Systematisches Requirements Engineering und Management: Anforderungen ermitteln, spezifizieren, analysieren und verwalten
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Ebert, Christof Systematisches Requirements Engineering |
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| Vorheriger Titel: | Ebert, Christof Systematisches Requirements Management |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt.-Verl.
2008
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 417 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783898645461 3898645460 |
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Inhalt
1 Einleitung 1
1.1 Warum ein Buch über
Requirements
Engineering?. 1
1.2 Risiken des
Requirements
Engineering. 3
1.3 Der Business
Case
für
Requirements
Engineering. 8
1.4 Eine kurze Übersicht des Buchs . 12
1.5 Einführung in das durchgängige Beispiel . 14
1.6 Wie Sie von diesem Buch profitieren. 16
1.7 Ein Blick über den Tellerrand. 19
2 Konzepte des
Requirements
Engineering 21
2.1 Was ist eine Anforderung? . 21
2.2 Marktanforderungen . 25
2.3 Produktanforderungen (Prozess, funktional, nichtfunktional) . 26
2.4 Komponentenanforderungen . 29
2.5
Requirements
Engineering und
Requirements
Management. 30
2.6 Wichtige Begriffe . 35
2.7 RE-Standards und Prozessmodelle (CMMI,
SPICE)
. 38
2.8 Tipps für die Praxis . 47
2.9 Fragen an die Praxis. 47
3 Methodik und Prozesse 49
3.1 Methodik des
Requirements
Engineering. 49
3.2 Schritte zu einer strukturierten Spezifikation . 54
3.3 Lebenszyklus und Vorgehensmodelle. 60
3.4 Produktlebenszyklus-Management (PLM) . 68
3.5 Stringentes
Requirements
Engineering . 70
3.6 Iteratives
Requirements
Engineering. 72
3.7 Agiles
Requirements
Engineering. 73
3.8 Tipps für die Praxis . 77
3.9 Fragen an die Praxis. 77
'"halt
4 Rollen und Verantwortungen 79
4.1 Interessenvertreter, Perspektiven und Zielgruppen .79
4.2 Aufgaben, Rollen und Organisationsstruktur .85
4.3 Der Requirements-Ingenieur.91
4.4 Positionsbeschreibung: Requirements-Ingenieur .92
4.5 Zertifizierung zum Requirements-Ingenieur.95
4.6 Produktmanagement.96
4.7 Projektmanagement. 103
4.8 Tipps für die Praxis.HO
4.9 Fragen an die Praxis .111
5 Anforderungen ermitteln 113
5.1 Die richtigen Anforderungen: Vision und Ziele.113
5.2 Die Stimme des Kunden verstehen.118
5.3 Techniken zur Ermittlung und Entwicklung von Anforderungen . . . 124
5.4 Workshops .129
5.5 Nichtfunktionale Anforderungen.131
5.6 Einschränkungen.138
5.7 Checkliste für die Anforderungsermittlung .140
5.8 Tipps für die Praxis.142
5.9 Fragen an die Praxis .143
6 Anforderungen spezifizieren 145
6.1 Sprache und Spezifikation.145
6.2 Vorlagen für eine individuelle Anforderung.148
6.3 Vorlagen für die Spezifikation.151
6.4 Anforderungen und Spezifikationen strukturieren.154
6.5 Attribute für Anforderungen.161
6.6 Delta-Anforderungen spezifizieren.162
6.7 Checkliste für die Anforderungsspezifikation.166
6.8 Tipps für die Praxis.167
6.9 Fragen an die Praxis .168
7 Anforderungen verifizieren und
validieren
169
7.1 Qualitativ gute Anforderungen spezifizieren.169
7.2 Qualitätskriterien für Anforderungen .172
7.3 Hilfsmittel und Prüftechniken.174
7.4 Abnahmekriterien .177
7.5 Test auf Anforderungserfüllung.179
7.6 Checkliste zur Validierung von Anforderungen.183
7.7 Tipps für die Praxis.188
7.8 Fragen an die Praxis .189
Inhalt
8 Anforderungen modellieren und analysieren 191
8.1 Lösungen entwickeln . 191
8.2 Der Strukturbruch zwischen Anforderungen und Lösung. 197
8.3 Analysemethoden und Modellierungstechniken . 199
8.4 Aufwandschätzung. 214
8.5 Risiken identifizieren und abschwächen. 222
8.6 Priorisierung von Anforderungen. 224
8.7 Checkliste für die Anforderungsanalyse . 229
8.8 Tipps für die Praxis . 231
8.9 Fragen an die Praxis. 232
9 Anforderungen vereinbaren 233
9.1 Anforderungen für das Projekt vereinbaren . 233
9.2 Überrumpelung vermeiden. 236
9.3 Zügig zum Projektstart kommen . 240
9.4 Gesetzliche Rahmenbedingungen. 243
9.5 Vertragsmodelle. 250
9.6 Checkliste für Verträge und für die Anforderungsvereinbarung . 252
9.7 Tipps für die Praxis . 255
9.8 Fragen an die Praxis. 256
10 Anforderungen verwalten 257
10.1 Änderungsmanagement . 257
10.2 Verfolgung von Anforderungen (Traceability) . 265
10.3 Versionierung und Varianten von Anforderungen . 272
10.4 Maße und Kennzahlen. 273
10.5 Komplexität beherrschen . 282
10.6 Checkliste für die Verwaltung . 286
10.7 Tipps für die Praxis . 286
10.8 Fragen an die Praxis. 287
11 Werkzeugunterstützung 289
11.1 Werkzeuge für das
Requirements
Engineering . 289
11.2 Beispiel: Anforderungen erfassen und verwalten
mit CaliberRM. 296
11.3 Beispiel: Use-Case-getriebenes
RE mit
CARE
. 300
11.4 Beispiel: Beschreibung und Verfolgung von Anforderungen
mit
DOORS
. 306
11.5 Beispiel: Bewertung und Planung von Anforderungsszenarien
mit eASEE . 311
11.6 Beispiel: Anforderungsmanagement mit RequisitePro. 316
11.7 Checkliste für die Werkzeugauswahl und -einführung . 320
11.8 Tipps für die Praxis . 327
11.9 Fragen an die Praxis. 327
xiv_Inhalt
12 Aus der Praxis für die Praxis 329
12.1 Praxisregeln und Gesetzmäßigkeiten. 329
12.2 Fallstudie: Praktisches
Requirements
Engineering. 333
12.3
RE
und Produktlinien . 336
12.4 Fallstudie: Agiles
RE
für ein Internetprojekt . 343
12.5
RE
für extern beschaffte Software (COTS) . 346
12.6 Fallstudie: Den RE-Prozess verbessern. 351
12.7 Tipps für die Praxis. 357
12.8 Fragen an die Praxis . 358
13 Zusammenfassung und Ausblick 359
13.1 Der »Stand der Technik« des
Requirements
Engineering. 359
13.2 Trends in der IT und Softwaretechnik. 360
13.3 Trends im
Requirements
Engineering . 367
13.4 Ein konstruktiver Ausblick . 378
Anhang
A
Ressourcen im Internet 379
Glossar 383
Literatur 405
Index 413 |
| adam_txt |
Inhalt
1 Einleitung 1
1.1 Warum ein Buch über
Requirements
Engineering?. 1
1.2 Risiken des
Requirements
Engineering. 3
1.3 Der Business
Case
für
Requirements
Engineering. 8
1.4 Eine kurze Übersicht des Buchs . 12
1.5 Einführung in das durchgängige Beispiel . 14
1.6 Wie Sie von diesem Buch profitieren. 16
1.7 Ein Blick über den Tellerrand. 19
2 Konzepte des
Requirements
Engineering 21
2.1 Was ist eine Anforderung? . 21
2.2 Marktanforderungen . 25
2.3 Produktanforderungen (Prozess, funktional, nichtfunktional) . 26
2.4 Komponentenanforderungen . 29
2.5
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2.6 Wichtige Begriffe . 35
2.7 RE-Standards und Prozessmodelle (CMMI,
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2.8 Tipps für die Praxis . 47
2.9 Fragen an die Praxis. 47
3 Methodik und Prozesse 49
3.1 Methodik des
Requirements
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3.2 Schritte zu einer strukturierten Spezifikation . 54
3.3 Lebenszyklus und Vorgehensmodelle. 60
3.4 Produktlebenszyklus-Management (PLM) . 68
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3.6 Iteratives
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3.7 Agiles
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3.8 Tipps für die Praxis . 77
3.9 Fragen an die Praxis. 77
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4 Rollen und Verantwortungen 79
4.1 Interessenvertreter, Perspektiven und Zielgruppen .79
4.2 Aufgaben, Rollen und Organisationsstruktur .85
4.3 Der Requirements-Ingenieur.91
4.4 Positionsbeschreibung: Requirements-Ingenieur .92
4.5 Zertifizierung zum Requirements-Ingenieur.95
4.6 Produktmanagement.96
4.7 Projektmanagement. 103
4.8 Tipps für die Praxis.HO
4.9 Fragen an die Praxis .111
5 Anforderungen ermitteln 113
5.1 Die richtigen Anforderungen: Vision und Ziele.113
5.2 Die Stimme des Kunden verstehen.118
5.3 Techniken zur Ermittlung und Entwicklung von Anforderungen . . . 124
5.4 Workshops .129
5.5 Nichtfunktionale Anforderungen.131
5.6 Einschränkungen.138
5.7 Checkliste für die Anforderungsermittlung .140
5.8 Tipps für die Praxis.142
5.9 Fragen an die Praxis .143
6 Anforderungen spezifizieren 145
6.1 Sprache und Spezifikation.145
6.2 Vorlagen für eine individuelle Anforderung.148
6.3 Vorlagen für die Spezifikation.151
6.4 Anforderungen und Spezifikationen strukturieren.154
6.5 Attribute für Anforderungen.161
6.6 Delta-Anforderungen spezifizieren.162
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6.8 Tipps für die Praxis.167
6.9 Fragen an die Praxis .168
7 Anforderungen verifizieren und
validieren
169
7.1 Qualitativ gute Anforderungen spezifizieren.169
7.2 Qualitätskriterien für Anforderungen .172
7.3 Hilfsmittel und Prüftechniken.174
7.4 Abnahmekriterien .177
7.5 Test auf Anforderungserfüllung.179
7.6 Checkliste zur Validierung von Anforderungen.183
7.7 Tipps für die Praxis.188
7.8 Fragen an die Praxis .189
Inhalt
8 Anforderungen modellieren und analysieren 191
8.1 Lösungen entwickeln . 191
8.2 Der Strukturbruch zwischen Anforderungen und Lösung. 197
8.3 Analysemethoden und Modellierungstechniken . 199
8.4 Aufwandschätzung. 214
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8.6 Priorisierung von Anforderungen. 224
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8.8 Tipps für die Praxis . 231
8.9 Fragen an die Praxis. 232
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9.1 Anforderungen für das Projekt vereinbaren . 233
9.2 Überrumpelung vermeiden. 236
9.3 Zügig zum Projektstart kommen . 240
9.4 Gesetzliche Rahmenbedingungen. 243
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9.6 Checkliste für Verträge und für die Anforderungsvereinbarung . 252
9.7 Tipps für die Praxis . 255
9.8 Fragen an die Praxis. 256
10 Anforderungen verwalten 257
10.1 Änderungsmanagement . 257
10.2 Verfolgung von Anforderungen (Traceability) . 265
10.3 Versionierung und Varianten von Anforderungen . 272
10.4 Maße und Kennzahlen. 273
10.5 Komplexität beherrschen . 282
10.6 Checkliste für die Verwaltung . 286
10.7 Tipps für die Praxis . 286
10.8 Fragen an die Praxis. 287
11 Werkzeugunterstützung 289
11.1 Werkzeuge für das
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11.2 Beispiel: Anforderungen erfassen und verwalten
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11.4 Beispiel: Beschreibung und Verfolgung von Anforderungen
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11.7 Checkliste für die Werkzeugauswahl und -einführung . 320
11.8 Tipps für die Praxis . 327
11.9 Fragen an die Praxis. 327
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12 Aus der Praxis für die Praxis 329
12.1 Praxisregeln und Gesetzmäßigkeiten. 329
12.2 Fallstudie: Praktisches
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12.4 Fallstudie: Agiles
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13.1 Der »Stand der Technik« des
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13.2 Trends in der IT und Softwaretechnik. 360
13.3 Trends im
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13.4 Ein konstruktiver Ausblick . 378
Anhang
A
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