Intensivierung, Leitung, Neuerungsprozesse: Leitung von Neuerungsprozessen in Kombinaten und Betrieben
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Die Wirtschaft
1987
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
V
.
8
1. GRUNDFRAGEN DER LEITUNG VON NEUERUNGSPROZESSEN
IN DER INDUSTRIE DER DDR 10
1.1. GESELLSCHAFTLICHE TRIEBKRAEFTE DES NEUERUNGSPROZESSES 12
1.2. CHARAKTERISIERUNG DER LEITUNG VON NEUERUNGEN IN KOMBINATEN
DER INDUSTRIE 16
1.3. ANFORDERUNGEN AN DIE KADER BEI DER LEITUNG
DES NEUERUNGSPROZESSES ...... 24
2. SCHWERPUNKTE DER LEITUNG DES KOMPLEXEN NEUERUNGSPROZESSES
IM KOMBINAT UND BETRIEB 29
2.1. INHALT UND ERARBEITUNG DER NEUERUNGSSTRATEGIE 30
2.1.1. INHALT VON NEUERUNGSSTRATEGIEN . 30
2.1.2. ERARBEITUNG DER NEUERUNGSSTRATEGIE ; 38
2.2. UMSETZUNG DER NEUERUNGSSTRATEGIE 45
2.2.1. UMSETZUNG DER L^EUERUNGSSTRATEGIE IN DEN PLAN 45
2.2.2. DIE ANWENDUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN RECHNUNGSFUEHRUNG
BEI DER VORBEREITUNG UND DURCHFUEHRUNG
VON NEUERUNGSPROZESSEN 53
2.3. DIE FORMIERUNG DES WISSENSCHAFTLICH-TECHNISCHEN POTENTIALS
UND DES LEITUNGSSYSTEMS . . ., 58
2.3.1. FORMIERUNG UND PROPORTIONIERUNG DER POTENTIALE . S 58
2.3.2. ELEMENTE UND QUANTITATIVE ASPEKTE DES FORSCHUNGS
UND ENTWICKLUNGSPOTENTIALS 64
2.3.3. ENTWICKLUNG EIGENER KAPAZITAETEN ZUR EINFUEHRUNG VON NEUERUNGEN .
72
2.3.4. AUFBAUORGANISATORISCHE BEDINGUNGERL 77
2.4. DIE REALISIERUNG VON NEUERUNGSPROZESSEN - 84
2.4.1. HAUPTWEGE ZUR REALISIERUNG 84
2.4.2. LEITUNGSORGANISATORISCHE MASSNAHMEN . . .
S
9Q
5
HTTP://D-NB.INFO/880234288
2.5. PROBLEME DER INTERNATIONALEN UND NATIONALEN KOOPERATION
BEI DER LEITUNG VON NEUERUNGSPROZESSEN 101
2.5.1. KOOPERATION IM RAHMEN DER SOZIALISTISCHEN OEKONOMISCHEN
INTEGRATION YY 101
2.5.2. ENTWICKLUNG DER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN INNERHALB DER KOMBI
NATE SOWIE MIT EXTERNEN PARTNERN 104
3. SPEZIFISCHE AUFGABEN DER LEITUNGSBEREICHE
DER KOMBINATE UND BETRIEBE BEI DER VORBEREITUNG
UND DURCHFUEHRUNG VON NEUERUNGSPROZESSEN 108
.3.1. ZU GRUNDLEGENDEN AUFGABEN DES GENERALDIREKTORS SOWIE DER
LEITUNGSBEREICHE AUF KOMBINATS- UND BETRIEBSEBENE 108
3.2. HOHE EFFEKTIVITAET VON NEUERUNGSPROZESSEN ERFORDERT ENGE
ZUSAMMENARBEIT VON WIRTSCHAFTSLEITERN UND LEITUNGSORGANEN
DER PARTEI UND DER GESELLSCHAFTLICHEN ORGANISATIONEN 114
3.3. KUENFTIGE EFFEKTIVITAETSENTWICKLUNG - SCHWERPUNKT
DER LEITUNGSTAETIGKEIT DES BETRIEBSDIREKTORS -120
3.3.1. DIE LEITUNG DES NEUERUNGSPROZESSES DES BETRIEBES 120
3.3.2. DIE VORBEREITUNG UND REALISIERUNG VON NEUERUNGSVORHABEN 124
3.3.3. DIE KOORDINIERUNG DER ARBEIT DER FACHBEREICHE 129
3.4. AUFGABEN DES BEREICHES OEKONOMIE 134
3.5. AUFGABEN DES BEREICHES BESCHAFFUNG UND ABSATZ 141
3.6. AUFGABEN DES BEREICHES FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 149
3.7. AUFGABEN DES BEREICHES TECHNIK . . . - 155
3.8. AUFGABEN DES BEREICHES PRODUKTION 164
3.9. AUFGABEN DES BEREICHES KADER UND BILDUNG . . . 170
3.10. AUFGABEN DES BEREICHES KULTUR UND SOZIALWESEN 174
3.11. AUFGABEN DES BEREICHES RECHNUNGSFUEHRUNG UND FINANZKONTROLLE . .
178
4. SOZIALE ASPEKTE BEI DER LEITUNG VON NEUERUNGSPROZESSEN 183
4.1. SOZIALOEKONOMISCHE DETERMINIERTHEIT VON NEUERUNGSPROZESSEN . . . 183
4.2. EIN NEUERUNGSFOERDERLICHES ARBEITSKLIMA
IM LEITUNGSBEREICH ENTWICKELN 187
4.2.1. TRIEBKRAEFTE FUER SCHOEPFERISCHES HANDELN . . 187
4.2.2. ZUR MATERIELLEN UND MORALISCH-IDEELLEN STIMULIERUNG 192
4.3. DIE GESTALTUNG NEUERUNGSFOERDERLICHER LEITUNGSBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN DEN BEREICHEN UND ZU AEUSSERBETRIEBLICHEN PARTNERN 200
4.3.1. ANSATZPUNKTE ZUR FESTIGUNG DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN
LEITUNGSBEREICHEN UND KOOPERATIONSPARTNERN 201
4.3.2. EINFLUSSNAHME AUF DIE LEITUNGSTIEZIEHUNGEN
BEI NEUERUNGSPROZESSEN 204
4.4. HOHES LEISTUNGSNIVEAU ERFORDERT BESONDERE AUFMERKSAMKEIT
FUER DAS KADERPOTENTIAL IM F/E-BEREICH 205
6
4.4.1. ZUFUEHRUNG GEEIGNETER KADER UND IHR ANFORDERUNGSGERECHTER
EINSATZ
1
207
4.4.2. MOTIVIERUNG DER FORSCHER ZU HOHEN ZIELSTELLUNGEN UND LEISTUNGEN
.,
211
4.5. PROBLEME DES EINSATZES DES ARBEITSVERMOEGENS
UND DER GESTALTUNG DER ARBEIT 214
4.5.1. LANGFRISTIGE SICHERUNG DES ARBEITSKRAEFTEBEDARFS 215
4
R
5.2. BESONDERE AUFMERKSAMKEIT DEM ARBEITSINHALT UND DEN
ARBEITSBEDINGUNGEN BEREITS IM STADIUM DER FORSCHUNG
UND ENTWICKLUNG 222
4.5.3. KONZIPIERUNG DES RATIONELLEN ARBEITSKRAEFTEEINSATZES
BEI DER VORBEREITUNG VON INVESTITIONEN ALS LEITUNGSAUFGABE 229
4.6. ARBEITSKRAEFTEGEWINNUNG UND -VORBEREITUNG FUER NEUERUNGSVORHABEN .
236
4.6.1. AUFGABEN UND PROBLEME BEI DER LEISTUNGSFORDERNDEN UMFORMIERUNG
DES PERSONELLEN POTENTIALS
1
IN PRODUKTIONSVORBEREITENDEN BEREICHEN 237
4.6.2. ARBEIT MIT KADER- UND BILDUNGSPROJEKTEN BEI DER GEWINNUNG
VON ARBEITSKRAEFTEN FUER ANDERE AUFGABEN .239
5. METHODEN UND TECHNISCHE HILFSMITTEL DER LEITUNG
VON NEUERUNGSPROZESSEN 248
5.1. METHODEN,UND HILFSMITTEL DER ZIELFINDUNG 249
5.1.1. METHODEN ZUR SITUATIONSANALYSE . . ^ 250
5.1.2. NUTZUNG VON INFORMATIONSSYSTEMEN ZUR ZIELFINDUNG . . 262
5.2. METHODEN ZUR AUSARBEITUNG VON AUFGABENSTELLUNGEN -265
5.3. METHODEN ZUR BEWERTUNG VON AUFGABENSTELLUNGEN 270
5.4. METHODEN UND TECHNISCHE HILFSMITTEL BEI DER EINORDNUNG
VON NEUERUNGSVORHABEN IN DEN PLAN UND SEINE REALISIERUNG 278
5.5. ANWENDUNG DER RECHENTECHNIK ZUR RATIONELLEN LEITUNG
;
.
VON NEUERUNGSPROZESSEN . 285
5.5.1. UNTERSTUETZUNG DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG DURCH ANWENDUNG
DER RECHENTECHNIK . 285
5.5.2. ANWENDUNG DEZENTRALER RECHENTECHNIK IN DER PROJEKTIERUNG
UND KONSTRUKTION . 287
5.5.3. LEITUNGSAUFGABEN BEI DER EINSATZVORBEREITUNG
ARBEITSPLATZORIENTIERTER RECHENTECHNIK 288
6. ANHANG 292
6.1. VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 292
6.2. LITERATURHINWEISE 293
6.3. SACHREGISTER 300
7
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
V
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8
1. GRUNDFRAGEN DER LEITUNG VON NEUERUNGSPROZESSEN
IN DER INDUSTRIE DER DDR 10
1.1. GESELLSCHAFTLICHE TRIEBKRAEFTE DES NEUERUNGSPROZESSES 12
1.2. CHARAKTERISIERUNG DER LEITUNG VON NEUERUNGEN IN KOMBINATEN
DER INDUSTRIE 16
1.3. ANFORDERUNGEN AN DIE KADER BEI DER LEITUNG
DES NEUERUNGSPROZESSES .' 24
2. SCHWERPUNKTE DER LEITUNG DES KOMPLEXEN NEUERUNGSPROZESSES
IM KOMBINAT UND BETRIEB 29
2.1. INHALT UND ERARBEITUNG DER NEUERUNGSSTRATEGIE 30
2.1.1. INHALT VON NEUERUNGSSTRATEGIEN . 30
2.1.2. ERARBEITUNG DER NEUERUNGSSTRATEGIE ; 38
2.2. UMSETZUNG DER NEUERUNGSSTRATEGIE 45
2.2.1. UMSETZUNG DER L^EUERUNGSSTRATEGIE IN DEN PLAN 45
2.2.2. DIE ANWENDUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN RECHNUNGSFUEHRUNG
BEI DER VORBEREITUNG UND DURCHFUEHRUNG
VON NEUERUNGSPROZESSEN 53
2.3. DIE FORMIERUNG DES WISSENSCHAFTLICH-TECHNISCHEN POTENTIALS
UND DES LEITUNGSSYSTEMS . . ., 58
2.3.1. FORMIERUNG UND PROPORTIONIERUNG DER POTENTIALE . S 58
2.3.2. ELEMENTE UND QUANTITATIVE ASPEKTE DES FORSCHUNGS
UND ENTWICKLUNGSPOTENTIALS 64
2.3.3. ENTWICKLUNG EIGENER KAPAZITAETEN ZUR EINFUEHRUNG VON NEUERUNGEN .
72
2.3.4. AUFBAUORGANISATORISCHE BEDINGUNGERL 77
2.4. DIE REALISIERUNG VON NEUERUNGSPROZESSEN - 84
2.4.1. HAUPTWEGE ZUR REALISIERUNG 84
2.4.2. LEITUNGSORGANISATORISCHE MASSNAHMEN . . .
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HTTP://D-NB.INFO/880234288
2.5. PROBLEME DER INTERNATIONALEN UND NATIONALEN KOOPERATION
BEI DER LEITUNG VON NEUERUNGSPROZESSEN 101
2.5.1. KOOPERATION IM RAHMEN DER SOZIALISTISCHEN OEKONOMISCHEN
INTEGRATION YY 101
2.5.2. ENTWICKLUNG DER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN INNERHALB DER KOMBI
NATE SOWIE MIT EXTERNEN PARTNERN 104
3. SPEZIFISCHE AUFGABEN DER LEITUNGSBEREICHE
DER KOMBINATE UND BETRIEBE BEI DER VORBEREITUNG
UND DURCHFUEHRUNG VON NEUERUNGSPROZESSEN 108
.3.1. ZU GRUNDLEGENDEN AUFGABEN DES GENERALDIREKTORS SOWIE DER
LEITUNGSBEREICHE AUF KOMBINATS- UND BETRIEBSEBENE 108
3.2. HOHE EFFEKTIVITAET VON NEUERUNGSPROZESSEN ERFORDERT ENGE '
ZUSAMMENARBEIT VON WIRTSCHAFTSLEITERN UND LEITUNGSORGANEN
DER PARTEI UND DER GESELLSCHAFTLICHEN ORGANISATIONEN 114
3.3. KUENFTIGE EFFEKTIVITAETSENTWICKLUNG - SCHWERPUNKT
DER LEITUNGSTAETIGKEIT DES BETRIEBSDIREKTORS -120
3.3.1. DIE LEITUNG DES NEUERUNGSPROZESSES DES BETRIEBES 120
3.3.2. DIE VORBEREITUNG UND REALISIERUNG VON NEUERUNGSVORHABEN 124
3.3.3. DIE KOORDINIERUNG DER ARBEIT DER FACHBEREICHE 129
3.4. AUFGABEN DES BEREICHES OEKONOMIE 134
3.5. AUFGABEN DES BEREICHES BESCHAFFUNG UND ABSATZ 141
3.6. AUFGABEN DES BEREICHES FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 149
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3.8. AUFGABEN DES BEREICHES PRODUKTION 164
3.9. AUFGABEN DES BEREICHES KADER UND BILDUNG ' . . . 170
3.10. AUFGABEN DES BEREICHES KULTUR UND SOZIALWESEN 174
3.11. AUFGABEN DES BEREICHES RECHNUNGSFUEHRUNG UND FINANZKONTROLLE . .
178
4. SOZIALE ASPEKTE BEI DER LEITUNG VON NEUERUNGSPROZESSEN 183
4.1. SOZIALOEKONOMISCHE DETERMINIERTHEIT VON NEUERUNGSPROZESSEN . . . 183
4.2. EIN NEUERUNGSFOERDERLICHES ARBEITSKLIMA
IM LEITUNGSBEREICH ENTWICKELN 187
4.2.1. TRIEBKRAEFTE FUER SCHOEPFERISCHES HANDELN . . 187
4.2.2. ZUR MATERIELLEN UND MORALISCH-IDEELLEN STIMULIERUNG 192
4.3. DIE GESTALTUNG NEUERUNGSFOERDERLICHER LEITUNGSBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN DEN BEREICHEN UND ZU AEUSSERBETRIEBLICHEN PARTNERN 200
4.3.1. ANSATZPUNKTE ZUR FESTIGUNG DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN
LEITUNGSBEREICHEN UND KOOPERATIONSPARTNERN 201
4.3.2. EINFLUSSNAHME AUF DIE LEITUNGSTIEZIEHUNGEN
BEI NEUERUNGSPROZESSEN 204
4.4. HOHES LEISTUNGSNIVEAU ERFORDERT BESONDERE AUFMERKSAMKEIT
FUER DAS KADERPOTENTIAL IM F/E-BEREICH 205
6
4.4.1. ZUFUEHRUNG GEEIGNETER KADER UND IHR ANFORDERUNGSGERECHTER
EINSATZ
1
' 207
4.4.2. MOTIVIERUNG DER FORSCHER ZU HOHEN ZIELSTELLUNGEN UND LEISTUNGEN
.,
211
4.5. PROBLEME DES EINSATZES DES ARBEITSVERMOEGENS
UND DER GESTALTUNG DER ARBEIT 214
4.5.1. LANGFRISTIGE SICHERUNG DES ARBEITSKRAEFTEBEDARFS 215
4
R
5.2. BESONDERE AUFMERKSAMKEIT DEM ARBEITSINHALT UND DEN
ARBEITSBEDINGUNGEN BEREITS IM STADIUM DER FORSCHUNG
UND ENTWICKLUNG 222
4.5.3. KONZIPIERUNG DES RATIONELLEN ARBEITSKRAEFTEEINSATZES
BEI DER VORBEREITUNG VON INVESTITIONEN ALS LEITUNGSAUFGABE 229
4.6. ARBEITSKRAEFTEGEWINNUNG UND -VORBEREITUNG FUER NEUERUNGSVORHABEN .
236
4.6.1. AUFGABEN UND PROBLEME BEI DER LEISTUNGSFORDERNDEN UMFORMIERUNG
DES PERSONELLEN POTENTIALS
1
IN PRODUKTIONSVORBEREITENDEN BEREICHEN 237
4.6.2. ARBEIT MIT KADER- UND BILDUNGSPROJEKTEN BEI DER GEWINNUNG
VON ARBEITSKRAEFTEN FUER ANDERE AUFGABEN .239
5. METHODEN UND TECHNISCHE HILFSMITTEL DER LEITUNG
VON NEUERUNGSPROZESSEN 248
5.1. METHODEN,UND HILFSMITTEL DER ZIELFINDUNG 249
5.1.1. METHODEN ZUR SITUATIONSANALYSE . . ^ 250
5.1.2. NUTZUNG VON INFORMATIONSSYSTEMEN ZUR ZIELFINDUNG . . ' 262
5.2. METHODEN ZUR AUSARBEITUNG VON AUFGABENSTELLUNGEN -265
5.3. METHODEN ZUR BEWERTUNG VON AUFGABENSTELLUNGEN 270
5.4. METHODEN UND TECHNISCHE HILFSMITTEL BEI DER EINORDNUNG
VON NEUERUNGSVORHABEN IN DEN PLAN UND SEINE REALISIERUNG 278
5.5. ANWENDUNG DER RECHENTECHNIK ZUR RATIONELLEN LEITUNG
;
.
VON NEUERUNGSPROZESSEN ." 285
5.5.1. UNTERSTUETZUNG DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG DURCH ANWENDUNG
DER RECHENTECHNIK . 285
5.5.2. ANWENDUNG DEZENTRALER RECHENTECHNIK IN DER PROJEKTIERUNG
UND KONSTRUKTION . 287
5.5.3. LEITUNGSAUFGABEN BEI DER EINSATZVORBEREITUNG
ARBEITSPLATZORIENTIERTER RECHENTECHNIK 288
6. ANHANG 292
6.1. VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 292
6.2. LITERATURHINWEISE 293
6.3. SACHREGISTER 300
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