Gestion des ressources humaines internationales:
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| Veröffentlicht: |
Rueil-Malmaison
Ed. Liaisons
2008
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|---|---|
| adam_text | Titel: Gestion des ressources humaines internationales
Autor: Waxin, Marie
Jahr: 2008
SOMMAIRE
pages
Préface..............................................11
Présentation des auteurs.................................15
Introduction..........................................19
Chapitre I. Le contexte de l internationalisation de la GRH
(Volker Stein) .........................................25
Introduction .......................................26
I - La mondialisation : l historique des changements.........26
II — Les erreurs de compréhension de la GRH internationale ... 33
III — Les stratégies d internationalisation de la GRH
internationale...................................34
IV - Concevoir, implémenter et contrôler une politique
GRHi efficiente.................................44
Conclusion ........................................51
Bibliographie.......................................52
Chapitre II. La GRH et les organisations face aux dynamiques
culturelles (Christoph Barmeyer)...........................57
Introduction .......................................58
I - Les caractéristiques des systèmes culturels...............58
II - Les dimensions culturelles et leurs implications managériales 66
III — Le développement des synergies interculturelles .,.......82
GRH INTERNATIONALE
IV - La création d identités globales......................90
98
Conclusion ........................................
99
Bibliographie.......................................J
Chapitre III. La gestion stratégique des affectations
internationales (Marie-France Waxin) .....................
Introduction ......................................
I - Les fonctions des affectations internationales ...........104
II - Les catégories de personnel international..............™7
III - La gestion stratégique des affectations internationales ... 115
IV - Les femmes dans l arène globale....................1^
Conclusion .......................................
Bibliographie......................................l46
Chapitre IV. Le recrutement et la sélection à l international
(Marie-France Waxin).................................. -*
Introduction ......................................152
I — Le recrutement en contexte international..............1-
II - La sélection en contexte international................ ¦
III - Les stratégies globales des multinationales.............196
Conclusion .......................................202
Bibliographie......................................204
Chapitre V. Le développement des compétences interculturelles
(Christoph Barmeyer)...................................209
Introduction ......................................210
I - La compétence interculturelle.......................210
II - Le processus d apprentissage interculturel.............218
III - L identification et la mesure des compétences
interculturelles.................................224
IV - Le développement des compétences interculturelles.....233
Conclusion .......................................245
Bibliographie...................... ...........246
Sommaire
Chapitre VI. La gestion des équipes multiculturelles
(Christoph Barmeyer)...................................249
Introduction ......................................250
I - L équipe multiculturelle ...........................251
II - La gestion de l équipe multiculturelle ................259
III - Les processus de l équipe multiculturelle .............264
IV - La gestion de l équipe multiculturelle en pratique ......281
Conclusion .......................................288
Bibliographie......................................289
Chapitre VIL Le développement managérial à l international
(Susan E. Morey et Marie-France Waxin) ....................291
Introduction ......................................292
I — Une approche stratégique..........................294
II — L identification des cadres globaux...................298
III - Le développement des cadres globaux ...............308
IV - L impact des affectations internationales
sur la carrière..................................322
V — Les dernières tendances en DMI....................326
Conclusion .......................................329
Bibliographie......................................330
Chapitre VIII. La compensation à l international
(Marie-France Waxin)..................................335
Introduction ......................................336
I — La compensation des employés internationaux..........338
II — Les variations nationales dans les systèmes
de compensation................................346
III - Les stratégies de compensation des entreprises
multinationales ................................356
Conclusion .......................................375
Bibliographie......................................376
GRH INTERNATIONALE
Chapitre IX. Les relations de travail internationales
(Richard Croucher) ....................................381
Introduction ......................................382
I — Les institutions qui influencent les RT dans divers
contextes nationaux ..............................386
II — Les relations de travail dans les différents
systèmes d affaires...............................399
III - Les normes du travail internationales et la responsabilité
sociale des entreprises en matière d emploi............404
Conclusion .......................................411
Bibliographie......................................413
Chapitre X. Le transfert des politiques et pratiques de GRH
dans les entreprises multinationales
(AnneN. Vo).........................................415
Introduction ......................................416
I - Le débat « convergence versus divergence » des politiques
et pratiques de GRH .............................418
II - Les variables affectant le transfert des pratiques de GRH . . 431
III - Le transfert des politiques et pratiques de GRH........440
Conclusion .......................................451
Bibliographie......................................452
Chapitre XI. La mondialisation, le leadership éthique et la GRHi
(Arthur Shacklock etMelea Lewis) .........................461
Introduction ......................................462
I - Les bases de l éthique dans l entreprise à travers les pays . . . 464
II - Établir les processus d une entreprise éthique ..........475
III - Développer des stratégies GRH promouvant l éthique
dans les entreprises mondiales .....................487
Conclusion.................... ........499
Bibliographie....................................500
Sommaire
Chapitre XII. Les défis et les nouveaux rôles de la fonction GRHi
(Chris Brewster et Paul Sparrow) ..........................507
Introduction ......................................508
I — Les principaux défis auxquels sont confrontés les spécialistes
en GRHi ......................................511
II - La transformation de la fonction GRHi ..............522
Conclusion .......................................545
Bibliographie......................................547
|
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Titel: Gestion des ressources humaines internationales
Autor: Waxin, Marie
Jahr: 2008
SOMMAIRE
pages
Préface.11
Présentation des auteurs.15
Introduction.19
Chapitre I. Le contexte de l'internationalisation de la GRH
(Volker Stein) .25
Introduction .26
I - La mondialisation : l'historique des changements.26
II — Les erreurs de compréhension de la GRH internationale . 33
III — Les stratégies d'internationalisation de la GRH
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IV - Concevoir, implémenter et contrôler une politique
GRHi efficiente.44
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98
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Sommaire
Chapitre VI. La gestion des équipes multiculturelles
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IV - La gestion de l'équipe multiculturelle en pratique .281
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IV - L'impact des affectations internationales
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Bibliographie.376
GRH INTERNATIONALE
Chapitre IX. Les relations de travail internationales
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I — Les institutions qui influencent les RT dans divers
contextes nationaux .386
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Chapitre X. Le transfert des politiques et pratiques de GRH
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I - Le débat « convergence versus divergence » des politiques
et pratiques de GRH .418
II - Les variables affectant le transfert des pratiques de GRH . . 431
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Bibliographie.452
Chapitre XI. La mondialisation, le leadership éthique et la GRHi
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II - Établir les processus d'une entreprise éthique .475
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Bibliographie.500
Sommaire
Chapitre XII. Les défis et les nouveaux rôles de la fonction GRHi
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