Dezentrale Veränderungen in Unternehmen: Potenziale und Grenzen lokaler Maßnahmen für organisatorisches Lernen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
GITO
2007
|
| Schriftenreihe: | Informationstechnische Systeme und Organisation von Produktion und Logistik
5 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Beschreibung für Leser Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zsfassung in engl. und franz. Sprache. - Titel auf dem Einband: Dezentrale Veränderungen in Produktionsunternehmen. |
| Beschreibung: | XIV, 185 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783940019172 |
Internformat
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DEZENTRALE VERAENDERUNGEN IN UNTERNEHMEN - POTENZIALE UND GRENZEN LOKALER
MASSNAHMEN FUER ORGANISATORISCHES LERNEN DEM FACHBEREICH
PRODUKTIONSTECHNIK, MASCHINENBAU UND VERFAHRENSTECHNIK DER UNIVERSITAET
BREMEN ZUR ERLANGUNG DES GRADES DOKTOR-INGENIEUR GENEHMIGTE DISSERTATION
VON DIPL.-VOLKSW. SYLVIE GAVIREY GUTACHTER: PROF. DR.-ING. BERND
SCHOLZ-REITER, UNIVERSITAET BREMEN / PROF. DR.-ING. HABIL. BJOERN LUDWIG,
UNIVERSITAET CLAUSTHAL TAG DER MUENDLICHEN PRUEFUNG: 25.09.2006
INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT I DANKSAGUNG ,* III
ZUSAMMENFASSUNG V ABSTRACT VIII RESUME VII INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIV 1 EINLEITUNG 1 1.1
AUSGANGSPUNKT 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG DER ARBEIT 4 1.3 ZIELSTELLUNG UND
AUFBAU DER ARBEIT 8 2 KOMPLEXE SOZIALE SYSTEME UND DEREN STEUERUNG 12
2.1 DIE NEUERE SYSTEMTHEORIE 13 2.1.1 FUNKTIONALE DIFFERENZIERUNG 14
2.1.2 SELBSTREFERENTIALITAET UND OPERATIVE GESCHLOSSENHEIT 16 2.1.3
ELEMENTE SOZIALER SYSTEME: KOMMUNIKATIONEN 20 X 2.1.4 MEDIUM DER
KOMMUNIKATION: SINN 22 2.1.5 KOMPLEXITAET UND KONTINGENZ 25 2.2
UNTERNEHMEN ALS ORGANISIERTE SOZIALE SYSTEME 27 2.3 RELEVANZ DER NEUEREN
SYSTEMTHEORIE 33 2.4 DAS PROBLEM DER INTEGRATION 36 2.5 MEDIENTHEORIEN
38 2.6 GESAMTGESELLSCHAFTLICHE STEUERUNGSKONZEPTE .'.? 46 2.7 FAZIT 49 3
UNTERNEHMEN UND LERNEN 51 3.1 ANPASSUNGSMECHANISMEN 51 3.1.1
SELBSTORGANISATIONSPROZESSE 52 3.1.2 ANPASSUNGEN 55 3.2 STRUKTURAENDERNDE
PROZESSE 57 3.3 LERNEN UND ORGANISATION 61 3.3.1 ORGANISATIONALES LERNEN
61 3.3.2 LERNEN UND\DIE KOMMUNIKATIONSTRUKTUREN 65 3.4 DETERMINANTEN DES
LERNENS VON ORGANISATIONEN 67 4 DEZENTRALE STEUERUNGSANSAETZE IN DER
PRODUKTION 70 4.1 VON DER ZENTRALEN ZUR DEZENTRALEN STEUERUNG 70 4.2
DEZENTRALE STEUERUNGSANSAETZE IN DER PRODUKTION 72 4.3
GESTALTUNGSPARAMETER DEZENTRALER ANSAETZE IN DER PRODUKTION 74 4.3.1
ARBEITSSTRUKTUREN 74 4.3.1.1 QUALITAETSZIRKEL 75 4.3.1.2 PROJEKTGRUPPEN
76 4.3.1.3 TEILAUTONOME FERTIGUNGSGRUPPEN 77 4.3.1.4 FAZIT 77 4.3.2
KOORDINATIONSMECHANISMEN 78 4.3.2.1 INTERNER MARKTMECHANISMUS 79
INHALTSVERZEICHNIS XI 4.3.2.2 VERSTAENDIGUNG, VERHANDLUNG UND KONSENS 81
4.3.2.3 VERTRAUEN 85 4.3.3 UMBAU DER HIERARCHIE 86 4.4 PROBLEME
*DEZENTRALER" STEUERUNGSANSAETZE 88 4.4.1 DILEMMATA NEUER
ORGANISATIONSFORMEN 88 4.4.1.1 DAS FLEXIBILITAETSDILEMMA 88 4.4.1.2 DAS
POLITISIERUNGSDILEMMA 90 4.4.1.3 DAS KOMPLEXITAETSDILEMMA -.; 90 4.4.2
KRITISCHE BETRACHTUNG DEZENTRALER STEUERUNGSANSAETZE IN DER PRODUKTION91
4.5 FAZIT 95 5 RAHMEN UND VORGEHENSWEISE DER UNTERSUCHUNG 97 5.1 KONZEPT
DER PROZESSINTEGRIERTEN QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN 97 5.2 AUSGANGSPUNKT
DER UNTERSUCHUNG 100 5.3 INTEGRATIONSANSATZ DES ORGANISATIONALEN LERNENS
105 5.4 UNTERSUCHUNGSMETHODIK UND VORGEHENSWEISE 108 6 FALLSTUDIEN 111
6.1 UNTERNEHMEN NR. 1 111 6.1.1 AUSGANGSSITUATION 111 6.1.2 BESCHREIBUNG
DER LERNPROZESSE IM UNTERNEHMEN 1 116 6.1.2.1 LERNAUSLOESER , 116
6.1.2.2 LERNTRAEGER '. 119 6.1.2.3 LERNMEDIEN 119 6.1.2.4 LERNERGEBNISSE
120 6.1.2.5 LERNFAKTOREN 121 6.2 UNTERNEHMEN NR. 2 122 6.2.1
AUSGANGSSITUATION 123 6.2.2 BESCHREIBUNG DER LERNPROZESSE IM UNTERNEHMEN
NR. 2 125 6.2.2.1 LERNAUSLOESER 126 6.2.2.2 LERNTRAEGER 126 -XI- XII
6.2.2.3 LERNMEDIEN 127 6.2.2.4 LERNERGEBNISSE 127 6.2.2.5 LERNFAKTOREN
128 7 DISKUSSION AUF DER BASIS DER NEUEREN SYSTEMTHEORIE 129 7.1
HORIZONTALE VERAENDERUNGSPROZESSE 130 7.2 VERTIKALE VERAENDERUNGSPROZESSE
137 *I 7.3 INTEGRATIONSMECHANISMEN 142 7.4 ANSCHLUSSFAEHIGKEIT DER
INFORMATIONEN UND DER ERARBEITETEN LOESUNGEN 147 7.5 NACHTRAEGLICHE
BEWERTUNG DER QUALIFIZIERUNGS-MASSNAHME IN BEZUG AUF ORGANISATORISCHES
LERNEN 149 8 ABLEITUNG VON HANDLUNGSFELDERN FUER EINE DEZENTRALE
PRODUKTIONSSTEUERUNG AUF DER BASIS DER NEUEREN SYSTEMTHEORIE 154 8.1
VERSTAERKUNG SELBSTORGANISIERENDER PROZESSE 155 8.2
KOORDINATIONSMECHANISMEN 157 8.3 FAZIT 161 9 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK 163 10 GLOSSAR 166 11 LITERATURVERZEICHNIS 171 ANHANG:
SPIELREGEL IN DER GRUPPENARBEIT 194 |
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DEZENTRALE VERAENDERUNGEN IN UNTERNEHMEN - POTENZIALE UND GRENZEN LOKALER
MASSNAHMEN FUER ORGANISATORISCHES LERNEN DEM FACHBEREICH
PRODUKTIONSTECHNIK, MASCHINENBAU UND VERFAHRENSTECHNIK DER UNIVERSITAET
BREMEN ZUR ERLANGUNG DES GRADES DOKTOR-INGENIEUR GENEHMIGTE DISSERTATION
VON DIPL.-VOLKSW. SYLVIE GAVIREY GUTACHTER: PROF. DR.-ING. BERND
SCHOLZ-REITER, UNIVERSITAET BREMEN / PROF. DR.-ING. HABIL. BJOERN LUDWIG,
UNIVERSITAET CLAUSTHAL TAG DER MUENDLICHEN PRUEFUNG: 25.09.2006
INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT I DANKSAGUNG ,* III
ZUSAMMENFASSUNG V ABSTRACT VIII RESUME VII INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIV 1 EINLEITUNG 1 1.1
AUSGANGSPUNKT 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG DER ARBEIT 4 1.3 ZIELSTELLUNG UND
AUFBAU DER ARBEIT 8 2 KOMPLEXE SOZIALE SYSTEME UND DEREN STEUERUNG 12
2.1 DIE NEUERE SYSTEMTHEORIE 13 2.1.1 FUNKTIONALE DIFFERENZIERUNG 14
2.1.2 SELBSTREFERENTIALITAET UND OPERATIVE GESCHLOSSENHEIT 16 2.1.3
ELEMENTE SOZIALER SYSTEME: KOMMUNIKATIONEN 20 X 2.1.4 MEDIUM DER
KOMMUNIKATION: SINN 22 2.1.5 KOMPLEXITAET UND KONTINGENZ 25 2.2
UNTERNEHMEN ALS ORGANISIERTE SOZIALE SYSTEME 27 2.3 RELEVANZ DER NEUEREN
SYSTEMTHEORIE 33 2.4 DAS PROBLEM DER INTEGRATION 36 2.5 MEDIENTHEORIEN
38 2.6 GESAMTGESELLSCHAFTLICHE STEUERUNGSKONZEPTE .'.? 46 2.7 FAZIT 49 3
UNTERNEHMEN UND LERNEN 51 3.1 ANPASSUNGSMECHANISMEN 51 3.1.1
SELBSTORGANISATIONSPROZESSE 52 3.1.2 ANPASSUNGEN 55 3.2 STRUKTURAENDERNDE
PROZESSE 57 3.3 LERNEN UND ORGANISATION 61 3.3.1 ORGANISATIONALES LERNEN
61 3.3.2 LERNEN UND\DIE KOMMUNIKATIONSTRUKTUREN 65 3.4 DETERMINANTEN DES
LERNENS VON ORGANISATIONEN 67 4 DEZENTRALE STEUERUNGSANSAETZE IN DER
PRODUKTION 70 4.1 VON DER ZENTRALEN ZUR DEZENTRALEN STEUERUNG 70 4.2
DEZENTRALE STEUERUNGSANSAETZE IN DER PRODUKTION 72 4.3
GESTALTUNGSPARAMETER DEZENTRALER ANSAETZE IN DER PRODUKTION 74 4.3.1
ARBEITSSTRUKTUREN 74 4.3.1.1 QUALITAETSZIRKEL 75 4.3.1.2 PROJEKTGRUPPEN
76 4.3.1.3 TEILAUTONOME FERTIGUNGSGRUPPEN 77 4.3.1.4 FAZIT 77 4.3.2
KOORDINATIONSMECHANISMEN 78 4.3.2.1 INTERNER MARKTMECHANISMUS 79
INHALTSVERZEICHNIS XI 4.3.2.2 VERSTAENDIGUNG, VERHANDLUNG UND KONSENS 81
4.3.2.3 VERTRAUEN 85 4.3.3 UMBAU DER HIERARCHIE 86 4.4 PROBLEME
*DEZENTRALER" STEUERUNGSANSAETZE 88 4.4.1 DILEMMATA NEUER
ORGANISATIONSFORMEN 88 4.4.1.1 DAS FLEXIBILITAETSDILEMMA 88 4.4.1.2 DAS
POLITISIERUNGSDILEMMA 90 4.4.1.3 DAS KOMPLEXITAETSDILEMMA -.; 90 4.4.2
KRITISCHE BETRACHTUNG DEZENTRALER STEUERUNGSANSAETZE IN DER PRODUKTION91
4.5 FAZIT 95 5 RAHMEN UND VORGEHENSWEISE DER UNTERSUCHUNG 97 5.1 KONZEPT
DER PROZESSINTEGRIERTEN QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN 97 5.2 AUSGANGSPUNKT
DER UNTERSUCHUNG 100 5.3 INTEGRATIONSANSATZ DES ORGANISATIONALEN LERNENS
105 5.4 UNTERSUCHUNGSMETHODIK UND VORGEHENSWEISE 108 6 FALLSTUDIEN 111
6.1 UNTERNEHMEN NR. 1 111 6.1.1 AUSGANGSSITUATION 111 6.1.2 BESCHREIBUNG
DER LERNPROZESSE IM UNTERNEHMEN 1 116 6.1.2.1 LERNAUSLOESER , 116
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120 6.1.2.5 LERNFAKTOREN 121 6.2 UNTERNEHMEN NR. 2 122 6.2.1
AUSGANGSSITUATION 123 6.2.2 BESCHREIBUNG DER LERNPROZESSE IM UNTERNEHMEN
NR. 2 125 6.2.2.1 LERNAUSLOESER 126 6.2.2.2 LERNTRAEGER 126 -XI- XII
6.2.2.3 LERNMEDIEN 127 6.2.2.4 LERNERGEBNISSE 127 6.2.2.5 LERNFAKTOREN
128 7 DISKUSSION AUF DER BASIS DER NEUEREN SYSTEMTHEORIE 129 7.1
HORIZONTALE VERAENDERUNGSPROZESSE 130 7.2 VERTIKALE VERAENDERUNGSPROZESSE
137 *I 7.3 INTEGRATIONSMECHANISMEN 142 7.4 ANSCHLUSSFAEHIGKEIT DER
INFORMATIONEN UND DER ERARBEITETEN LOESUNGEN 147 7.5 NACHTRAEGLICHE
BEWERTUNG DER QUALIFIZIERUNGS-MASSNAHME IN BEZUG AUF ORGANISATORISCHES
LERNEN 149 8 ABLEITUNG VON HANDLUNGSFELDERN FUER EINE DEZENTRALE
PRODUKTIONSSTEUERUNG AUF DER BASIS DER NEUEREN SYSTEMTHEORIE 154 8.1
VERSTAERKUNG SELBSTORGANISIERENDER PROZESSE 155 8.2
KOORDINATIONSMECHANISMEN 157 8.3 FAZIT 161 9 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK 163 10 GLOSSAR 166 11 LITERATURVERZEICHNIS 171 ANHANG:
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