Wie führe ich meinen Chef?: erfolgreiche Kommunikation von unten nach oben
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Orell Füssli
2008
|
| Ausgabe: | 7., erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 217 S. Ill., graph. Darst. 22 cm |
| ISBN: | 9783280052808 |
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| adam_text | GABRIELE STOEGER WIE FUEHRE ICH MEINEN CHEF? ERFOLGREICHE KOMMUNIKATION
VON UNTEN NACH OBEN ORELL FUESSLI VERLAG AG INHALT MEIN CHEF TREIBT MICH
ZUR VERZWEIFLUNG 11 SIE KOENNEN IHREN CHEF AENDERN! 13 WAS MACHT TOLLE
CHEFS SO TOLL? 15 DREI DINGE BRAUCHT EIN TOLLER CHEF 15 EIN GUTER CHEF
GIBT SICHERHEIT 17 ER ERKENNT UNSERE EINZIGARTIGKEIT AN 19 WIR BRAUCHEN
UNSEREN FREIRAUM 21 ES GIBT IHN, DEN IDEALEN CHEF 22
DASP.U.S.T.E.-MODELL 25 I P-WIE PROBLEMDIAGNOSE 27 WO DRUECKT DER
SCHUH? 27 TAUGT IHRE STRATEGIE? 32 U-WIE URSACHENSUCHE 35 DIE
URSACHENLUPE 35 DIE DILTS-PYRAMIDE 36 DAS UMFELD STIMMT NICHT 37
VERZERRTE WAHRNEHMUNG 38 IST IHR CHEF GAR NICHT SO SCHLIMM? 39 DAS
SELBSTBILD ALS PROBLEMURSACHE 42 STIL I: DER SELBSTDARSTELLER 44 STIL
II: DER ANTEILLOSE 45 STIL III: DER SELBSTLOSE 46 WIE VOLL IST IHR TOPF?
47 STIL IV: DER PARTNER 48 EVERYTHING S GOING MY WAY 49 S-WIE SMARTE
ZIELE 55 WOHIN WOLLEN SIE? 55 EIN KLEINES EXPERIMENT 56 DAS GEHEIMNIS
DES MENTALEN TRAININGS 56 S.M.A.R.T. 57 FORMULIEREN SIE IHR ZIEL 60
HEKTIK, ZWEIFEL, AENGSTE, RUECKSCHLAEGE 61 HEKTIK 62 ZWEIFEL UND AENGSTE 64
EXKURS: DER SINN DER ANGST 65 DIE PARADOXE INTENTION 67 RUECKSCHLAEGE 68
T-WIE TALENTE 71 DENKEN SIE MAL 71 1 GESPUER: WO LIEGT DIE URSACHE? 72
FIGHT OR FLIGHT: FLUCHT 73 FIGHT OR FLIGHT: KAMPF IST KRAMPF 74 KLUGES
VERHALTEN 75 STRESS VERMEIDEN: VORAUSDENKEN 76 SENDEN SIE
ICH-BOTSCHAFTEN 77 RAUSLASSEN, NICHT REINFRESSEN 78 GESPRAECHSKILLER 80
SAGEN, WAS MAN SIEHT 81 ZEITNAHES FEEDBACK 82 ES IST NIE ZU SPAET, AUCH
WENN ES ZU SPAET IST 83 VOM RICHTIGEN ZEITPUNKT 84 SAGEN SIE, WAS SIE
WOLLEN 85 ELEGANTER: FRAGEN STATT SAGEN 87 GEBEN SIE DEN BALL AB 88 NOCH
EIN EIGENTOR: 7+1-2 88 AUF EINEN BLICK: DAS SANDWICH-FEEDBACK 89 PO -
DIE POSITIVE GRUNDLAGE 91 W 3 92 ER * DAS POSITIVE ERGEBNIS 93 WO SIND
DIE GRENZEN? 94 EXPERIMENTIEREN SIE! 94 UEBERRASCHUNG: IHR CHEF GIBT
RUECKPASS! 96 CHANGE IT, LEAVE IT OR LOVE IT 97 IHR CHEF MACHT SIE RUNTER
99 MEIN CHEF IST SO GEMEIN! 99 EIN DICKES FELL IST NICHT DAS WAHRE 1.01
JE DICKER DIE KRITIK, DESTO GROESSER DER ABSTAND 101 EIN FALLBEISPIEL 101
NEHMEN SIE ABSTAND 105 DIE MONITOR-TECHNIK AUF EINEN BLICK 107 AUCH
CHEFS BRAUCHEN ZIELE 108 DEN CHEF ANERKENNEN? WIESO? 110 UND SIE
BRAUCHEN ZIELE ERST RECHT 111 EXKURS: BIN ICH DER HUETER MEINES CHEFS?
112 HELFEN SIE IHREM CHEF BEI DER ZIELVEREINBARUNG 113 WAS GLAUBEN SIE?
117 DER PLACEBO-EFFEKT 117 WIR WISSEN NICHT, WAS WIR GLAUBEN 118 WAS
SIND GLAUBENSSAETZE? 120 WIE ENTSTEHEN GLAUBENSSAETZE? 122 DES GLUECKES
SCHMIED 122 SELF-FULNLLING PROPHECY 124 XDY 126 X = Y 128 BLAST FROM THE
PAST 129 DIE SATIR-TECHNIK 130 DIE VERSION DES GESUNDEN
MENSCHENVERSTANDES 134 WOMIT MACHEN SIE SICH DAS LEBEN SCHWER? 135 EINE
REISE IN DIE VERGANGENHEIT 136 GESUNDES SELBSTVERTRAUEN 139 WENN DIE
KNIE SCHLOTTERN 139 MENSCHEN MIT STARKEM SELBSTWERTGEFUEHL 140 MENSCHEN
MIT SCHWACHEM SELBSTWERTGEFUEHL 141 WER SICH VIEL ZUTRAUT, ERREICHT AUCH
VIEL 143 AUCH CHEFS FUEHLEN SICH MICKRIG 144 WOHER DAS SELBSTVERTRAUEN
KOMMT 147 GROSSES SELBSTVERTRAUEN * KLEINES CHEFPROBLEM 149 TANKEN SIE
SELBSTVERTRAUEN: DIE ERFOLGSSTORY 150 NOCH EINE TANKSTELLE: RUECKGRAT
ZEIGEN! 154 TANKEN SIE WEITER: CHANGE HISTORY 156 DER TEUFELSKREIS DES
MANGELNDEN SELBSTVERTRAUENS 159 DAS TAEGLICHE TRAINING IHRES
SELBSTVERTRAUENS 161 ANKERN SIE DAS GUTE GEFUEHL 164 THE NEW BEHAVIOR
GENERATOR 165 PACKEN WIR S AN 169 1 * DAS 7-PUNKTE-SOFORTPROGRAMM 169 1.
SCHRITT: JETZT REICHT S! 169 2. SCHRITT: WAS STOERT SIE? 170 3. SCHRITT:
DIE KONTROLLE DER EINFLUSSFAKTOREN 171 4. SCHRITT: WAS WOLLEN SIE VON
IHREM CHEF? 173 5. SCHRITT: ICH SCHAFFE ES!» 175 6. SCHRITT: REDEN SIE
MIT DEM CHEF 176 7. SCHRITT: STIMMT IHRE STRATEGIE? 176 FUER JEDEN
PROBLEMCHEF DAS RICHTIGE ZIEL 179 DER HAPPY-HEKTIKER 179 DER
CONTROLLETI-CHEF 180 DER UNMOEGLICHE CHEF 181 DER LAWINEN-CHEF 181 DAS
SCHEUSAL 182 DIE CHEF-TYPEN 185 DER KREATIVE 185 DER PRAGMATIKER 187 DER
LOGIKER 188 DER GEFUEHLSBETONTE 189 DER PLANER 190 DER SPONTANE 191 DIE
WIRKUNG DER TECHNIK 192 WENN DER CHEF EIN RICHTIG HARTER BROCKEN IST 195
WENN DER CHEF AUSRASTET 195 PROVOKATIVE THERAPIE 196 MIT STATT GEGEN 197
FAHREN SIE FERRARI? 198 JAMMERN VERBOTEN! 199 RISIKEN UND NEBENWIRKUNGEN
200 DAS PUNCH-REFRAMING 201 UEBERTRIEBEN UEBERTRIEBEN 201 LANGSAM MIT DEN
JUNGEN PFERDEN 202 JAEGER DER VERBORGENEN FEHLER 203 HUMOR IST, WENN MAN
TROTZDEM LACHT 204 E-WIE ERFOLGSKONTROLLE 207 WER WIRD SCHON AUS FEHLERN
KLUG? 207 WAS KLAPPTE? 209 WAS KLAPPTE NICHT? 211 WAS MUSS ANDERS/BESSER
LAUFEN? 212 EIN WORT ZUM SCHLUSS 215 AM ENDE EINER LANGEN REISE 215 UND
DIE ERFOLGSAUSSICHTEN? 216
|
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GABRIELE STOEGER WIE FUEHRE ICH MEINEN CHEF? ERFOLGREICHE KOMMUNIKATION
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ZUR VERZWEIFLUNG 11 SIE KOENNEN IHREN CHEF AENDERN! 13 WAS MACHT TOLLE
CHEFS SO TOLL? 15 DREI DINGE BRAUCHT EIN TOLLER CHEF 15 EIN GUTER CHEF
GIBT SICHERHEIT 17 ER ERKENNT UNSERE EINZIGARTIGKEIT AN 19 WIR BRAUCHEN
UNSEREN FREIRAUM 21 ES GIBT IHN, DEN IDEALEN CHEF 22
DASP.U.S.T.E.-MODELL 25 I ' P-WIE PROBLEMDIAGNOSE 27 WO DRUECKT DER
SCHUH? 27 TAUGT IHRE STRATEGIE? 32 U-WIE URSACHENSUCHE 35 DIE
URSACHENLUPE 35 DIE DILTS-PYRAMIDE 36 DAS UMFELD STIMMT NICHT 37
VERZERRTE WAHRNEHMUNG 38 IST IHR CHEF GAR NICHT SO SCHLIMM? 39 DAS
SELBSTBILD ALS PROBLEMURSACHE 42 STIL I: DER SELBSTDARSTELLER 44 STIL
II: DER ANTEILLOSE 45 STIL III: DER SELBSTLOSE 46 WIE VOLL IST IHR TOPF?
47 STIL IV: DER PARTNER 48 EVERYTHING 'S GOING MY WAY 49 S-WIE SMARTE
ZIELE 55 WOHIN WOLLEN SIE? 55 EIN KLEINES EXPERIMENT 56 DAS GEHEIMNIS
DES MENTALEN TRAININGS 56 S.M.A.R.T. 57 FORMULIEREN SIE IHR ZIEL 60
HEKTIK, ZWEIFEL, AENGSTE, RUECKSCHLAEGE 61 HEKTIK 62 ZWEIFEL UND AENGSTE 64
EXKURS: DER SINN DER ANGST 65 DIE PARADOXE INTENTION 67 RUECKSCHLAEGE 68
T-WIE TALENTE 71 DENKEN SIE MAL 71 1 ' GESPUER: WO LIEGT DIE URSACHE? 72
FIGHT OR FLIGHT: FLUCHT 73 FIGHT OR FLIGHT: KAMPF IST KRAMPF 74 KLUGES
VERHALTEN 75 STRESS VERMEIDEN: VORAUSDENKEN 76 SENDEN SIE
ICH-BOTSCHAFTEN 77 RAUSLASSEN, NICHT REINFRESSEN 78 GESPRAECHSKILLER 80
SAGEN, WAS MAN SIEHT 81 ZEITNAHES FEEDBACK 82 ES IST NIE ZU SPAET, AUCH
WENN ES ZU SPAET IST 83 VOM RICHTIGEN ZEITPUNKT 84 SAGEN SIE, WAS SIE
WOLLEN 85 ELEGANTER: FRAGEN STATT SAGEN 87 GEBEN SIE DEN BALL AB 88 NOCH
EIN EIGENTOR: 7+1-2 88 AUF EINEN BLICK: DAS SANDWICH-FEEDBACK 89 PO -
DIE POSITIVE GRUNDLAGE 91 W 3 92 ER * DAS POSITIVE ERGEBNIS 93 WO SIND
DIE GRENZEN? 94 EXPERIMENTIEREN SIE! 94 UEBERRASCHUNG: IHR CHEF GIBT
RUECKPASS! 96 CHANGE IT, LEAVE IT OR LOVE IT 97 IHR CHEF MACHT SIE RUNTER
99 MEIN CHEF IST SO GEMEIN! 99 EIN DICKES FELL IST NICHT DAS WAHRE 1.01
JE DICKER DIE KRITIK, DESTO GROESSER DER ABSTAND 101 EIN FALLBEISPIEL 101
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112 HELFEN SIE IHREM CHEF BEI DER ZIELVEREINBARUNG 113 WAS GLAUBEN SIE?
117 DER PLACEBO-EFFEKT 117 WIR WISSEN NICHT, WAS WIR GLAUBEN 118 WAS
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SCHRITT: JETZT REICHT'S! 169 2. SCHRITT: WAS STOERT SIE? 170 3. SCHRITT:
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PROBLEMCHEF DAS RICHTIGE ZIEL 179 DER HAPPY-HEKTIKER 179 DER
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