Risikoorientiertes Lieferantenmanagement: eine empirische Analyse
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
TCW-Transfer-Centrum
2008
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | TCW
39 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: München, Techn. Univ., Diss., 2006 |
| Beschreibung: | XXII, 408 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783937236469 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XH TABELLENVERZEICHNIS XVI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XLX 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 4 1.2
BEHANDLUNG DER THEMATIK IN DER LITERATUR 9 1.2.1 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
9 1.2.2 LIEFERANTENMANAGEMENT 12 1.2.3 FINANZMANAGEMENT 16 1.2.4
RISIKOMANAGEMENT 19 1.2.5 RISIKOMANAGEMENT IN DER BESCHAFFUNG 22 1.3
ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE 27 1.4 CHARAKTERISIERUNG DER EMPIRISCHEN
FORSCHUNGSKONZEPTION 30 2 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN UND THEORETISCHE
MODELLBILDUNG 32 2.1 LIEFERANTENMANAGEMENT ALS BETRACHTUNGSGEGENSTAND 32
2.1.1 EINORDNUNG UND BEDEUTUNG DES LIEFERANTENMANAGEMENTS IN DEN
GESAMTKONTEXT 33 2.1.2 KONZEPT, ZIELSETZUNGEN UND AUFGABEN EINES
GANZHEITLICHEN LIEFERANTEN- MANAGEMENTS 37 2.1.3 FORMEN VON
ABNEHMER-LIEFERANTEN-BEZIEHUNGEN 43 2.1.4 TYPOLOGISIERUNG VON
ABNEHMER-LIEFERANTEN-BEZIEHUNGEN 47 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/988631032 DIGITALISIERT DURCH VI INHALTSVERZEICHNIS
2.1.5 WIRKUNGSEBENEN UND EFFEKTE DES LIEFERANTENMANAGEMENTS 50 2.2
RISIKO UND DAS MANAGEMENT VON RISIKEN IM LIEFERANTENMANAGEMENT ALS
BETRACHTUNGSGEGENSTAND 54 2.2.1 CHARAKTERISIERUNG DES RISIKOBEGRIFFS 54
2.2.2 ARTEN UND KLASSIFIKATION VON RISIKEN 58 2.2.3 MANAGEMENT VON
LEISTUNGS- UND FINANZWIRTSCHAFTLICHEN RISIKEN IM RAHMEN DES
LIEFERANTENMANAGEMENTS 63 2.2.4 SYSTEMATISIERUNG VON BESCHAFFUNGSRISIKEN
IM LIEFERANTENMANAGEMENT ..67 2.3 RISIKOMANAGEMENT ALS HANDLUNGSRAHMEN
EINES BEWUSSTEN UMGANGS MIT RISIKEN 73 2.3.1 CHARAKTERISIERUNG DES
RISIKOMANAGEMENTS 73 2.3.2 ZIELSETZUNG DES RISIKOMANAGEMENTS 77 2.3.3
PHASEN DES RISIKOMANAGEMENTS 80 2.4 AUFBAU UND MODELL EINES
RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTEN- MANAGEMENT-SYSTEMS 84 2.4.1
SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUR MODELLFUNDIERUNG 84 2.4.2 AUFBAU UND
MODELL EINES UNTERNEHMENSWEITEN RISIKOMANAGEMENT- SYSTEMS 86 2.4.3
LEITLINIEN ZUR GESTALTUNG EINES RISIKOORIENTIERTEN
LIEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEMS 88 2.4.4 SYSTEMORIENTIERTE MODELLBILDUNG
EINES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEMS 96 2.4.5
MODELLBASIERTE AUFGABENANALYSE 99 2.5 ZUSAMMENFASSUNG DES THEORETISCHEN
BEZUGSRAHMENS 102 3 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER EINFLUSSGROEBEN AUF DIE
GESTALTUNG EINES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEMS 105
3.1 ISOLATION RISIKORELEVANTER EINFLUSSGROEBEN AUF DAS
LIEFERANTENMANAGEMEN INHALTSVERZEICHNIS VII 3.1.3 MARKTBEZOGENE
EINFLUSSGROESSEN 115 3.2 EMPIRISCHE ANALYSE ZUR KLASSIFIZIERUNG
RISIKORELEVANTER EINFLUSSGROESSEN IN DER BESCHAFFUNG 120 3.2.1 EMPIRISCHE
DATENBASIS UND ERHEBUNGSMETHODIK 120 3.2.1.1 INHALT DER
UNTERNEHMENSBEFRAGUNG 120 3.2.1.2 STRUKTUR DER GRUNDGESAMTHEIT 123 3.2.2
STATISTISCHE ANALYSE DER EMPIRISCHEN DATENBASIS 124 3.2.2.1
FAKTORENANALYSE 125 3.2.2.2 CLUSTERANALYSE 132 3.2.3 BEURTEILUNG DER
ANALYSEERGEBNISSE 135 3.3 EMPIRISCHE ABLEITUNG VON
LIEFERANTENRISIKOTYPEN 137 3.3.1 MATRIX ZUR TYPOLOGISIERUNG DER
EINFLUSSGROESSEN 138 3.3.2 BENENNUNG DER IDEALISIERTEN
LIEFERANTENRISIKOTYPEN 139 3.3.3 CHARAKTERISIERUNG DER ABGELEITETEN
LIEFERANTENRISIKOTYPEN 142 3.3.3.1 LIEFERANTENRISIKOTYP
*RISK-INDIFFERENT 142 3.3.3.2 LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-SUPPLIER 144
3.3.3.3 LIEFERANTENRISIKOTYP *SUPPLY-RISK 146 3.3.3.4
LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-CHALLENGE 147 3.3.3.5 LIEFERANTENRISIKOTYP
*COMPLETE-RISK 149 3.3.3.6 LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-SUPPLIER/-MARKET
151 3.4 FALLSTUDIENANALYSE UND EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER
LIEFERANTENRISIKOTYPEN 153 3.4.1 DATENBASIS UND ERHEBUNGSMETHODIK 153
3.4.2 VERGLEICH DER LIEFERANTENRISIKOTYPEN UND BESCHAFFUNGSRISIKEN DER
FALLSTUDIEN 154 3.5 ZUSAMMENFASSUNG DER EINFLUSSGROESSEN 156 4
GESTALTUNGSFELDER DES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENTS 158 4.
VIN INHALTSVERZEICHNIS 4.2 RISIKOORIENTIERTE GESTALTUNG DER
LIEFERANTENBASIS UND ABLEITUNG VON SOURCING-STRATEGIEN 159 4.2.1
BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND DES ZIELSYSTEMS ALS
AUSGANGSBASIS 160 4.2.2 GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS ALS BASIS EINES
RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENTS 163 4.2.2.1 METHODEN ZUR
GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS 165 4.2.2.2 ANSAETZE ZUR SEGMENTIERUNG
DER LIEFERANTENBASIS 167 4.2.2.3 LIEFERANTENKLASSIFIZIERUNG 168 4.2.2.4
EINKAUFSPOTENTIALANALYSE 171 4.2.3 RISIKOIDENTIFIKATION ALS ELEMENT DER
GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS... 174 4.2.3.1 METHODEN UND INSTRUMENTE
DER RISIKOIDENTIFIKATION 175 4.2.3.2 RISIKOCHECK- UND -PRUEFLISTEN 179
4.2.3.3 FRUEHWARNSYSTEME 180 4.2.3.4 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND
EINFLUSSANALYSE (FMEA) 181 4.2.4 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN ALS ELEMENT DER
GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS 183 4.2.4.1 METHODEN UND INSTRUMENTE ZUR
ABLEITUNG VON BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 185 4.2.4.2 LIEFERANTENSTRATEGIEN
FUER DIE LIEFERANTENBASIS 187 4.2.4.3 SOURCING-KONZEPTE ZUR OPTIMIERUNG
DES RISIKOS 188 4.2.4.4 LIEFERANTEN-ZBEZUGSSTRATEGIEN 189 4.2.4.5
BESCHAFFUNGSOBJEKTSTRATEGIEN 192 4.2.5 FALLSTUDIENANALYSE 195 4.3
RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENANALYSE UND -BEWERTUNG 203 4.3.1
INFORMATIONSQUELLEN UND -GEWINNUNG 204 4.3.2 LIEFERANTENANALYSE UND
-BEWERTUNG ALS BASIS FUER DIE LIEFERANTENAUSWAHL 205 4.3.2.1 METHODEN UND
INSTRUMENTE DE INHALTSVERZEICHNIS IX_ 4.3.3 RISIKOANALYSE UND -BEWERTUNG
VON LIEFERANTEN 221 4.3.3.1 METHODEN UND INSTRUMENTE DER RISIKOBEWERTUNG
UND -ANALYSE ...222 4.3.3.2 RISIKORATING VON LIEFERANTEN 225 4.3.3.3 DER
*RISIKO-CHECK 227 4.3.3.4 DER *RISK-MANAGER 228 4.3.4
FALLSTUDIENANALYSE 230 4.4 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENENTWICKLUNG UND
-INTEGRATION 237 4.4.1 RISIKOHANDHABUNG IM LIEFERANTENMANAGEMENT 238
4.4.1.1 URSACHENBEZOGENE RISIKOHANDHABUNGSSTRATEGIEN IM
LIEFERANTENMANAGEMENT 240 4.4.1.2 WIRKUNGSBEZOGENE
RISIKOHANDHABUNGSSTRATEGIEN IM LIEFERANTENMANAGEMENT 243 4.4.2
LIEFERANTENENTWICKLUNG UND -INTEGRATION 247 4.4.2.1 METHODEN UND
INSTRUMENTE DER LIEFERANTENENTWICKLUNG UND - INTEGRATION 247 4.4.2.2
LIEFERANTENENTWICKLUNG UND -FOERDERUNG 250 4.4.2.3 LEISTUNGSBEEINFLUSSUNG
DURCH LIEFERANTENENTWICKLUNGSPROGRAMME 253 4.4.2.4 KOOPERATIONSFORMEN
MIT LIEFERANTEN 257 4.4.2.5 KONZEPTE UND STRATEGIEN DER
LIEFERANTENINTEGRATION 263 4.4.2.6 WERTANALYSE BZW. -GESTALTUNG UND
PRODUKTKLINIKEN MIT LIEFERANTEN 268 4.4.3 FALLSTUDIENANALYSE 272 4.5
RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENUEBERWACHUNG UND -AUDITIERUNG 280 4.5.1
METHODEN UND INSTRUMENTE ZUR RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENUEBERWACHUNG
281 4.5.2 LIEFERANTENCONTROLLING 283 4.5.2.1 LIEFERANTENAUDITIERUNG 286
4.5.2.2 BENCHMARKING/BEST-PRACTICE-CHECK 288 4.5.3 RISIKOUEBERWACHUNG 290
4.5.3.1 UEBERWACHUNG DES RISIKOMANAGEMENT-SYSTEMS 291 4.5.3. 5.4
RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENUEBERWACHUNG UND -AUDITIERUNG 325 X
INHALTSVERZEICHNIS 4.5.3.3 RISK-REPORTING/RISIKOBERICHTERSTATTUNG 295
4.5.4 FALLSTUDIENANALYSE 297 4.6 ZUSAMMENFASSUNG DER GESTALTUNGSFELDER
302 5 TYPENBASIERTE GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER RISIKOORIENTIERTE
LLEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEME 306 5.1 RISIKOORIENTIERTE GESTALTUNG DER
LIEFERANTENBASIS UND ABLEITUNG VON SOURCING-STRATEGIEN 306 5.1.1
LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-INDIFFERENT 307 5.1.2 LIEFERANTENRISIKOTYP
*RISK-SUPPLIER 308 5.1.3 LIEFERANTENRISIKOTYP *SUPPLY-RISK 309 5.1.4
LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-CHALLENGE 310 5.1.5 LIEFERANTENRISIKOTYP
*COMPLETE-RISK 311 5.1.6 LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-SUPPLIER/-MARKET
312 5.2 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENANALYSE UND-BEWERTUNG 313 5.2.1
LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-INDIFFERENT 314 5.2.2 LIEFERANTENRISIKOTYP
*RISK-SUPPLIER 315 5.2.3 LIEFERANTENRISIKOTYP *SUPPLY-RISK 316 5.2.4
LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-CHALLENGE 317 5.2.5 LIEFERANTENRISIKOTYP
*COMPLETE-RISK 318 5.2.6 LIEFERANTENRISIKOTYP ,JRISK-SUPPLIER/-MARKET
318 5.3 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENENTWICKLUNG UND -INTEGRATION 319
5.3.1 LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-INDIFFERENT 320 5.3.2
LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-SUPPLIER 321 5.3.3 LIEFERANTENRISIKOTYP
*SUPPLY-RISK 322 5.3.4 LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-CHALLENGE 323 5.3.5
LIEFERANTENRISIKOTYP *COMPLETE-RISK 324 5.3.6 LIEFERANTENRISIKOTYP
*RISK-SUPPLIER/-MARKET 325 INHALTSVERZEICHNIS XI 5.4.1
LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-INDIFFERENT 326 5.4.2 LIEFERANTENRISIKOTYP
*RISK-SUPPLIER 327 5.4.3 LIEFERANTENRISIKOTYP *SUPPLY-RISK 327 5.4.4
LIEFERANTENRISIKOTYPEN *RISK-CHALLENGE UND *COMPLETE-RISK 328 5.4.5
LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-SUPPLIER/-MARKET 329 5.5 ZUSAMMENFASSUNG DER
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 329 6 ZUSAMMENFASSUNG 333 7 LITERATURVERZEICHNIS
340
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XH TABELLENVERZEICHNIS XVI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XLX 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 4 1.2
BEHANDLUNG DER THEMATIK IN DER LITERATUR 9 1.2.1 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
9 1.2.2 LIEFERANTENMANAGEMENT 12 1.2.3 FINANZMANAGEMENT 16 1.2.4
RISIKOMANAGEMENT 19 1.2.5 RISIKOMANAGEMENT IN DER BESCHAFFUNG 22 1.3
ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE 27 1.4 CHARAKTERISIERUNG DER EMPIRISCHEN
FORSCHUNGSKONZEPTION 30 2 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN UND THEORETISCHE
MODELLBILDUNG 32 2.1 LIEFERANTENMANAGEMENT ALS BETRACHTUNGSGEGENSTAND 32
2.1.1 EINORDNUNG UND BEDEUTUNG DES LIEFERANTENMANAGEMENTS IN DEN
GESAMTKONTEXT 33 2.1.2 KONZEPT, ZIELSETZUNGEN UND AUFGABEN EINES
GANZHEITLICHEN LIEFERANTEN- MANAGEMENTS 37 2.1.3 FORMEN VON
ABNEHMER-LIEFERANTEN-BEZIEHUNGEN 43 2.1.4 TYPOLOGISIERUNG VON
ABNEHMER-LIEFERANTEN-BEZIEHUNGEN 47 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/988631032 DIGITALISIERT DURCH VI INHALTSVERZEICHNIS
2.1.5 WIRKUNGSEBENEN UND EFFEKTE DES LIEFERANTENMANAGEMENTS 50 2.2
RISIKO UND DAS MANAGEMENT VON RISIKEN IM LIEFERANTENMANAGEMENT ALS
BETRACHTUNGSGEGENSTAND 54 2.2.1 CHARAKTERISIERUNG DES RISIKOBEGRIFFS 54
2.2.2 ARTEN UND KLASSIFIKATION VON RISIKEN 58 2.2.3 MANAGEMENT VON
LEISTUNGS- UND FINANZWIRTSCHAFTLICHEN RISIKEN IM RAHMEN DES
LIEFERANTENMANAGEMENTS 63 2.2.4 SYSTEMATISIERUNG VON BESCHAFFUNGSRISIKEN
IM LIEFERANTENMANAGEMENT .67 2.3 RISIKOMANAGEMENT ALS HANDLUNGSRAHMEN
EINES BEWUSSTEN UMGANGS MIT RISIKEN 73 2.3.1 CHARAKTERISIERUNG DES
RISIKOMANAGEMENTS 73 2.3.2 ZIELSETZUNG DES RISIKOMANAGEMENTS 77 2.3.3
PHASEN DES RISIKOMANAGEMENTS 80 2.4 AUFBAU UND MODELL EINES
RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTEN- MANAGEMENT-SYSTEMS 84 2.4.1
SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUR MODELLFUNDIERUNG 84 2.4.2 AUFBAU UND
MODELL EINES UNTERNEHMENSWEITEN RISIKOMANAGEMENT- SYSTEMS 86 2.4.3
LEITLINIEN ZUR GESTALTUNG EINES RISIKOORIENTIERTEN
LIEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEMS 88 2.4.4 SYSTEMORIENTIERTE MODELLBILDUNG
EINES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEMS 96 2.4.5
MODELLBASIERTE AUFGABENANALYSE 99 2.5 ZUSAMMENFASSUNG DES THEORETISCHEN
BEZUGSRAHMENS 102 3 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER EINFLUSSGROEBEN AUF DIE
GESTALTUNG EINES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEMS 105
3.1 ISOLATION RISIKORELEVANTER EINFLUSSGROEBEN AUF DAS
LIEFERANTENMANAGEMEN INHALTSVERZEICHNIS VII 3.1.3 MARKTBEZOGENE
EINFLUSSGROESSEN 115 3.2 EMPIRISCHE ANALYSE ZUR KLASSIFIZIERUNG
RISIKORELEVANTER EINFLUSSGROESSEN IN DER BESCHAFFUNG 120 3.2.1 EMPIRISCHE
DATENBASIS UND ERHEBUNGSMETHODIK 120 3.2.1.1 INHALT DER
UNTERNEHMENSBEFRAGUNG 120 3.2.1.2 STRUKTUR DER GRUNDGESAMTHEIT 123 3.2.2
STATISTISCHE ANALYSE DER EMPIRISCHEN DATENBASIS 124 3.2.2.1
FAKTORENANALYSE 125 3.2.2.2 CLUSTERANALYSE 132 3.2.3 BEURTEILUNG DER
ANALYSEERGEBNISSE 135 3.3 EMPIRISCHE ABLEITUNG VON
LIEFERANTENRISIKOTYPEN 137 3.3.1 MATRIX ZUR TYPOLOGISIERUNG DER
EINFLUSSGROESSEN 138 3.3.2 BENENNUNG DER IDEALISIERTEN
LIEFERANTENRISIKOTYPEN 139 3.3.3 CHARAKTERISIERUNG DER ABGELEITETEN
LIEFERANTENRISIKOTYPEN 142 3.3.3.1 LIEFERANTENRISIKOTYP
*RISK-INDIFFERENT" 142 3.3.3.2 LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-SUPPLIER" 144
3.3.3.3 LIEFERANTENRISIKOTYP *SUPPLY-RISK" 146 3.3.3.4
LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-CHALLENGE" 147 3.3.3.5 LIEFERANTENRISIKOTYP
*COMPLETE-RISK" 149 3.3.3.6 LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-SUPPLIER/-MARKET"
151 3.4 FALLSTUDIENANALYSE UND EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER
LIEFERANTENRISIKOTYPEN 153 3.4.1 DATENBASIS UND ERHEBUNGSMETHODIK 153
3.4.2 VERGLEICH DER LIEFERANTENRISIKOTYPEN UND BESCHAFFUNGSRISIKEN DER
FALLSTUDIEN 154 3.5 ZUSAMMENFASSUNG DER EINFLUSSGROESSEN 156 4
GESTALTUNGSFELDER DES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENTS 158 4.
VIN INHALTSVERZEICHNIS 4.2 RISIKOORIENTIERTE GESTALTUNG DER
LIEFERANTENBASIS UND ABLEITUNG VON SOURCING-STRATEGIEN 159 4.2.1
BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND DES ZIELSYSTEMS ALS
AUSGANGSBASIS 160 4.2.2 GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS ALS BASIS EINES
RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENTS 163 4.2.2.1 METHODEN ZUR
GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS 165 4.2.2.2 ANSAETZE ZUR SEGMENTIERUNG
DER LIEFERANTENBASIS 167 4.2.2.3 LIEFERANTENKLASSIFIZIERUNG 168 4.2.2.4
EINKAUFSPOTENTIALANALYSE 171 4.2.3 RISIKOIDENTIFIKATION ALS ELEMENT DER
GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS. 174 4.2.3.1 METHODEN UND INSTRUMENTE
DER RISIKOIDENTIFIKATION 175 4.2.3.2 RISIKOCHECK- UND -PRUEFLISTEN 179
4.2.3.3 FRUEHWARNSYSTEME 180 4.2.3.4 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND
EINFLUSSANALYSE (FMEA) 181 4.2.4 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN ALS ELEMENT DER
GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS 183 4.2.4.1 METHODEN UND INSTRUMENTE ZUR
ABLEITUNG VON BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 185 4.2.4.2 LIEFERANTENSTRATEGIEN
FUER DIE LIEFERANTENBASIS 187 4.2.4.3 SOURCING-KONZEPTE ZUR OPTIMIERUNG
DES RISIKOS 188 4.2.4.4 LIEFERANTEN-ZBEZUGSSTRATEGIEN 189 4.2.4.5
BESCHAFFUNGSOBJEKTSTRATEGIEN 192 4.2.5 FALLSTUDIENANALYSE 195 4.3
RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENANALYSE UND -BEWERTUNG 203 4.3.1
INFORMATIONSQUELLEN UND -GEWINNUNG 204 4.3.2 LIEFERANTENANALYSE UND
-BEWERTUNG ALS BASIS FUER DIE LIEFERANTENAUSWAHL 205 4.3.2.1 METHODEN UND
INSTRUMENTE DE INHALTSVERZEICHNIS IX_ 4.3.3 RISIKOANALYSE UND -BEWERTUNG
VON LIEFERANTEN 221 4.3.3.1 METHODEN UND INSTRUMENTE DER RISIKOBEWERTUNG
UND -ANALYSE .222 4.3.3.2 RISIKORATING VON LIEFERANTEN 225 4.3.3.3 DER
*RISIKO-CHECK" 227 4.3.3.4 DER *RISK-MANAGER" 228 4.3.4
FALLSTUDIENANALYSE 230 4.4 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENENTWICKLUNG UND
-INTEGRATION 237 4.4.1 RISIKOHANDHABUNG IM LIEFERANTENMANAGEMENT 238
4.4.1.1 URSACHENBEZOGENE RISIKOHANDHABUNGSSTRATEGIEN IM
LIEFERANTENMANAGEMENT 240 4.4.1.2 WIRKUNGSBEZOGENE
RISIKOHANDHABUNGSSTRATEGIEN IM LIEFERANTENMANAGEMENT 243 4.4.2
LIEFERANTENENTWICKLUNG UND -INTEGRATION 247 4.4.2.1 METHODEN UND
INSTRUMENTE DER LIEFERANTENENTWICKLUNG UND - INTEGRATION 247 4.4.2.2
LIEFERANTENENTWICKLUNG UND -FOERDERUNG 250 4.4.2.3 LEISTUNGSBEEINFLUSSUNG
DURCH LIEFERANTENENTWICKLUNGSPROGRAMME 253 4.4.2.4 KOOPERATIONSFORMEN
MIT LIEFERANTEN 257 4.4.2.5 KONZEPTE UND STRATEGIEN DER
LIEFERANTENINTEGRATION 263 4.4.2.6 WERTANALYSE BZW. -GESTALTUNG UND
PRODUKTKLINIKEN MIT LIEFERANTEN 268 4.4.3 FALLSTUDIENANALYSE 272 4.5
RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENUEBERWACHUNG UND -AUDITIERUNG 280 4.5.1
METHODEN UND INSTRUMENTE ZUR RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENUEBERWACHUNG
281 4.5.2 LIEFERANTENCONTROLLING 283 4.5.2.1 LIEFERANTENAUDITIERUNG 286
4.5.2.2 BENCHMARKING/BEST-PRACTICE-CHECK 288 4.5.3 RISIKOUEBERWACHUNG 290
4.5.3.1 UEBERWACHUNG DES RISIKOMANAGEMENT-SYSTEMS 291 4.5.3. 5.4
RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENUEBERWACHUNG UND -AUDITIERUNG 325 X
INHALTSVERZEICHNIS 4.5.3.3 RISK-REPORTING/RISIKOBERICHTERSTATTUNG 295
4.5.4 FALLSTUDIENANALYSE 297 4.6 ZUSAMMENFASSUNG DER GESTALTUNGSFELDER
302 5 TYPENBASIERTE GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER RISIKOORIENTIERTE
LLEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEME 306 5.1 RISIKOORIENTIERTE GESTALTUNG DER
LIEFERANTENBASIS UND ABLEITUNG VON SOURCING-STRATEGIEN 306 5.1.1
LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-INDIFFERENT" 307 5.1.2 LIEFERANTENRISIKOTYP
*RISK-SUPPLIER" 308 5.1.3 LIEFERANTENRISIKOTYP *SUPPLY-RISK" 309 5.1.4
LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-CHALLENGE" 310 5.1.5 LIEFERANTENRISIKOTYP
*COMPLETE-RISK" 311 5.1.6 LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-SUPPLIER/-MARKET"
312 5.2 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENANALYSE UND-BEWERTUNG 313 5.2.1
LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-INDIFFERENT" 314 5.2.2 LIEFERANTENRISIKOTYP
*RISK-SUPPLIER" 315 5.2.3 LIEFERANTENRISIKOTYP *SUPPLY-RISK" 316 5.2.4
LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-CHALLENGE" 317 5.2.5 LIEFERANTENRISIKOTYP
*COMPLETE-RISK" 318 5.2.6 LIEFERANTENRISIKOTYP ,JRISK-SUPPLIER/-MARKET"
318 5.3 RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENENTWICKLUNG UND -INTEGRATION 319
5.3.1 LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-INDIFFERENT" 320 5.3.2
LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-SUPPLIER" 321 5.3.3 LIEFERANTENRISIKOTYP
*SUPPLY-RISK" 322 5.3.4 LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-CHALLENGE" 323 5.3.5
LIEFERANTENRISIKOTYP *COMPLETE-RISK" 324 5.3.6 LIEFERANTENRISIKOTYP
*RISK-SUPPLIER/-MARKET" 325 INHALTSVERZEICHNIS XI 5.4.1
LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-INDIFFERENT" 326 5.4.2 LIEFERANTENRISIKOTYP
*RISK-SUPPLIER" 327 5.4.3 LIEFERANTENRISIKOTYP *SUPPLY-RISK 327 5.4.4
LIEFERANTENRISIKOTYPEN *RISK-CHALLENGE" UND *COMPLETE-RISK" 328 5.4.5
LIEFERANTENRISIKOTYP *RISK-SUPPLIER/-MARKET" 329 5.5 ZUSAMMENFASSUNG DER
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 329 6 ZUSAMMENFASSUNG 333 7 LITERATURVERZEICHNIS
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