Öffentlich Private Partnerschaften: Zwischenbilanz, empirische Befunde und Ausblick
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
ed. sigma
2008
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| Schriftenreihe: | Modernisierung des öffentlichen Sektors
31 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
1. Einleitung 7
1.1 Ausgangssituation: Zunehmende Verbreitung Öffentlich
Privater Partnerschaften 7
1.2 Zielsetzung, Forschungsfragen und Datenbasis 9
1.3 Gang der Argumentation und Aufbau des Bandes 18
2. Öffentlich Private Partnerschaften:
Begriffliche Abgrenzung 19
2.1 ÖPP als „unstrukturierter Sammelbegriff 19
2.2 Zwei Grundtypen: institutionelle und vertragliche ÖPP 20
3. Stand der ÖPP-Diskussion in Deutschland:
Ein Überblick 23
3.1 Zunehmende Verbreitung und wachsende Kritik
3.2 Zwischen Einzigartigkeit und Standardisierung
3.3 Vielfalt der Akteure und Interessen bei ÖPP
4. Ausgewählte Fallgeschichten
4.1 IT Friemen: Vorbereitung des öffentlichen Partners auf
Wettbewerbsbedingungen
4.2 Das Krankenhaus in
Holmhus: Kompromiss
zwischen einfachem Servicevertrag und
vertrauensvoller Partnerschaft
4.3 Neues Verwaltungsgebäude des Landkreises Baffen:
ÖPP als hochspezialisiertes Finanzierungsmodell in
externer Kompetenz
4.4 Städtisches Klinikum Dredorf: High-Tech-ÖPP als
Entwicklungs- und Risikopartnerschaft unter verschärften
Wettbewerbsbedingungen
4.5
Dybdahl Emergency Management School
A/S: ÖPP als
Zwischenphase auf dem Weg materieller Privatisierung 64
4.6 Abfallwirtschaft Hieren GmbH: ÖPP als private
Markteintritts- und öffentliche Modernisierungsstrategie 71
5. Fazit und Ausblick 79
5.1 Einordnung der Fallstudienergebnisse in den Stand
der Forschung 79
5.2 Zwei Zukunftsszenarien 83
5.3 Empfehlungen für die Prüfung von ÖPP-Optionen 85
Literatur 90
Abkürzungsverzeichnis 97
|
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Inhalt
1. Einleitung 7
1.1 Ausgangssituation: Zunehmende Verbreitung Öffentlich
Privater Partnerschaften 7
1.2 Zielsetzung, Forschungsfragen und Datenbasis 9
1.3 Gang der Argumentation und Aufbau des Bandes 18
2. Öffentlich Private Partnerschaften:
Begriffliche Abgrenzung 19
2.1 ÖPP als „unstrukturierter Sammelbegriff' 19
2.2 Zwei Grundtypen: institutionelle und vertragliche ÖPP 20
3. Stand der ÖPP-Diskussion in Deutschland:
Ein Überblick 23
3.1 Zunehmende Verbreitung und wachsende Kritik
3.2 Zwischen Einzigartigkeit und Standardisierung
3.3 Vielfalt der Akteure und Interessen bei ÖPP
4. Ausgewählte Fallgeschichten
4.1 IT Friemen: Vorbereitung des öffentlichen Partners auf
Wettbewerbsbedingungen
4.2 Das Krankenhaus in
Holmhus: Kompromiss
zwischen einfachem Servicevertrag und
vertrauensvoller Partnerschaft
4.3 Neues Verwaltungsgebäude des Landkreises Baffen:
ÖPP als hochspezialisiertes Finanzierungsmodell in
externer Kompetenz
4.4 Städtisches Klinikum Dredorf: High-Tech-ÖPP als
Entwicklungs- und Risikopartnerschaft unter verschärften
Wettbewerbsbedingungen
4.5
Dybdahl Emergency Management School
A/S: ÖPP als
Zwischenphase auf dem Weg materieller Privatisierung 64
4.6 Abfallwirtschaft Hieren GmbH: ÖPP als private
Markteintritts- und öffentliche Modernisierungsstrategie 71
5. Fazit und Ausblick 79
5.1 Einordnung der Fallstudienergebnisse in den Stand
der Forschung 79
5.2 Zwei Zukunftsszenarien 83
5.3 Empfehlungen für die Prüfung von ÖPP-Optionen 85
Literatur 90
Abkürzungsverzeichnis 97 |
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