Praxishandbuch Prozessmanagement:
Gespeichert in:
Vorheriger Titel: | Fischermanns, Guido Grundlagen der Prozeßorganisation |
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1. Verfasser: | |
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Gießen
Schmidt
2008
|
Ausgabe: | 7., überarb. Aufl. |
Schriftenreihe: | ibo-Schriftenreihe Organisation
9 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Früher u.d.T.: Fischermanns, Guido: Grundlagen der Prozeßorganisation |
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BEDEUTUNG DES PROZESSDENKENS PROZESSDEFINITION INPUT/OUTPUT KUNDEN WERT
ELEMENTE MIT LOGISCHEN FOLGEBEZIEHUNGEN DIMENSIONEN IBO-PROZESSFENSTER
STRATEGISCHE PROZESSORGANISATION PROZESSGESTALTUNG KONTINUIERLICHE
PROZESSOPTIMIERUNG PROZESSMANAGEMENT DIE PROZESSORGANISATION ALS TEIL
DER ORGANISATION TRADITIONELLES ORGANISATIONSVERSTAENDNIS STELLEN BILDUNG
LEITUNGSSYSTEM STRUCTURE FOLLOWS PROCESS? ERWEITERTES
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS PROZESSORGANISATION UND ANDERE
MANAGEMENTKONZEPTE GENERELLE ZWECKSETZUNGEN DER PROZESSORGANISATION
AKTUELLE STUDIEN STRATEGISCHE PROZESSORGANISATION MARKT- UND
WETTBEWERBSSTRATEGIEN FINDEN STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER IDENTIFIZIEREN
KUNDENBEDUERFNISSE ANALYSIEREN WETTBEWERBER ANALYSIEREN KERNKOMPETENZEN
IDENTIFIZIEREN MARKTSTRATEGIEN FORMULIEREN WETTBEWERBSSTRATEGIEN
FORMULIEREN UNTERNEHMENSPROZESSMODELL PROZESSEBENEN CLUSTER FUER
UNTERNEHMENSPROZESSE SOLL- UND IST-PROZESSMODELLE UNTERNEHMENSPROZESSE
IDENTIFIZIEREN VARIANTENBILDUNG BEI DER PROZESSIDENTIFIKATION
PROZESSCHECK KERNZIELE DER PROZESSORGANISATION GROBE PROZESSMODELLIERUNG
PROZESSDIAGNOSE PROZESSVISION UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE PROZESSVISIONEN
UNTERNEHMENSINTERNE PROZESSVISIONEN PROZESSE PRIORISIEREN QUANTITATIVE
ABC-ANALYSE QUALITATIVE-ABC ANALYSE PORTFOLIO-ANALYSE
MULTI-PROJEKTMANAGEMENT CHANGE MANAGEMENT PROZESSGESTALTUNG
PROZESSPLANUNG PROZESSERHEBUNG PROZESSMODELLIERUNG PROZESSSICHT
ORGANISATIONSSICHT IT-SYSTEMSICHT DATENSICHT FOLGEPLAN UND ERWEITERTER
FOLGEPLAN FOLGESTRU KTUR GEBLOCKTER TEXT PROZESSANALYSE PROZESSQUALITAET
BEHERRSCHBARE PROZESSE FEHLERFREIE PROZESSE PROZESSZEIT DURCHLAUFZEIT
TERMINTREUE PROZESSKOSTEN HAEUFIGKEITSBASIERTE PROZESSKOSTENRECHNUNG
MENGENBASIERTE PROZESSKOCTENRECHNUNG TOP-DOWN-PROZESSKOSTENRECHNUNG
AUSLASTUNGSGRAD IN PROZESSEN PROZECSWUERDIGUNG PROBLEMSUCHE
URSACHEN-/WIRKUNGSANALYSE PROBLEMDARSTELLUNG PROBLEM BEWERTUNG FAZIT DER
WUERDIGUNG PROZESSDESIGN PROZESSBEFREIUNG PROZESSELEMENTE
ELIMINIEREN/HINZUFUEGEN PROZESSELEMENTE OPTIMIEREN PROZESSLOGIK
OPTIMIEREN PROZESSDIRNENSIONEN OPTIMIEREN AUFBAUORGANISATION OPTIMIEREN
GESAMTPROZESSDESIGN PROZESSBEWERTUNG PROZESSREALISIERUNG
PROZESSEINFUEHRUNG PROJEKTMANAGEMENT ROLLEN DES PROJEKTMANAGEMENTS
AUFBAUFORMEN DES PROJEKTMANAGEMENTS EINZELPROZESSTOOLS MANAGEMENT VON
INSTABILITAET EXKURS: SIX SIGMA KONTINUIERLICHE PROZESSOPTIMIERUNG
PROZESSKENNZAHLEN PROZESSLEISTUNGSMESSUNG PROZESSMONITORING
MULTI-MOMENT-MONITORING EIGNUNG DER METHODEN ZUR LEISTUNGSMESSUNG
PROZESSLEISTUNGSDIAGNOSE UND -STEUERUNG KAIZEN PDCA-CYCLE (AUCH DERNING-
ODER QUALITAETSZIRKEL) PROSA FMEA PROZESSVERANTWORTLICHER, -1EITER UND
-TEARNS PROZESSCOCKPIT MANAGEMENT VON STABILITAET PROZESSMANAGEMENT
PROZESSMANAGEMENT-ASSESSMENT ZU PRUEFENDE PROZESSTHEMEN BEWERTUNGSSCHEMA
IBO-PROZESSMANAGEMENT-ASSECSMENT PROZESSMANAGEMENT-KONZEPT
PROZESSMANAGEMENT-IMPLEMENTIERUNG PROZESSMANAGEMENT-SUPPORT UND -AUDIT
PROCESSOFFICE CHIEF PROCESS OFFICE(R) PROZESSMANAGER
PROZESSMANAGEMENT-TOOLS ROLLENKONFLIKTE PRAXISBEISPIELE A EINFUEHRUNG
EINER GESAMTBANKLOESUNG BEI DER 455 SCHAFFHAUSER KANTONALBANK (BERTRAM
SCHUETZE) B PROZESSHANDBUCH BEI EINER GROSSBANK 465 (WOLFGANG LIEBELT) C
PROZESSOPTIMIERUNG BEI EINEM FUEHRENDEN UNTERNEHMEN 471 DER
BAUZULIEFERINDUSTRIE (KLAUS KNECHTEN) D PROZESSORGANISATORISCHE
VORARBEITEN FUER EINE 483 E-BUSINESS-LOESUNG EINER GROSSEN KRANKENKASSE
(WOLFGANG LIEBELT) LITERATURVERZEICHNIS
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