Visual thinking: [Probleme lösen mit der Faktorenfeldmethode: Lösungswege finden durch Visualisierung, komplexe Strukturen einfach abbilden, Einflussfaktoren erkennen und einbeziehen]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; Berlin ; München [i.e. Planegg]
Haufe-Mediengruppe
2008
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachpraxis
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 382 - 387 |
| Beschreibung: | 390 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VISUAL THINKING ENTSPRICHT DER ARBEITSWEISE DES
GEHIRNS 7 WAS IST DIE FAKTORENFELDMETHODE? 11 WIE DIE FAKTOREN IN DEN
KOPF GEKOMMEN SIND 14 1 DIE FAKTORENFELDMETHODE UND IHRE HINTERGRUENDE 23
1.1 DIE FAKTORENFELDMETHODE AUS SICHT DER SYSTEMTHEORIE 26 1.2 DIE
FAKTORENFELDMETHODE AUS SICHT DER SYSTEMVISUALISIERUNG 37 1.3
DENKWERKZEUGE 44 1.4 GEHIRNFORSCHUNG 65 1.5 DIE FAKTORENFELDMETHODE AUS
SICHT DER PHILOSOPHIE 79 2 DER WERKZEUGKASTEN DER FAKTORENFELDMETHODE 93
2.1 DAS ANALOGIEMODELL *ATLAS 93 2.2 DIE UEBERSICHTSKARTE DER WERKZEUGE
94 2.3 DAS SUCHSYSTEM 95 2.4 STRATEGISCHE WEGE 96 2.5 DIE WERKZEUGE:
AUFBAU DER BASIC-KARTEN 97 2.6 DER ATLAS 98 2.7 DIE BASICS 99 3 PROBLEME
LOESEN 144 3.1 DER PROBLEMLOESUNGSZIRKEL 144 3.2 UEBER DEN UMGANG MIT
PROBLEMEN 179 3.3 DAS SPINDELMODELL 208 3.4 INTUITION: EIN AUSSENSEITER
ZUR PROBLEMLOESUNG 237 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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INHALTSVERZEICHNIS 3.5 ATTRAKTIVITAET ALS ERFOLGSFAKTOR 246 3.6 IDEEN
GENERIEREN UND UMSETZEN 266 3.7 WIE KANN ICH IN DIE ZUKUNFT SCHAUEN? 293
4 GELOESTE PROBLEME - ERLEBTE GESCHICHTEN 311 4.1 MEIN PROBLEM MIT DEN
PROBLEMEN 311 4.2 MARTIN M. ECKT AN 315 4.3 LAEHMENDE STRUKTUREN 319 4.4
UEBERMAECHTIGE FORMALISMEN 324 4.5 ALLE ZERREN AN MIR 329 4.6 KEIN LAND
MEHR SEHEN - DIE GESCHICHTE DES FOTOGRAFEN 333 SEBASTIAN M. 4.7
AUFGABENSTELLUNGEN HINTERFRAGEN 342 4.8 FEHLENDE ENTLASTUNG 347 4.9
AUFBRUCH ZU NEUEN UFERN 350 4.10 DIE WIRTSCHAFTLICHEN PROBLEME DER
BETTINA S. 359 4.11 TRANSPARENT DISKUTIEREN 363 4.12 KONSTRUKTIVE
STRUKTURDISKUSSION IN SYSTEMBILDERN 365 4.13 IDEEN KOMBINIEREN 371 4.14
MARKTLUECKE GEFUNDEN, HANDWERKER ALBRECHT W. 373 4.15 KEINE PROBLEME: DER
POLITIKER DR. T. 378 5 EPILOG 381 LITERATUR 382
|
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