Meetings effizient leiten:
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| Veröffentlicht: |
München
REDLINE Wirtschaft
2008
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| Schriftenreihe: | New Business Line : Arbeitstechniken
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FRANK FISCHER MEETINGS EFFIZIENT LEITEN REDLINE WIRTSCHAFT
INHALTSVERZEICHNIS VORBEMERKUNGEN 7 I. MEETINGS LEITEN - ROLLEN UND
AUFGABEN DES MODERATORS 9 DER MODERATOR ALS STEUERMANN ; 10 DER
MODERATOR ALS KOMMUNIKATIONSEXPERTE 11 II. DAS MEETING AUF EINEN BLICK
13 AUFGABEN DES MODERATORS 13 III. VORBEREITUNG - AUFGABEN DES
MODERATORS 15 ZIELE UND INHALTE ANALYSIEREN 16 SELBSTMOTIVATION 17
ORGANISIEREN 17 EINLADUNG UND AGENDA 18 TEILNEHMERKREIS 20
RAEUMLICHKEITEN UND SITZORDNUNG 21 FAHRPLAN ERSTELLEN 25 VEREINBARUNG VON
REGELN 27 METHODEN AUSWAEHLEN 29 MEDIENEINSATZ VORBEREITEN 43 ART UND
WEISE DER DOKUMENTATION 49 GEDANKLICHE EINSTIMMUNG 50 IV. DURCHFUEHRUNG -
AUFGABEN DES MODERATORS 53 MEETING EROEFFNEN 53 STEUERUNG DES MEETINGS 55
BEARBEITUNG DER TAGESORDNUNGSPUNKTE UND MASSNAHMENPLANUNG 77 MEETING
ABSCHLIESSEN 81 I MEETINGS EFFIZIENT LEITEN V. NACHBEREITUNG - AUFGABEN
DES MODERATORS 85 INHALTLICHE REFLEXION 85 RUECKSCHAU AUF DIE
ORGANISATION 86 REFLEXION DER EIGENEN ROLLE UND PERSON 87 VI. UMSETZUNG
- AUFGABEN DES MODERATORS 89 SCHLUSSBEMERKUNGEN 91 UEBER DEN AUTOR 92
QUELLEN 93 I |
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