Führungskräfte-Entwicklung in Österreich: Studie zum Projekt der Europäischen Union "Best practices in management development"
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
[Oberhaching]
USP
2005
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| Ausgabe: | [Stand:] Juni 2004 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 64 Bl. graph. Darst. 30 cm, 410 gr. |
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|---|---|
| adam_text | EU-Studie Best Practice in Management Development
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis 2
Executive Summary 4
Hintergrund der Studie 9
Das Leonardo Projekt 9
Teilnehmende Länder und Partnerorganisationen 9
Struktureller Aufbau 10
Zielsetzungen der Studie 11
6 Tage pro Jahr-zuwenig? 12
Manager in der Logistikbanche müsste man sein 13
Der Mittelstand ist spendabel - aber auch effektiv? 16
Nicht alles, was glänzt, ist Gold! 20
Strategische Einbindung von FKE 21
FKE und Strategie -Österreich im EU-Spitzenfeld 21
Strategische Integration der heimischen FKE sehr hoch 22
Positionierung von HR bzw. FKE in Unternehmen ausbaufähig 23
FKE und strategische Wettbewerbsvorteile -
Österreichs Logistiker Vorreiter 24
Langfristigkeit von FKE - Österreich an vorderster Position 25
Kompetenzprofile als Basis -
Fehlanzeige in der EU, Österreich vorne! 26
FKE und Unternehmensleistung - Österreich mit Potential 28
Woran scheitert FKE? 29
Kosten als Ausrede 30
Die Scheu vor der Verantwortung 30
Österreichs Manager als TKE-Muffel 31
Kompetenzmodelle in Europa und Österreich 33
Klar definierte Bündel an Fähigkeiten und Kompetenzen 33
High Potentials Identifizierung und Förderung 37
Österreich hat großen Nachholbedarf 41
Strukturen gefragt 42
Transparente Karrierepfade haben Seltenheitswert 42
Logistik-Branche besonders betroffen 45
Kompetenzprofile ohne viel Profil 46
Nachfolge-Management nachhaltig problematisch 46
Management Bewertungssysteme: Österreich praktisch Letzter! 48
Flexible Bewertungssysteme im Trend 50
FKE-Strukturen in Österreich unterentwickelt 50
EU-Studie Best Practice in Management Development
Österreichische Führungskräfte-Entwicklung als interne
Angelegenheit 52
FKE-Instrumente in europäischen Unternehmen 52
Heimische Manager schwören auf interne Weiterbildung 53
Externe Weiterbildung: Ohne die geht es nicht! 54
Interne Job-Rotation: Das sollte man öfter probieren! 55
Externe Job-Rotation rentiert sich nicht 56
Betreuung und Coaching sind auf demVormarsch 57
E-Learning -Als Innovation in Pension? 58
Akademische Programme - Titel ja, aber ohne Arbeit! 58
Werden FKE-Instrumente effizient eingesetzt? 60
Effektivität der FKE-Instrumente in Österreich hoch 61
Nutzungsindikatoren in Österreich und Europa 62
Österreichisches Vertrauen im europäischen Vergleich 62
Zusammenfassung 64
|
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EU-Studie Best Practice in Management Development
Inhaltsverzeichnis
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Executive Summary 4
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6 Tage pro Jahr-zuwenig? 12
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Woran scheitert FKE? 29
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Klar definierte Bündel an Fähigkeiten und Kompetenzen 33
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