Expertise zu Verwaltungsverfahren beim trägerübergreifenden persönlichen Budget: im Auftrag der Eberhard Karls Universität Tübingen (Z.I.E.L.) ; Bericht
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Veröffentlicht: |
Bonn
Bundesministerium für Arbeit und Soziales
2007
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368 : Sozialforschung |
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Ausgangslage und Zielsetzung der Expertise 3
1.1 Ausgangslage 3
1.2 Zielsetzung dieser Expertise 4
1.3 Vorgehensweise bei der Erstellung der Expertise 5
2. Verfahren nach Budgetverordnung: Analyse, Schnittstellen und
Herausforderungen 6
2.1 Antragstellung 8
2.1.1 Beschreibung des Ablaufs 8
2.1.2 Herausforderungen bei trägerübergreifender Gestaltung 9
2.2 Bedarfsfeststellung 10
2.2.1 Beschreibung des Ablaufs 10
2.2.2 Herausforderungen bei trägerübergreifender Gestaltung 10
2.3 Budgetbemessung 11
2.3.1 Beschreibung des Ablaufs 11
2.3.2 Herausforderungen bei trägerübergreifender Gestaltung 11
2.4 Zielvereinbarung 11
2.4.1 Beschreibung des Ablaufs 11
2.4.2 Herausforderungen bei trägerübergreifender Gestaltung 12
2.5 Nachweis der Mittelverwendung und Qualitätssicherung 13
2.5.1 Beschreibung des Ablaufs 13
2.5.2 Herausforderungen bei trägerübergreifender Gestaltung 13
3. Alternativmodelle zum möglichen Verwaltungsablauf 14
3.1 Alternativmodell 1: Ansiedlung des Beauftragten an einer Stelle 14
3.1.1 Beschreibung des Ablaufs 14
3.1.2 Ansiedelungsoptionen bei den Leistungsträgern 16
3.1.3 Bewertung des Modells 18
3.2 Alternativmodell 2: Trennung der Aufgaben des Budgetbeauftragten 21
3.2.1 Beschreibung des Ablaufs 21
3.2.2 Bewertung des Modells 24
4. Empfehlungen: Modell und Implementierung 25
4.1 Persönliches Budget 26
4.1.1 Beschreibung des Ablaufs 26
4.2 Trägerübergreifendes Persönliches Budget 26
4.2.1 Beschreibung des Ablaufs 26
4.2.2 Bewertung des Modells 28
4.3 Erfolgsfaktoren zur Einführung des Modells 29
5. Fazit 32
6. Anhang 34
6.1 Anhang 1: Interviewleitfaden zum Persönlichen Budget 34
6.2 Anhang 2: Interviewleitfaden zum trägerübergreifenden Persönlichen Budget37
Ramboll Management GmbH
Joseph-Dollinger-Bogen-26
D-80807 München
Tel.: (089) 97 88 04-0
www.ramboll-management.de
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Verfahren nach Budgetverordnung..................................................7
Abbildung 2: Ansiedelung des Beauftragten an einer Stelle.................................15
Abbildung 3: Zweiteilung im Ablaufverfahren des TPB........................................22
Abbildung 4: Trennung der Verfahren trägerübergreifendes Persönliches Budget und
Persönliches Budget..............................................................................25
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Inhaltsverzeichnis
1. Ausgangslage und Zielsetzung der Expertise 3
1.1 Ausgangslage 3
1.2 Zielsetzung dieser Expertise 4
1.3 Vorgehensweise bei der Erstellung der Expertise 5
2. Verfahren nach Budgetverordnung: Analyse, Schnittstellen und
Herausforderungen 6
2.1 Antragstellung 8
2.1.1 Beschreibung des Ablaufs 8
2.1.2 Herausforderungen bei trägerübergreifender Gestaltung 9
2.2 Bedarfsfeststellung 10
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2.4 Zielvereinbarung 11
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2.5 Nachweis der Mittelverwendung und Qualitätssicherung 13
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2.5.2 Herausforderungen bei trägerübergreifender Gestaltung 13
3. Alternativmodelle zum möglichen Verwaltungsablauf 14
3.1 Alternativmodell 1: Ansiedlung des Beauftragten an einer Stelle 14
3.1.1 Beschreibung des Ablaufs 14
3.1.2 Ansiedelungsoptionen bei den Leistungsträgern 16
3.1.3 Bewertung des Modells 18
3.2 Alternativmodell 2: Trennung der Aufgaben des Budgetbeauftragten 21
3.2.1 Beschreibung des Ablaufs 21
3.2.2 Bewertung des Modells 24
4. Empfehlungen: Modell und Implementierung 25
4.1 Persönliches Budget 26
4.1.1 Beschreibung des Ablaufs 26
4.2 Trägerübergreifendes Persönliches Budget 26
4.2.1 Beschreibung des Ablaufs 26
4.2.2 Bewertung des Modells 28
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5. Fazit 32
6. Anhang 34
6.1 Anhang 1: Interviewleitfaden zum Persönlichen Budget 34
6.2 Anhang 2: Interviewleitfaden zum trägerübergreifenden Persönlichen Budget37
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Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Verfahren nach Budgetverordnung.7
Abbildung 2: Ansiedelung des Beauftragten an einer Stelle.15
Abbildung 3: Zweiteilung im Ablaufverfahren des TPB.22
Abbildung 4: Trennung der Verfahren trägerübergreifendes Persönliches Budget und
Persönliches Budget.25
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