokennzahlen 177
V. Preismanagement 188
1. Themenschwerpunkte 188
2. Grundlegende Literatur 188
3. Grundlagen zum betrieblichen Preismanagement 189
3.1 Ansätze des Preismanagements 189
3.2 Ermittlung von Preisuntergrenzen 191
3.3 Prinzipien der Kalkulation 192
3.4 Marktorientierte Bestimmung von Preisgrenzen 194
3.5 Einfluss von Verbundwirkungen auf die Preisfindung 196
3.6 Typische Preissetzungsstrategien 197
Fallstudie 11: Plastro oHG
Preisentscheidungen bei Kuppelproduktion 199
Fallstudie 12: Yachta GmbH
Target Costing und Preisstrategien im Lebenszyklus 212
VI. Gemeinkostenmanagement 231
1. Themenschwerpunkte 231
2. Grundlegende Literatur 231
3. Grundlagen zum betrieblichen Gemeinkostenmanagement 232
3.1 Controlling-Aufgaben im Gemeinkostenmanagement 232
3.2 Problematik der Potentialentscheidungen 233
3.3 Break-even-Analysen als zentrales Instrument des
betrieblichen Fixkostenmanagements 235
3.4 Gemeinkostenzurechnungen zur Steuerung in der
betrieblichen Hierarchie 237
Fallstudie 13: Computainment AG
Dynamisches Fixkostenmanagement 239
Fallstudie 14: Projekte GmbH
Kalkulationswirkung einer Fixkostenflexibilisierung 260
VII. Investitionsmanagement 272
1. Themenschwerpunkte 272
2. Grundlegende Literatur 272
3. Aufgabenstellungen im Investitionsmanagement 273
3.1 Arten von Investitionsproblemen 273
3.2 Methoden der Investitionsbeurteilung 273
3.3 Kennzahlen des wertorientierten Managements zur
Performancemessung 277
Fallstudie 15: Koimann AG
Beteiligungs- und Risikocontrolling 282
Fallstudie 16: Ebemann AG
Beteiligungs- und Projektbeurteilung bei differenzierten
Zinskonditionen 297
Literaturverzeichnis 309
Stichwortverzeichnis 315
|
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Inhaltsverzeichnis
I. Strukturentscheidungen im Controlling 1
1. Themenschwerpunkte 1
2. Grundlegende Literatur 1
3. Grundlagen zur Gestaltung des Controlling 2
3.1 Führungsfunktionen des Controlling 2
3.2 Organisation des Controlling 6
3.3 Koordination von Managementprozessen 10
Fallstudie 1: Paper Press AG
Gestaltung des Controlling 15
Fallstudie 2: RadelRoll GmbH
Koordination in der rollenden Planung 29
II. Entscheidungsorientierte Erfolgsinformationen 43
1. Themenschwerpunkte 43
2. Grundlegende Literatur 43
3. Grundlagen zur betrieblichen Erfolgsrechnung 44
3.1 Leistungen und Kosten als zentrale Erfolgsinformationen . 44
3.2 Die Rechnung mit relativen Einzelkosten und
Deckungsbeiträgen 46
3.3 Die Grenzplankostenrechnung nach Kilger 48
3.4 Die Prozesskostenrechnung 50
Fallstudie 3: Klettermax S.A.
Erfolgsanalysen mit der Einzelkosten- und
Deckungsbeitragsrechnung 52
Fallstudie 4: Spindel GmbH
Kostenplanung und -kontrolle mit der Grenzplankostenrechnung 68
Fallstudie 5: HiTecSe AG
Variantenmanagement mit der Prozesskostenrechnung 83
m. Erfolgssteuerung im Controlling 97
1. Themenschwerpunkte 97
2. Grundlegende Literatur 97
3. Grundlagen zur Erfolgssteuerung im Controlling 98
3.1 Elemente der Erfolgssteuerung im Controlling 98
3.2 Lenkpreise zur Erfolgskoordination 99
3.3 Erfolgsplanung mit Budgets 101
3.4 Erfolgssteuerung mit Kennzahlen 105
3.5 Berichtssysteme als informatorische Erfolgsgrundlage 107
Fallstudie 6: Fensterbau GmbH
Profit-Center-Steuerung mit Lenkpreisen 109
Fallstudie 7: Schmitz-Sitz GmbH
Erfolgssteuerung durch Budgetierung 125
Fallstudie 8: Lack Meier KG
Koordination mit Kennzahlen und Kostenbudgets 138
IV. Risikocontrolling 156
1. Themenschwerpunkte 156
2. Grundlegende Literatur 156
3. Grundlagen zum Risikocontrolling 157
3.1 Bedeutung des Risikocontrolling für das Risikomanagement 157
3.2 Ansatzpunkte für die Risikomessung 158
3.3 Grundlagen des Währungsrisikomanagements 160
Fallstudie 9: Felix International AG
Währungsabsicherung im Exportgeschäft 163
Fallstudie 10: Locust AG
Risikocontrolling mit Risikokennzahlen 177
V. Preismanagement 188
1. Themenschwerpunkte 188
2. Grundlegende Literatur 188
3. Grundlagen zum betrieblichen Preismanagement 189
3.1 Ansätze des Preismanagements 189
3.2 Ermittlung von Preisuntergrenzen 191
3.3 Prinzipien der Kalkulation 192
3.4 Marktorientierte Bestimmung von Preisgrenzen 194
3.5 Einfluss von Verbundwirkungen auf die Preisfindung 196
3.6 Typische Preissetzungsstrategien 197
Fallstudie 11: Plastro oHG
Preisentscheidungen bei Kuppelproduktion 199
Fallstudie 12: Yachta GmbH
Target Costing und Preisstrategien im Lebenszyklus 212
VI. Gemeinkostenmanagement 231
1. Themenschwerpunkte 231
2. Grundlegende Literatur 231
3. Grundlagen zum betrieblichen Gemeinkostenmanagement 232
3.1 Controlling-Aufgaben im Gemeinkostenmanagement 232
3.2 Problematik der Potentialentscheidungen 233
3.3 Break-even-Analysen als zentrales Instrument des
betrieblichen Fixkostenmanagements 235
3.4 Gemeinkostenzurechnungen zur Steuerung in der
betrieblichen Hierarchie 237
Fallstudie 13: Computainment AG
Dynamisches Fixkostenmanagement 239
Fallstudie 14: Projekte GmbH
Kalkulationswirkung einer Fixkostenflexibilisierung 260
VII. Investitionsmanagement 272
1. Themenschwerpunkte 272
2. Grundlegende Literatur 272
3. Aufgabenstellungen im Investitionsmanagement 273
3.1 Arten von Investitionsproblemen 273
3.2 Methoden der Investitionsbeurteilung 273
3.3 Kennzahlen des wertorientierten Managements zur
Performancemessung 277
Fallstudie 15: Koimann AG
Beteiligungs- und Risikocontrolling 282
Fallstudie 16: Ebemann AG
Beteiligungs- und Projektbeurteilung bei differenzierten
Zinskonditionen 297
Literaturverzeichnis 309
Stichwortverzeichnis 315 |
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