Case Management: ein Lehr- und Arbeitsbuch über die Organisation und Koordination von Leistungen im Sozial- und Gesundheitswesen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Luzern
Interact, Verl. für Soziales und Kulturelles
2008
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 288 - 292 |
| Beschreibung: | 292 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3906413128 9783906413129 |
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INHALT
VORWORT ZUR DEUTSCHEN FASSUNG VORWORT
12
14
TEILT
SEITE
WIESO CASE MANAGEMENT?
EINLEITUNG 1.1 19
VERAENDERUNGEN IM DENKEN 1.2 20
ANSCHLUSS- UND KONTINUITAETSPROBLEME 1.3 26
ANSCHLUSSPROBLEME AUF VERSCHIEDENEN EBENEN 1.4 27
DREI ZUSAMMENHAENGENDE TRENDS 1.5 30
VERAENDERUNGEN IN DER ORGANISATION DER LEISTUNGEN, 1.6 32
ZUM ABSCHLUSS EINE UEBUNG 1.7 35
WAS IST (ASE MANAGEMENT?
CASE MANAGEMENT IN DER FACHLITERATUR 2.1 37
ZENTRALE AUSGANGSPOSITIONEN DES CASE MANAGEMENT 2.2 40
KOORDINATIONSEBENEN 23 45
KLIENTENORIENTIERTES VS_ EINRICHTUNGSORIENTIERTES . 24 50 CASE
MANGEMENT
ANGEBOTSORIENTIERTE HILFE: DER FUNKTIONELLE ANSATZ 25 52
(ASE-MANAGEMENT-MODELLE 2.6 52
VERSCHIEDENE VARIANTEN 27 56
FUNKTIONEN DES CASE MANAGEMENT 2.8 56
WER DARF SICH (ASE-MANAGER/-IN NENNEN? 29 60 PROFIL EINES
(ASE-MANAGERS/EINER (ASE-MANAGERIN 2.10 62
SOZIALHILFEKOORDINATION UND CASE MANAGEMENT 2.11 64
ZUM SCHLUSS: EINE UEBUNG 2.12 65
IMAGE 2
SEITE
(ASE MANAGEMENT: ZWEI MODELLE
67 3.1 . SOZIALHILFEKOORDINATION UND CASE MANAGEMENT:. ZWEIMAL
KLIENTEN/KLIENTINNEN AN ZENTRALER STELLE
75 3.2 KLIENTEN/KLIENTINNEN UND DIE QUALITAET IHRES SOZIALEN
NETZES
77 3.3 ANSICHTEN UND AUFFASSUNGEN DERCASE-MANAGER/INNEN
IN BEZUG AUF DIE HILFELEISTUNGEN
88 3.4 EINE GLEITENDE SKALA
91 3.5 WAS BEDEUTET DIESER UNTERSCHIED FUER DAS
CASE MANAGEMENT?
95 3.6 DER/DIE CASE-MANAGER/IN: ERNEUT EIN PROFIL
TEIL 2
99 EINLEITUNG
102 41
112 42
117 43
137 44
143 45
146 4.6
148 47
ASSESSMENT UND KLIENT/IN WAS IST ASSESSMENT?
DIE ASSESSMENT-PRAXIS
PROBLEMATISIEREN
BEDUERFNISSE
VON BEDUERFNISSEN ZU TEILBEDUERFNISSEN
DAS UMSETZEN NUANCIERTER BEDUERFNISSE IN HILFSANTRAEGE UND
ZIELSETZUNGEN
MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER KLIENTEN/KLIENTINNEN
IM ZUSAMMENHANG MIT IHREN ANLIEGEN
DAS ASSESSEMENT DES KLIENTENUMFELDES
151 51 DIE OEKOLOGISCHE BETRACHTUNGSWEISE 157 52 BEISPIEL EINES
OEKOGRAMMS 159 53 GENOGRAMM 161 54 UEBUNG ZUM OEKOGRAMM
161 55 EIN ALTERNATIVES OEKOGRAMM 163 5.6 PROBLEMFELDER 165 57 UEBUNG
PROBLEMFELDER 165 58 DAS SOZIALE NETZ.
IMAGE 3
ARBEIT MIT SOZIALEN NETZEN: TIPPS, HINWEISE UND BEMERKUNGEN
UEBUNG SOZIALES NETZ
DIE ROLLE DER PROFESSIONELLEN HILFE- UND DIENSTLEISTUNGEN
ZUSAMMENFASSUNG DES ASSESSMENT-ABLAUFES
ZUSAMMENFASSENDE UEBUNG
59
5. 10
511
512
5. 1 3
174
175
176
181
PLANUNG UND PLAN
ERLAEUTERUNGEN ZU DEN BEGRIFFEN PLAN UND PLANUNG 6.1 185 , DER
HILFEPLAN 6.2 187
DER ALLGEMEINE INHALT DES PLANES 6.3 187
STANDARDISIERUNGSMODELLE 6.4 194 AKTENFUEHRUNG 6.5 198
UEBUNG: AKTENFUEHRUNG 6.6 199
. KONTRAKTE MIT KLIENTEN/KLIENTINNEN 67 200
UEBUNG: DAS AUFSTE TTEN EINES HILFSPLANES 6.8 201
LINKING
DER AUFBAU EINES AUSFUEHRUNGSTEAMS 7.1 206
KOOPERATION 7.2 208
VERHANDELN 7.3 212
MONITORING
WAS WILL DAS MONITORING 8.1 227
SCHWERPUNKTE IM MONITORING 8.2 228
ARTEN UND FORMEN DES MONITORINGS 83 229
BEDINGUNGEN FUER DAS MONITORING 84 234
EINE UEBUNG 85 235
MONITORING UND SIGNALISIERUNG 8.6 236
EINE UEBUNG ZUM SCHLUSS 87 237
EVALUATION
EVALUATION: HILFSPLAN, ZIELE, RESULTATE. 9.1 240
UEBUNG 9.2 245
EVALUATION DES VOM AUSFUEHRUNGSTEAM PRAKTIZIERTEN 9.3 246
VERFAHRENS
EVALUATION DER KLIENTENZUFRIEDENHEIT 9.4 . 249
IMAGE 4
TEIL3
FRAGEN ZUR PRAXIS
253 10.1 FRAGENKOMPLEXEIM ZUSAMMENHANG MIT DER EINRICHTUNG
260 10.2 FRAGEN IM ZUSAMMENHANG MIT DEM CASE MANAGEMENT
268 10.3 FRAGEN IM ZUSAMMENHANG MIT DER KLIENTEL
282 10.4 INHALTLICHE FRAGEN
287 10.5 ZUM SCHLUSS
288 LITERATUR
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INHALT
VORWORT ZUR DEUTSCHEN FASSUNG VORWORT
12
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WIESO CASE MANAGEMENT?
EINLEITUNG 1.1 19
VERAENDERUNGEN IM DENKEN 1.2 20
ANSCHLUSS- UND KONTINUITAETSPROBLEME 1.3 26
ANSCHLUSSPROBLEME AUF VERSCHIEDENEN EBENEN 1.4 27
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WAS IST (ASE MANAGEMENT?
CASE MANAGEMENT IN DER FACHLITERATUR 2.1 37
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SOZIALHILFEKOORDINATION UND CASE MANAGEMENT 2.11 64
ZUM SCHLUSS: EINE UEBUNG 2.12 65
IMAGE 2
SEITE
(ASE MANAGEMENT: ZWEI MODELLE
67 3.1 . SOZIALHILFEKOORDINATION UND CASE MANAGEMENT:. ZWEIMAL
KLIENTEN/KLIENTINNEN AN ZENTRALER STELLE
75 3.2 KLIENTEN/KLIENTINNEN UND DIE QUALITAET IHRES SOZIALEN
NETZES
77 3.3 ANSICHTEN UND AUFFASSUNGEN DERCASE-MANAGER/INNEN
IN BEZUG AUF DIE HILFELEISTUNGEN
88 3.4 EINE GLEITENDE SKALA
91 3.5 WAS BEDEUTET DIESER UNTERSCHIED FUER DAS
CASE MANAGEMENT?
95 3.6 DER/DIE CASE-MANAGER/IN: ERNEUT EIN PROFIL
TEIL "2
99 EINLEITUNG
102 41
112 42
117 43
137 44
143 45
146 4.6
148 47
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DIE ASSESSMENT-PRAXIS
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DAS UMSETZEN NUANCIERTER BEDUERFNISSE IN HILFSANTRAEGE UND
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151 51 DIE OEKOLOGISCHE BETRACHTUNGSWEISE 157 52 BEISPIEL EINES
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161 55 EIN ALTERNATIVES OEKOGRAMM 163 5.6 PROBLEMFELDER 165 57 UEBUNG
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IMAGE 3
ARBEIT MIT SOZIALEN NETZEN: TIPPS, HINWEISE UND BEMERKUNGEN
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ZUSAMMENFASSUNG DES ASSESSMENT-ABLAUFES
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59
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1000 DS 5000 R563(2)st |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |