Paradoxien der Führung: Aufgaben und Funktionen für ein zukunftsfähiges Management
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Heidelberg
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2008
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Inhalt
Spieiansage . 7
ι.
Wovon wir reden, wenn wir von Führung reden. 9
2. Im Stadion: Gesellschaft. 18
Strukturbrüche und Kontingenzerfahrung . 20
Familie. 28
Nationalstaat. 29
Parteien. 32
Kirche(n)
. 36
Kultur und Sport. 37
Markt. 41
Führung und Gesellschaft - Spielstand. 44
Interview mit Prof. Dr. Dirk Baecker . 46
3. Am Spielfeld: Organisation. 57
Von der Beherrschung zur Bearbeitung. 59
Von der Rationalität zur Komplexität. 61
Organisation und Gruppe . 63
Organisation als Erzählung. 64
Von der Rationalität zur Intelligenz . 66
Führung und Organisation - Spielstand . 71
a) Umstellung der Betrachtung von Einheit auf Differenz. 71
b) Umstellung der Betrachtung von Kausalität auf
Kommunikation . 72
c) Umstellung in der Betrachtung von Zeithorizonten . 73
Interview mit Prof. Dr. Rudolf Wimmer . 74
4. Im Spiel: Führung
revisited
. 87
Hierarchie. 88
Aufgaben der Führung. 93
Versorgung mit Soll-Ist-Differenzen. 94
Überlebensfähigkeit sichern . 95
Veränderungen im Umfeld von Organisationen . 96
Strategiearbeit als Führungsleistung. 104
5
Zusammenfassung. IO5
Für (wirksame) Entscheidungsprämissen sorgen . 108
Auszeit: Organisationskultur.
no
Fokussierung von Aufmerksamkeit. 113
Ordnung durch Selbstbindung: konditionierte Autonomie. 117
Vom Was zum Wie: Führung als Kommunikationsprozess . 119
Auszeit: Charisma. 124
Führungskraft: Person, Rolle, Funktion?. 126
Glaubwürdigkeit. 127
Entscheidung und Willkür. 128
Führung
revisited
- Spielstand . 130
Interview mit Prof. Dr. Fritz B. Simon . 132
5. Spielzüge: Praxis der Führung. 145
Was zeichnet »gute« Führung aus?. 145
Management Teams. 146
Intelligente Lernarchitekturen. 150
Die Aufgabenfelder von Führung . 154
Die Führungskraft als Coach . 155
General Management. 156
Arbeitsfelder des General Management. 159
Strategieentwicklung .160
Marketing/Branding
.162
Ressourcenmanagement .164
Organisation.165
Personalmanagement.167
Controlling .168
General Management und Zukunftssicherung . 170
6. Führung auf dem Prüfstand - Der osb-Business-N
avigator
_ 172
7. In Zukunft fuhren: Implikationen für Beratung. 179
8. Spielstand. 181
Literaturverzeichnis . 184
Über den Autor. 189 |
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6. Führung auf dem Prüfstand - Der osb-Business-N
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