Korruptionscontrolling in öffentlichen und privaten Unternehmen:
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| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2008
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| adam_text | * * BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988307251
DIGITALISIERT DURCH LITERATURVERZEICHNIS 193 5. EXTERNE UND INTERNE
PRUEF- UND STEUERUNGSORGANE 84 5.1. EXTERNE PRUEFORGANE 84 5.2. INTERNE
PRUEF- UND STEUERUNGSORGANE 88 6. FRUEHWARNSYSTEME ZUM ERKENNEN VON
KORRUPTIONSRISIKEN 101 6.1. KORRUPTIONSBEDINGTE UNTEMEHMENSKRISE 101
6.2. JURISTISCHE REGELUNGEN DER FRUEHWARNUNG 103 6.3. ORGANISATORISCHE
REGELUNGEN DER FRUEHWARNUNG 105 6.4. EIGENORIENTIERTE FRUEHWARNUNG 108
6.5. UEBERBETRIEBLICHE FRUEHWARNUNG 120 7. DIE PRINZIPAL - AGENTEN -
KLIENTEN BEZIEHUNG UND DEREN AUSWIRKUNGEN 125 7.1. BESCHREIBUNG DES
PRINZIPAL-AGENTEN-KLIENTEN-MODELLS 125 7.2. DER PRINZIPAL 126 7.3. DER
AGENT 131 7.4. DER KLIENT 140 7.5. CONTROLLING - AKTIVITAETEN DES
PRINZIPALS ZUR VERHINDERUNG VON KORRUPTION IN UNTERNEHMEN 150 7.6.
KONTROLLE DER KORRUPTIONSCONTROLLINGAKTIVITAETEN 165 7.7. KRITIK UND
ERWEITERUNG DES MODELLS 166 8. KORRUPTIONSCONTROLLINGKONZEPTE IN
OEFFENTLICHEN UNTERNEHMEN 169 8.1. DAS PRAEVENTIONSKONZEPT DER
EMSCHERGENOSSENSCHAFT/ LIPPEVERBAND 169 8.2. DAS PRAEVENTIONSKONZEPT DER
STADT OSNABRUECK 179 9. INNOVATIVE ERGEBNISSE 187 10 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK 188 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 12 8.2.8.
STEUERUNG DER KLIENTEN 185 8.2.8.1. AUFKLAERUNG DER KLIENTEN 185 8.2.8.2.
SPONSORINGVERTRAG 185 8.2.8.3. SANKTIONEN GEGENUEBER KLIENTEN 185 8.2.9.
KONTROLLE 186 8.2.10. ZUSAMMENFASSUNG UND KRITIK 186 9. INNOVATIVE
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