Holdings: Risikoorientiertes Lieferantenmanagement

Risikoorientiertes Lieferantenmanagement: eine empirische Analyse

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Bibliographic Details
Main Author:	Zawisla, Thomas (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München TCW-Transfer-Centrum 2008
Edition:	1. Aufl.
Series:	TCW 39
Subjects:	Risikomanagement Management Lieferant Risikoanalyse Beziehungsmanagement Beschaffung Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Zugl.: München, Techn. Univ., Diss., 2006
Physical Description:	XXII, 408 S. graph. Darst.
ISBN:	9783937236469

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XH TABELLENVERZEICHNIS XVI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XLX 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 4 1.2 BEHANDLUNG DER THEMATIK IN DER LITERATUR 9 1.2.1 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 9 1.2.2 LIEFERANTENMANAGEMENT 12 1.2.3 FINANZMANAGEMENT 16 1.2.4 RISIKOMANAGEMENT 19 1.2.5 RISIKOMANAGEMENT IN DER BESCHAFFUNG 22 1.3 ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE 27 1.4 CHARAKTERISIERUNG DER EMPIRISCHEN FORSCHUNGSKONZEPTION 30 2 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN UND THEORETISCHE MODELLBILDUNG 32 2.1 LIEFERANTENMANAGEMENT ALS BETRACHTUNGSGEGENSTAND 32 2.1.1 EINORDNUNG UND BEDEUTUNG DES LIEFERANTENMANAGEMENTS IN DEN GESAMTKONTEXT 33 2.1.2 KONZEPT, ZIELSETZUNGEN UND AUFGABEN EINES GANZHEITLICHEN LIEFERANTEN- MANAGEMENTS 37 2.1.3 FORMEN VON ABNEHMER-LIEFERANTEN-BEZIEHUNGEN 43 2.1.4 TYPOLOGISIERUNG VON ABNEHMER-LIEFERANTEN-BEZIEHUNGEN 47 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988631032 DIGITALISIERT DURCH VI INHALTSVERZEICHNIS 2.1.5 WIRKUNGSEBENEN UND EFFEKTE DES LIEFERANTENMANAGEMENTS 50 2.2 RISIKO UND DAS MANAGEMENT VON RISIKEN IM LIEFERANTENMANAGEMENT ALS BETRACHTUNGSGEGENSTAND 54 2.2.1 CHARAKTERISIERUNG DES RISIKOBEGRIFFS 54 2.2.2 ARTEN UND KLASSIFIKATION VON RISIKEN 58 2.2.3 MANAGEMENT VON LEISTUNGS- UND FINANZWIRTSCHAFTLICHEN RISIKEN IM RAHMEN DES LIEFERANTENMANAGEMENTS 63 2.2.4 SYSTEMATISIERUNG VON BESCHAFFUNGSRISIKEN IM LIEFERANTENMANAGEMENT ..67 2.3 RISIKOMANAGEMENT ALS HANDLUNGSRAHMEN EINES BEWUSSTEN UMGANGS MIT RISIKEN 73 2.3.1 CHARAKTERISIERUNG DES RISIKOMANAGEMENTS 73 2.3.2 ZIELSETZUNG DES RISIKOMANAGEMENTS 77 2.3.3 PHASEN DES RISIKOMANAGEMENTS 80 2.4 AUFBAU UND MODELL EINES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTEN- MANAGEMENT-SYSTEMS 84 2.4.1 SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUR MODELLFUNDIERUNG 84 2.4.2 AUFBAU UND MODELL EINES UNTERNEHMENSWEITEN RISIKOMANAGEMENT- SYSTEMS 86 2.4.3 LEITLINIEN ZUR GESTALTUNG EINES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEMS 88 2.4.4 SYSTEMORIENTIERTE MODELLBILDUNG EINES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEMS 96 2.4.5 MODELLBASIERTE AUFGABENANALYSE 99 2.5 ZUSAMMENFASSUNG DES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS 102 3 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER EINFLUSSGROEBEN AUF DIE GESTALTUNG EINES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEMS 105 3.1 ISOLATION RISIKORELEVANTER EINFLUSSGROEBEN AUF DAS LIEFERANTENMANAGEMEN INHALTSVERZEICHNIS VII 3.1.3 MARKTBEZOGENE EINFLUSSGROESSEN 115 3.2 EMPIRISCHE ANALYSE ZUR KLASSIFIZIERUNG RISIKORELEVANTER EINFLUSSGROESSEN IN DER BESCHAFFUNG 120 3.2.1 EMPIRISCHE DATENBASIS UND ERHEBUNGSMETHODIK 120 3.2.1.1 INHALT DER UNTERNEHMENSBEFRAGUNG 120 3.2.1.2 STRUKTUR DER GRUNDGESAMTHEIT 123 3.2.2 STATISTISCHE ANALYSE DER EMPIRISCHEN DATENBASIS 124 3.2.2.1 FAKTORENANALYSE 125 3.2.2.2 CLUSTERANALYSE 132 3.2.3 BEURTEILUNG DER ANALYSEERGEBNISSE 135 3.3 EMPIRISCHE ABLEITUNG VON LIEFERANTENRISIKOTYPEN 137 3.3.1 MATRIX ZUR TYPOLOGISIERUNG DER EINFLUSSGROESSEN 138 3.3.2 BENENNUNG DER IDEALISIERTEN LIEFERANTENRISIKOTYPEN 139 3.3.3 CHARAKTERISIERUNG DER ABGELEITETEN LIEFERANTENRISIKOTYPEN 142 3.3.3.1 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-INDIFFERENT 142 3.3.3.2 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-SUPPLIER 144 3.3.3.3 LIEFERANTENRISIKOTYP SUPPLY-RISK 146 3.3.3.4 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-CHALLENGE 147 3.3.3.5 LIEFERANTENRISIKOTYP COMPLETE-RISK 149 3.3.3.6 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-SUPPLIER/-MARKET 151 3.4 FALLSTUDIENANALYSE UND EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER LIEFERANTENRISIKOTYPEN 153 3.4.1 DATENBASIS UND ERHEBUNGSMETHODIK 153 3.4.2 VERGLEICH DER LIEFERANTENRISIKOTYPEN UND BESCHAFFUNGSRISIKEN DER FALLSTUDIEN 154 3.5 ZUSAMMENFASSUNG DER EINFLUSSGROESSEN 156 4 GESTALTUNGSFELDER DES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENTS 158 4. VIN INHALTSVERZEICHNIS 4.2 RISIKOORIENTIERTE GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS UND ABLEITUNG VON SOURCING-STRATEGIEN 159 4.2.1 BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND DES ZIELSYSTEMS ALS AUSGANGSBASIS 160 4.2.2 GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS ALS BASIS EINES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENTS 163 4.2.2.1 METHODEN ZUR GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS 165 4.2.2.2 ANSAETZE ZUR SEGMENTIERUNG DER LIEFERANTENBASIS 167 4.2.2.3 LIEFERANTENKLASSIFIZIERUNG 168 4.2.2.4 EINKAUFSPOTENTIALANALYSE 171 4.2.3 RISIKOIDENTIFIKATION ALS ELEMENT DER GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS... 174 4.2.3.1 METHODEN UND INSTRUMENTE DER RISIKOIDENTIFIKATION 175 4.2.3.2 RISIKOCHECK- UND -PRUEFLISTEN 179 4.2.3.3 FRUEHWARNSYSTEME 180 4.2.3.4 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND EINFLUSSANALYSE (FMEA) 181 4.2.4 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN ALS ELEMENT DER GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS 183 4.2.4.1 METHODEN UND INSTRUMENTE ZUR ABLEITUNG VON BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 185 4.2.4.2 LIEFERANTENSTRATEGIEN FUER DIE LIEFERANTENBASIS 187 4.2.4.3 SOURCING-KONZEPTE ZUR OPTIMIERUNG DES RISIKOS 188 4.2.4.4 LIEFERANTEN-ZBEZUGSSTRATEGIEN 189 4.2.4.5 BESCHAFFUNGSOBJEKTSTRATEGIEN 192 4.2.5 FALLSTUDIENANALYSE 195 4.3 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENANALYSE UND -BEWERTUNG 203 4.3.1 INFORMATIONSQUELLEN UND -GEWINNUNG 204 4.3.2 LIEFERANTENANALYSE UND -BEWERTUNG ALS BASIS FUER DIE LIEFERANTENAUSWAHL 205 4.3.2.1 METHODEN UND INSTRUMENTE DE INHALTSVERZEICHNIS IX_ 4.3.3 RISIKOANALYSE UND -BEWERTUNG VON LIEFERANTEN 221 4.3.3.1 METHODEN UND INSTRUMENTE DER RISIKOBEWERTUNG UND -ANALYSE ...222 4.3.3.2 RISIKORATING VON LIEFERANTEN 225 4.3.3.3 DER RISIKO-CHECK 227 4.3.3.4 DER RISK-MANAGER 228 4.3.4 FALLSTUDIENANALYSE 230 4.4 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENENTWICKLUNG UND -INTEGRATION 237 4.4.1 RISIKOHANDHABUNG IM LIEFERANTENMANAGEMENT 238 4.4.1.1 URSACHENBEZOGENE RISIKOHANDHABUNGSSTRATEGIEN IM LIEFERANTENMANAGEMENT 240 4.4.1.2 WIRKUNGSBEZOGENE RISIKOHANDHABUNGSSTRATEGIEN IM LIEFERANTENMANAGEMENT 243 4.4.2 LIEFERANTENENTWICKLUNG UND -INTEGRATION 247 4.4.2.1 METHODEN UND INSTRUMENTE DER LIEFERANTENENTWICKLUNG UND - INTEGRATION 247 4.4.2.2 LIEFERANTENENTWICKLUNG UND -FOERDERUNG 250 4.4.2.3 LEISTUNGSBEEINFLUSSUNG DURCH LIEFERANTENENTWICKLUNGSPROGRAMME 253 4.4.2.4 KOOPERATIONSFORMEN MIT LIEFERANTEN 257 4.4.2.5 KONZEPTE UND STRATEGIEN DER LIEFERANTENINTEGRATION 263 4.4.2.6 WERTANALYSE BZW. -GESTALTUNG UND PRODUKTKLINIKEN MIT LIEFERANTEN 268 4.4.3 FALLSTUDIENANALYSE 272 4.5 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENUEBERWACHUNG UND -AUDITIERUNG 280 4.5.1 METHODEN UND INSTRUMENTE ZUR RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENUEBERWACHUNG 281 4.5.2 LIEFERANTENCONTROLLING 283 4.5.2.1 LIEFERANTENAUDITIERUNG 286 4.5.2.2 BENCHMARKING/BEST-PRACTICE-CHECK 288 4.5.3 RISIKOUEBERWACHUNG 290 4.5.3.1 UEBERWACHUNG DES RISIKOMANAGEMENT-SYSTEMS 291 4.5.3. 5.4 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENUEBERWACHUNG UND -AUDITIERUNG 325 X INHALTSVERZEICHNIS 4.5.3.3 RISK-REPORTING/RISIKOBERICHTERSTATTUNG 295 4.5.4 FALLSTUDIENANALYSE 297 4.6 ZUSAMMENFASSUNG DER GESTALTUNGSFELDER 302 5 TYPENBASIERTE GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER RISIKOORIENTIERTE LLEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEME 306 5.1 RISIKOORIENTIERTE GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS UND ABLEITUNG VON SOURCING-STRATEGIEN 306 5.1.1 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-INDIFFERENT 307 5.1.2 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-SUPPLIER 308 5.1.3 LIEFERANTENRISIKOTYP SUPPLY-RISK 309 5.1.4 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-CHALLENGE 310 5.1.5 LIEFERANTENRISIKOTYP COMPLETE-RISK 311 5.1.6 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-SUPPLIER/-MARKET 312 5.2 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENANALYSE UND-BEWERTUNG 313 5.2.1 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-INDIFFERENT 314 5.2.2 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-SUPPLIER 315 5.2.3 LIEFERANTENRISIKOTYP SUPPLY-RISK 316 5.2.4 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-CHALLENGE 317 5.2.5 LIEFERANTENRISIKOTYP COMPLETE-RISK 318 5.2.6 LIEFERANTENRISIKOTYP ,JRISK-SUPPLIER/-MARKET 318 5.3 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENENTWICKLUNG UND -INTEGRATION 319 5.3.1 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-INDIFFERENT 320 5.3.2 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-SUPPLIER 321 5.3.3 LIEFERANTENRISIKOTYP SUPPLY-RISK 322 5.3.4 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-CHALLENGE 323 5.3.5 LIEFERANTENRISIKOTYP COMPLETE-RISK 324 5.3.6 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-SUPPLIER/-MARKET 325 INHALTSVERZEICHNIS XI 5.4.1 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-INDIFFERENT 326 5.4.2 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-SUPPLIER 327 5.4.3 LIEFERANTENRISIKOTYP SUPPLY-RISK 327 5.4.4 LIEFERANTENRISIKOTYPEN RISK-CHALLENGE UND COMPLETE-RISK 328 5.4.5 LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-SUPPLIER/-MARKET 329 5.5 ZUSAMMENFASSUNG DER GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 329 6 ZUSAMMENFASSUNG 333 7 LITERATURVERZEICHNIS 340
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XH TABELLENVERZEICHNIS XVI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XLX 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 4 1.2 BEHANDLUNG DER THEMATIK IN DER LITERATUR 9 1.2.1 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 9 1.2.2 LIEFERANTENMANAGEMENT 12 1.2.3 FINANZMANAGEMENT 16 1.2.4 RISIKOMANAGEMENT 19 1.2.5 RISIKOMANAGEMENT IN DER BESCHAFFUNG 22 1.3 ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE 27 1.4 CHARAKTERISIERUNG DER EMPIRISCHEN FORSCHUNGSKONZEPTION 30 2 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN UND THEORETISCHE MODELLBILDUNG 32 2.1 LIEFERANTENMANAGEMENT ALS BETRACHTUNGSGEGENSTAND 32 2.1.1 EINORDNUNG UND BEDEUTUNG DES LIEFERANTENMANAGEMENTS IN DEN GESAMTKONTEXT 33 2.1.2 KONZEPT, ZIELSETZUNGEN UND AUFGABEN EINES GANZHEITLICHEN LIEFERANTEN- MANAGEMENTS 37 2.1.3 FORMEN VON ABNEHMER-LIEFERANTEN-BEZIEHUNGEN 43 2.1.4 TYPOLOGISIERUNG VON ABNEHMER-LIEFERANTEN-BEZIEHUNGEN 47 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988631032 DIGITALISIERT DURCH VI INHALTSVERZEICHNIS 2.1.5 WIRKUNGSEBENEN UND EFFEKTE DES LIEFERANTENMANAGEMENTS 50 2.2 RISIKO UND DAS MANAGEMENT VON RISIKEN IM LIEFERANTENMANAGEMENT ALS BETRACHTUNGSGEGENSTAND 54 2.2.1 CHARAKTERISIERUNG DES RISIKOBEGRIFFS 54 2.2.2 ARTEN UND KLASSIFIKATION VON RISIKEN 58 2.2.3 MANAGEMENT VON LEISTUNGS- UND FINANZWIRTSCHAFTLICHEN RISIKEN IM RAHMEN DES LIEFERANTENMANAGEMENTS 63 2.2.4 SYSTEMATISIERUNG VON BESCHAFFUNGSRISIKEN IM LIEFERANTENMANAGEMENT .67 2.3 RISIKOMANAGEMENT ALS HANDLUNGSRAHMEN EINES BEWUSSTEN UMGANGS MIT RISIKEN 73 2.3.1 CHARAKTERISIERUNG DES RISIKOMANAGEMENTS 73 2.3.2 ZIELSETZUNG DES RISIKOMANAGEMENTS 77 2.3.3 PHASEN DES RISIKOMANAGEMENTS 80 2.4 AUFBAU UND MODELL EINES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTEN- MANAGEMENT-SYSTEMS 84 2.4.1 SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUR MODELLFUNDIERUNG 84 2.4.2 AUFBAU UND MODELL EINES UNTERNEHMENSWEITEN RISIKOMANAGEMENT- SYSTEMS 86 2.4.3 LEITLINIEN ZUR GESTALTUNG EINES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEMS 88 2.4.4 SYSTEMORIENTIERTE MODELLBILDUNG EINES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEMS 96 2.4.5 MODELLBASIERTE AUFGABENANALYSE 99 2.5 ZUSAMMENFASSUNG DES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS 102 3 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER EINFLUSSGROEBEN AUF DIE GESTALTUNG EINES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEMS 105 3.1 ISOLATION RISIKORELEVANTER EINFLUSSGROEBEN AUF DAS LIEFERANTENMANAGEMEN INHALTSVERZEICHNIS VII 3.1.3 MARKTBEZOGENE EINFLUSSGROESSEN 115 3.2 EMPIRISCHE ANALYSE ZUR KLASSIFIZIERUNG RISIKORELEVANTER EINFLUSSGROESSEN IN DER BESCHAFFUNG 120 3.2.1 EMPIRISCHE DATENBASIS UND ERHEBUNGSMETHODIK 120 3.2.1.1 INHALT DER UNTERNEHMENSBEFRAGUNG 120 3.2.1.2 STRUKTUR DER GRUNDGESAMTHEIT 123 3.2.2 STATISTISCHE ANALYSE DER EMPIRISCHEN DATENBASIS 124 3.2.2.1 FAKTORENANALYSE 125 3.2.2.2 CLUSTERANALYSE 132 3.2.3 BEURTEILUNG DER ANALYSEERGEBNISSE 135 3.3 EMPIRISCHE ABLEITUNG VON LIEFERANTENRISIKOTYPEN 137 3.3.1 MATRIX ZUR TYPOLOGISIERUNG DER EINFLUSSGROESSEN 138 3.3.2 BENENNUNG DER IDEALISIERTEN LIEFERANTENRISIKOTYPEN 139 3.3.3 CHARAKTERISIERUNG DER ABGELEITETEN LIEFERANTENRISIKOTYPEN 142 3.3.3.1 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-INDIFFERENT" 142 3.3.3.2 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-SUPPLIER" 144 3.3.3.3 LIEFERANTENRISIKOTYP SUPPLY-RISK" 146 3.3.3.4 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-CHALLENGE" 147 3.3.3.5 LIEFERANTENRISIKOTYP COMPLETE-RISK" 149 3.3.3.6 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-SUPPLIER/-MARKET" 151 3.4 FALLSTUDIENANALYSE UND EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER LIEFERANTENRISIKOTYPEN 153 3.4.1 DATENBASIS UND ERHEBUNGSMETHODIK 153 3.4.2 VERGLEICH DER LIEFERANTENRISIKOTYPEN UND BESCHAFFUNGSRISIKEN DER FALLSTUDIEN 154 3.5 ZUSAMMENFASSUNG DER EINFLUSSGROESSEN 156 4 GESTALTUNGSFELDER DES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENTS 158 4. VIN INHALTSVERZEICHNIS 4.2 RISIKOORIENTIERTE GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS UND ABLEITUNG VON SOURCING-STRATEGIEN 159 4.2.1 BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND DES ZIELSYSTEMS ALS AUSGANGSBASIS 160 4.2.2 GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS ALS BASIS EINES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENTS 163 4.2.2.1 METHODEN ZUR GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS 165 4.2.2.2 ANSAETZE ZUR SEGMENTIERUNG DER LIEFERANTENBASIS 167 4.2.2.3 LIEFERANTENKLASSIFIZIERUNG 168 4.2.2.4 EINKAUFSPOTENTIALANALYSE 171 4.2.3 RISIKOIDENTIFIKATION ALS ELEMENT DER GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS. 174 4.2.3.1 METHODEN UND INSTRUMENTE DER RISIKOIDENTIFIKATION 175 4.2.3.2 RISIKOCHECK- UND -PRUEFLISTEN 179 4.2.3.3 FRUEHWARNSYSTEME 180 4.2.3.4 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND EINFLUSSANALYSE (FMEA) 181 4.2.4 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN ALS ELEMENT DER GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS 183 4.2.4.1 METHODEN UND INSTRUMENTE ZUR ABLEITUNG VON BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 185 4.2.4.2 LIEFERANTENSTRATEGIEN FUER DIE LIEFERANTENBASIS 187 4.2.4.3 SOURCING-KONZEPTE ZUR OPTIMIERUNG DES RISIKOS 188 4.2.4.4 LIEFERANTEN-ZBEZUGSSTRATEGIEN 189 4.2.4.5 BESCHAFFUNGSOBJEKTSTRATEGIEN 192 4.2.5 FALLSTUDIENANALYSE 195 4.3 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENANALYSE UND -BEWERTUNG 203 4.3.1 INFORMATIONSQUELLEN UND -GEWINNUNG 204 4.3.2 LIEFERANTENANALYSE UND -BEWERTUNG ALS BASIS FUER DIE LIEFERANTENAUSWAHL 205 4.3.2.1 METHODEN UND INSTRUMENTE DE INHALTSVERZEICHNIS IX_ 4.3.3 RISIKOANALYSE UND -BEWERTUNG VON LIEFERANTEN 221 4.3.3.1 METHODEN UND INSTRUMENTE DER RISIKOBEWERTUNG UND -ANALYSE .222 4.3.3.2 RISIKORATING VON LIEFERANTEN 225 4.3.3.3 DER RISIKO-CHECK" 227 4.3.3.4 DER RISK-MANAGER" 228 4.3.4 FALLSTUDIENANALYSE 230 4.4 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENENTWICKLUNG UND -INTEGRATION 237 4.4.1 RISIKOHANDHABUNG IM LIEFERANTENMANAGEMENT 238 4.4.1.1 URSACHENBEZOGENE RISIKOHANDHABUNGSSTRATEGIEN IM LIEFERANTENMANAGEMENT 240 4.4.1.2 WIRKUNGSBEZOGENE RISIKOHANDHABUNGSSTRATEGIEN IM LIEFERANTENMANAGEMENT 243 4.4.2 LIEFERANTENENTWICKLUNG UND -INTEGRATION 247 4.4.2.1 METHODEN UND INSTRUMENTE DER LIEFERANTENENTWICKLUNG UND - INTEGRATION 247 4.4.2.2 LIEFERANTENENTWICKLUNG UND -FOERDERUNG 250 4.4.2.3 LEISTUNGSBEEINFLUSSUNG DURCH LIEFERANTENENTWICKLUNGSPROGRAMME 253 4.4.2.4 KOOPERATIONSFORMEN MIT LIEFERANTEN 257 4.4.2.5 KONZEPTE UND STRATEGIEN DER LIEFERANTENINTEGRATION 263 4.4.2.6 WERTANALYSE BZW. -GESTALTUNG UND PRODUKTKLINIKEN MIT LIEFERANTEN 268 4.4.3 FALLSTUDIENANALYSE 272 4.5 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENUEBERWACHUNG UND -AUDITIERUNG 280 4.5.1 METHODEN UND INSTRUMENTE ZUR RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENUEBERWACHUNG 281 4.5.2 LIEFERANTENCONTROLLING 283 4.5.2.1 LIEFERANTENAUDITIERUNG 286 4.5.2.2 BENCHMARKING/BEST-PRACTICE-CHECK 288 4.5.3 RISIKOUEBERWACHUNG 290 4.5.3.1 UEBERWACHUNG DES RISIKOMANAGEMENT-SYSTEMS 291 4.5.3. 5.4 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENUEBERWACHUNG UND -AUDITIERUNG 325 X INHALTSVERZEICHNIS 4.5.3.3 RISK-REPORTING/RISIKOBERICHTERSTATTUNG 295 4.5.4 FALLSTUDIENANALYSE 297 4.6 ZUSAMMENFASSUNG DER GESTALTUNGSFELDER 302 5 TYPENBASIERTE GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER RISIKOORIENTIERTE LLEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEME 306 5.1 RISIKOORIENTIERTE GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS UND ABLEITUNG VON SOURCING-STRATEGIEN 306 5.1.1 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-INDIFFERENT" 307 5.1.2 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-SUPPLIER" 308 5.1.3 LIEFERANTENRISIKOTYP SUPPLY-RISK" 309 5.1.4 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-CHALLENGE" 310 5.1.5 LIEFERANTENRISIKOTYP COMPLETE-RISK" 311 5.1.6 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-SUPPLIER/-MARKET" 312 5.2 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENANALYSE UND-BEWERTUNG 313 5.2.1 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-INDIFFERENT" 314 5.2.2 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-SUPPLIER" 315 5.2.3 LIEFERANTENRISIKOTYP SUPPLY-RISK" 316 5.2.4 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-CHALLENGE" 317 5.2.5 LIEFERANTENRISIKOTYP COMPLETE-RISK" 318 5.2.6 LIEFERANTENRISIKOTYP ,JRISK-SUPPLIER/-MARKET" 318 5.3 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENENTWICKLUNG UND -INTEGRATION 319 5.3.1 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-INDIFFERENT" 320 5.3.2 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-SUPPLIER" 321 5.3.3 LIEFERANTENRISIKOTYP SUPPLY-RISK" 322 5.3.4 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-CHALLENGE" 323 5.3.5 LIEFERANTENRISIKOTYP COMPLETE-RISK" 324 5.3.6 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-SUPPLIER/-MARKET" 325 INHALTSVERZEICHNIS XI 5.4.1 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-INDIFFERENT" 326 5.4.2 LIEFERANTENRISIKOTYP RISK-SUPPLIER" 327 5.4.3 LIEFERANTENRISIKOTYP SUPPLY-RISK 327 5.4.4 LIEFERANTENRISIKOTYPEN RISK-CHALLENGE" UND COMPLETE-RISK" 328 5.4.5 LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-SUPPLIER/-MARKET" 329 5.5 ZUSAMMENFASSUNG DER GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 329 6 ZUSAMMENFASSUNG 333 7 LITERATURVERZEICHNIS 340
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