Unternehmensnachfolge mittelständischer Unternehmen: Herausforderung und Chance für die Hausbank
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bremen
Salzwasser-Verl.
2007
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Wismarer Schriften zu Management und Recht
8 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Erscheint: Mai 2007 |
| Beschreibung: | 187 S. 210 mm x 148 mm |
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Titel: Unternehmensnachfolge mittelständischer Unternehmen
Autor: Herrmann, Ralf
Jahr: 2007
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
o
Abkürzungsverzeichnis
g
Vorwort
1, Einleitung: Problem- und Zielstellung, Aufbau der Arbeit 11
2. Begriffsklärungen 16
2.1. Mittelständische Unternehmen 16
2.2. Unternehmensnachfolge ^
2.2.1. Unternehmensnachfolge im weiteren Sinne 19
2.2.2. Unternehmensnachfolge im engeren Sinne 21
3. Operative Nachfolge (Notfallregelung) als Aufgabe der
Unternehmensführung 22
3.1. Die wichtigsten Inhalte des Notfatlplans 23
3.2. Gestaltung des Notfaltplans 26
3.3. Steuerliche Gefahren bei der Gestaltung 27
3.4. Auswirkungen der geregelten Nachfolge auf Rating,
Kreditzusage und Kondition 31
4. Strategische Nachfolge regeln 40
4.1. Die Hausbank gibt den Anstoß 42
4.1.1. Emotionale Aspekte bei der Übergabe 45
4.1.2. Rating als Chance 46
4.1.2.1. Rating als externer Impuls zur Regelung der Nachfolge 46
4.1.2.2. Rating als Instrument des Matching von Übergeber
und Nachfolger 49
4.2. Vereinbarkeit der Ziele des Übergebers vs. Erhaltung
des Untemehmenswertes - Welche Rolle spielt die
Hausbank? 51
4.2.1. Wer ist der ideale Nachfolger? 51
4.2.1.1. Familieninterne Nachfolge 52
4.2.1.2. Familienexterne Nachfolgelösungen 57
4.2.1.3. Sonderformen 67
4.2.2. Wie erfolgt der Rückzug aus dem Unternehmen? 69
4.2.3. Wie viel bleibt noch übrig? 73
4.2.4. Haftung trotz Rückzug? 78
4.3. Vereinbarkeit der Ziele des Nachfolgers vs. Erhaltung
des Unternehmenswertes - Welche Rolle spielt die
Hausbank? 79
4.3.1. Übernahme 79
4.3.2. Das richtige Unternehmen 81
4.3.3. Strategische Neuausrichtung/Businessplan 84
4.3.4. Nachfolgerating als Herausforderung 90
4.3.5. Solide Finanzierung 92
4.3.5.1. Innenfinanzierung 94
4.3.5.2. Außenfinanzierung 95
4.3.5.3. Beispiel Finanzierungsmix 106
5. Ausblick 109
Anhang 111
Literaturverzeichnis 167
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Gestaltungsziele der Unternehmensnachfolge 14
Abbildung 2: Empfehlung der EU vom 1. Januar 2005 zur
Definition von KMU 17
Abbildung 3: Vorkehrungen für den Fall unvorhergesehener
Ereignisse in der Geschäftsführung
(Familienunternehmen) 26
Abbildung 4: Auswirkung einer existierenden
Nachfolgeregelung auf das BVR-II-
Ratingergebnis 36
Abbildung 5: Altersstruktur der Übergeber, sowie Zeit zur
Vorbereitung und Umsetzung des
Generationenwechsels 40
Abbildung 6: Anstöße für die Nachfolgeplanung 44
Abbildung 7: Instanzen bei der Suche nach einem
Nachfolger 63
Abbildung 8: Dauer bis zum endgültigen Rückzug und
Status des Übergebers nach Übergabe 72
Abbildung 9: Übersicht Finanzierungsquellen 94
Abbildung 10: Beispiel Finanzierungsmix 108 |
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Titel: Unternehmensnachfolge mittelständischer Unternehmen
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Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Gestaltungsziele der Unternehmensnachfolge 14
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