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Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Steinbuch, Pitter A. Fertigungswirtschaft
1. Verfasser:	Ebel, Bernd (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Ludwigshafen (Rhein) Kiehl 2009
Ausgabe:	9., vollst. überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
Schlagworte:	Produktionswirtschaft Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	495 S. graph. Darst.
ISBN:	9783470704494 347070449X

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

_version_	1813524963790946304
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ZURREIHE:KOMPENDIUM DERPRAKTISCHENBETRIEBSWIRTSCHAFT 5 VORWORT 7 INHALTSVERZEICHNIS 9 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ..20 A. PRODUKTION ALS BETRIEBLICHE FUNKTION 21 1.BEGRIFFEUNDEINORDNUNG 21 1.1ARTENVONBETRIEBEN 22 1.2EINGLIEDERUNGINDIEUNTERNEHMUNG 23 1.3ARBEITSSYSTEME, WERTSCHOEPFUNG 25 2. ELEMENTEDESPRODUKTIONSSYSTEMS 27 2.1 INPUT 27 2.1.1MATERIALIENALSELEMENTARFAKTOR 27 2.1.2 DISPOSITIVEFAKTOREN 28 2.1.3 ERGAENZUNGDESMODELLS 29 2.2THROUGHPUT(WERTSCHOEPFUNG) 30 2.3OUTPUT 30 2.4 INFORMATIONUNDKOMMUNIKATION..32 3.OPERATIONSMANAGEMENT 33 3.1 PROZESSORIENTIERUNG 33 3.2BESONDERHEITDERDIENSTLEISTUNGSPRODUKTION 35 KONTROLLFRAGEN 38 B.STRATEGISCHE GRUNDLAGEN 39 1.PRODUKTIONSMANAGEMENT UNDSTRATEGIEN 39 2.ERFOLGSPOTENZIALEUNDZIELE * 40 2.1STRATEGISCHEPLANUNG 41 2.1.1 ZUSAMMENHAENGEDERBEGRIFFLICHKEITEN .41 2.1.2 LEITBILDENTWICKLUNG AUSDENVISIONEN 43 2.1.3 UNTERNEHMENSSTRATEGIE 43 2.1.4 UMSETZUNGOPERATIVERZIELE 44 2.2STRATEGIEFINDUNG..45 3.MANAGEMENT-METHODEN 47 3.1 HISTORISCHEFORMENDERINDUSTRIELLENPRODUKTION .48 3.2LEAN-MANAGEMENT 49 3.3 LEAN-PRODUCTION 50 3.3.1 VERMEIDENVONVERSCHWENDUNG(MUDA)..51 3.3.2 ORDNUNGUNDSAUBERKEIT5S/5A.*.52 3.4 REVERSEENGINEERING 53 3.5TIMEBASEDMANAGEMENT-TBM 53 3.6VISUALMANAGEMENT/FEEDBACK 54 3.7 BUSINESS(PROCESS)REENGINEERING 54 3.8WEITEREMANAGEMENT-METHODEN 55 10 INHALTSVERZEICHNIS 4.QUALITAETSMANAGEMENT 57 4.1AUFGABENUNDZIELE 58 4.2TOTALQUALITYMANAGEMENT-TQM 60 4.3NORMUNGUNDZERTIFIZIERUNG 62 4.4KAIZEN 65 4.5SIXSIGMA 66 4.6 NULL-FEHLER-PRODUKTION 70 POKA-YOKE 70 JIDOKA 70 ANDON 70 5.WEITERENTWICKLUNG DERPRODUKTIONSSTRATEGIE 70 5.1MASSCUSTOMIZATION 71 5.2GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG 71 5.3EINSATZVONLOGISTIKDIENSTLEISTERN 72 5.4ZUKUNFTSENTWICKLUNGEN ZUMDEMANDNETWORK 73 KONTROLLFRAGEN 74 C.GESTALTUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN 77 1.PRODUKTPOLITIK 77 1.1PRODUKTPROGRAMM 77 1.1.1 PRODUKTEIGENSCHAFTEN 78 1.1.2 ANFORDERUNGANDIEPRODUKTE 78 1.1.3 PRODUKTLEBENSZYKLUS 79 1.1.4 VARIANTENBILDUNGUNDGLEICHTEILE 81 1.2PRODUKTGESTALTUNG 81 1.2.1 FORSCHUNGUNDENTWICKLUNG 82 1.2.2 NORMUNGUNDTYPUNG 84 1.2.3 SIMULTANEOUSENGINEERING 88 1.2.4 METHODENZURPRODUKTGESTALTUNG 90 QUALITYFUNCTIONDEPLOYMENT-QFD 90 FMEA(FAILUREMODEANDEFFECTSANALYSIS) 91 FEHLERBAUMANALYSE 93 STATISTISCHEVERSUCHSPLANUNG- DOE(DESIGNOFEXPERIMENTS) 94 WERTANALYSE 95 1.3DOKUMENTATION 97 1.3.1 PRODUKTBESCHREIBENDE DATEN 97 1.3.2 STRUKTURMERKMALE 97 1.3.3 ERSTELLUNGUND ARCHIVIERUNG 98 2.ORGANISATIONSFORMEN 99 2.1AUFBAUORGANISATION 99 2.1.1 LINIENORGANISATION 100 2.1.2 STABLINIENORGANISATION 100 2.1.3 PROJEKTMANAGEMENT 101 2.1.4 GESCHAEFTSBEREICHSORGANISATION 102 2.1.5 MATRIXORGANISATION 102 2.1.6 HOLDINGORGANISATION 103 2.1.7 CENTERORGANISATION 103 2.1.8 MISCHFORMENDERORGANISATION 104 INHALTSVERZEICHNIS 11 2.2 MODERNEORGANISATIONSKONZEPTE 105 2.3INTERNEGLIEDERUNGDERPRODUKTION 105 2.4ABLAUFORGANISATION 107 3.PERSONALEINSATZ 108 3.1 EINFLUSSGROESSENAUFDIEARBEITSLEISTUNG 108 3.1.1 RAHMENBEDINGUNGEN 108 3.1.2 ARBEITSAUFGABE 110 3.1.3 INDIVIDUELLEEINFLUSSGROESSEN 111 3.1.4 SITUATIONSBEDINGTE EINFLUSSGROESSEN 112 3.2PERSONALPLANUNG 113 3.2.1 PERSONALEINSATZPLANUNG 114 3.2.2 ARBEITSINHALTE 115 3.2.3 ZEITMODELLE 116 3.3ENTLOHNUNG 116 3.3.1 ARBEITS- UNDLEISTUNGSBEWERTUNG 117 3.3.2 ENTLOHNUNGSFORMEN 118 ZEITLOHN 118 AKKORDLOHN(STUECKLOHN) 118 PRAEMIENLOHN 119 3.3.3 ERFOLGSBETEILIGUNG 119 3.4PERSONALENTWICKLUNG 120 3.5TEAM-UNDGRUPPENARBEIT 121 3.6 MITARBEITERZUFRIEDENHEIT 122 3.7VERBESSERUNGSPROZESSE 123 3.7.1 BETRIEBLICHESVORSCHLAGSWESEN 123 3.7.2 KONTINUIERLICHERVERBESSERUNGSPROZESS 124 3.7.3 QUALITAETSZIRKEL . 125 KONTROLLFRAGEN 126 D.GESTALTUNG DER PROZESSE 131 1.PLANUNGSGRUNDSAETZE 131 1.1RANDBEDINGUNGEN 131 1.2PROZESSDESIGN 132 1.2.1 TYPENUNDSTRUKTURVONPROZESSEN 133 DIEEREIGNISORIENTIERTEPROZESSKETTE(EPK) 133 DASVORGANGSKETTENDIAGRAMM 133 DASSPAGHETTI-DIAGRAMM ODERWERTSCHOEPFUNGSKETTENDIAGRAMM 134 1.2.2 OPTIMIERUNGSANSAETZE 135 1.3PROZESSLENKUNGUNDPRUEFPLANUNG 136 1.3.1 ANFORDERUNGANDIEPROZESSLENKUNG 136 1.3.2 EINSATZVONMETHODEN 137 1.3.3 PRUEFPLANUNG 138 1.3.4 PRUEFAUSFUEHRUNGUNDDATENAUSWERTUNG 139 1.3.5 RECHNERUNTERSTUETZUNG 140 2.INFRASTRUKTURGESTALTUNG 140 2.1SEGMENTIERUNG 141 2.2LAYOUTPLANUNG 142 2.3 KONFIGURIERUNGVONPRODUKTIONSSYSTEMEN 143 12 INHALTSVERZEICHNIS 3.BETRIEBSMITTEL UNDINFORMATION 144 3.1SYSTEMATIK 144 3.1.1 AKTIVEPRODUKTIONSBETEILIGUNG 145 3.1.2 PASSIVEPRODUKTIONSBETEILIGUNG 145 3.1.3 AKTIVEPRODUKTIONSUNTERSTUETZUNG 146 3.1.4 PASSIVEPRODUKTIONSUNTERSTUETZUNG 147 GRUNDSTUECKE UNDGEBAEUDE 147 LAGEREINRICHTUNGEN 148 VER-UNDENTSORGUNGSANLAGEN 149 BUERO-UNDGESCHAEFTSAUSSTATTUNG 149 3.2AUTOMATISIERUNG 150 3.2.1 PROGRAMMGESTEUERTE MASCHINEN 150 3.2.2 BEARBEITUNGSZENTREN 151 3.2.3 FLEXIBLEFERTIGUNGSZELLEN 151 3.2.4 FLEXIBLEFERTIGUNGSSYSTEME 151 3.2.5 FLEXIBLETRANSFERSTRASSEN 152 3.3 BETRIEBSMITTELEINSATZ 153 3.3.1 DEGRESSION 153 3.3.2 ELASTIZITAET 153 3.3.3 SUBSTITUTION 154 3.4 INSTANDHALTUNG 154 3.4.1 STOERUNGENUNDKOSTENBETRACHTUNG 155 3.4.2 STRATEGIEN 155 3.4.3 DURCHFUEHRUNG 156 3.4.4 PRODUKTIVITAETSORIENTIERTE INSTANDHALTUNG-TPM 157 3.5INFORMATIONSMANAGEMENT. 157 3.5.1 STRUKTURENVONIT-ANWENDUNGEN 157 3.5.2 ELEKTRONISCHERDATENAUSTAUSCH 158 INTERNET 159 INTRANET 160 EXTRANET 160 ELEKTRONISCHERDATENAUSTAUSCH(EDI) 161 3.5.3 ENTERPRISEAPPLICATION INTEGRATION(EAI) 162 4.PRODUKTIONSVERFAHREN 163 4.1 PROZESSART 163 4.2TECHNOLOGIE 164 4.3ABSATZSTRUKTUR 164 4.4MENGENABHAENGIGKEIT 165 4.5PROZESSSTRUKTUR 167 4.5.1 KONTINUITAET 167 4.5.2 MATERIALFLUSSUNDERZEUGNISSTRUKTUR(VERGENZTYP) 167 4.6ANORDNUNGSTYPOLOGIE 168 4.7 DIENSTLEISTUNGSPRODUKTION 171 5.ARBEITSPLANERSTELLUNG 172 5.1ZUSAMMENHANGDERUNTERLAGEN 172 5.2ZIELEUNDAUFGABEN 175 5.3INHALTEDESARBEITSPLANS 176 5.4VORGEHENSWEISEBEIDERERSTELLUNG 177 5.5DV-UNTERSTUETZUNGCAP 179 INHALTSVERZEICHNIS 13 5.5.1 RECHNERGESTUETZTEARBEITSPLANERSTELLUNG 179 5.5.2 PROGRAMMIERVERFAHRENFUERNC-MASCHINEN 180 KONTROLLFRAGEN 181 E. PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 185 1.STRATEGISCHE,TAKTISCHE UNDOPERATIVEAUFGABEN 186 1.1ABSATZPROGRAMM 187 1.2PROGNOSEVERFAHREN 188 1.2.1 GENERELLEVORGEHENSWEISE 188 1.2.2 QUALITATIVEPROGNOSEN 189 1.2.3 QUANTITATIVEPROGNOSEN 189 KAUSALPROGNOSE 190 ZEITREIHENPROGNOSE 190 PROGNOSEBERECHNUNG 191 1.3UNSICHERHEITEN 192 1.4MODELLEZURPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 192 1.4.1 LOSGROESSENMODELL 193 1.4.2 OPERATIONSRESEARCH 193 1.5ZUSAMMENSETZUNG DESPRODUKTIONSPROGRAMMS 194 1.6CONTROLLINGSYSTEME 195 1.6.1 BESTANDSCONTROLLING 195 1.6.2 PRODUKTIONSCONTROLLING (PROZESS) 197 1.6.3 AUFTRAGSCONTROLLING (PROJEKTRECHNUNG) 198 1.6.4 PRODUKTCONTROLLING (ERZEUGNISKALKULATION) 199 2.PROGRAMMINHALTE 200 2.1 UMFANG 200 2.2 BREITE 201 2.3TIEFE 201 3.PRIMAERBEDARFSPLANUNG 201 4.RESSOURCEN-EINSATZPLANUNG 203 4.1WERKSTATTPRODUKTION (PROJEKT) 204 4.2 FLIESSPRODUKTION(PROZESS) 204 4.3ZENTRENPRODUKTION (PRODUKT) 205 KONTROLLFRAGEN 207 F. PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 209 1.AUFGABENUNDZIELE 209 1.1PLANUNGSSCHRITTE 210 1.2ABSTIMMUNG DERBEREICHSZIELE 211 1.3MRP-SYSTEMEUNDDERENGRENZEN 212 1.4PLANUNGSINSTRUMENTE 213 2.TYPOLOGIEVONPPS-SYSTEMEN 214 2.1ABWICKLUNGSFORMEN 215 2.2 PUSH-PRINZIP 216 2.3 PULL-PRINZIP 217 3.AUFTRAGSEINPLANUNG 217 3.1 BEREITSTELLUNGSPLANUNG 218 14 INHALTSVERZEICHNIS 3.2TERMIN-UNDKAPAZITAETSPLANUNG 219 3.2.1 KAPAZITAETSSTRATEGIEN 219 3.2.2 LEISTUNGSMENGEN 220 3.3AUFTRAGSFREIGABE 221 3.4PRODUKTIONSSTEUERUNG 221 4.MATERIALMANAGEMENT 222 4.1 BEDARFSRECHNUNG 222 4.1.1 BEREITSTELLUNGSPRINZIPIEN . 222 4.1.2 INSTRUMENTEZURWAHLDERBEREITSTELLUNGSPRINZIPIEN 223 ABC-ANALYSE 223 XYZ -ANALYSE 224 MATERIAL-PORTFOLIO 225 4.1.3 SEKUNDAERBEDARFSERMITTLUNG 226 4.1.4 DETERMINISTISCHEODERPROGRAMMORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG 226 4.1.5 LOSGROESSENBILDUNG 228 4.1.6 VERBRAUCHSORIENTIERTE BEDARFSRECHNUNG 230 4.2 LAGERWIRTSCHAFT, BESTANDSFUEHRUNG 231 4.2.1 BESTANDSRECHNUNG, BESTANDSPLANUNG 231 4.2.2 BESTANDSFUEHRUNG 234 4.2.3 MENGENERFASSUNG- INVENTUR 234 4.2.4 BESTANDSBEWERTUNG 235 4.2.5 BESTANDSBEWEGUNG 236 4.2.6 BESTANDSUEBERWACHUNG 236 4.3DISPOSITION,BESCHAFFUNG 237 4.3.1 BESCHAFFUNGSDURCHFUEHRUNG 237 4.3.2 BESCHAFFUNGSKONTROLLE 238 5.AUFTRAGSMANAGEMENT. 239 5.1KAPAZITAETSPLANUNG 240 5.1.1 VERFUEGBAREKAPAZITAET 240 5.1.2 KAPAZITAETSBEDARF 242 5.2DURCHLAUFTERMINIERUNG 243 5.2.1 TERMINGROBPLANUNG 243 5.2.2 KOMPONENTENDERDURCHLAUFZEIT. 243 5.2.3 TERMINIERUNGSTECHNIKEN 245 5.2.4 TERMINFEINPLANUNG 246 5.2.5 DURCHLAUFZEITVERKUERZUNG 248 5.2.6 DASDURCHLAUFZEITENSYNDROM 251 5.2.7 KAPAZITAETSAUSGLEICH 253 5.3AUFTRAGSABWICKLUNG 255 5.3.1 AUFTRAGSDATEN 255 5.3.2 AUFTRAGSREIHENFOLGE 256 5.3.3 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG UNDAUFTRAGSFREIGABE 258 5.3.4 AUFTRAGSCONTROLLING 258 5.4PRODUKTIONSSTEUERUNG 259 5.4.1 ZIELEDERPRODUKTIONSSTEUERUNG 259 5.4.2 VORBEREITUNGDERPRODUKTIONSSTEUERUNG 259 5.4.3 WERKSTATTSTEUERUNG 260 5.5RUECKMELDUNGENUNDSTOERUNGSMANAGEMENT 262 5.5.1 MESSUNGUNDUEBERWACHUNGVONPROZESSENUNDPRODUKTEN 262 INHALTSVERZEICHNIS 15 5.5.2 STOERUNGSMANAGEMENT 263 5.5.3 FEHLERVERMEIDUNGUNDVORBEUGEMASSNAHMEN 264 KONTROLLFRAGEN 266 G. INTEGRIERTE SYSTEME 271 1.KOPPLUNGVONPPSUNDCAX 271 1.1COMPUTEREINSATZ (CAX) 271 1.1.1COMPUTERGESTUETZTE ENTWICKLUNG/KONSTRUKTION (CAELCAD) 272 1.1.2COMPUTERGESTUETZTE ARBEITSPLANUNG (CAP) 272 1.1.3PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG(PPS) 273 1.1.4COMPUTERGESTUETZTE PRODUKTIONSDURCHFUEHRUNG (CAM) 273 1.1.5COMPUTERGESTUETZTE QUALITAETSSICHERUNG (CAQ) 274 1.2SYSTEMINTEGRATIONEN 275 1.3COMPUTERINTEGRIERTES MANUFACTORING (CIM) 277 1.4WEITERECIM-KOMPONENTEN 277 2.AUFBAUDV-GESTUETZTERPPS-SYSTEME 278 2.1 LEISTUNGSMERKMALEVONPPS-SYSTEMEN 279 2.1.1FORDERUNGENANDIEZUKUNFTSFAEHIGE FABRIK 279 2.1.2AUFGABENVONPPS-SYSTEMEN 279 2.2GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG 281 2.3WORKFLOW-MANAGEMENT 282 2.4ADVANCED PLANNINGSYSTEMS 284 2.4.1STUFENDERSYSTEMENTWICKLUNG 284 MATERIALREQUIREMENTSPLANNING(MRP)-VERSORGUNG 284 MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING(MRPII)- MATERIALWIRTSCHAFT 285 ENTERPRISERESOURCEPLANNING(ERP)- LOGISTIK 286 EXTENDEDERP(EERP)-SUPPLYCHAINMANAGEMENT 286 2.4.2ADVANCEDPLANNINGSYSTEME 287 2.5 DATAWAREHOUSING 289 2.5.1MERKMALE,ZIELEUNDNUTZEN 289 2.5.2FUNKTIONSWEISE 290 3.EINSATZBEGLEITENDERMETHODEN 292 KONTROLLFRAGEN 294 H. LOGISTIK 297 1.RAHMENBEDINGUNGEN 297 1.1DEFINITIONEN 297 1.2NUTZENWIRKUNGDERLOGISTIK 298 1.3ZIELKONFLIKTE 300 2.AUFGABENBEREICHE 301 2.1AUFGABENDERLOGISTIK 301 2.2 BESCHAFFUNGSLOGISTIK 305 2.2.1 BESCHAFFUNGSMARKETING 306 2.2.2 BESCHAFFUNGSDURCHFUEHRUNG 306 2.2.3 SOURCING-STRATEGIEN 308 2.2.4 BESCHAFFUNGSPRINZIPIEN 309 16 INHALTSVERZEICHNIS 2.2.5 LIEFERANTENMANAGEMENT 310 LIEFERANTENAUSWAHL 310 LIEFERANTENVEREINBARUNG 311 LEISTUNGSPRUEFUNG 311 LIEFERANTENBEWERTUNG 311 LIEFERANTENPOLITIK 312 LIEFERANTENENTWICKLUNG 312 2.2.6 OUTSOURCING- UNDMAKEORBUY-ENTSCHEIDUNGEN 313 2.3 LAGERLOGISTIK 316 2.3.1 LAGERUNG 317 2.3.2 MATERIALEINGANGUND-PRUEFUNG 318 2.3.3 LAGERORGANISATION 318 2.3.4 LAGERBEVORRATUNG 319 2.3.5 MATERIALABGANG 320 2.3.6 DV-UNTERSTUETZUNG 320 2.4 PRODUKTIONSLOGISTIK 321 2.4.1 ALTERNATIVKONZEPTE ZUMMRP11 321 2.4.2 BESTANDSORIENTIERTE STEUERUNGSKONZEPTE 321 BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE 322 FORTSCHRITTSZAHLENSYSTEM (FSZ) 323 2.4.3 ENGPASSORIENTIERTESTEUERUNGSKONZEPTE 324 OPTIMIZED PRODUCTIONTECHNOLOGY(OPL) 324 ENGPASSORIENTIERTEDISPOSITION(EOD) 325 DEZENTRALEPRODUKTIONSFEINPLANUNG 325 2.4.4 JITUNDKANBAN 326 2.5DISTRIBUTIONSLOGISTIK 329 2.6 ENTSORGUNGSLOGISTIK 331 3.AUSWAHLKRITERIEN 332 4.PRODUKTIONSNETZWERKE 333 4.1ZIELEUNDARTENVONNETZWERKEN 333 4.2 KOOPERATIONSFORMEN 336 4.3 HORIZONTALESNETZWERK 337 4.4VERTIKALESNETZWERK 338 4.5 LATERALESNETZWERK 338 4.6STRATEGISCHES NETZWERK 338 4.7VIRTUELLESNETZWERK 339 4.8REGIONALESNETZWERK 339 4.9OPERATIVESNETZWERK 339 5.STANDORTFRAGEN 340 5.1STANDORTPROBLEMATIK 340 5.2STANDORTALTERNATIVEN ZURPRODUKTION 341 5.3STANDORTPLANUNG FUERDISTRIBUTIONSZENTREN 343 KONTROLLFRAGEN 345 I. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 349 1.ENTWICKLUNGDESSUPPLYCHAINMANAGEMENT 349 1.1MOTIVEZURENTSTEHUNG 349 INHALTSVERZEICHNIS 17 1.2ZIELSETZUNGIMSUPPLYCHAINMANAGEMENT 351 1.3AUFGABENINNERHALBDERSUPPLYCHAIN 353 2.PLANUNGSSCHRITTE INNERHALBDERSUPPLYCHAIN 356 2.1STRATEGISCHENETZWERKPLANUNG 356 2.2ABSATZ- UNDLIEFERPLANUNG 356 2.3 MATERIALBEDARFSPLANUNG 357 2.4 PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG 357 2.5 LOGISTIKPLANUNG 357 2.6 DERBULLWHIP-EFFEKT 359 2.7 ENTWICKLUNGZUMDEMAND-NETWORK 360 3.SOFTWAREANWENDUNGEN 360 MODULPP- PRODUCTIONPLANNING 361 MODULMM- MATERIALMANAGEMENT 362 MODULSD-SALESANDDISTRIBUTION 362 MODULCO- CONTROLLING 362 MODULFI- FINANCIALS 363 4.LEISTUNGSMANAGEMENT. 363 4.1KOSTENBETRACHTUNGEN 363 4.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG 365 4.3LOGISTIKKOSTEN 366 4.4TOTALCOSTOFOWNERSHIP(FCO) 367 4.5QUALITAETSBEZOGENEKOSTEN 368 4.6 KENNZAHLEN 369 4.6.1 KENNZAHLENSYSTEM 369 4.6.2 ANWENDUNGVONKENNZAHLEN 372 4.7 BALANCEDSCORECARD 373 4.7.1 AUFBAUEINERBALANCEDSCORECARD 373 4.7.2 BALANCEDSCORECARDALSSTRATEGIEINSTRUMENT 376 4.8WERTSTROMANALYSE 377 .4.9 SCOR-MODELL 379 KONTROLLFRAGEN 381 J. INTERNATIONALISIERUNG 383 1.URSACHENDERGLOBALISIERUNG 383 2.INTERNATIONALEPRODUKTION 384 2.1 BEWEGGRUENDEFUERDENAUFBAUINTERNATIONALERPRODUKTIONSSTAETTEN 384 2.2 RISIKENDERAUSLANDSPRODUKTION 385 2.3 FORMENDERAUSLANDSPRODUKTION 386 2.4WAHLINTERNATIONALERPRODUKTIONSSTANDORTE 386 2.5 BEWERTUNGVONSTANDORTALTERNATIVEN 387 3.INTERNATIONALELOGISTIK 389 3.1 INTERNATIONALISIERUNGDESLOGISTIKMANAGEMENT. 389 3.2GESTALTUNGDERINTERNATIONALENLOGISTIKSTRATEGIE 390 3.2.1 INTERNATIONALELOGISTIK-NETZWERKE 391 3.2.2 INTERNATIONALESTANDORTSTRATEGIE 391 3.2.3 INTERNATIONALEKOOPERATIONEN 391 3.2.4 INTERNATIONALERLOGISTIK-WETTBEWERB 392 18 INHALTSVERZEICHNIS 4.INTERNATIONALEBESCHAFFUNG 392 4.1 INTERNATIONALEBESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 392 4.1.1 STRATEGISCHEUNDOPERATIVEBESCHAFFUNG 392 4.1.2 ZENTRALEUNDDEZENTRALEBESCHAFFUNGSAKTIVITAETEN 393 4.1.3 INTERNATIONALEBESCHAFFUNGSBUEROS 393 4.1.4 INTERNATIONALEBESCHAFFUNGSPOLITIK 394 4.2CHANCENUNDRISIKENINTERNATIONALER BESCHAFFUNG 394 4.3AUSWAHLKRITERIEN 395 KONTROLLFRAGEN 396 K. E-BUSINESS-ANWENDUNGEN 397 1.ELEKTRONISCHERGESCHAEFTSVERKEHR 397 1.1E-PROCUREMENT 398 1.2ELEKTRONISCHEBESCHAFFUNGSSYSTEME 400 1.3E-LOGISTIK 401 2.E-OPERATIONS 402 2.1E-BUSINESSINDERDISTRIBUTIONSLOGISTIK 402 2.2 E-BUSINESSINDERPRODUKTION 402 2.3E-BUSINESSINDEREINGANGSLOGISTIK 403 2.4 E-BUSINESSINDERAUSGANGSLOGISTIK 404 3.E-SUPPLYCHAINMANAGEMENT 404 3.1VENDORMANAGEDINVENTORY(VMI) .405 3.2COLLABORATIVE BUSINESS 405 4.EINSATZGEBIETEDERE-LOGISTIK 407 4.1ZUSATZANFORDERUNGEN INDERE-LOGISTIK 407 4.2PROBLEMEDERPHYSISCHENDISTRIBUTION 408 4.3 ERFOLGSSTRATEGIENFUERDENBEREICHDERLOGISTIK 408 4.4 ELEKTRONISCHERPRODUKTCODE RFID 409 4.5E-FULFILMENT 409 4.6E-LOGISTIK-DIENSTLEISTER 410 KONTROLLFRAGEN 412 GESAMTLITERATURVERZEICHNIS 413 UEBUNGSTEIL (AUFGABEN/FAELLE) 421 STICHWORTVERZEICHNIS 481
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ZURREIHE:KOMPENDIUM DERPRAKTISCHENBETRIEBSWIRTSCHAFT 5 VORWORT 7 INHALTSVERZEICHNIS 9 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ..20 A. PRODUKTION ALS BETRIEBLICHE FUNKTION 21 1.BEGRIFFEUNDEINORDNUNG 21 1.1ARTENVONBETRIEBEN 22 1.2EINGLIEDERUNGINDIEUNTERNEHMUNG 23 1.3ARBEITSSYSTEME, WERTSCHOEPFUNG 25 2. ELEMENTEDESPRODUKTIONSSYSTEMS 27 2.1 INPUT 27 2.1.1MATERIALIENALSELEMENTARFAKTOR 27 2.1.2 DISPOSITIVEFAKTOREN 28 2.1.3 ERGAENZUNGDESMODELLS 29 2.2THROUGHPUT(WERTSCHOEPFUNG) 30 2.3OUTPUT 30 2.4 INFORMATIONUNDKOMMUNIKATION..32 3.OPERATIONSMANAGEMENT 33 3.1 PROZESSORIENTIERUNG 33 3.2BESONDERHEITDERDIENSTLEISTUNGSPRODUKTION 35 KONTROLLFRAGEN 38 B.STRATEGISCHE GRUNDLAGEN 39 1.PRODUKTIONSMANAGEMENT UNDSTRATEGIEN 39 2.ERFOLGSPOTENZIALEUNDZIELE * 40 2.1STRATEGISCHEPLANUNG 41 2.1.1 ZUSAMMENHAENGEDERBEGRIFFLICHKEITEN .41 2.1.2 LEITBILDENTWICKLUNG AUSDENVISIONEN 43 2.1.3 UNTERNEHMENSSTRATEGIE 43 2.1.4 UMSETZUNGOPERATIVERZIELE 44 2.2STRATEGIEFINDUNG..45 3.MANAGEMENT-METHODEN 47 3.1 HISTORISCHEFORMENDERINDUSTRIELLENPRODUKTION .48 3.2LEAN-MANAGEMENT 49 3.3 LEAN-PRODUCTION 50 3.3.1 VERMEIDENVONVERSCHWENDUNG(MUDA)..51 3.3.2 ORDNUNGUNDSAUBERKEIT5S/5A.*.52 3.4 REVERSEENGINEERING 53 3.5TIMEBASEDMANAGEMENT-TBM 53 3.6VISUALMANAGEMENT/FEEDBACK 54 3.7 BUSINESS(PROCESS)REENGINEERING 54 3.8WEITEREMANAGEMENT-METHODEN 55 10 INHALTSVERZEICHNIS 4.QUALITAETSMANAGEMENT 57 4.1AUFGABENUNDZIELE 58 4.2TOTALQUALITYMANAGEMENT-TQM 60 4.3NORMUNGUNDZERTIFIZIERUNG 62 4.4KAIZEN 65 4.5SIXSIGMA 66 4.6 NULL-FEHLER-PRODUKTION 70 POKA-YOKE 70 JIDOKA 70 ANDON 70 5.WEITERENTWICKLUNG DERPRODUKTIONSSTRATEGIE 70 5.1MASSCUSTOMIZATION 71 5.2GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG 71 5.3EINSATZVONLOGISTIKDIENSTLEISTERN 72 5.4ZUKUNFTSENTWICKLUNGEN ZUMDEMANDNETWORK 73 KONTROLLFRAGEN 74 C.GESTALTUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN 77 1.PRODUKTPOLITIK 77 1.1PRODUKTPROGRAMM 77 1.1.1 PRODUKTEIGENSCHAFTEN 78 1.1.2 ANFORDERUNGANDIEPRODUKTE 78 1.1.3 PRODUKTLEBENSZYKLUS 79 1.1.4 VARIANTENBILDUNGUNDGLEICHTEILE 81 1.2PRODUKTGESTALTUNG 81 1.2.1 FORSCHUNGUNDENTWICKLUNG 82 1.2.2 NORMUNGUNDTYPUNG 84 1.2.3 SIMULTANEOUSENGINEERING 88 1.2.4 METHODENZURPRODUKTGESTALTUNG 90 QUALITYFUNCTIONDEPLOYMENT-QFD 90 FMEA(FAILUREMODEANDEFFECTSANALYSIS) 91 FEHLERBAUMANALYSE 93 STATISTISCHEVERSUCHSPLANUNG- DOE(DESIGNOFEXPERIMENTS) 94 WERTANALYSE 95 1.3DOKUMENTATION 97 1.3.1 PRODUKTBESCHREIBENDE DATEN 97 1.3.2 STRUKTURMERKMALE 97 1.3.3 ERSTELLUNGUND ARCHIVIERUNG 98 2.ORGANISATIONSFORMEN 99 2.1AUFBAUORGANISATION 99 2.1.1 LINIENORGANISATION 100 2.1.2 STABLINIENORGANISATION 100 2.1.3 PROJEKTMANAGEMENT 101 2.1.4 GESCHAEFTSBEREICHSORGANISATION 102 2.1.5 MATRIXORGANISATION 102 2.1.6 HOLDINGORGANISATION 103 2.1.7 CENTERORGANISATION 103 2.1.8 MISCHFORMENDERORGANISATION 104 INHALTSVERZEICHNIS 11 2.2 MODERNEORGANISATIONSKONZEPTE 105 2.3INTERNEGLIEDERUNGDERPRODUKTION 105 2.4ABLAUFORGANISATION 107 3.PERSONALEINSATZ 108 3.1 EINFLUSSGROESSENAUFDIEARBEITSLEISTUNG 108 3.1.1 RAHMENBEDINGUNGEN 108 3.1.2 ARBEITSAUFGABE 110 3.1.3 INDIVIDUELLEEINFLUSSGROESSEN 111 3.1.4 SITUATIONSBEDINGTE EINFLUSSGROESSEN 112 3.2PERSONALPLANUNG 113 3.2.1 PERSONALEINSATZPLANUNG 114 3.2.2 ARBEITSINHALTE 115 3.2.3 ZEITMODELLE 116 3.3ENTLOHNUNG 116 3.3.1 ARBEITS- UNDLEISTUNGSBEWERTUNG 117 3.3.2 ENTLOHNUNGSFORMEN 118 ZEITLOHN 118 AKKORDLOHN(STUECKLOHN) 118 PRAEMIENLOHN 119 3.3.3 ERFOLGSBETEILIGUNG 119 3.4PERSONALENTWICKLUNG 120 3.5TEAM-UNDGRUPPENARBEIT 121 3.6 MITARBEITERZUFRIEDENHEIT 122 3.7VERBESSERUNGSPROZESSE 123 3.7.1 BETRIEBLICHESVORSCHLAGSWESEN 123 3.7.2 KONTINUIERLICHERVERBESSERUNGSPROZESS 124 3.7.3 QUALITAETSZIRKEL . 125 KONTROLLFRAGEN 126 D.GESTALTUNG DER PROZESSE 131 1.PLANUNGSGRUNDSAETZE 131 1.1RANDBEDINGUNGEN 131 1.2PROZESSDESIGN 132 1.2.1 TYPENUNDSTRUKTURVONPROZESSEN 133 DIEEREIGNISORIENTIERTEPROZESSKETTE(EPK) 133 DASVORGANGSKETTENDIAGRAMM 133 DASSPAGHETTI-DIAGRAMM ODERWERTSCHOEPFUNGSKETTENDIAGRAMM 134 1.2.2 OPTIMIERUNGSANSAETZE 135 1.3PROZESSLENKUNGUNDPRUEFPLANUNG 136 1.3.1 ANFORDERUNGANDIEPROZESSLENKUNG 136 1.3.2 EINSATZVONMETHODEN 137 1.3.3 PRUEFPLANUNG 138 1.3.4 PRUEFAUSFUEHRUNGUNDDATENAUSWERTUNG 139 1.3.5 RECHNERUNTERSTUETZUNG 140 2.INFRASTRUKTURGESTALTUNG 140 2.1SEGMENTIERUNG 141 2.2LAYOUTPLANUNG 142 2.3 KONFIGURIERUNGVONPRODUKTIONSSYSTEMEN 143 12 INHALTSVERZEICHNIS 3.BETRIEBSMITTEL UNDINFORMATION 144 3.1SYSTEMATIK 144 3.1.1 AKTIVEPRODUKTIONSBETEILIGUNG 145 3.1.2 PASSIVEPRODUKTIONSBETEILIGUNG 145 3.1.3 AKTIVEPRODUKTIONSUNTERSTUETZUNG 146 3.1.4 PASSIVEPRODUKTIONSUNTERSTUETZUNG 147 GRUNDSTUECKE UNDGEBAEUDE 147 LAGEREINRICHTUNGEN 148 VER-UNDENTSORGUNGSANLAGEN 149 BUERO-UNDGESCHAEFTSAUSSTATTUNG 149 3.2AUTOMATISIERUNG 150 3.2.1 PROGRAMMGESTEUERTE MASCHINEN 150 3.2.2 BEARBEITUNGSZENTREN 151 3.2.3 FLEXIBLEFERTIGUNGSZELLEN 151 3.2.4 FLEXIBLEFERTIGUNGSSYSTEME 151 3.2.5 FLEXIBLETRANSFERSTRASSEN 152 3.3 BETRIEBSMITTELEINSATZ 153 3.3.1 DEGRESSION 153 3.3.2 ELASTIZITAET 153 3.3.3 SUBSTITUTION 154 3.4 INSTANDHALTUNG 154 3.4.1 STOERUNGENUNDKOSTENBETRACHTUNG 155 3.4.2 STRATEGIEN 155 3.4.3 DURCHFUEHRUNG 156 3.4.4 PRODUKTIVITAETSORIENTIERTE INSTANDHALTUNG-TPM 157 3.5INFORMATIONSMANAGEMENT. 157 3.5.1 STRUKTURENVONIT-ANWENDUNGEN 157 3.5.2 ELEKTRONISCHERDATENAUSTAUSCH 158 INTERNET 159 INTRANET 160 EXTRANET 160 ELEKTRONISCHERDATENAUSTAUSCH(EDI) 161 3.5.3 ENTERPRISEAPPLICATION INTEGRATION(EAI) 162 4.PRODUKTIONSVERFAHREN 163 4.1 PROZESSART 163 4.2TECHNOLOGIE 164 4.3ABSATZSTRUKTUR 164 4.4MENGENABHAENGIGKEIT 165 4.5PROZESSSTRUKTUR 167 4.5.1 KONTINUITAET 167 4.5.2 MATERIALFLUSSUNDERZEUGNISSTRUKTUR(VERGENZTYP) 167 4.6ANORDNUNGSTYPOLOGIE 168 4.7 DIENSTLEISTUNGSPRODUKTION 171 5.ARBEITSPLANERSTELLUNG 172 5.1ZUSAMMENHANGDERUNTERLAGEN 172 5.2ZIELEUNDAUFGABEN 175 5.3INHALTEDESARBEITSPLANS 176 5.4VORGEHENSWEISEBEIDERERSTELLUNG 177 5.5DV-UNTERSTUETZUNGCAP 179 INHALTSVERZEICHNIS 13 5.5.1 RECHNERGESTUETZTEARBEITSPLANERSTELLUNG 179 5.5.2 PROGRAMMIERVERFAHRENFUERNC-MASCHINEN 180 KONTROLLFRAGEN 181 E. PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 185 1.STRATEGISCHE,TAKTISCHE UNDOPERATIVEAUFGABEN 186 1.1ABSATZPROGRAMM 187 1.2PROGNOSEVERFAHREN 188 1.2.1 GENERELLEVORGEHENSWEISE 188 1.2.2 QUALITATIVEPROGNOSEN 189 1.2.3 QUANTITATIVEPROGNOSEN 189 KAUSALPROGNOSE 190 ZEITREIHENPROGNOSE 190 PROGNOSEBERECHNUNG 191 1.3UNSICHERHEITEN 192 1.4MODELLEZURPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 192 1.4.1 LOSGROESSENMODELL 193 1.4.2 OPERATIONSRESEARCH 193 1.5ZUSAMMENSETZUNG DESPRODUKTIONSPROGRAMMS 194 1.6CONTROLLINGSYSTEME 195 1.6.1 BESTANDSCONTROLLING 195 1.6.2 PRODUKTIONSCONTROLLING (PROZESS) 197 1.6.3 AUFTRAGSCONTROLLING (PROJEKTRECHNUNG) 198 1.6.4 PRODUKTCONTROLLING (ERZEUGNISKALKULATION) 199 2.PROGRAMMINHALTE 200 2.1 UMFANG 200 2.2 BREITE 201 2.3TIEFE 201 3.PRIMAERBEDARFSPLANUNG 201 4.RESSOURCEN-EINSATZPLANUNG 203 4.1WERKSTATTPRODUKTION (PROJEKT) 204 4.2 FLIESSPRODUKTION(PROZESS) 204 4.3ZENTRENPRODUKTION (PRODUKT) 205 KONTROLLFRAGEN 207 F. PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 209 1.AUFGABENUNDZIELE 209 1.1PLANUNGSSCHRITTE 210 1.2ABSTIMMUNG DERBEREICHSZIELE 211 1.3MRP-SYSTEMEUNDDERENGRENZEN 212 1.4PLANUNGSINSTRUMENTE 213 2.TYPOLOGIEVONPPS-SYSTEMEN 214 2.1ABWICKLUNGSFORMEN 215 2.2 PUSH-PRINZIP 216 2.3 PULL-PRINZIP 217 3.AUFTRAGSEINPLANUNG 217 3.1 BEREITSTELLUNGSPLANUNG 218 14 INHALTSVERZEICHNIS 3.2TERMIN-UNDKAPAZITAETSPLANUNG 219 3.2.1 KAPAZITAETSSTRATEGIEN 219 3.2.2 LEISTUNGSMENGEN 220 3.3AUFTRAGSFREIGABE 221 3.4PRODUKTIONSSTEUERUNG 221 4.MATERIALMANAGEMENT 222 4.1 BEDARFSRECHNUNG 222 4.1.1 BEREITSTELLUNGSPRINZIPIEN . 222 4.1.2 INSTRUMENTEZURWAHLDERBEREITSTELLUNGSPRINZIPIEN 223 ABC-ANALYSE 223 XYZ -ANALYSE 224 MATERIAL-PORTFOLIO 225 4.1.3 SEKUNDAERBEDARFSERMITTLUNG 226 4.1.4 DETERMINISTISCHEODERPROGRAMMORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG 226 4.1.5 LOSGROESSENBILDUNG 228 4.1.6 VERBRAUCHSORIENTIERTE BEDARFSRECHNUNG 230 4.2 LAGERWIRTSCHAFT, BESTANDSFUEHRUNG 231 4.2.1 BESTANDSRECHNUNG, BESTANDSPLANUNG 231 4.2.2 BESTANDSFUEHRUNG 234 4.2.3 MENGENERFASSUNG- INVENTUR 234 4.2.4 BESTANDSBEWERTUNG 235 4.2.5 BESTANDSBEWEGUNG 236 4.2.6 BESTANDSUEBERWACHUNG 236 4.3DISPOSITION,BESCHAFFUNG 237 4.3.1 BESCHAFFUNGSDURCHFUEHRUNG 237 4.3.2 BESCHAFFUNGSKONTROLLE 238 5.AUFTRAGSMANAGEMENT. 239 5.1KAPAZITAETSPLANUNG 240 5.1.1 VERFUEGBAREKAPAZITAET 240 5.1.2 KAPAZITAETSBEDARF 242 5.2DURCHLAUFTERMINIERUNG 243 5.2.1 TERMINGROBPLANUNG 243 5.2.2 KOMPONENTENDERDURCHLAUFZEIT. 243 5.2.3 TERMINIERUNGSTECHNIKEN 245 5.2.4 TERMINFEINPLANUNG 246 5.2.5 DURCHLAUFZEITVERKUERZUNG 248 5.2.6 DASDURCHLAUFZEITENSYNDROM 251 5.2.7 KAPAZITAETSAUSGLEICH 253 5.3AUFTRAGSABWICKLUNG 255 5.3.1 AUFTRAGSDATEN 255 5.3.2 AUFTRAGSREIHENFOLGE 256 5.3.3 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG UNDAUFTRAGSFREIGABE 258 5.3.4 AUFTRAGSCONTROLLING 258 5.4PRODUKTIONSSTEUERUNG 259 5.4.1 ZIELEDERPRODUKTIONSSTEUERUNG 259 5.4.2 VORBEREITUNGDERPRODUKTIONSSTEUERUNG 259 5.4.3 WERKSTATTSTEUERUNG 260 5.5RUECKMELDUNGENUNDSTOERUNGSMANAGEMENT 262 5.5.1 MESSUNGUNDUEBERWACHUNGVONPROZESSENUNDPRODUKTEN 262 INHALTSVERZEICHNIS 15 5.5.2 STOERUNGSMANAGEMENT 263 5.5.3 FEHLERVERMEIDUNGUNDVORBEUGEMASSNAHMEN 264 KONTROLLFRAGEN 266 G. INTEGRIERTE SYSTEME 271 1.KOPPLUNGVONPPSUNDCAX 271 1.1COMPUTEREINSATZ (CAX) 271 1.1.1COMPUTERGESTUETZTE ENTWICKLUNG/KONSTRUKTION (CAELCAD) 272 1.1.2COMPUTERGESTUETZTE ARBEITSPLANUNG (CAP) 272 1.1.3PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG(PPS) 273 1.1.4COMPUTERGESTUETZTE PRODUKTIONSDURCHFUEHRUNG (CAM) 273 1.1.5COMPUTERGESTUETZTE QUALITAETSSICHERUNG (CAQ) 274 1.2SYSTEMINTEGRATIONEN 275 1.3COMPUTERINTEGRIERTES MANUFACTORING (CIM) 277 1.4WEITERECIM-KOMPONENTEN 277 2.AUFBAUDV-GESTUETZTERPPS-SYSTEME 278 2.1 LEISTUNGSMERKMALEVONPPS-SYSTEMEN 279 2.1.1FORDERUNGENANDIEZUKUNFTSFAEHIGE FABRIK 279 2.1.2AUFGABENVONPPS-SYSTEMEN 279 2.2GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG 281 2.3WORKFLOW-MANAGEMENT 282 2.4ADVANCED PLANNINGSYSTEMS 284 2.4.1STUFENDERSYSTEMENTWICKLUNG 284 MATERIALREQUIREMENTSPLANNING(MRP)-VERSORGUNG 284 MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING(MRPII)- MATERIALWIRTSCHAFT 285 ENTERPRISERESOURCEPLANNING(ERP)- LOGISTIK 286 EXTENDEDERP(EERP)-SUPPLYCHAINMANAGEMENT 286 2.4.2ADVANCEDPLANNINGSYSTEME 287 2.5 DATAWAREHOUSING 289 2.5.1MERKMALE,ZIELEUNDNUTZEN 289 2.5.2FUNKTIONSWEISE 290 3.EINSATZBEGLEITENDERMETHODEN 292 KONTROLLFRAGEN 294 H. LOGISTIK 297 1.RAHMENBEDINGUNGEN 297 1.1DEFINITIONEN 297 1.2NUTZENWIRKUNGDERLOGISTIK 298 1.3ZIELKONFLIKTE 300 2.AUFGABENBEREICHE 301 2.1AUFGABENDERLOGISTIK 301 2.2 BESCHAFFUNGSLOGISTIK 305 2.2.1 BESCHAFFUNGSMARKETING 306 2.2.2 BESCHAFFUNGSDURCHFUEHRUNG 306 2.2.3 SOURCING-STRATEGIEN 308 2.2.4 BESCHAFFUNGSPRINZIPIEN 309 16 INHALTSVERZEICHNIS 2.2.5 LIEFERANTENMANAGEMENT 310 LIEFERANTENAUSWAHL 310 LIEFERANTENVEREINBARUNG 311 LEISTUNGSPRUEFUNG 311 LIEFERANTENBEWERTUNG 311 LIEFERANTENPOLITIK 312 LIEFERANTENENTWICKLUNG 312 2.2.6 OUTSOURCING- UNDMAKEORBUY-ENTSCHEIDUNGEN 313 2.3 LAGERLOGISTIK 316 2.3.1 LAGERUNG 317 2.3.2 MATERIALEINGANGUND-PRUEFUNG 318 2.3.3 LAGERORGANISATION 318 2.3.4 LAGERBEVORRATUNG 319 2.3.5 MATERIALABGANG 320 2.3.6 DV-UNTERSTUETZUNG 320 2.4 PRODUKTIONSLOGISTIK 321 2.4.1 ALTERNATIVKONZEPTE ZUMMRP11 321 2.4.2 BESTANDSORIENTIERTE STEUERUNGSKONZEPTE 321 BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE 322 FORTSCHRITTSZAHLENSYSTEM (FSZ) 323 2.4.3 ENGPASSORIENTIERTESTEUERUNGSKONZEPTE 324 OPTIMIZED PRODUCTIONTECHNOLOGY(OPL) 324 ENGPASSORIENTIERTEDISPOSITION(EOD) 325 DEZENTRALEPRODUKTIONSFEINPLANUNG 325 2.4.4 JITUNDKANBAN 326 2.5DISTRIBUTIONSLOGISTIK 329 2.6 ENTSORGUNGSLOGISTIK 331 3.AUSWAHLKRITERIEN 332 4.PRODUKTIONSNETZWERKE 333 4.1ZIELEUNDARTENVONNETZWERKEN 333 4.2 KOOPERATIONSFORMEN 336 4.3 HORIZONTALESNETZWERK 337 4.4VERTIKALESNETZWERK 338 4.5 LATERALESNETZWERK 338 4.6STRATEGISCHES NETZWERK 338 4.7VIRTUELLESNETZWERK 339 4.8REGIONALESNETZWERK 339 4.9OPERATIVESNETZWERK 339 5.STANDORTFRAGEN 340 5.1STANDORTPROBLEMATIK 340 5.2STANDORTALTERNATIVEN ZURPRODUKTION 341 5.3STANDORTPLANUNG FUERDISTRIBUTIONSZENTREN 343 KONTROLLFRAGEN 345 I. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 349 1.ENTWICKLUNGDESSUPPLYCHAINMANAGEMENT 349 1.1MOTIVEZURENTSTEHUNG 349 INHALTSVERZEICHNIS 17 1.2ZIELSETZUNGIMSUPPLYCHAINMANAGEMENT 351 1.3AUFGABENINNERHALBDERSUPPLYCHAIN 353 2.PLANUNGSSCHRITTE INNERHALBDERSUPPLYCHAIN 356 2.1STRATEGISCHENETZWERKPLANUNG 356 2.2ABSATZ- UNDLIEFERPLANUNG 356 2.3 MATERIALBEDARFSPLANUNG 357 2.4 PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG 357 2.5 LOGISTIKPLANUNG 357 2.6 DERBULLWHIP-EFFEKT 359 2.7 ENTWICKLUNGZUMDEMAND-NETWORK 360 3.SOFTWAREANWENDUNGEN 360 MODULPP- PRODUCTIONPLANNING 361 MODULMM- MATERIALMANAGEMENT 362 MODULSD-SALESANDDISTRIBUTION 362 MODULCO- CONTROLLING 362 MODULFI- FINANCIALS 363 4.LEISTUNGSMANAGEMENT. 363 4.1KOSTENBETRACHTUNGEN 363 4.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG 365 4.3LOGISTIKKOSTEN 366 4.4TOTALCOSTOFOWNERSHIP(FCO) 367 4.5QUALITAETSBEZOGENEKOSTEN 368 4.6 KENNZAHLEN 369 4.6.1 KENNZAHLENSYSTEM 369 4.6.2 ANWENDUNGVONKENNZAHLEN 372 4.7 BALANCEDSCORECARD 373 4.7.1 AUFBAUEINERBALANCEDSCORECARD 373 4.7.2 BALANCEDSCORECARDALSSTRATEGIEINSTRUMENT 376 4.8WERTSTROMANALYSE 377 .4.9 SCOR-MODELL 379 KONTROLLFRAGEN 381 J. INTERNATIONALISIERUNG 383 1.URSACHENDERGLOBALISIERUNG 383 2.INTERNATIONALEPRODUKTION 384 2.1 BEWEGGRUENDEFUERDENAUFBAUINTERNATIONALERPRODUKTIONSSTAETTEN 384 2.2 RISIKENDERAUSLANDSPRODUKTION 385 2.3 FORMENDERAUSLANDSPRODUKTION 386 2.4WAHLINTERNATIONALERPRODUKTIONSSTANDORTE 386 2.5 BEWERTUNGVONSTANDORTALTERNATIVEN 387 3.INTERNATIONALELOGISTIK 389 3.1 INTERNATIONALISIERUNGDESLOGISTIKMANAGEMENT. 389 3.2GESTALTUNGDERINTERNATIONALENLOGISTIKSTRATEGIE 390 3.2.1 INTERNATIONALELOGISTIK-NETZWERKE 391 3.2.2 INTERNATIONALESTANDORTSTRATEGIE 391 3.2.3 INTERNATIONALEKOOPERATIONEN 391 3.2.4 INTERNATIONALERLOGISTIK-WETTBEWERB 392 18 INHALTSVERZEICHNIS 4.INTERNATIONALEBESCHAFFUNG 392 4.1 INTERNATIONALEBESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 392 4.1.1 STRATEGISCHEUNDOPERATIVEBESCHAFFUNG 392 4.1.2 ZENTRALEUNDDEZENTRALEBESCHAFFUNGSAKTIVITAETEN 393 4.1.3 INTERNATIONALEBESCHAFFUNGSBUEROS 393 4.1.4 INTERNATIONALEBESCHAFFUNGSPOLITIK 394 4.2CHANCENUNDRISIKENINTERNATIONALER BESCHAFFUNG 394 4.3AUSWAHLKRITERIEN 395 KONTROLLFRAGEN 396 K. 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