Faktoren der Arbeitsmotivation: eine interdisziplinäre Analyse und organisationstheoretische Anwendung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM, Müller
2007
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 98 - 108 |
| Beschreibung: | 111 S. graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783836451154 |
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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung.4
2. Psychologische Grundlagen und theoretische Ansätze der
Arbeitsmotivation.7
2.1. Schlüsselbegriff der Inhaltstheorie - das Motiv.8
2.1.1. Inhaltstheorien der Arbeitsmotivation.9
2.1.2. Motive der Arbeitsmotivation.12
2.2. Schlüsselbegriffe der Prozesstheorie - die Motivation.15
2.2.1. Definition des Begriffs Arbeitsmotivation.17
2.2.2. Situative Motivationspotentiale.18
2.3. Motivationstheoretische Ansätze der Inhaltstheorie
- das Job Characteristics Model.19
2.4. Motivationstheoretische Ansätze der Prozesstheorie.21
2.4.1. Die prädezisionale Handlungsphase - die VIE-Theorie.23
2.4.2. Die präaktionale Handlungsphase
- die Zieltheorie und die Anreiz-Beitrags-Theorie.25
2.4.3. Die aktionale Handlungsphase.27
2.4.4. Die postaktionale Handlungsphase - die Equity-Theorie.28
2.5. Zwischenfazit.30
3. Soziologische Grundlagen der Arbeitsmotivation.32
3.1. Die soziologische Definitionsdimension - terminologische und theoretische
Bestimmung.32
3.1.1. Schlüsselbegriffe - Motiv und Motivation.33
3.1.2. Schlüsselbegriffe - die Organisation.35
3.2. Das Kernproblem - die Kooperationsbereitschaft.38
3.2.1. Lösungsmechanismen des Kooperationsproblems - der Koordinations-
mechanismus.39
3.2.2. Der Kontrollmechanismus.39
3.2.3. Das Austauschmodell.41
3.2.4. Schlussfolgerung für die Arbeitsmotivation.42
3.3. Arbeitsmotivation in der Perspektive organisationalen Handelns.44
3.3.1. Die systemtheoretische Perspektive.44
3.3.1.1. Die Theorie autopoietischer Systeme Luhmanns.45
3.3.1.2. Der strukturfunktionalistische Ansatz Parsons.47
3.3.2. Akteurtheoretische Ansätze.52
3.3.2.1. Die Bezugsgruppentheorie.52
3.3.2.2. Die Theorie rationalen Handelns.55
3.3.3. Theoretischer Exkurs.60
4. Arbeitsmotivation und Organisationstheorien - eine Anwendung.65
4.1. Organisationstheorien und Organisationskonzeptionen.65
4.2. Der Einsatz arbeitsmotivierender Faktoren in Organisationskonzep-
tionen.68
4.2.1. Die Komponente der Aufgabenstellung.69
4.2.1.1. Aspekt der Anforderungsvielfalt.69
4.2.1.2. Ganzheitlichkeit.73
4.2.1.3. Signifikanz.75
1
4.2.1.4. Autonomie.76
4.2.1.5. Rückmeldung.79
4.2.1.6. Möglichkeit zur Gruppenarbeit.81
4.2.1.7. Zielformulierung.83
4.2.2. Die Komponente der Personalauswahl.85
4.2.3. Die Komponente der Organisationskultur.87
4.2.3.1. Gewährung von Mitteln zur Organisationsbindung.87
4.2.3.2. Festlegung der Verteilungsgerechtigkeit als Norm.89
4.2.3.3. Transparenz über spezifische Anreize.91
5. Fazit.94
6. Literaturverzeichnis. 98
7. Anhang. 109
Abbildungsnachweis
Abb. 1: Die Hierarchie der Motive nach Maslow (1954). 10
Abb. 2: 2- Faktoren- Modell Herzbergs(1959).11
Abb. 3: Arbeitsmotivation als zentrales Bestimmungsstückfiir das Erreichen von
Organisationszielen. 18
Abb. 4: Job Characteristics Model nach Hackman Oldham (1975). 20
Abb. 5: Rubikon Modell der Handlungsphasen mit Integration von Prozesstheorien
(nach Heckhausen Gollwitzer, 1987).22
Abb. 6: Instrumentalitätenmodell nach Vroom (1964).24
Abb. 7: Die Theorie der Zielsetzung (1991). 26 |
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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung.4
2. Psychologische Grundlagen und theoretische Ansätze der
Arbeitsmotivation.7
2.1. Schlüsselbegriff der Inhaltstheorie - das Motiv.8
2.1.1. Inhaltstheorien der Arbeitsmotivation.9
2.1.2. Motive der Arbeitsmotivation.12
2.2. Schlüsselbegriffe der Prozesstheorie - die Motivation.15
2.2.1. Definition des Begriffs Arbeitsmotivation.17
2.2.2. Situative Motivationspotentiale.18
2.3. Motivationstheoretische Ansätze der Inhaltstheorie
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2.4. Motivationstheoretische Ansätze der Prozesstheorie.21
2.4.1. Die prädezisionale Handlungsphase - die VIE-Theorie.23
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2.4.4. Die postaktionale Handlungsphase - die Equity-Theorie.28
2.5. Zwischenfazit.30
3. Soziologische Grundlagen der Arbeitsmotivation.32
3.1. Die soziologische Definitionsdimension - terminologische und theoretische
Bestimmung.32
3.1.1. Schlüsselbegriffe - Motiv und Motivation.33
3.1.2. Schlüsselbegriffe - die Organisation.35
3.2. Das Kernproblem - die Kooperationsbereitschaft.38
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3.2.2. Der Kontrollmechanismus.39
3.2.3. Das Austauschmodell.41
3.2.4. Schlussfolgerung für die Arbeitsmotivation.42
3.3. Arbeitsmotivation in der Perspektive organisationalen Handelns.44
3.3.1. Die systemtheoretische Perspektive.44
3.3.1.1. Die Theorie autopoietischer Systeme Luhmanns.45
3.3.1.2. Der strukturfunktionalistische Ansatz Parsons.47
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3.3.2.1. Die Bezugsgruppentheorie.52
3.3.2.2. Die Theorie rationalen Handelns.55
3.3.3. Theoretischer Exkurs.60
4. Arbeitsmotivation und Organisationstheorien - eine Anwendung.65
4.1. Organisationstheorien und Organisationskonzeptionen.65
4.2. Der Einsatz arbeitsmotivierender Faktoren in Organisationskonzep-
tionen.68
4.2.1. Die Komponente der Aufgabenstellung.69
4.2.1.1. Aspekt der Anforderungsvielfalt.69
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1
4.2.1.4. Autonomie.76
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4.2.1.7. Zielformulierung.83
4.2.2. Die Komponente der Personalauswahl.85
4.2.3. Die Komponente der Organisationskultur.87
4.2.3.1. Gewährung von Mitteln zur Organisationsbindung.87
4.2.3.2. Festlegung der Verteilungsgerechtigkeit als Norm.89
4.2.3.3. Transparenz über spezifische Anreize.91
5. Fazit.94
6. Literaturverzeichnis. 98
7. Anhang. 109
Abbildungsnachweis
Abb. 1: Die Hierarchie der Motive nach Maslow (1954). 10
Abb. 2: 2- Faktoren- Modell Herzbergs(1959).11
Abb. 3: Arbeitsmotivation als zentrales Bestimmungsstückfiir das Erreichen von
Organisationszielen. 18
Abb. 4: Job Characteristics Model nach Hackman Oldham (1975). 20
Abb. 5: Rubikon Modell der Handlungsphasen mit Integration von Prozesstheorien
(nach Heckhausen Gollwitzer, 1987).22
Abb. 6: Instrumentalitätenmodell nach Vroom (1964).24
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