Personalmarketing 2.0: vom Employer Branding zum Recruiting
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Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Köln
Luchterhand
2008
|
Schriftenreihe: | Personalwirtschaft : Buch
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Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
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Inhalt
Vorwort . 5
Personalmarketing 2.0. 9
Personalmarketing in der nächsten Stufe ist Präferenz-Management
Christoph Beck
Die Zukunft im
Recruiting:
Web 2.0. 57
Mobile Media- und Personalkommunikation
Wolfgang Jäger
Erfolgsfaktoren einer Online-Stellenanzeige. 66
Wolfgang Achilles
Recruiting
Events als Instrument des Personalmarketings. 76
Norbert Wangnick
Praxisberichte
Fallstudie Management-Holding
Bewerber- und Auswahlgespräche als Instrument des Personal¬
marketings . 87
Christoph Aldering
Stellenanzeigen.de
Warum die großen Online-Stellenbörsen auch im Personal¬
marketing 2.0 eine entscheidende Rolle spielen werden. 96
Bettina
Sudar
Viega GmbH & Co. KG
Dialogorientiertes Personalmarketing. 110
Die zukünftige Ausrichtung eines mittelständischen Unternehmens
im internationalen Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte
Peter Schaler
Carl
Zeiss
AG
Total Talent Management - ein einzigartiger Ansatz. 121
Ganzheitliches Talent Management von der Stellenanzeige
bis zum
Compensation
Management
Sascha Theissen und Lars Grigo
Inhaltsübersicht
Getrag Ford Transmissions
Gefühle und Zahnräder. 128
Emotionales Personalmarketing in der Ansprache
von technisch orientierten Zielgruppen - das Beispiel GETRAG FORD
Transmissions
Bernhard Rauscher
PricewaterhouseCoopers AG
Hochschulmessen: Markt für Karrieren. 142
Thomas Teetz
Roche
AG
Think
global,
act local
im
Recruiting.
150
Farsana
Jakubi
und
Ingolf
Teetz
Tchibo Konzern
Die Kombination aus internetbasiertem
Employer Branding
und eAssessment bei Tchibo. 162
Joachim Diercks
Kaufhof Warenhaus AG
Die Entwicklung einer
Employer
Brand
am Beispiel
Galeria
Kaufhof. 178
Ulrich Köster und Birgit Becker
Accenture
GmbH
Employer
Branding
bei
Accenture.
193
Beispiele für erfolgreiches Personalmarketing
Sonja Fink und Judith Kederer
Vodafone Deutschland
Employer Branding
- Strategieentwicklung, Implementierung
und Erfolgsfaktoren. 205
Nicole Klawikowski
Anhang
Jobbörsen. 217
Stichwortverzeichnis. 225
Personalmarketing 2.0 ist Präferenz-Management
Bis vor Kurzem suchten die Unternehmen Bewerber aus. Das ist Geschichte. Heute
bereits - und künftig noch viel stärker - werden die Präferenz-Entscheidungen
zunehmend von den qualifizierten Kandidaten getroffen. Die Herausforderung des
heutigen Personalmarketings besteht somit einerseits in der nachhaltigen Kommu¬
nikation und Steigerung der Arbeitgeberqualität, andererseits in dem Aufbau eines
positiven Arbeitgeberimages und dem Ausbau des Bekanntheitsgrades in der jewei¬
ligen Zielgruppe. Wird Personalmarketing als Präferenz-Management verstanden,
so folgt daraus,
dass
die nächste Stufe des Personalmarketings - das Personalmar¬
keting 2.0 - erreicht ist.
Dieses Werk vereinigt anwendungsorientierte Wissenschaft und Praxis gleicherma¬
ßen. Nach einem innovativen Theorieteil, der neben dem Präferenz-Management-
Ansatz die Aspekte der Marken-, Zielgruppen- und Medien-Fokussierung betrachtet,
folgen Beispiele renommierter Unternehmen (Vodafone,
Accenture,
Kaufhof,
Roche,
PWC, Viega u.a.). Hier werden die unterschiedlichen Facetten des heutigen und
künftigen Personalmarketings praxisnah und umsetzungsorientiert vermittelt.
Themen sind u.a.
•
Employer Branding
• Talent-Management
• E-Assessment
• Jobmessen
• Web 2.0
• Bewerbermanagement
• Online-Anzeigen
•
Recruiting
im Mittelstand
•
Recruiting-Events
und
• Auswahlgespräche als Instrument des Personalmarketings
Das Buch richtet sich an alle, die modernes Personalmarketing verantworten, bera¬
ten, umsetzen und/oder lehren: Personalmanager, Experten aus Personalmarketing
und
Recruiting
sowie Berater und Wissenschaftler. |
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Inhalt
Vorwort . 5
Personalmarketing 2.0. 9
Personalmarketing in der nächsten Stufe ist Präferenz-Management
Christoph Beck
Die Zukunft im
Recruiting:
Web 2.0. 57
Mobile Media- und Personalkommunikation
Wolfgang Jäger
Erfolgsfaktoren einer Online-Stellenanzeige. 66
Wolfgang Achilles
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Norbert Wangnick
Praxisberichte
Fallstudie Management-Holding
Bewerber- und Auswahlgespräche als Instrument des Personal¬
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Christoph Aldering
Stellenanzeigen.de
Warum die großen Online-Stellenbörsen auch im Personal¬
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Bettina
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Viega GmbH & Co. KG
Dialogorientiertes Personalmarketing. 110
Die zukünftige Ausrichtung eines mittelständischen Unternehmens
im internationalen Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte
Peter Schaler
Carl
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AG
Total Talent Management - ein einzigartiger Ansatz. 121
Ganzheitliches Talent Management von der Stellenanzeige
bis zum
Compensation
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Sascha Theissen und Lars Grigo
Inhaltsübersicht
Getrag Ford Transmissions
Gefühle und Zahnräder. 128
Emotionales Personalmarketing in der Ansprache
von technisch orientierten Zielgruppen - das Beispiel GETRAG FORD
Transmissions
Bernhard Rauscher
PricewaterhouseCoopers AG
Hochschulmessen: Markt für Karrieren. 142
Thomas Teetz
Roche
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im
Recruiting.
150
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Tchibo Konzern
Die Kombination aus internetbasiertem
Employer Branding
und eAssessment bei Tchibo. 162
Joachim Diercks
Kaufhof Warenhaus AG
Die Entwicklung einer
Employer
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am Beispiel
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Kaufhof. 178
Ulrich Köster und Birgit Becker
Accenture
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bei
Accenture.
193
Beispiele für erfolgreiches Personalmarketing
Sonja Fink und Judith Kederer
Vodafone Deutschland
Employer Branding
- Strategieentwicklung, Implementierung
und Erfolgsfaktoren. 205
Nicole Klawikowski
Anhang
Jobbörsen. 217
Stichwortverzeichnis. 225
Personalmarketing 2.0 ist Präferenz-Management
Bis vor Kurzem suchten die Unternehmen Bewerber aus. Das ist Geschichte. Heute
bereits - und künftig noch viel stärker - werden die Präferenz-Entscheidungen
zunehmend von den qualifizierten Kandidaten getroffen. Die Herausforderung des
heutigen Personalmarketings besteht somit einerseits in der nachhaltigen Kommu¬
nikation und Steigerung der Arbeitgeberqualität, andererseits in dem Aufbau eines
positiven Arbeitgeberimages und dem Ausbau des Bekanntheitsgrades in der jewei¬
ligen Zielgruppe. Wird Personalmarketing als Präferenz-Management verstanden,
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dass
die nächste Stufe des Personalmarketings - das Personalmar¬
keting 2.0 - erreicht ist.
Dieses Werk vereinigt anwendungsorientierte Wissenschaft und Praxis gleicherma¬
ßen. Nach einem innovativen Theorieteil, der neben dem Präferenz-Management-
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folgen Beispiele renommierter Unternehmen (Vodafone,
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Kaufhof,
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PWC, Viega u.a.). Hier werden die unterschiedlichen Facetten des heutigen und
künftigen Personalmarketings praxisnah und umsetzungsorientiert vermittelt.
Themen sind u.a.
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Employer Branding
• Talent-Management
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im Mittelstand
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