Einführung in Großgruppen-Methoden:
Wie implementiert man in einem Großunternehmen mit Tausenden von Mitarbeitern erfolgreich neue Prozesse, ohne den laufenden Betrieb mit unzähligen Workshops aufzuhalten? In den letzten Jahren wurde für die Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen eine Reihe von Methoden entwickelt, die...
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Heidelberg
Auer
2008
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Carl-Auer-Compact
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| Online Access: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Summary: | Wie implementiert man in einem Großunternehmen mit Tausenden von Mitarbeitern erfolgreich neue Prozesse, ohne den laufenden Betrieb mit unzähligen Workshops aufzuhalten? In den letzten Jahren wurde für die Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen eine Reihe von Methoden entwickelt, die bei großen Gruppen effektiv und effizient eingesetzt werden können. Die Organisationsberaterin Ruth Seliger beschreibt in dieser Einführung die wichtigsten dieser Großgruppenmethoden: Zukunftskonferenz, Real Time Strategic Change (RTSC), Open Space, Appreciative Inquiry Summit und World Café. Die einzelnen Methoden werden mit ihren theoretischen Grundlagen, ihren Prinzipien und methodischen Besonderheiten vorgestellt. Zu jeder Methode werden praktische Hinweise zu Einsatzmöglichkeiten, Gestaltung und Durchführung geboten. |
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|---|---|
| adam_text |
Inhalt
ι.
Einleitung.7
2. Großgruppen - ein Unterschied in der Beratung.
io
li
Die Anfänge .
и
2.2 Sind Großgruppen große Gruppen? . 13
2.3 Was bringen Organisationskonferenzen? . 15
2.4 Gefahren und
Risken
von Großkonferenzen . 17
3. Wurzeln und Grundlagen der Großgruppenarbeit. ig
3.1 Organisationsentwicklung. 19
3.2 Gruppendynamik . zx
3.3
Action
Learning-
Lernende Organisation . 25
3.4 Systemisches Denken . 28
4. Gemeinsame Prinzipien in der Arbeit mit Großgruppen . 37
4.1 Das ganze System in einen Raum bringen . 37
4.2 Eigenverantwortung und Selbstorganisation . 38
4.3 Vorrang des Gemeinsamen vor dem Trennenden . 40
4.4 Fokus auf der Zukunft. 41
4.5 Fokus auf Ressourcen und Lösungen . 41
4.6 Systemischer Blick . 42
4.7 Organisationsdialog . 43
4.8 Emotionen und Energie . 44
4.9 Das Feuer am Lodern halten . 45
4.10 Kein Event, sondern ein Prozess . 46
5. Die Praxis von Großgruppen-Methoden. 49
5.1 Groß-Konferenzen als Rahmen zur (Er-)Findung eines
gemeinsamen Zukunftsbildes . 49
5.
z
Groß-Konferenzen als Rahmen zur Schaffung neuer
Organisationskulturen
und Strukturen . 50
5-3 Groß-Konferenzen als Rahmen für Planung
und Strukturierung von Zielen . 50
5.4 Die Zukunftskonferenz .
5г
5.5 Real-Time-Strategic-Change-Konferenzen (RTSC) .
6г
5.6
Appreciative Inquiry Summit
.
8г
5-7
Open Space
. 93
5.8
The World
Café.
105
5.9 Zusammenfassend .
и
ι
б.
Empfehlungen für die praktische Arbeit mit Großgruppen .113
6.1 Hilfreiche weiterführende Literatur und praktische
Anregungen zum Einstieg . 113
6.2 Die Rolle des Moderators . 114
6.3 Beratungskompetenz - nicht Moderation -
ist vor allem gefragt. 115
6.4 Genaue Vorbereitung ist mehr als die halbe Miete . 115
6.5 Die Bühne der Konferenz gehört den Kunden -
nicht dem Moderator . 116
6.6 Umgang mit dem Management. 117
6.7 Keine Angst vor großen Gruppen . 117
Übersicht über Großgruppen-Methoden. 118
Literatur. 124
Über die Autorin. 126 |
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Inhalt
ι.
Einleitung.7
2. Großgruppen - ein Unterschied in der Beratung.
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2.2 Sind Großgruppen große Gruppen? . 13
2.3 Was bringen Organisationskonferenzen? . 15
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3. Wurzeln und Grundlagen der Großgruppenarbeit. ig
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Lernende Organisation . 25
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4. Gemeinsame Prinzipien in der Arbeit mit Großgruppen . 37
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4.9 Das Feuer am Lodern halten . 45
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5. Die Praxis von Großgruppen-Methoden. 49
5.1 Groß-Konferenzen als Rahmen zur (Er-)Findung eines
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5-3 Groß-Konferenzen als Rahmen für Planung
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5.4 Die Zukunftskonferenz .
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Empfehlungen für die praktische Arbeit mit Großgruppen .113
6.1 Hilfreiche weiterführende Literatur und praktische
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6.2 Die Rolle des Moderators . 114
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Über die Autorin. 126 |
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| spelling | Seliger, Ruth Verfasser aut Einführung in Großgruppen-Methoden Ruth Seliger 1. Aufl. Heidelberg Auer 2008 126 S. Ill. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Carl-Auer-Compact Wie implementiert man in einem Großunternehmen mit Tausenden von Mitarbeitern erfolgreich neue Prozesse, ohne den laufenden Betrieb mit unzähligen Workshops aufzuhalten? In den letzten Jahren wurde für die Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen eine Reihe von Methoden entwickelt, die bei großen Gruppen effektiv und effizient eingesetzt werden können. Die Organisationsberaterin Ruth Seliger beschreibt in dieser Einführung die wichtigsten dieser Großgruppenmethoden: Zukunftskonferenz, Real Time Strategic Change (RTSC), Open Space, Appreciative Inquiry Summit und World Café. Die einzelnen Methoden werden mit ihren theoretischen Grundlagen, ihren Prinzipien und methodischen Besonderheiten vorgestellt. Zu jeder Methode werden praktische Hinweise zu Einsatzmöglichkeiten, Gestaltung und Durchführung geboten. Moderation (DE-588)4131763-4 gnd rswk-swf Konferenzmethode (DE-588)4164946-1 gnd rswk-swf Offenheit (DE-588)4172495-1 gnd rswk-swf Großgruppe (DE-588)4135877-6 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4151278-9 Einführung gnd-content Konferenzmethode (DE-588)4164946-1 s Offenheit (DE-588)4172495-1 s Großgruppe (DE-588)4135877-6 s Moderation (DE-588)4131763-4 s DE-604 text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3053733&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext text/html http://www.carl-auer.de/programm/978-3-89670-618-8 Ausführliche Beschreibung Digitalisierung UB Regensburg application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016464671&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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