Der richtige Berater: so finden Sie geeignete Trainer, Coachs und Consultants für Ihr Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Campus
2008
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 203 S. 228 mm x 152 mm |
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|---|---|
| adam_text | INHALT VORWORT: »LCH BIN DER AUFSCHNEIDER! 9 TEIL 1: MARKTIIBERBLICK
ENGAGIEREN MIT VERSTAND UND GEFUHL 17 ZWISCHEN BAUCHLADEN UND GLAMOUR *
EINE FRAGE DER SELBSTDARSTELLUNG 19 HAUSAUFGABE DES KLIENTEN: DAS EIGENE
PROBLEM EINKREISEN 21 AUF AUGENHOHE? DIE HONORARFRAGE 22 EVALUIERUNG 23
GRUNDFRAGEN DER BERATERWAHL 23 BRAUCHE ICH EINEN BERATER, TRAINER ODER
COACH? - EINE CHARAKTERFRAGE 26 INTERVIEW: »DER KUNDE MUSS ERST EINMAL
WISSEN, WAS ER EIGENTLICH MOCHTE 28 BERATUNG, TRAINING, COACHING 32
PROZESS, KOMPETENZ, PERSONLICHKEIT 34 INTERVIEW: »EIN GERIITTELT MA6 AN
SKEPSIS IST ANGEBRACHT 47 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/986748315 DIGITALISIERT DURCH 6 I DER RICHTIGE BERATER
TEIL 2: DIE AUSWAHL BERATERAUSWAHL: IHR UNTERNEHMEN BRAUCHT LOSUNGEN? 55
BERATER - EIN TRENDBERUF? 57 BERATUNGSBERATUNG - EIN WEG AUS DEM
BERATERDSCHUNGEL? 58 VERANDERUNG IM UNTERNEHMEN - MIT ODER OHNE BERATER?
61 GRUNDSATZLICHE FRAGEN VOR DER SONDIERUNG 63 DIE NO-NAMES ALS
TESTSIEGER: WARUM DIE GROFIEN IN DER UMSETZUNG SCHWACHER SIND ALS DIE
KLEINEN 64 KERNKOMPETENZEN: WAS BERATER KONNEN MIISSEN 66 BEDARFSANALYSE
I: WO HAKT ES IM UNTERNEHMEN? 71 BEDARFSANALYSE II: GRENZEN SIE IHR
THEMA EIN 73 DEN MARKT SCANNEN: SO FINDEN SIE ZIIGIG ZEHN GEEIGNETE
KANDIDATEN 76 DIE VORAUSWAHL: WIE SIE AUS IHRER VORAUSWAHL DREI
GESPRACHSPARTNER HERAUSFILTERN 81 DAS AUSWAHLGESPRACH: WIE SIE DEN
BERATERN GRIINDLICH IN DIE KARTEN SCHAUEN 83 DIE ENTSCHEIDUNG: DER GROSE
BERATER-CHECK 87 INTERVIEW: »DER UMGANG MIT BERATERN WIRD ZUNEHMEND
PROFESSIONELLER 90 TRAINERAUSWAHL: SIE WOLLEN DIE KOMPETENZ IHRER
MITARBEITER STARKEN? 94 SYSTEMATISCHE PERSONALENTWICKLUNG STATT
PUNKTUELLER TRAINERBUCHUNG 95 TRAINER, KUNDE, TEILNEHMER 97
BEDARFSANALYSE: DIE AUSGANGSSITUATION VON UNTERNEHMEN UND TEILNEHMERN 98
KERNKOMPETENZEN: WAS EIN TRAINER KONNEN MUSS 102 DEN MARKT SCANNEN: SO
FINDEN SIE ZIIGIG ZEHN GEEIGNETE KANDIDATEN 109 INHALT 1 7 DIE
VORAUSWAHL: WELCHE INFORMATIONEN SIE VON TRAININGSANBIETERN BRAUCHEN, UM
AUS ZEHN KANDIDATEN DREI GESPRACHSPARTNER AUSZUWAHLEN 115 DAS
AUSWAHLGESPRACH: WIE SIE TRAINER AUF HERZ UND NIEREN PRIIFEN 119
ERFOLGSKONTROLLE UND HILFE BEI DER UMSETZUNG 129 INTERVIEW: »WENN
TRAINING NACHHALTIG SEIN SOIL, MIISSEN AUCH DIE FIIHRUNGSKRAFTE IHR
VERHALTEN VERANDERN 133 COACHAUSWAHL: IHNEN ODER IHREM TEAM FEHLT DER
DURCHBLICK? . . 137 WAS IST COACHING? 140 WAS ALLES KEIN COACHING IST
143 BEDARFSANALYSE: HABEN SIE DAS GEFIIHL, DASS SICH IN IHREM
(BERUFLICHEN) LEBEN GRUNDSATZLICH ETWAS ANDERN SOLLTE? 146
KERNKOMPETENZEN: WAS EIN COACH KONNEN MUSS 152 WIE FINDE ICH DEN
RICHTIGEN COACH? 158 DEN MARKT SCANNEN: SO FINDEN SIE ZIIGIG GEEIGNETE
KANDIDATEN . . 159 SYNERGIE ODER KONFLIKT? COACHING IM ZUSAMMENSPIEL MIT
ANDEREN METHODEN 169 INTERVIEW: »VIELE MANAGER HABEN EIN PROBLEM DAMIT,
ZU SAGEN ICH HABE EIN PROBLEM 172 RESUMEE: SIE SIND ENTSCHEIDEND! 179
NIITZLICHE LINKS 185 LITERATUR 195 REGISTER 200
|
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INHALT VORWORT: »LCH BIN DER AUFSCHNEIDER! 9 TEIL 1: MARKTIIBERBLICK
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61 GRUNDSATZLICHE FRAGEN VOR DER SONDIERUNG 63 DIE NO-NAMES ALS
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KLEINEN 64 KERNKOMPETENZEN: WAS BERATER KONNEN MIISSEN 66 BEDARFSANALYSE
I: WO HAKT ES IM UNTERNEHMEN? 71 BEDARFSANALYSE II: GRENZEN SIE IHR
THEMA EIN 73 DEN MARKT SCANNEN: SO FINDEN SIE ZIIGIG ZEHN GEEIGNETE
KANDIDATEN 76 DIE VORAUSWAHL: WIE SIE AUS IHRER VORAUSWAHL DREI
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PROFESSIONELLER 90 TRAINERAUSWAHL: SIE WOLLEN DIE KOMPETENZ IHRER
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