Handbuch Schichtpläne: Planungstechnik, Entwicklung, Ergonomie, Umfeld
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
vdf Hochschulverl. an der ETH
2008
|
| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Arbeitswelt
15 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 359 S. graph. Darst. 25 cm |
| ISBN: | 9783728131096 3728131091 |
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| adam_text | JOHANNES GAERTNER, MICHAEL KUNDI, SABINE WAHL,
RUTH SIGLAER, KARIN BOONSTRA-HOERWEIN,
GREGOR HERBER, INGMAR CARLBERG, MICHAEL JANKE,
JUERGEN VOSS, HANSPETER CONRAD
HANDBUCH
SCHICHTPLAENE
PLANUNGSTECHNIK, ENTWICKLUNG,
ERGONOMIE, UMFELD
2., UEBERARBEITETE UND ERWEITERTE AUFLAGE
ARBEITSWELT
A
BAND 15
EINE SCHRIFTENREIHE
HERAUSGEGEBEN
VON PROF. DR. CHRISTOF BAITSCH
INHALTSVERZEICHNIS
A EINFUEHRUNG 1
A.L ZIELSETZUNG UND UEBERSICHT 1
A.2 VORGEHENSMODELL XIMES 5
A3 ZENTRALE BEGRIFFE 10
B GRUNDLAGEN 17
B.L UEBERSICHT-WIE ENTWICKLE ICH PLAENE? 18
B.I.1 ABLAUF DER PLANUNG 18
B.1.2 EINFUEHRUNGSBEISPIEL: DISKONTINUIERLICHER PLAN ( 2-SCHICHT ) 20
B.2 WAS SIND DIE BASISSCHRITTE? 23
B.2.1 WIE LEGE ICH DIE SCHICHTARTEN FEST? 27
B.2.2 WIE LEGE ICH DIE BRUTTOBETRIEBSZEIT UND DIE BESETZUNGSSTAERKEN
FEST? 31
B.2.3 WIE BERECHNE ICH DEN PERSONALBEDARF? 34
B.3 WELCHE PLANSTRUKTUREN GIBT ES? WIE WAEHLE ICH AUS? 36
B.3.1 UEBERSICHT PLANSTRUKTUREN FUER EINFACHE PLAENE 37
B.3.2 WAS SIND KLASSISCHE GRUPPEN UND WIE PLANE ICH DAMIT? 42
B.3.3 WAS SIND GRUPPENKOMBINATIONEN UND WIE PLANE ICH DAMIT? 59
B.3.4 WAS SIND UEBERGROSSE GRUPPEN UND WIE PLANE ICH DAMIT? 76
B.3.5 WIE WAEHLE ICH DIE PLANSTRUKTUR AUS? 90
B.3.6 WAS IST DIE KUERZESTE ZYKLUSLAENGE MIT FAIRER VERTEILUNG DER
EINSAETZE? 93
B.3.7 WO WERDEN PLANEIGENSCHAFTEN FESTGELEGT? WIE HAENGEN SIE
ZUSAMMEN?....96
B.4 WIE BEURTEILE ICH EINEN PLAN? 103
B.4.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND VORGEHEN 104
B.4.2 BEURTEILUNG: RECHT 107
B.4.3 BEURTEILUNG: BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE 111
B.4.4 BEURTEILUNG: ERGONOMIE 117
B.4.5 BEURTEILUNG: PRAKTISCHE FRAGEN 123
B.4.6 KURZUEBERSICHT BEURTEILUNG 124
B.5 BEISPIELE-WIE ENTWICKLE ICH PLAENE? 125
B.5.1 WIE ENTWICKLE ICH DISKONTINUIERLICHE PLAENE? 126
B.5.2 WIE ENTWICKLE ICH TEILKONTINUIERLICHE PLAENE? 133
B.5.3 WIE ENTWICKLE ICH FAST KONTINUIERLICHE PLAENE? 139
B.5.4 WIE ENTWICKLE ICH VOLLKONTINUIERLICHE PLAENE? 142
C KOMPLEXE PLAENE 147
C.L WIE PLANE ICH RESERVEN? 148
C.I.I ABLAUF DER RESERVEPLANUNG UND BESTIMMUNG DES RESERVEBEDARFS 148
C.I.2 WIE KANN ICH RESERVEN IN DEN PLAN INTEGRIEREN? 157
C.1.3 EINPLANUNG VON RESERVESCHICHTEN 163
C.1.4 BEISPIELE 164
C.1.5 WIE KANN ICH DEN RESERVEBEDARF FUER URLAUBSPERIODEN PLANEN? 166
C.2 WIE BAUE ICH FLEXIBILITAET EIN? 170
C.2.1 ARTEN VON FLEXIBILITAET 171
C.2.2 ARBEITSZEITFLEXIBILITAET 173
C.2.3 ANALYSE DES FLEXIBILITAETSBEDARFS 176
C.2.4 ARBEITSZEITFLEXIBILITAET AUF TAGESEBENE 179
C.2.5 ARBEITSZEITFLEXIBILITAET AUF WOCHENEBENE 180
C.2.6 ARBEITSZEITFLEXIBILITAET UEBER MEHRERE WOCHEN BIS AUF JAHRESEBENE
184
C.2.7 FLEXIBILITAETSELEMENTE - UEBERSICHT 188
C.2.8 BEISPIELE IM VOLLKONTINUIERLICHEN BEREICH 190
C.2.9 BEISPIELE IM NICHT VOLLKONTINUIERLICHEN BEREICH 192
C.3 FUER WELCHE ORGANISATIONSBEREICHE MACHE ICH EIGENE PLAENE? 195
C.4 KOMPLEXE PLANSTRUKTUREN 198
C.4.1 UEBERSICHT 198
C.4.2 WAS SIND ERGAENZUNGSGRUPPEN UND WIE PLANE ICH DAMIT? 199
C.4.3 WIE INTEGRIERE ICH TEILZEITGRUPPEN? 203
C.4.4 WIE FUNKTIONIEREN EIGENE WOCHENENDGRUPPEN? 218
C.4.5 WAS SIND ASYMMETRISCHE GRUPPEN UND WIE PLANE ICH DAMIT? 220
C.4.6 WIE GEHE ICH MIT DAUERNACHTSCHICHTEN UM? 222
C.4.7 WIE BERUECKSICHTIGE ICH UNTERSCHIEDLICHE BESETZUNGSSTAERKEN? 225
C.4.8 WIE BERUECKSICHTIGE ICH QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN? 239
C.5 ARBEITSZEITVERKUERZUNG 251
C.5.1 EINLEITUNG 251
C.5.2 GRUENDE FUER EINE ARBEITSZEITVERKUERZUNG 251
C.5.3 BETROFFENER PERSONENKREIS 254
C.5.4 FINANZIELLE AUSWIRKUNGEN 257
C.5.5 PLANGESTALTUNG MIT UNTERSCHIEDLICHEN ARBEITSZEITEN 258
D PRAKTISCHE FRAGEN 263
D.I WAS MUSS ICH BEIM BETRIEBLICHEN VORGEHEN BERUECKSICHTIGEN? 263
D.1.1 HERANGEHENSWEISE 263
D.1.2 MITTLERES MANAGEMENT 266
D.1.3 FUEHRUNG UND ORGANISATION 266
D.I.4 WIE WIRD DIE ARBEITSZEIT VERWALTET? 268
D.1.5 WIE ERREICHE ICH FAIMESS BEZUEGLICH FEIERTAGEN? 269
D.2 WIESOLLEN URLAUB UND ABWESENHEIT ABGERECHNET WERDEN? 270
D.2.1 HINTERGRUND 270
D.2.2 BEGRIFFE UND GRUNDLAGEN 273
D.2.3 AUSFALLSPRINZIP AUF BASIS EIGENER PLANWERTE 278
D.2.4 DURCHSCHNITTSPRINZIP 281
D.2.5 EINGESCHRAENKTES DURCHSCHNITTSPRINZIP 285
D.2.6 ZEITKONTENVERFAHREN ZUR URLAUBSABRECHNUNG FUER FLEXIBILITAETSGRADE
I UND II 287
D.2.7 LAUFENDE DURCHSCHNITTE AUF BASIS EIGENER VERGANGENHEITSWERTE 288
D.3 SCHICHTPLANUNG UND EINSATZPLANUNG, FREIE PLANUNG 290
E ERGONOMIE 295
E.L DIE MASCHINE SCHLAEFT NICHT 295
E.2 RUND UM DIE UHR 297
E.2.1 DER PHYSIOLOGISCHE TAGESRHYTHMUS 297
E.2.2 LEISTUNG, WACHSAMKEIT UND SCHLAF 300
E.3 DESTABILISIERUNG 303
E.3.1 SCHICHTARBEIT ALS UNSPEZIFISCHER RISIKOFAKTOR 304
E.3.2 DIE DESYNCHRONISATIONSTHEORIE 305
E.3.3 DIE DESTABILISIERUNGSTHEORIE 305
E.3.4 BEWAELTIGUNG, NICHTBEWAELTIGUNG UND DESTABILISIERUNG 308
E.4 DIE PHASEN DER WIRKUNGEN VON SCHICHTARBEIT 310
E.4.1 DIE ANPASSUNGSPHASE 310
E.4.2 DIE SENSIBILISIERUNGSPHASE 311
E.4.3 DIE AKKUMULATIONSPHASE 312
E.4.4 DIE MANIFESTATIONSPHASE 313
E.5 KRITERIEN ZUR GESTALTUNG VON SCHICHTARBEIT 314
E.5.1 ES GIBT KEINEN IDEALEN SCHICHTPLAN 315
E.5.2 DIE KRITERIEN UND IHR GEWICHT 316
E.5.3 BEWERTUNG VON SCHICHTPLAENEN 323
E.5.4 PARTIZIPATION UND AKZEPTANZ 324
E.5.5 DIE GESTALTUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN 325
E.6 UEBERLEGUNGEN ZU 12 H-SCHICHTSYSTEMEN 327
E.7 LANGE DIENSTE 329
E.8 ZUR FRAGE DER DAUERNACHTARBEIT 331
E.9 DAS PROBLEM ARBEITSPAUSEN 332
E.IO BEREITSCHAFTSDIENST 334
E.N UNFALLGEFAHR UND ARBEITSZEIT 335
F LITERATUR 337
G INDEX 345
|
| adam_txt |
JOHANNES GAERTNER, MICHAEL KUNDI, SABINE WAHL,
RUTH SIGLAER, KARIN BOONSTRA-HOERWEIN,
GREGOR HERBER, INGMAR CARLBERG, MICHAEL JANKE,
JUERGEN VOSS, HANSPETER CONRAD
HANDBUCH
SCHICHTPLAENE
PLANUNGSTECHNIK, ENTWICKLUNG,
ERGONOMIE, UMFELD
2., UEBERARBEITETE UND ERWEITERTE AUFLAGE
ARBEITSWELT
A
BAND 15
EINE SCHRIFTENREIHE
HERAUSGEGEBEN
VON PROF. DR. CHRISTOF BAITSCH
INHALTSVERZEICHNIS
A EINFUEHRUNG 1
A.L ZIELSETZUNG UND UEBERSICHT 1
A.2 VORGEHENSMODELL XIMES 5
A3 ZENTRALE BEGRIFFE 10
B GRUNDLAGEN 17
B.L UEBERSICHT-WIE ENTWICKLE ICH PLAENE? 18
B.I.1 ABLAUF DER PLANUNG 18
B.1.2 EINFUEHRUNGSBEISPIEL: DISKONTINUIERLICHER PLAN ("2-SCHICHT") 20
B.2 WAS SIND DIE BASISSCHRITTE? 23
B.2.1 WIE LEGE ICH DIE SCHICHTARTEN FEST? 27
B.2.2 WIE LEGE ICH DIE BRUTTOBETRIEBSZEIT UND DIE BESETZUNGSSTAERKEN
FEST? 31
B.2.3 WIE BERECHNE ICH DEN PERSONALBEDARF? 34
B.3 WELCHE PLANSTRUKTUREN GIBT ES? WIE WAEHLE ICH AUS? 36
B.3.1 UEBERSICHT PLANSTRUKTUREN FUER EINFACHE PLAENE 37
B.3.2 WAS SIND KLASSISCHE GRUPPEN UND WIE PLANE ICH DAMIT? 42
B.3.3 WAS SIND GRUPPENKOMBINATIONEN UND WIE PLANE ICH DAMIT? 59
B.3.4 WAS SIND UEBERGROSSE GRUPPEN UND WIE PLANE ICH DAMIT? 76
B.3.5 WIE WAEHLE ICH DIE PLANSTRUKTUR AUS? 90
B.3.6 WAS IST DIE KUERZESTE ZYKLUSLAENGE MIT FAIRER VERTEILUNG DER
EINSAETZE? 93
B.3.7 WO WERDEN PLANEIGENSCHAFTEN FESTGELEGT? WIE HAENGEN SIE
ZUSAMMEN?.96
B.4 WIE BEURTEILE ICH EINEN PLAN? 103
B.4.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND VORGEHEN 104
B.4.2 BEURTEILUNG: RECHT 107
B.4.3 BEURTEILUNG: BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE 111
B.4.4 BEURTEILUNG: ERGONOMIE 117
B.4.5 BEURTEILUNG: PRAKTISCHE FRAGEN 123
B.4.6 KURZUEBERSICHT BEURTEILUNG 124
B.5 BEISPIELE-WIE ENTWICKLE ICH PLAENE? 125
B.5.1 WIE ENTWICKLE ICH DISKONTINUIERLICHE PLAENE? 126
B.5.2 WIE ENTWICKLE ICH TEILKONTINUIERLICHE PLAENE? 133
B.5.3 WIE ENTWICKLE ICH FAST KONTINUIERLICHE PLAENE? 139
B.5.4 WIE ENTWICKLE ICH VOLLKONTINUIERLICHE PLAENE? 142
C KOMPLEXE PLAENE 147
C.L WIE PLANE ICH RESERVEN? 148
C.I.I ABLAUF DER RESERVEPLANUNG UND BESTIMMUNG DES RESERVEBEDARFS 148
C.I.2 WIE KANN ICH RESERVEN IN DEN PLAN INTEGRIEREN? 157
C.1.3 EINPLANUNG VON RESERVESCHICHTEN 163
C.1.4 BEISPIELE 164
C.1.5 WIE KANN ICH DEN RESERVEBEDARF FUER URLAUBSPERIODEN PLANEN? 166
C.2 WIE BAUE ICH FLEXIBILITAET EIN? 170
C.2.1 ARTEN VON FLEXIBILITAET 171
C.2.2 ARBEITSZEITFLEXIBILITAET 173
C.2.3 ANALYSE DES FLEXIBILITAETSBEDARFS 176
C.2.4 ARBEITSZEITFLEXIBILITAET AUF TAGESEBENE 179
C.2.5 ARBEITSZEITFLEXIBILITAET AUF WOCHENEBENE 180
C.2.6 ARBEITSZEITFLEXIBILITAET UEBER MEHRERE WOCHEN BIS AUF JAHRESEBENE
184
C.2.7 FLEXIBILITAETSELEMENTE - UEBERSICHT 188
C.2.8 BEISPIELE IM VOLLKONTINUIERLICHEN BEREICH 190
C.2.9 BEISPIELE IM NICHT VOLLKONTINUIERLICHEN BEREICH 192
C.3 FUER WELCHE ORGANISATIONSBEREICHE MACHE ICH EIGENE PLAENE? 195
C.4 KOMPLEXE PLANSTRUKTUREN 198
C.4.1 UEBERSICHT 198
C.4.2 WAS SIND ERGAENZUNGSGRUPPEN UND WIE PLANE ICH DAMIT? 199
C.4.3 WIE INTEGRIERE ICH TEILZEITGRUPPEN? 203
C.4.4 WIE FUNKTIONIEREN EIGENE WOCHENENDGRUPPEN? 218
C.4.5 WAS SIND ASYMMETRISCHE GRUPPEN UND WIE PLANE ICH DAMIT? 220
C.4.6 WIE GEHE ICH MIT DAUERNACHTSCHICHTEN UM? 222
C.4.7 WIE BERUECKSICHTIGE ICH UNTERSCHIEDLICHE BESETZUNGSSTAERKEN? 225
C.4.8 WIE BERUECKSICHTIGE ICH QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN? 239
C.5 ARBEITSZEITVERKUERZUNG 251
C.5.1 EINLEITUNG 251
C.5.2 GRUENDE FUER EINE ARBEITSZEITVERKUERZUNG 251
C.5.3 BETROFFENER PERSONENKREIS 254
C.5.4 FINANZIELLE AUSWIRKUNGEN 257
C.5.5 PLANGESTALTUNG MIT UNTERSCHIEDLICHEN ARBEITSZEITEN 258
D PRAKTISCHE FRAGEN 263
D.I WAS MUSS ICH BEIM BETRIEBLICHEN VORGEHEN BERUECKSICHTIGEN? 263
D.1.1 HERANGEHENSWEISE 263
D.1.2 MITTLERES MANAGEMENT 266
D.1.3 FUEHRUNG UND ORGANISATION 266
D.I.4 WIE WIRD DIE ARBEITSZEIT VERWALTET? 268
D.1.5 WIE ERREICHE ICH FAIMESS BEZUEGLICH FEIERTAGEN? 269
D.2 WIESOLLEN URLAUB UND ABWESENHEIT ABGERECHNET WERDEN? 270
D.2.1 HINTERGRUND 270
D.2.2 BEGRIFFE UND GRUNDLAGEN 273
D.2.3 AUSFALLSPRINZIP AUF BASIS EIGENER PLANWERTE 278
D.2.4 DURCHSCHNITTSPRINZIP 281
D.2.5 EINGESCHRAENKTES DURCHSCHNITTSPRINZIP 285
D.2.6 ZEITKONTENVERFAHREN ZUR URLAUBSABRECHNUNG FUER FLEXIBILITAETSGRADE
I UND II 287
D.2.7 LAUFENDE DURCHSCHNITTE AUF BASIS EIGENER VERGANGENHEITSWERTE 288
D.3 SCHICHTPLANUNG UND EINSATZPLANUNG, FREIE PLANUNG 290
E ERGONOMIE 295
E.L DIE MASCHINE SCHLAEFT NICHT 295
E.2 RUND UM DIE UHR 297
E.2.1 DER PHYSIOLOGISCHE TAGESRHYTHMUS 297
E.2.2 LEISTUNG, WACHSAMKEIT UND SCHLAF 300
E.3 DESTABILISIERUNG 303
E.3.1 SCHICHTARBEIT ALS UNSPEZIFISCHER RISIKOFAKTOR 304
E.3.2 DIE DESYNCHRONISATIONSTHEORIE 305
E.3.3 DIE DESTABILISIERUNGSTHEORIE 305
E.3.4 BEWAELTIGUNG, NICHTBEWAELTIGUNG UND DESTABILISIERUNG 308
E.4 DIE PHASEN DER WIRKUNGEN VON SCHICHTARBEIT 310
E.4.1 DIE ANPASSUNGSPHASE 310
E.4.2 DIE SENSIBILISIERUNGSPHASE 311
E.4.3 DIE AKKUMULATIONSPHASE 312
E.4.4 DIE MANIFESTATIONSPHASE 313
E.5 KRITERIEN ZUR GESTALTUNG VON SCHICHTARBEIT 314
E.5.1 ES GIBT KEINEN IDEALEN SCHICHTPLAN 315
E.5.2 DIE KRITERIEN UND IHR GEWICHT 316
E.5.3 BEWERTUNG VON SCHICHTPLAENEN 323
E.5.4 PARTIZIPATION UND AKZEPTANZ 324
E.5.5 DIE GESTALTUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN 325
E.6 UEBERLEGUNGEN ZU 12 H-SCHICHTSYSTEMEN 327
E.7 LANGE DIENSTE 329
E.8 ZUR FRAGE DER DAUERNACHTARBEIT 331
E.9 DAS PROBLEM ARBEITSPAUSEN 332
E.IO BEREITSCHAFTSDIENST 334
E.N UNFALLGEFAHR UND ARBEITSZEIT 335
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