Evolution von Familienunternehmen: Organisationsstruktur, Marktumfeld und Unternehmenserfolg
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2008
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe: Planung, Organisation und Unternehmungsführung
119 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Beschreibung für Leser Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 333 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783899366778 |
Internformat
MARC
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.IX
Abbildungsverzeichnis.XV
Tabellenverzeichnis.XIX
Abkürzungsverzeichnis.XXI
1 Einleitung.1
1.1 Projekthintergrund und Problemstellung.1
1.1.1 Bedeutung unternehmerischer Verantwortung in einer neuen
Wirtschaftswelt.1
1.1.2 Messbarkeit unternehmerischer Verantwortung: das Konzept
der Nachhaltigkeit.2
1.2 Zielsetzung der Arbeit.2
2 Methodik und Aufbau der Arbeit.5
2.1 Methodische Vorgehensweise.5
2.1.1 Wissenschaftliche Grundlage.5
2.1.2 Durchführung der empirischen Fallstudie.6
2.2 Aufbau der Arbeit.6
3 Theoretische Grundlagen: Unternehmensverantwortung und
Nachhaltigkeit.9
3.1 Globalisierung als Rahmenbedingung der unternehmerischen
Verantwortung - eine Analyse.9
3.1.1 Begriffsverständnis der Untemehmensverantwortung.12
3.1.2 Unternehmensmodell aus systemorientierter Sicht.13
3.1.2.1 Inhaltliche Bestimmung von Umweltsegmenten.19
3.1.2.2 Systemtheorieorientierte Erkenntnisse zur
Untemehmensverantwortung.26
3.1.3 Unternehmensverantwortung und Stakeholder.28
3.1.3.1 Ursprung und Konzeption des Stakeholder-Ansatzes.29
3.1.3.2 Anspruchsgruppenanalyse einer Unternehmung.31
3.1.3.3 Shareholder-Value-Ansatz vs. Stakeholder-Ansatz.37
3.1.3.4 Stakeholderansatzorientierte Erkenntnisse zur
Untemehmensverantwortung.39
Inhaltsverzeichnis
3.1.4 Modell der Unternehmensverantwortung.43
3.1.4.1 Unternehmensverantwortung in der Literatur.44
3.1.4.2 Definition der Unternehmensverantwortung.46
3.1.4.3 Unternehmensverantwortung als korporative
Verantwortung.47
3.1.4.3.1 Theorieansätze korporativer Verantwortung.48
3.1.4.3.2 Dimensionen korporativer Verantwortung.52
3.1.4.4 Anforderungen und Kriterien der
Unternehmensverantwortung.56
3.1.4.5 Verantwortungsfelder einer Unternehmung -
Modellansicht.59
3.1.4.6 Umsetzung der Unternehmensverantwortung auf
Unternehmensebene.67
3.1.5 Unternehmensverantwortung - Probleme der Umsetzung und
Ausgestaltung in der Praxis.68
3.2 Nachhaltigkeit.79
3.2.1 Nachhaltige Entwicklung - Historie und Definition.81
3.2.2 Grundsätze, Dimensionen, Prinzipien und Regeln.86
3.2.2.1 Das Dreisäulenmodell.88
3.2.2.1.1 Ökonomische Dimension.88
3.2.2.1.2 Ökologische Dimension.91
3.2.2.1.3 Soziale Dimension.93
3.2.2.2 Nachhaltigkeitsprinzipien.94
3.2.2.3 Ziele und Managementregeln.97
3.2.3 Nachhaltigkeitsanforderungen und
Nachhaltigkeitsherausforderungen.99
3.2.3.1 Ökologische Herausforderung.101
3.2.3.2 Soziale Herausforderung.101
3.2.3.3 Ökonomische Herausforderung.102
3.2.3.4 Integrationsherausforderung.103
3.2.4 Bedeutung und Umsetzungsschwierigkeiten von
Nachhaltigkeit in Unternehmungen.104
3.2.5 Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsmessung.109
Inhaltsverzeichnis_Xl_
3.3 Unternehmensleistungsmessung.115
3.3.1 Definition von Unternehmensleistung.115
3.3.2 Messung der Unternehmensleistung - Performance
Measurement.123
3.3.2.1 Kennzahlen zur Leistungsmessung.123
3.3.2.1.1 Definition und Arten von Kennzahlen.123
3.3.2.1.2 Funktionen von Kennzahlen.124
3.3.2.2 Performance Measurement - Zielsetzung und
Definition.125
3.3.2.3 Herieitung von Kriterien für die
Nachhaltigkeitsleistungsmessung.130
3.3.3 Nachhaltigkeitsleistungsmessung - Sustainability Performance
Measurement.132
3.3.3.1 Definition von Nachhaltigkeitsleistung - Sustainability
Performance.132
3.3.3.1.1 Strategische Ebene - Nachhaltigkeitsleistungs-
fähigkeit.135
3.3.3.1.2 Operative Ebene - Nachhaltigkeitsleistung.141
3.3.3.2 Schlussfolgerung für die Nachhaltigkeitsleistungs-
messung.149
3.3.3.3 Nachhaltigkeitsleistungsmessung.150
3.3.3.3.1 Definition von Sustainability Performance
Measurement.150
3.3.3.3.2 Darstellung des SPM-Modells.151
3.3.3.3.2.1 Stufe 1: Stakeholder-Analyse und Ziele.154
3.3.3.3.2.2 Stufe 2: Erfassung.158
3.3.3.3.2.3 Stufe 3: Bewertung.159
3.3.3.3.2.4 Stufe 4: Beurteilung.164
3.3.3.3.2.5 Stufe 5: Entscheidungsfindung/Revision.165
3.3.3.3.3 Anforderung und Beurteilung des SPM-Modells.166
3.4 Resümee: Unternehmensverantwortung und Nachhaltigkeit. 173
4 Nachhaltigkeitsleistungsmessung in der Automobilindustrie.185
4.1 Abgrenzung des Untersuchungsbereiches:
Automobilindustrie.185
XII_Inhaltsverzeichnis
4.1.1 Merkmale der Automobilindustrie.186
4.1.2 Globalisierung der Automobilindustrie.188
4.1.3 Die Automobilindustrie und ihre unternehmerische
Verantwortung.193
4.1.4 Auswahl des Untersuchungsobjektes: Ford of Europe.197
4.2 Unternehmensprofil Ford of Europe.198
4.2.1 Ford Motor Company und Ford of Europe.198
4.2.2 Unternehmensverantwortung und Nachhaltigkeit bei FMC
und FoE.200
4.2.3 Unternehmensverantwortung und Nachhaltigkeit im
Zielsystem bei FoE.207
4.2.4 Das Konzept der unternehmerischen Nachhaltigkeit bei FoE:
Corporate Citizenship.218
4.3 Basisobjekte der Untersuchung: Konzept zur Messung der
unternehmerischen Nachhaltigkeit bei FoE.223
4.3.1 Sustainability Performance Measurement und nachhaltiger
Unternehmenserfolg.224
4.3.2 Methodik.226
4.3.2.1 Informationsbasis.228
4.3.2.2 Nachhaltigkeitsorientierte Analyse und strategische
Planung.228
4.3.2.2.1 Unternehmensanalyse.231
4.3.2.2.2 Umfeldanalyse.233
4.3.2.3 Quantitative und qualitative Ansätze zur Bewertung
und Vergleichbarkeit.238
4.3.2.4 Benchmarks als Informationsbasis für das
aufzubauende SPM.240
4.3.2.4.1 Rating Agenturen.242
4.3.2.4.1.1 SAM - Sustainable Asset Management Group.242
4.3.2.4.1.2 Ethical Investment Research Services.246
4.3.2.4.2 Indizes.249
4.3.2.4.2.1 DJSI - Dow Jones Sustainability Indexes.249
4.3.2.4.2.2 FTSE4Good Index Serie.250
Inhaltsverzeichnis
4.3.2.4.2.3 Ethibel Indizes.252
4.3.2.4.3 Richtlinien zur Nachhaltigkeitsberichterstattung - GRI255
4.3.2.5 Erkenntnisse der Informationsquellen für das SPM
beiFoE.262
4.3.3 SPM - Modell - Unternehmensspezifische Anpassungen.263
4.4 Das SPM - Modell bei Ford of Europe.268
4.4.1 Konzeption und Entwicklung des SPM-Modells bei FoE.269
4.4.2 In acht Schritten zur Nachhaltigkeitsleistungsmessung
bei FoE mit Hilfe des SPM - Modells.272
4.4.2.1 Schritt 1: Definition der Analysebereiche der FoE.274
4.4.2.2 Schritt 2: Auswahl und Bewertung der Leitparameter.291
4.4.2.3 Schritt 3: Identifikation der Leistungstreiber -
Performance Driver.294
4.4.2.4 Schritt 4: Nachhaltigkeitsleistung - Ziele definieren.309
4.4.2.5 Schritt 5: Nachhaltigkeitsleistungsmessung -
Messgrößen erfassen.315
4.4.2.6 Schritt 6: Bewertung und Beurteilung der
Nachhaltigkeitsleistung der FoE.320
4.4.2.7 Schritt 7: Graphische Darstellung der
Nachhaltigkeitsleistung der FoE.328
4.4.2.8 Schritt 8: Erfolgskontrolle und Revision.338
4.4.3 Aggregierung aller vier Indices zum Gesamt-SPM.348
4.5 Zusammenfassender Ergebnisüberblick und kritische
Würdigung des SPM-Modells FoE.352
5 Unternehmensverantwortung und Nachhaltigkeit in Theorie
und Praxis: eine abschließende Beurteilung.363
6 Ausblick.377
Literaturverzeichnis.379
Abbildungsverzeichnis_XV
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Unternehmung aus systemorientierter Sicht.17
Abbildung 2: Umsystem der Unternehmung aus institutionaler und
funktionaler Sicht.20
Abbildung 3: Segmente der Unternehmensumwelt aus funktionaler Sicht 22
Abbildung 4: Dimensionen korporativer Verantwortung einer
Unternehmung.53
Abbildung 5: Schematische Darstellung des Modells der
Unternehmensverantwortung.56
Abbildung 6: Dimensionen korporativer Unternehmensverantwortung
des Unternehmensverantwortungsmodells.60
Abbildung 7: Mögliche Verantwortungsfelder einer Unternehmung.61
Abbildung 8: Inhaltliche Ausgestaltung des Modells der
Unternehmensverantwortung.67
Abbildung 9: Elemente der Unternehmensverantwortung.77
Abbildung 10: Verhältnis von CSR, CC und CS zu Nachhaltiger
Entwicklung.78
Abbildung 11: ökonomische Dimension der Nachhaltigen Entwicklung.91
Abbildung 12: Ökologische Dimension Nachhaltiger Entwicklung.92
Abbildung 13: Soziale Dimension Nachhaltiger Entwicklung.94
Abbildung 14: Kernprinzipien des Sustainable Development Konzeptes. 97
Abbildung 15: Nachhaltiger Unternehmenswert.112
Abbildung 16: Ziel- und Ergebnisgrößen der (ökonomischen)
Unternehmensleistung.120
Abbildung 17: Erfolgspotential - Analyse.121
Abbildung 18: Zusammenfassung Begriff (ökonomische)
Untemehmensleistung.122
Abbildung 19: Dimensionen der Nachhaltigkeitsleistung einer
Unternehmung.133
Abbildung 20: Nachhaltigkeitsleistung aus strategischer und
operativer Sicht.134
Abbildung 21: Bestimmung der Umweltleistungsfähigkeit einer
Unternehmung.137
Abbildung 22: Bestimmung der sozialen Leistungsfähigkeit einer
Unternehmung.139
XVI_Abbildungsverzeichnis
Abbildung 23: Nachhaltigkeitsleistungsfähigkeit einer Unternehmung.141
Abbildung 24: Dimensionen der Sozialleistung einer Unternehmung.144
Abbildung 25: Bestimmung der Zielgrößen von Umweltleistung und
Sozialleistung auf operativer Ebene.145
Abbildung 26: Nachhaltigkeitsleistung auf operativer
Unternehmensebene.148
Abbildung 27: Nachhaltigkeitsleistung auf strategischer und operativer
Ebene.149
Abbildung 28: Strategische und operative Ziele einer
nachhaltigkeitsorientierten Unternehmung.152
Abbildung 29: Ablauf des SPM-Modells in fünf Stufen.153
Abbildung 30: Qualitätszielbezogenes dreistufiges Bewertungsverfahren 162
Abbildung 31: Controlling-Kreislauf der Nachhaltigkeitsleistungsmessung166
Abbildung 32: Checkliste für Unternehmensverantwortung und
Nachhaltigkeitsorientierung einer Unternehmung.181
Abbildung 33: Modell der Unternehmensverantwortung und SPM-Modell 182
Abbildung 34: Business Principles der FMC und FoE.210
Abbildung 35: Turnaround-Strategy der FMC.215
Abbildung 36: Das Corporate Citizenship-Konzept der FoE.221
Abbildung 37: Methodik des SPM-Modells.227
Abbildung 38: Bereiche einer strategischen Nachhaltigkeitsanalyse.230
Abbildung 39: Materiality Matrix der FMC.236
Abbildung 40: Vier Kategorien von Ethibel.254
Abbildung 41: Die vier ,Sustainability Indicators' der FoE.267
Abbildung 42: Projektaufbau 'Corporate Sustainability' der FoE.270
Abbildung 43: Phasen des Pilotprojektes 'Sustainability Indicators FoE'. 271
Abbildung 44: Nachhaltigkeitsleistungsmessung der FoE.273
Abbildung 45: Zuordnung der fünf Stufen des SPM-Modells FoE.274
Abbildung 46: Zugehörigkeit der vier .Sustainability Indicators' des
SPM-Modells FoE.275
Abbildung 47: Materiality Matrix der FoE.277
Abbildung 48: Leitparameter der Sl der FoE.294
Abbildung 49: 'Sustainability Index eRoom' der FoE.320
Abbildungsverzeichnis_XVI[
Abbildung 50: Netzdiagramm zur Abbildung der Nachhaltigkeitsleistung. 329
Abbildung 51: Graphische Darstellung der Nachhaltigkeitsleistung (MSI)
mittels des Netzdiagramms.337
Abbildung 52: Fiktiver Vergleich zweier Untersuchungsobjekte durch
denPSI.342
Abbildung 53: Aggregationsebenen des SPM-Modells FoE.351
Tabellenverzeichnis
XIX
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Koalitionspartner einer Unternehmung und deren Ziele.25
Tabelle 2: Zusammenhang des systemtheoretischen Unternehmens
modells und der Unternehmensverantwortung.28
Tabelle 3: Potentielle interne und externe Stakeholder einer
Unternehmung.34
Tabelle 4: Interne und externe Stakeholder.36
Tabelle 5: Zusammenhang Unternehmensmodell (Systemtheorie)
und Unternehmensverantwortung.43
Tabelle 6: Theorieerkenntnisse zum Modell der
Unternehmensverantwortung - Thesen 1-16.57
Tabelle 7: Verantwortungsfelder, -ziele und relevante Stakeholder
einer Unternehmung.66
Tabelle 8: Nachhaltigkeitstreiber für unternehmerische Nachhaltigkeit. 85
Tabelle 9: Inhaltliche Spezifikation der ökonomischen Dimension
Nachhaltiger Entwicklung.89
Tabelle 10: Inhaltliche Spezifikation der ökologischen Dimension
Nachhaltiger Entwicklung.92
Tabelle 11: Inhaltliche Spezifikation der sozialen Dimension
Nachhaltiger Entwicklung.93
Tabelle 12: Felder nachhaltiger Innovationen.172
Tabelle 13: Kriterienüberprüfung - Unternehmensverantwortung und
Konzept der Nachhaltigkeit.174
Tabelle 14: Scorecard Elemente und Business principles.214
Tabelle 15: Kriterien und Gewichtung des Corporate Sustainability
Assessments der SAM für den DJSI.244
Tabelle 16: Brancheneinstufungen im FTSE.251
Tabelle 17: Deutsche Unternehmungen im GRI Register 2006.262
Tabelle 18: Identifizierte Nachhaltigkeitsfaktoren und Sl der FoE.278
Tabelle 19: Benchmark SAM mit den 'Sustainability Indicators' der FoE 281
Tabelle 20: Benchmark FTSE4Good Index Series mit den
'Sustainability Indicators' der FoE.284
Tabelle 21: Benchmark Ethibel mit den Sl der FoE.286
Tabelle 22: Dimensionen, Kategorien und Aspekte der G2' der GRI.288
XX_Tabellenverzeichnis
Tabelle 23: Benchmark GRI (,GZ) mit den Sl der FoE.290
Tabelle 24: PSI Parameter, FoE.298
Tabelle 25: MSI Parameter, FoE.301
Tabelle 26: RESI Parameter, FoE.304
Tabelle 27: Potentielle RBSI Parameter, FoE.308
Tabelle 28: BIC und WIC am Beispiel MSI, 'Water Consumption
perunit'.312
Tabelle 29: BIC und WIC am Beispiel MSI, TGW.313
Tabelle 30: Pilotstandorte zur Erfassung des MSI, FoE.317
Tabelle 31: Methodik der Datenblätter zur Erfassung der Sl, FoE.322
Tabelle 32: Ampelkennzeichnung im Netzdiagramm der Sl, FoE.335
Tabelle 33: Fiktives Beispiel der Berechnung des MSI, FoE.336
Tabelle 34: Vergleich der theoretischen Verantwortungsfelder
einer Unternehmung mit den Sl, FoE.365
Tabelle 35: Überprüfung des SPM-Modells FoE anhand der Kriterien
desMUV.366 |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.IX
Abbildungsverzeichnis.XV
Tabellenverzeichnis.XIX
Abkürzungsverzeichnis.XXI
1 Einleitung.1
1.1 Projekthintergrund und Problemstellung.1
1.1.1 Bedeutung unternehmerischer Verantwortung in einer neuen
Wirtschaftswelt.1
1.1.2 Messbarkeit unternehmerischer Verantwortung: das Konzept
der Nachhaltigkeit.2
1.2 Zielsetzung der Arbeit.2
2 Methodik und Aufbau der Arbeit.5
2.1 Methodische Vorgehensweise.5
2.1.1 Wissenschaftliche Grundlage.5
2.1.2 Durchführung der empirischen Fallstudie.6
2.2 Aufbau der Arbeit.6
3 Theoretische Grundlagen: Unternehmensverantwortung und
Nachhaltigkeit.9
3.1 Globalisierung als Rahmenbedingung der unternehmerischen
Verantwortung - eine Analyse.9
3.1.1 Begriffsverständnis der Untemehmensverantwortung.12
3.1.2 Unternehmensmodell aus systemorientierter Sicht.13
3.1.2.1 Inhaltliche Bestimmung von Umweltsegmenten.19
3.1.2.2 Systemtheorieorientierte Erkenntnisse zur
Untemehmensverantwortung.26
3.1.3 Unternehmensverantwortung und Stakeholder.28
3.1.3.1 Ursprung und Konzeption des Stakeholder-Ansatzes.29
3.1.3.2 Anspruchsgruppenanalyse einer Unternehmung.31
3.1.3.3 Shareholder-Value-Ansatz vs. Stakeholder-Ansatz.37
3.1.3.4 Stakeholderansatzorientierte Erkenntnisse zur
Untemehmensverantwortung.39
Inhaltsverzeichnis
3.1.4 Modell der Unternehmensverantwortung.43
3.1.4.1 Unternehmensverantwortung in der Literatur.44
3.1.4.2 Definition der Unternehmensverantwortung.46
3.1.4.3 Unternehmensverantwortung als korporative
Verantwortung.47
3.1.4.3.1 Theorieansätze korporativer Verantwortung.48
3.1.4.3.2 Dimensionen korporativer Verantwortung.52
3.1.4.4 Anforderungen und Kriterien der
Unternehmensverantwortung.56
3.1.4.5 Verantwortungsfelder einer Unternehmung -
Modellansicht.59
3.1.4.6 Umsetzung der Unternehmensverantwortung auf
Unternehmensebene.67
3.1.5 Unternehmensverantwortung - Probleme der Umsetzung und
Ausgestaltung in der Praxis.68
3.2 Nachhaltigkeit.79
3.2.1 Nachhaltige Entwicklung - Historie und Definition.81
3.2.2 Grundsätze, Dimensionen, Prinzipien und Regeln.86
3.2.2.1 Das Dreisäulenmodell.88
3.2.2.1.1 Ökonomische Dimension.88
3.2.2.1.2 Ökologische Dimension.91
3.2.2.1.3 Soziale Dimension.93
3.2.2.2 Nachhaltigkeitsprinzipien.94
3.2.2.3 Ziele und Managementregeln.97
3.2.3 Nachhaltigkeitsanforderungen und
Nachhaltigkeitsherausforderungen.99
3.2.3.1 Ökologische Herausforderung.101
3.2.3.2 Soziale Herausforderung.101
3.2.3.3 Ökonomische Herausforderung.102
3.2.3.4 Integrationsherausforderung.103
3.2.4 Bedeutung und Umsetzungsschwierigkeiten von
Nachhaltigkeit in Unternehmungen.104
3.2.5 Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsmessung.109
Inhaltsverzeichnis_Xl_
3.3 Unternehmensleistungsmessung.115
3.3.1 Definition von Unternehmensleistung.115
3.3.2 Messung der Unternehmensleistung - Performance
Measurement.123
3.3.2.1 Kennzahlen zur Leistungsmessung.123
3.3.2.1.1 Definition und Arten von Kennzahlen.123
3.3.2.1.2 Funktionen von Kennzahlen.124
3.3.2.2 Performance Measurement - Zielsetzung und
Definition.125
3.3.2.3 Herieitung von Kriterien für die
Nachhaltigkeitsleistungsmessung.130
3.3.3 Nachhaltigkeitsleistungsmessung - Sustainability Performance
Measurement.132
3.3.3.1 Definition von Nachhaltigkeitsleistung - Sustainability
Performance.132
3.3.3.1.1 Strategische Ebene - Nachhaltigkeitsleistungs-
fähigkeit.135
3.3.3.1.2 Operative Ebene - Nachhaltigkeitsleistung.141
3.3.3.2 Schlussfolgerung für die Nachhaltigkeitsleistungs-
messung.149
3.3.3.3 Nachhaltigkeitsleistungsmessung.150
3.3.3.3.1 Definition von Sustainability Performance
Measurement.150
3.3.3.3.2 Darstellung des SPM-Modells.151
3.3.3.3.2.1 Stufe 1: Stakeholder-Analyse und Ziele.154
3.3.3.3.2.2 Stufe 2: Erfassung.158
3.3.3.3.2.3 Stufe 3: Bewertung.159
3.3.3.3.2.4 Stufe 4: Beurteilung.164
3.3.3.3.2.5 Stufe 5: Entscheidungsfindung/Revision.165
3.3.3.3.3 Anforderung und Beurteilung des SPM-Modells.166
3.4 Resümee: Unternehmensverantwortung und Nachhaltigkeit. 173
4 Nachhaltigkeitsleistungsmessung in der Automobilindustrie.185
4.1 Abgrenzung des Untersuchungsbereiches:
Automobilindustrie.185
XII_Inhaltsverzeichnis
4.1.1 Merkmale der Automobilindustrie.186
4.1.2 Globalisierung der Automobilindustrie.188
4.1.3 Die Automobilindustrie und ihre unternehmerische
Verantwortung.193
4.1.4 Auswahl des Untersuchungsobjektes: Ford of Europe.197
4.2 Unternehmensprofil Ford of Europe.198
4.2.1 Ford Motor Company und Ford of Europe.198
4.2.2 Unternehmensverantwortung und Nachhaltigkeit bei FMC
und FoE.200
4.2.3 Unternehmensverantwortung und Nachhaltigkeit im
Zielsystem bei FoE.207
4.2.4 Das Konzept der unternehmerischen Nachhaltigkeit bei FoE:
Corporate Citizenship.218
4.3 Basisobjekte der Untersuchung: Konzept zur Messung der
unternehmerischen Nachhaltigkeit bei FoE.223
4.3.1 Sustainability Performance Measurement und nachhaltiger
Unternehmenserfolg.224
4.3.2 Methodik.226
4.3.2.1 Informationsbasis.228
4.3.2.2 Nachhaltigkeitsorientierte Analyse und strategische
Planung.228
4.3.2.2.1 Unternehmensanalyse.231
4.3.2.2.2 Umfeldanalyse.233
4.3.2.3 Quantitative und qualitative Ansätze zur Bewertung
und Vergleichbarkeit.238
4.3.2.4 Benchmarks als Informationsbasis für das
aufzubauende SPM.240
4.3.2.4.1 Rating Agenturen.242
4.3.2.4.1.1 SAM - Sustainable Asset Management Group.242
4.3.2.4.1.2 Ethical Investment Research Services.246
4.3.2.4.2 Indizes.249
4.3.2.4.2.1 DJSI - Dow Jones Sustainability Indexes.249
4.3.2.4.2.2 FTSE4Good Index Serie.250
Inhaltsverzeichnis
4.3.2.4.2.3 Ethibel Indizes.252
4.3.2.4.3 Richtlinien zur Nachhaltigkeitsberichterstattung - GRI255
4.3.2.5 Erkenntnisse der Informationsquellen für das SPM
beiFoE.262
4.3.3 SPM - Modell - Unternehmensspezifische Anpassungen.263
4.4 Das SPM - Modell bei Ford of Europe.268
4.4.1 Konzeption und Entwicklung des SPM-Modells bei FoE.269
4.4.2 In acht Schritten zur Nachhaltigkeitsleistungsmessung
bei FoE mit Hilfe des SPM - Modells.272
4.4.2.1 Schritt 1: Definition der Analysebereiche der FoE.274
4.4.2.2 Schritt 2: Auswahl und Bewertung der Leitparameter.291
4.4.2.3 Schritt 3: Identifikation der Leistungstreiber -
Performance Driver.294
4.4.2.4 Schritt 4: Nachhaltigkeitsleistung - Ziele definieren.309
4.4.2.5 Schritt 5: Nachhaltigkeitsleistungsmessung -
Messgrößen erfassen.315
4.4.2.6 Schritt 6: Bewertung und Beurteilung der
Nachhaltigkeitsleistung der FoE.320
4.4.2.7 Schritt 7: Graphische Darstellung der
Nachhaltigkeitsleistung der FoE.328
4.4.2.8 Schritt 8: Erfolgskontrolle und Revision.338
4.4.3 Aggregierung aller vier Indices zum Gesamt-SPM.348
4.5 Zusammenfassender Ergebnisüberblick und kritische
Würdigung des SPM-Modells FoE.352
5 Unternehmensverantwortung und Nachhaltigkeit in Theorie
und Praxis: eine abschließende Beurteilung.363
6 Ausblick.377
Literaturverzeichnis.379
Abbildungsverzeichnis_XV
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Unternehmung aus systemorientierter Sicht.17
Abbildung 2: Umsystem der Unternehmung aus institutionaler und
funktionaler Sicht.20
Abbildung 3: Segmente der Unternehmensumwelt aus funktionaler Sicht 22
Abbildung 4: Dimensionen korporativer Verantwortung einer
Unternehmung.53
Abbildung 5: Schematische Darstellung des Modells der
Unternehmensverantwortung.56
Abbildung 6: Dimensionen korporativer Unternehmensverantwortung
des Unternehmensverantwortungsmodells.60
Abbildung 7: Mögliche Verantwortungsfelder einer Unternehmung.61
Abbildung 8: Inhaltliche Ausgestaltung des Modells der
Unternehmensverantwortung.67
Abbildung 9: Elemente der Unternehmensverantwortung.77
Abbildung 10: Verhältnis von CSR, CC und CS zu Nachhaltiger
Entwicklung.78
Abbildung 11: ökonomische Dimension der Nachhaltigen Entwicklung.91
Abbildung 12: Ökologische Dimension Nachhaltiger Entwicklung.92
Abbildung 13: Soziale Dimension Nachhaltiger Entwicklung.94
Abbildung 14: Kernprinzipien des Sustainable Development Konzeptes. 97
Abbildung 15: Nachhaltiger Unternehmenswert.112
Abbildung 16: Ziel- und Ergebnisgrößen der (ökonomischen)
Unternehmensleistung.120
Abbildung 17: Erfolgspotential - Analyse.121
Abbildung 18: Zusammenfassung Begriff (ökonomische)
Untemehmensleistung.122
Abbildung 19: Dimensionen der Nachhaltigkeitsleistung einer
Unternehmung.133
Abbildung 20: Nachhaltigkeitsleistung aus strategischer und
operativer Sicht.134
Abbildung 21: Bestimmung der Umweltleistungsfähigkeit einer
Unternehmung.137
Abbildung 22: Bestimmung der sozialen Leistungsfähigkeit einer
Unternehmung.139
XVI_Abbildungsverzeichnis
Abbildung 23: Nachhaltigkeitsleistungsfähigkeit einer Unternehmung.141
Abbildung 24: Dimensionen der Sozialleistung einer Unternehmung.144
Abbildung 25: Bestimmung der Zielgrößen von Umweltleistung und
Sozialleistung auf operativer Ebene.145
Abbildung 26: Nachhaltigkeitsleistung auf operativer
Unternehmensebene.148
Abbildung 27: Nachhaltigkeitsleistung auf strategischer und operativer
Ebene.149
Abbildung 28: Strategische und operative Ziele einer
nachhaltigkeitsorientierten Unternehmung.152
Abbildung 29: Ablauf des SPM-Modells in fünf Stufen.153
Abbildung 30: Qualitätszielbezogenes dreistufiges Bewertungsverfahren 162
Abbildung 31: Controlling-Kreislauf der Nachhaltigkeitsleistungsmessung166
Abbildung 32: Checkliste für Unternehmensverantwortung und
Nachhaltigkeitsorientierung einer Unternehmung.181
Abbildung 33: Modell der Unternehmensverantwortung und SPM-Modell 182
Abbildung 34: Business Principles der FMC und FoE.210
Abbildung 35: Turnaround-Strategy der FMC.215
Abbildung 36: Das Corporate Citizenship-Konzept der FoE.221
Abbildung 37: Methodik des SPM-Modells.227
Abbildung 38: Bereiche einer strategischen Nachhaltigkeitsanalyse.230
Abbildung 39: Materiality Matrix der FMC.236
Abbildung 40: Vier Kategorien von Ethibel.254
Abbildung 41: Die vier ,Sustainability Indicators' der FoE.267
Abbildung 42: Projektaufbau 'Corporate Sustainability' der FoE.270
Abbildung 43: Phasen des Pilotprojektes 'Sustainability Indicators FoE'. 271
Abbildung 44: Nachhaltigkeitsleistungsmessung der FoE.273
Abbildung 45: Zuordnung der fünf Stufen des SPM-Modells FoE.274
Abbildung 46: Zugehörigkeit der vier .Sustainability Indicators' des
SPM-Modells FoE.275
Abbildung 47: Materiality Matrix der FoE.277
Abbildung 48: Leitparameter der Sl der FoE.294
Abbildung 49: 'Sustainability Index eRoom' der FoE.320
Abbildungsverzeichnis_XVI[
Abbildung 50: Netzdiagramm zur Abbildung der Nachhaltigkeitsleistung. 329
Abbildung 51: Graphische Darstellung der Nachhaltigkeitsleistung (MSI)
mittels des Netzdiagramms.337
Abbildung 52: Fiktiver Vergleich zweier Untersuchungsobjekte durch
denPSI.342
Abbildung 53: Aggregationsebenen des SPM-Modells FoE.351
Tabellenverzeichnis
XIX
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Koalitionspartner einer Unternehmung und deren Ziele.25
Tabelle 2: Zusammenhang des systemtheoretischen Unternehmens
modells und der Unternehmensverantwortung.28
Tabelle 3: Potentielle interne und externe Stakeholder einer
Unternehmung.34
Tabelle 4: Interne und externe Stakeholder.36
Tabelle 5: Zusammenhang Unternehmensmodell (Systemtheorie)
und Unternehmensverantwortung.43
Tabelle 6: Theorieerkenntnisse zum Modell der
Unternehmensverantwortung - Thesen 1-16.57
Tabelle 7: Verantwortungsfelder, -ziele und relevante Stakeholder
einer Unternehmung.66
Tabelle 8: Nachhaltigkeitstreiber für unternehmerische Nachhaltigkeit. 85
Tabelle 9: Inhaltliche Spezifikation der ökonomischen Dimension
Nachhaltiger Entwicklung.89
Tabelle 10: Inhaltliche Spezifikation der ökologischen Dimension
Nachhaltiger Entwicklung.92
Tabelle 11: Inhaltliche Spezifikation der sozialen Dimension
Nachhaltiger Entwicklung.93
Tabelle 12: Felder nachhaltiger Innovationen.172
Tabelle 13: Kriterienüberprüfung - Unternehmensverantwortung und
Konzept der Nachhaltigkeit.174
Tabelle 14: Scorecard Elemente und Business principles.214
Tabelle 15: Kriterien und Gewichtung des Corporate Sustainability
Assessments der SAM für den DJSI.244
Tabelle 16: Brancheneinstufungen im FTSE.251
Tabelle 17: Deutsche Unternehmungen im GRI Register 2006.262
Tabelle 18: Identifizierte Nachhaltigkeitsfaktoren und Sl der FoE.278
Tabelle 19: Benchmark SAM mit den 'Sustainability Indicators' der FoE 281
Tabelle 20: Benchmark FTSE4Good Index Series mit den
'Sustainability Indicators' der FoE.284
Tabelle 21: Benchmark Ethibel mit den Sl der FoE.286
Tabelle 22: Dimensionen, Kategorien und Aspekte der G2' der GRI.288
XX_Tabellenverzeichnis
Tabelle 23: Benchmark GRI (,GZ) mit den Sl der FoE.290
Tabelle 24: PSI Parameter, FoE.298
Tabelle 25: MSI Parameter, FoE.301
Tabelle 26: RESI Parameter, FoE.304
Tabelle 27: Potentielle RBSI Parameter, FoE.308
Tabelle 28: BIC und WIC am Beispiel MSI, 'Water Consumption
perunit'.312
Tabelle 29: BIC und WIC am Beispiel MSI, TGW.313
Tabelle 30: Pilotstandorte zur Erfassung des MSI, FoE.317
Tabelle 31: Methodik der Datenblätter zur Erfassung der Sl, FoE.322
Tabelle 32: Ampelkennzeichnung im Netzdiagramm der Sl, FoE.335
Tabelle 33: Fiktives Beispiel der Berechnung des MSI, FoE.336
Tabelle 34: Vergleich der theoretischen Verantwortungsfelder
einer Unternehmung mit den Sl, FoE.365
Tabelle 35: Überprüfung des SPM-Modells FoE anhand der Kriterien
desMUV.366 |
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