Produktionsfunktion /Prozessmodell vom Typ G: Erweiterung der Produktionsfunktion vom Typ F - eine Zusammenfassung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wuppertal
Betriebswirtschaftslehre, Rechnergestützes Controlling, Fachber. B, Wirtschafts- und Sozialwiss., Univ. Wuppertal
2008
|
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftlicher Forschungsbericht / Bergische Universität Wuppertal, Fachbereich B, Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Betriebswirtschaftslehre, Rechnergestütztes Controlling
13 |
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Inhaltsverzeichnis
1. Einführung.3
1.1 Erweiterung des Objektsbereichs der Produktionstheorie.3
1.2 Berücksichtigung von Entscheidungs- und Steuerungsprozessen.6
2. Prämissen und Anforderungen.10
2.1 Prinzipielle Sichtweise.10
2.2 Basisprozessaxiome (Prämissen der Steuerungsobjekte).12
2.2.1 Axiom 1 "Potenzialevolution": Auf-, Um- und Abbau in- und
externer Kapazitäten (Entwicklungspotenziale).12
2.2.2 Axiom 2 "Entwicklungsprozesse": Entscheidungs- und
Ausfuhrungsprozesse (Prozessevolution).13
2.2.3 Axiom 3 "Ablaufstrukturevolution bzw. Prozessverknüpfungen".14
2.2.4 Axiom 4 "Multivalente Effektevolution".18
2.3 Steuerungsaxiome.21
2.3.1 Axiom 5 "Institutionenevolution".21
2.3.2 Axiom 6 „Wissensentwicklung": Entwicklung von
Informationen der Steuerungsinstitutionen.23
2.3.3 Axiom 7 „Multidimensionale Zielevolution": Struktur und Veränderung
in-und externer Steuerungsziele.24
2.3.4 Axiom 8 "Methodenevolution".26
2.3.5 Axiom 9 "Evolution von Komplexions- bzw. Aggregationsgraden bzw.
Ebenen der Analyse und Synthese und ihrer Verflechtungen".29
3. Erweitertes Modell eines Entscheidungs- und Ausführungsprozessnetzes
(Produktionsfunktion bzw. Prozessmodell vom Typ G).32
3.1 Parameter.32
3.2 Ablaufrestriktionen.34
3.3 Prozesseffekte.37
3.4 Potenzialrestriktionen.41
3.5 Vorbereitungsrestriktionen.44
3.6 Anpassungsrestriktionen.47
3.7 Programmrestriktionen.48
4. Modellinterpretationen und -anwendungen.48
4.1 Konkretisierung des offenen Prozessmodells in stationärer und evolutionärer Sicht. 48
1
4.2 Besonderheiten der Erklärung und Prognose partiell offener Prozesseffekte
im offenen Prozessmodell.50
4.3 Offene Prozesssteuerung/offenes Controlling als Kern eines partizipativen
Controlling.55
5. Literaturverzeichnis.58 |
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Inhaltsverzeichnis
1. Einführung.3
1.1 Erweiterung des Objektsbereichs der Produktionstheorie.3
1.2 Berücksichtigung von Entscheidungs- und Steuerungsprozessen.6
2. Prämissen und Anforderungen.10
2.1 Prinzipielle Sichtweise.10
2.2 Basisprozessaxiome (Prämissen der Steuerungsobjekte).12
2.2.1 Axiom 1 "Potenzialevolution": Auf-, Um- und Abbau in- und
externer Kapazitäten (Entwicklungspotenziale).12
2.2.2 Axiom 2 "Entwicklungsprozesse": Entscheidungs- und
Ausfuhrungsprozesse (Prozessevolution).13
2.2.3 Axiom 3 "Ablaufstrukturevolution bzw. Prozessverknüpfungen".14
2.2.4 Axiom 4 "Multivalente Effektevolution".18
2.3 Steuerungsaxiome.21
2.3.1 Axiom 5 "Institutionenevolution".21
2.3.2 Axiom 6 „Wissensentwicklung": Entwicklung von
Informationen der Steuerungsinstitutionen.23
2.3.3 Axiom 7 „Multidimensionale Zielevolution": Struktur und Veränderung
in-und externer Steuerungsziele.24
2.3.4 Axiom 8 "Methodenevolution".26
2.3.5 Axiom 9 "Evolution von Komplexions- bzw. Aggregationsgraden bzw.
Ebenen der Analyse und Synthese und ihrer Verflechtungen".29
3. Erweitertes Modell eines Entscheidungs- und Ausführungsprozessnetzes
(Produktionsfunktion bzw. Prozessmodell vom Typ G).32
3.1 Parameter.32
3.2 Ablaufrestriktionen.34
3.3 Prozesseffekte.37
3.4 Potenzialrestriktionen.41
3.5 Vorbereitungsrestriktionen.44
3.6 Anpassungsrestriktionen.47
3.7 Programmrestriktionen.48
4. Modellinterpretationen und -anwendungen.48
4.1 Konkretisierung des offenen Prozessmodells in stationärer und evolutionärer Sicht. 48
1
4.2 Besonderheiten der Erklärung und Prognose partiell offener Prozesseffekte
im offenen Prozessmodell.50
4.3 Offene Prozesssteuerung/offenes Controlling als Kern eines partizipativen
Controlling.55
5. Literaturverzeichnis.58 |
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