Führungsorganisation: Grundlagen der corporate governance, Spitzen- und Leitungsorganisation
Gespeichert in:
| Format: | Elektronisch E-Book |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 375 - 438 |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXVII, 445 S.) graph. Darst. |
| ISBN: | 3834906786 9783834906786 9783834996688 |
| DOI: | 10.1007/978-3-8349-9668-8 |
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|---|---|
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| adam_text | INHALTSUEBERSICHT VORWORT ZUR 2. AUFLAGE V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VII
INHALTSUEBERSICHT IX INHALTSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII 1 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNGSORGANISATION 1 1.1
CORPORATE GOVERNANCE ALS ORDNUNGSRAHMEN DER FUEHRUNGS- ORGANISATION 1
1.1.1 GRUNDLAGEN DER CORPORATE GOVERNANCE 1 1.1.2 GESTALTUNG DER
CORPORATE GOVERNANCE 9 1.2 FUEHRUNGSORGANISATION ALS ELEMENT DER
CORPORATE GOVERNANCE 17 1.2.1 GEGENSTAND DER FUEHRUNGSORGANISATION 17
1.2.2 GESTALRUNGSFELDER DER FUEHRUNGSORGANISATION 40 1.2.3
FUEHRUNGSORGANISATION UND ORGANISATIONSRECHT 45 2 KOMPETENZVERTEILUNG
ZWISCHEN FUEHRUNGSGREMIEN: SPITZEN- ORGANISATION .........50 2.1
GRUNDFRAGEN DER SPITZENORGANISATION 50 2.1.1 GESTALTUNGSPARAMETER DER
SPITZENORGANISATION 50 2.1.2 GRUNDMUSTER DER SPITZENORGANISATION 52 2.2
SPITZENORGANISATION AUSGEWAEHLTER EINHEITSUNTERNEHMUNGEN 85 2.2.1
DEUTSCHE RECHTSFORMEN 85 2.2.2 AUSLAENDISCHE UND SUPRANATIONALE
RECHTSFORMEN 142 2.3 SPITZENORGANISAUEON IM KONZERN 167 IX GESCANNT DURCH
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/987970577 DIGITALISIERT
DURCH INHALTSUEBERSICHT 3 ORGANISATION DES TOPMANAGEMENTS:
LEITUNGSORGANISATION 171 3.1 GRUNDFRAGEN DER LEITUNGSORGANISATION 171
3.2 LEITUNGSORGANISATION IN DER EINHEITSUNTERNEHMUNG 173 3.2.1
BASISMODELLE DER LEITUNGSORGANISATION 173 3.2.2 DETAILAUSFORMUNGEN DER
LEITUNGSORGANISATION 262 3.3 LEITUNGSORGANISATION IM KONZERN 335 3.3.1
GRUNDLAGEN 335 3.3.2 DELEGATION IM KONZERN 337 3.3.3 ORGANBESETZUNG IM
KONZERN 349 3.3.4 VORSTANDS-DOPPELMANDATE IM KONZERN 352
LITERATURVERZEICHNIS 375 STICHWORTVERZEICHNIS 439 XI R»
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 2. AUFLAGE V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VII
INHALTSUEBERSICHT IX INHALTSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII 1 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNGSORGANISATION 1 1.1
CORPORATE GOVERNANCE ALS ORDNUNGSRAHMEN DER FUEHRUNGS- ORGANISATION 1
1.1.1 GRUNDLAGEN DER CORPORATE GOVERNANCE 1 1.1.1.1 BEGRIFF UND AKTUELLE
BEDEUTUNG DER CORPORATE GOVERNANCE 1 1.1.1.2 PROBLEME UND FUNKTIONEN DER
CORPORATE GOVERNANCE 4 1.1.2 GESTALTUNG DER CORPORATE GOVERNANCE 9
1.1.2.1 SYSTEME DER CORPORATE GOVERNANCE 9 1.1.2.2 REGELUNGEN UND
PRINZIPIEN DER CORPORATE GOVERNANCE 10 1.1.2.3 DEUTSCHER CORPORATE
GOVERNANCE KODEX 14 1.2 FUEHRUNGSORGANISATION ALS ELEMENT DER CORPORATE
GOVERNANCE 17 1.2.1 GEGENSTAND DER FUEHRUNGSORGANISATION 17 1.2.1.1
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG ALS OBJEKT ORGANISATORISCHER GESTALTUNG 17 1.2.1.2
UNTERNEHMUNGEN ALS OBJEKT DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 18 1.2.1.3 TRAEGER DER
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 24 1.2.1.4 HANDLUNGEN DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 26
1.2.1.4.1 KERNAUFGABEN DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 26 1.2.1.4.2
ARBEITSWEISE DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 34 XII INHALTSVERZEICHNIS 1.2.2
GESTALTUNGSFELDER DER FUEHRUNGSORGANISATION 40 1.2.3 FUEHRUNGSORGANISATION
UND ORGANISATIONSRECHT 45 2 KOMPETENZVERTEILUNG ZWISCHEN
FUEHRUNGSGREMIEN: SPITZEN- ORGANISATION 50 2.1 GRUNDFRAGEN DER
SPITZENORGANISATION 50 2.1.1 GESTALTUNGSPARAMETER DER
SPITZENORGANISATION 50 2.1.2 GRUNDMUSTER DER SPITZENORGANISATION 52
2.1.2.1 RECHTSSTRUKTURABHAENGIGE GRUNDMUSTER 52 2.1.2.1.1
EINHEITSUNTERNEHMUNG 53 2.1.2.1.2 KONZERNUNTERNEHMUNG 55 2.1.2.1.2.1
JURISTISCHE KONZERNFORMEN 56 2.1.2.1.2.2 STRUKTURELLE KONZERNFORMEN 58
2.1.2.2 MITBESTIMMUNGSABHAENGIGE GRUNDMUSTER 65 2.1.2.2.1 BETRIEBLICHE
MITBESTIMMUNG 67 2.1.2.2.2 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG 75 2.1.2.2.2.1
UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG IN DER EINHEITS- UNTERNEHMUNG 76
2.1.2.2.2.2 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG IM KONZERN 80 2.2
SPITZENORGANISATION AUSGEWAEHLTER EINHEITSUNTERNEHMUNGEN 85 2.2.1
DEUTSCHE RECHTSFORMEN 85 2.2.1.1 AG 85 2.2.1.1.1 RECHTLICHE GREMIEN DER
AG 85 2.2.1.1.2 KOMPETENZSPIELRAEUME UND BESETZUNGSMODALITAETEN DER
GREMIEN 86 2.2.1.1.2.1 HAUPTVERSAMMLUNG 86 2.2.1.1.2.2 AUFSICHTSRAT 90
2.2.1.1.2.3 VORSTAND 102 2.2.1.1.2.4 BETRIEBSRAT 104 2.2.1.1.3
IDENTIFIZIERUNG DES LEITUNGSORGANS 109 2.2.1.1.4 KONSEQUENZEN
SPITZENORGANISATORISCHER ALTERNATIVEN 111 * * * INHALTSVERZEICHNIS
3.2.1.1 GESTALTUNGSSPIELRAEUME 173 3.2.1.1.1 MODELLKOMPONENTEN 173
3.2.1.1.2 MODELLALTERNATIVEN 176 3.2.1.1.2.1 SPRECHER-MODELL 176
3.2.1.1.2.2 RESSORT-MODELL 180 3.2.1.1.2.3 HIERARCHIE-MODELL 183
3.2.1.1.2.4 STABS-MODELL 185 3.2.1.1.3 RECHTSFORMABHAENGIGE ZULAESSIGKEIT
DER BASISMODELLE 187 3.2.1.1.3.1 AG 187 3.2.1.1.3.2 GMBH 194 3.2.1.2
KONSEQUENZEN DER BASISMODELLE 198 3.2.1.2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
KONSEQUENZEN 198 3.2.1.2.1.1 ORGANISATIONSTHEORETISCHES EFFIZIENZKONZEPT
198 3.2.1.2.1.2 EFFIZIENZ DER BASISMODELLE 217 3.2.1.2.2
RECHTSNORMINDUZIERTE KONSEQUENZEN 249 3.2.1.2.2.1 SPRECHER-MODELL 250
3.2.1.2.2.2 RESSORT-MODELL 254 3.2.1.2.2.3 HIERARCHIE-MODELL 258
3.2.1.2.2.4 STABS-MODELL 260 3.2.1.2.3 ZUSAMMENFASSUNG 262 3.2.2
DETAILAUSFORMUNGEN DER LEITUNGSORGANISATION 262 3.2.2.1 DELEGATION 262
3.2.2.1.1 GESTALTUNGSSPIELRAEUME 262 3.2.2.1.1.1 ALTERNATIVEN DER
DELEGATION 262 3.2.2.1.1.2 RECHTSNORMINDUZIERTE UNTERSTUETZUNGEN UND
RESTRIKTIONEN.. 272 3.2.2.1.2 KONSEQUENZEN DER DELEGATION 288
3.2.2.1.2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONSEQUENZEN 288 3.2.2.1.2.2
RECHTSNORMINDUZIERTE KONSEQUENZEN 296 XIV XV INHALTSVERZEICHNIS 3.2.2.2
BEREICHSBILDUNG 302 3.2.2.2.1 GESTALTUNGSSPIELRAEUME 302 3.2.2.2.1.1
ALTERNATIVEN DER BEREICHSBILDUNG 302 3.2.2.2.1.2 RECHTSNORMINDUZIERTE
UNTERSTUETZUNGEN UND RESTRIKTIONEN DER BEREICHSBILDUNG 325 3.2.2.2.2
KONSEQUENZEN DER BEREICHSBILDUNG 327 3.3 LEITUNGSORGANISATION IM KONZERN
335 3.3.1 GRUNDLAGEN 335 3.3.2 DELEGATION IM KONZERN 337 3.3.2.1
GESTALTUNGSSPIELRAEUME DER DELEGATION 337 3.3.2.2 KONSEQUENZEN DER
DELEGATION 345 3.3.2.2.1 KONFIGURATIONSEFFIZIENZ 345 3.3.2.2.2
MOTIVATIONSEFFIZIENZ 347 3.3.3 ORGANBESETZUNG IM KONZERN 349 3.3.4
VORSTANDS-DOPPELMANDATE IM KONZERN 352 3.3.4.1 RECHTSPROBLEME VON
VORSTANDS-DOPPELMANDATEN 352 3.3.4.2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE BEWERTUNG
VON VORSTANDS- DOPPELMANDATEN 357 3.3.4.2.1 KONFIGURATIONSEFFIZIENZ 357
3.3.4.2.2 MOTIVATIONSEFFIZIENZ 360 3.3.4.3 ALTERNATIVEN DER
KONZERNORGANISATION 362 LITERATURVERZEICHNIS 375 STICHWORTVERZEICHNIS
439
|
| adam_txt |
INHALTSUEBERSICHT VORWORT ZUR 2. AUFLAGE V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VII
INHALTSUEBERSICHT IX INHALTSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII 1 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNGSORGANISATION 1 1.1
CORPORATE GOVERNANCE ALS ORDNUNGSRAHMEN DER FUEHRUNGS- ORGANISATION 1
1.1.1 GRUNDLAGEN DER CORPORATE GOVERNANCE 1 1.1.2 GESTALTUNG DER
CORPORATE GOVERNANCE 9 1.2 FUEHRUNGSORGANISATION ALS ELEMENT DER
CORPORATE GOVERNANCE 17 1.2.1 GEGENSTAND DER FUEHRUNGSORGANISATION 17
1.2.2 GESTALRUNGSFELDER DER FUEHRUNGSORGANISATION 40 1.2.3
FUEHRUNGSORGANISATION UND ORGANISATIONSRECHT 45 2 KOMPETENZVERTEILUNG
ZWISCHEN FUEHRUNGSGREMIEN: SPITZEN- ORGANISATION .50 2.1
GRUNDFRAGEN DER SPITZENORGANISATION 50 2.1.1 GESTALTUNGSPARAMETER DER
SPITZENORGANISATION 50 2.1.2 GRUNDMUSTER DER SPITZENORGANISATION 52 2.2
SPITZENORGANISATION AUSGEWAEHLTER EINHEITSUNTERNEHMUNGEN 85 2.2.1
DEUTSCHE RECHTSFORMEN 85 2.2.2 AUSLAENDISCHE UND SUPRANATIONALE
RECHTSFORMEN 142 2.3 SPITZENORGANISAUEON IM KONZERN 167 IX GESCANNT DURCH
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/987970577 DIGITALISIERT
DURCH INHALTSUEBERSICHT 3 ORGANISATION DES TOPMANAGEMENTS:
LEITUNGSORGANISATION 171 3.1 GRUNDFRAGEN DER LEITUNGSORGANISATION 171
3.2 LEITUNGSORGANISATION IN DER EINHEITSUNTERNEHMUNG 173 3.2.1
BASISMODELLE DER LEITUNGSORGANISATION 173 3.2.2 DETAILAUSFORMUNGEN DER
LEITUNGSORGANISATION 262 3.3 LEITUNGSORGANISATION IM KONZERN 335 3.3.1
GRUNDLAGEN 335 3.3.2 DELEGATION IM KONZERN 337 3.3.3 ORGANBESETZUNG IM
KONZERN 349 3.3.4 VORSTANDS-DOPPELMANDATE IM KONZERN 352
LITERATURVERZEICHNIS 375 STICHWORTVERZEICHNIS 439 XI R»
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 2. AUFLAGE V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VII
INHALTSUEBERSICHT IX INHALTSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII 1 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNGSORGANISATION 1 1.1
CORPORATE GOVERNANCE ALS ORDNUNGSRAHMEN DER FUEHRUNGS- ORGANISATION 1
1.1.1 GRUNDLAGEN DER CORPORATE GOVERNANCE 1 1.1.1.1 BEGRIFF UND AKTUELLE
BEDEUTUNG DER CORPORATE GOVERNANCE 1 1.1.1.2 PROBLEME UND FUNKTIONEN DER
CORPORATE GOVERNANCE 4 1.1.2 GESTALTUNG DER CORPORATE GOVERNANCE 9
1.1.2.1 SYSTEME DER CORPORATE GOVERNANCE 9 1.1.2.2 REGELUNGEN UND
PRINZIPIEN DER CORPORATE GOVERNANCE 10 1.1.2.3 DEUTSCHER CORPORATE
GOVERNANCE KODEX 14 1.2 FUEHRUNGSORGANISATION ALS ELEMENT DER CORPORATE
GOVERNANCE 17 1.2.1 GEGENSTAND DER FUEHRUNGSORGANISATION 17 1.2.1.1
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG ALS OBJEKT ORGANISATORISCHER GESTALTUNG 17 1.2.1.2
UNTERNEHMUNGEN ALS OBJEKT DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 18 1.2.1.3 TRAEGER DER
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 24 1.2.1.4 HANDLUNGEN DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 26
1.2.1.4.1 KERNAUFGABEN DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 26 1.2.1.4.2
ARBEITSWEISE DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 34 XII INHALTSVERZEICHNIS 1.2.2
GESTALTUNGSFELDER DER FUEHRUNGSORGANISATION 40 1.2.3 FUEHRUNGSORGANISATION
UND ORGANISATIONSRECHT 45 2 KOMPETENZVERTEILUNG ZWISCHEN
FUEHRUNGSGREMIEN: SPITZEN- ORGANISATION 50 2.1 GRUNDFRAGEN DER
SPITZENORGANISATION 50 2.1.1 GESTALTUNGSPARAMETER DER
SPITZENORGANISATION 50 2.1.2 GRUNDMUSTER DER SPITZENORGANISATION 52
2.1.2.1 RECHTSSTRUKTURABHAENGIGE GRUNDMUSTER 52 2.1.2.1.1
EINHEITSUNTERNEHMUNG 53 2.1.2.1.2 KONZERNUNTERNEHMUNG 55 2.1.2.1.2.1
JURISTISCHE KONZERNFORMEN 56 2.1.2.1.2.2 STRUKTURELLE KONZERNFORMEN 58
2.1.2.2 MITBESTIMMUNGSABHAENGIGE GRUNDMUSTER 65 2.1.2.2.1 BETRIEBLICHE
MITBESTIMMUNG 67 2.1.2.2.2 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG 75 2.1.2.2.2.1
UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG IN DER EINHEITS- UNTERNEHMUNG 76
2.1.2.2.2.2 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG IM KONZERN 80 2.2
SPITZENORGANISATION AUSGEWAEHLTER EINHEITSUNTERNEHMUNGEN 85 2.2.1
DEUTSCHE RECHTSFORMEN 85 2.2.1.1 AG 85 2.2.1.1.1 RECHTLICHE GREMIEN DER
AG 85 2.2.1.1.2 KOMPETENZSPIELRAEUME UND BESETZUNGSMODALITAETEN DER
GREMIEN 86 2.2.1.1.2.1 HAUPTVERSAMMLUNG 86 2.2.1.1.2.2 AUFSICHTSRAT 90
2.2.1.1.2.3 VORSTAND 102 2.2.1.1.2.4 BETRIEBSRAT 104 2.2.1.1.3
IDENTIFIZIERUNG DES LEITUNGSORGANS 109 2.2.1.1.4 KONSEQUENZEN
SPITZENORGANISATORISCHER ALTERNATIVEN 111 * * * INHALTSVERZEICHNIS
3.2.1.1 GESTALTUNGSSPIELRAEUME 173 3.2.1.1.1 MODELLKOMPONENTEN 173
3.2.1.1.2 MODELLALTERNATIVEN 176 3.2.1.1.2.1 SPRECHER-MODELL 176
3.2.1.1.2.2 RESSORT-MODELL 180 3.2.1.1.2.3 HIERARCHIE-MODELL 183
3.2.1.1.2.4 STABS-MODELL 185 3.2.1.1.3 RECHTSFORMABHAENGIGE ZULAESSIGKEIT
DER BASISMODELLE 187 3.2.1.1.3.1 AG 187 3.2.1.1.3.2 GMBH 194 3.2.1.2
KONSEQUENZEN DER BASISMODELLE 198 3.2.1.2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
KONSEQUENZEN 198 3.2.1.2.1.1 ORGANISATIONSTHEORETISCHES EFFIZIENZKONZEPT
198 3.2.1.2.1.2 EFFIZIENZ DER BASISMODELLE 217 3.2.1.2.2
RECHTSNORMINDUZIERTE KONSEQUENZEN 249 3.2.1.2.2.1 SPRECHER-MODELL 250
3.2.1.2.2.2 RESSORT-MODELL 254 3.2.1.2.2.3 HIERARCHIE-MODELL 258
3.2.1.2.2.4 STABS-MODELL 260 3.2.1.2.3 ZUSAMMENFASSUNG 262 3.2.2
DETAILAUSFORMUNGEN DER LEITUNGSORGANISATION 262 3.2.2.1 DELEGATION 262
3.2.2.1.1 GESTALTUNGSSPIELRAEUME 262 3.2.2.1.1.1 ALTERNATIVEN DER
DELEGATION 262 3.2.2.1.1.2 RECHTSNORMINDUZIERTE UNTERSTUETZUNGEN UND
RESTRIKTIONEN. 272 3.2.2.1.2 KONSEQUENZEN DER DELEGATION 288
3.2.2.1.2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONSEQUENZEN 288 3.2.2.1.2.2
RECHTSNORMINDUZIERTE KONSEQUENZEN 296 XIV XV INHALTSVERZEICHNIS 3.2.2.2
BEREICHSBILDUNG 302 3.2.2.2.1 GESTALTUNGSSPIELRAEUME 302 3.2.2.2.1.1
ALTERNATIVEN DER BEREICHSBILDUNG 302 3.2.2.2.1.2 RECHTSNORMINDUZIERTE
UNTERSTUETZUNGEN UND RESTRIKTIONEN DER BEREICHSBILDUNG 325 3.2.2.2.2
KONSEQUENZEN DER BEREICHSBILDUNG 327 3.3 LEITUNGSORGANISATION IM KONZERN
335 3.3.1 GRUNDLAGEN 335 3.3.2 DELEGATION IM KONZERN 337 3.3.2.1
GESTALTUNGSSPIELRAEUME DER DELEGATION 337 3.3.2.2 KONSEQUENZEN DER
DELEGATION 345 3.3.2.2.1 KONFIGURATIONSEFFIZIENZ 345 3.3.2.2.2
MOTIVATIONSEFFIZIENZ 347 3.3.3 ORGANBESETZUNG IM KONZERN 349 3.3.4
VORSTANDS-DOPPELMANDATE IM KONZERN 352 3.3.4.1 RECHTSPROBLEME VON
VORSTANDS-DOPPELMANDATEN 352 3.3.4.2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE BEWERTUNG
VON VORSTANDS- DOPPELMANDATEN 357 3.3.4.2.1 KONFIGURATIONSEFFIZIENZ 357
3.3.4.2.2 MOTIVATIONSEFFIZIENZ 360 3.3.4.3 ALTERNATIVEN DER
KONZERNORGANISATION 362 LITERATURVERZEICHNIS 375 STICHWORTVERZEICHNIS
439 |
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