Regieren mittels Unsicherheit: Regime von Arbeit in der späten Moderne
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| Veröffentlicht: |
Konstanz
UVK
2008
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 8
Einleitung:
Hegemoniale Erzählungen I: Freiheit und Notwendigkeit 9
1. Narrative Facetten 9
1.1 Flexibilität und Prekarisierung 12
1.2 Das Management des Sozialen 17
1.3 Verantwortung 21
1.4 Diskursivität 24
2. Narrative Bedeutungen 27
2.1 Indirectntle 27
2.2 Freiheit und Notwendigkeit 31
1. Regime von Arbeit I:
Das Management von Erwerbslosigkeit 33
!• Sich regen bringt Segen 33
2. ,Neues Denken - neues Handeln' 46
2.1 Moderne Dienstleistungen am Arbeitsmarkt 47
2.2 Verantwortung: Die Figur des erwerbsfähigen
Hilfebedürftigen 51
2.3 Flexibilität: Zumutbarkeiten 54
2.4 Diskursivität: Die Eingliederungsvereinbarung 59
2.5 Das Management des Sozialen: Fördern und Fordern 64
3. Die soziale Konstruktion einer Reform 69
3.1 Regieren aus der Nähe 69
a) Paradoxien des direkten Regierens 70
b) Inszenierungen des direkten Regierens 75
c) Das Curriculum des direkten Regierens 78
3.2 Regieren aus der Ferne 80
3.3 Konvergenzen des direkten und des indirekten Regierens 84
II. Regime von Arbeit II:
Das Management von Selbst und Erwerb 85
1. Die Ambivalenzen der Freiheit 87
1.1 Der Zwang zur Selbstverwirklichung 87
1.2 Die Freiheit der Freiheit 95
1.3 Die Unfreiheit der Freiheit 102
2. Die Arbeit an der eigenen Beschäftigungsfähigkeit 113
2.1 Die Modulation zum unternehmerischen Selbst 113
2.2 Zur Praxis der Darstellung zwischen Rollenidentifikation
und Rollendistanz 122
3. Prekäre Balancen 135
III. Regime von Arbeit III:
Das Management von Erwerbstätigkeit 138
1. Subjekte und ihre Bildung 138
1.1 Der subjektivische Imperativ 139
1.2 Lebenslanges Lernen und die Employability der Subjekte 142
1.3 Weiterbildung: Die Implementation des Nie-Fertig-Werdens 145
1.4 Die pädagogische Provinz der Corporate Universities 152
2. Mechanismen des innerbetrieblichen Regierens 156
2.1 .Harte' Gesamtsteuerung: die Balanced Scorecard 157
2.2 .Weiche' Gesamtsteuerung: Kultur 161
2.3 Individualisierte Steuerung I: Kompetenzmodelle und
Zielvereinbarungen 164
2.4 Individualisierte Steuerung II: Qualifizierung und
Weiterbildung 169
3. Modulationen der Arbeit 173
3.1 Geschichten vom Wandel 174
a) Von der .Familie' zum ,Single' 174
b) Von der Fürsorge zur Anleitung des Selbstmanagements 181
c) Von der Sicherheit zur Prekarität 185
3.2 Die Kultur der Kultur 189
3.3 Heteronome Ziele und autonomes Handeln 194
a) Konditionierte Freiheit 198
b) Die Kontrolle der Freiheit 201
c) Zeugniswesen 203
3.4 Das Selbstmanagement der Freiheit 207
6
3.5 Weiterbildung als Pflicht und Kür 211
3.6 Die Story von Arbeit 216
Resümee:
Hegemoniale Erzählungen II: Flexible Freiheiten 221
Literatur 227
7 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 8
Einleitung:
Hegemoniale Erzählungen I: Freiheit und Notwendigkeit 9
1. Narrative Facetten 9
1.1 Flexibilität und Prekarisierung 12
1.2 Das Management des Sozialen 17
1.3 Verantwortung 21
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2.2 Freiheit und Notwendigkeit 31
1. Regime von Arbeit I:
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2.4 Diskursivität: Die Eingliederungsvereinbarung 59
2.5 Das Management des Sozialen: Fördern und Fordern 64
3. Die soziale Konstruktion einer Reform 69
3.1 Regieren aus der Nähe 69
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3.2 Regieren aus der Ferne 80
3.3 Konvergenzen des direkten und des indirekten Regierens 84
II. Regime von Arbeit II:
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1. Die Ambivalenzen der Freiheit 87
1.1 Der Zwang zur Selbstverwirklichung 87
1.2 Die Freiheit der Freiheit 95
1.3 Die Unfreiheit der Freiheit 102
2. Die Arbeit an der eigenen Beschäftigungsfähigkeit 113
2.1 Die Modulation zum unternehmerischen Selbst 113
2.2 Zur Praxis der Darstellung zwischen Rollenidentifikation
und Rollendistanz 122
3. Prekäre Balancen 135
III. Regime von Arbeit III:
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1.2 Lebenslanges Lernen und die Employability der Subjekte 142
1.3 Weiterbildung: Die Implementation des Nie-Fertig-Werdens 145
1.4 Die pädagogische Provinz der Corporate Universities 152
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2.2 .Weiche' Gesamtsteuerung: Kultur 161
2.3 Individualisierte Steuerung I: Kompetenzmodelle und
Zielvereinbarungen 164
2.4 Individualisierte Steuerung II: Qualifizierung und
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3. Modulationen der Arbeit 173
3.1 Geschichten vom Wandel 174
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3.2 Die Kultur der Kultur 189
3.3 Heteronome Ziele und autonomes Handeln 194
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b) Die Kontrolle der Freiheit 201
c) Zeugniswesen 203
3.4 Das Selbstmanagement der Freiheit 207
6
3.5 Weiterbildung als Pflicht und Kür 211
3.6 Die Story von Arbeit 216
Resümee:
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