Zukunftsorientierte Personalentwicklung im Bereich der Behindertenhilfe: von der Betreuung zur Teilhabe ; der Mitarbeiter im Veränderungsprozess
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Lehmanns Media
2008
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| Schriftenreihe: | Lüneburger Schriften zur Sozialarbeit und zum Sozialmanagement
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 156 - 164 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBER 5 EINLEITUNG 10 1. VON DER
BETREUUNG ZUR TEILHABE 13 2. RECHTLICHE GRUNDLAGEN 16 2.1 DIE TEILHABE
IM SOZIALGESETZBUCH IX 16 2.1.1 DIE TEILHABE AM ARBEITSLEBEN 18 2.1.2
DIE TEILHABE AM LEBEN IN DER GEMEINSCHAFT 21 2.2 DIE EINGLIEDERUNGSHILFE
IM SOZIALGESETZBUCH XII 22 2.3 DAS PERSOENLICHE BUDGET 23 3. SOZIALE
EINRICHTUNGEN IM SPANNUNGSFELD SOZIALPOLITISCHER VERAENDERUNGEN 26 3.1
SOZIALPOLITISCHE ENTWICKLUNGSLINIEN DER LETZTEN JAHRZEHNTE 26 3.2
HEUTIGE SOZIALPOLITISCHE ENTWICKLUNGSLINIEN 28 3.3 KONSEQUENZEN FUER
SOZIALE EINRICHTUNGEN UND IHRE MITARBEITER 29 4. ANFORDERUNGEN AN
MITARBEITER IN EINRICHTUNGEN DER BEHINDERTENHILFE 31 5.
PERSONALENTWICKLUNG 36 5.1 DEFINITION 36 5.2 PERSONALENTWICKLUNG UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 39 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/987836803 DIGITALISIERT DURCH IM UEBERBLICK 111 6.
FUEHRUNG 44 6.1 ANFORDERUNGSPROFIL FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 45 6.2 FUEHREN MIT
ZIELEN 48 6.3 FUEHREN DURCH KOMMUNIKATION 53 6.4 FUEHREN DURCH DELEGATION
55 7. SCHRITTE ZU EINER INTEGRIERTEN PERSONALENTWICKLUNG 58 7.1
EINBETTUNG IN DAS LEITBILD 61 7.2 INTEGRATION IN DIE STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG 63 7.3 ERMITTLUNG DES PERSONALENTWICKLUNGSBEDARFES 65 7.4
ERSTELLUNG EINES KONZEPTES 70 7.5 ENTWICKLUNG EINER FOERDERLICHEN
LERNKULTUR 74 8. MASSNAHMEN ZUR PERSONALENTWICKLUNG 80 8.1 AUSWAHL NEUER
MITARBEITER 81 8.2 EINFUEHRUNG NEUER MITARBEITER 83 8.3
MITARBEITERGESPRAECH 85 8.4 COACHING 90 8.5 HOSPITATION UND ROTATION 94
8.6 PROJEKTARBEIT 98 8.7 NACHFOLGEPLANUNG 100 8.8 INTERNE
WISSENSMULTIPLIKATION 103 8.9 QUALITAETSZIRKEL 106 8.10 TEILAUTONOME
ARBEITSGRUPPEN 109 8.11 FOERDER- UND QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN ZUR AUTORIN
165 9. EINFUEHRUNG EINES PERSONALENTWICKLUNGSSYSTEMS 114 9.1 BILDUNG
EINER STEUERUNGSGRUPPE 116 9.2 INTERNE VERMARKTUNG 118 9.3 KRITERIEN BEI
DER AUSWAHL VON PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN 120 9.4 CONTROLLING 123
9.5 TRANSFERSICHERUNG IN DIE PRAXIS 127 9.6 UMGANG MIT WIDERSTAENDEN 129
10. SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER PERSONALENTWICKLUNG IN EINRICHTUNGEN DER
BEHINDERTENHILFE 133 10.1 FORTBILDUNG DER FACHKRAEFTE IN DEN WERKSTAETTEN
FUER BEHINDERTE MENSCHEN 133 10.1.1 LEITER UND LEITENDE MITARBEITER 134
10.1.2 MITARBEITER IM BEGLEITENDEN DIENST 135 10.1.3
GRUPPENLEITER/FACHKRAEFTE ZUR ARBEITS- UND BERUFSFOERDERUNG 137 10.2
AUSWAHL UND FORTBILDUNG DER MITARBEITER IN WOHNEINRICHTUNGEN 141 10.2.1
AUSWAHL DER MITARBEITER IN WOHNEINRICHTUNGEN 141 10.2.2 FORTBILDUNG VON
MITARBEITERN IN WOHNEINRICHTUNGEN 143 10.3 FUEHREN DURCH
ZIELVEREINBARUNGEN 145 10.4 TEILHABE FUER MITARBEITER GESTALTEN 146 10.5
ANREIZSYSTEME SCHAFFEN 148 10.6 ZEITLICHE UND RAEUMLICHE *LERNINSELN
SCHAFFEN 149 NACHWORT 152 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 154 LITERATURVERZEICHNIS
156
|
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INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBER 5 EINLEITUNG 10 1. VON DER
BETREUUNG ZUR TEILHABE 13 2. RECHTLICHE GRUNDLAGEN 16 2.1 DIE TEILHABE
IM SOZIALGESETZBUCH IX 16 2.1.1 DIE TEILHABE AM ARBEITSLEBEN 18 2.1.2
DIE TEILHABE AM LEBEN IN DER GEMEINSCHAFT 21 2.2 DIE EINGLIEDERUNGSHILFE
IM SOZIALGESETZBUCH XII 22 2.3 DAS PERSOENLICHE BUDGET 23 3. SOZIALE
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SOZIALE EINRICHTUNGEN UND IHRE MITARBEITER 29 4. ANFORDERUNGEN AN
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8.6 PROJEKTARBEIT 98 8.7 NACHFOLGEPLANUNG 100 8.8 INTERNE
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10. SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER PERSONALENTWICKLUNG IN EINRICHTUNGEN DER
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