Führungskräfte-Entwicklung in Europa: Studie zum Projekt der Europäischen Union "Best practices in management development"
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
[Oberhaching]
USP
2003
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| Ausgabe: | [Stand:] September 2003 |
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INHALTSVERZEICHNIS
DEUTSCHE
UNTERNEHMEN
IM
YYWAR
FOR
TALENTS
"
.
4
EU
SCHAETZT
ENTWICKLUNG
ALS
DRAMATISCH
EIN
.
4
AUCH
DEUTSCHLAND
OHNE
STRUKTURIERTE
ANSAETZE
.
5
DER
DEUTSCHE
MITTELSTAND
IN
DER
ENTWICKLUNGSKRISE
.
5
HINTERGRUND
DER
STUDIE
.
7
DAS
LEONARDO
PROJEKT
.
7
TEILNEHMENDE
LAENDER
UND
PARTNERORGANISATIONEN
.
7
STRUKTURELLER
AUFBAU
.
8
ZIELSETZUNGEN
DER
STUDIE
.
9
FUEHRUNGSKRAEFTE-ENTWICKLUNG
ALS
KOSTENSENKUNGSPOTENTIAL.
10
BRANCHENSPEZIFISCHE
KOSTENDARSTELLUNG
.
11
GROESSENSPEZIFISCHE
KOSTENDARSTELLUNG
.
12
DEUTSCHLAND
ALS
KOSTENSPITZENREITER
.
14
DEUTSCHE
UNTERNEHMEN
SIND
EFFIZIENTER
ALS
EUROPAEISCHE
.
15
STRATEGISCHE
EINBINDUNG
ALS
BASIS
.
16
STRATEGISCHE
EINBINDUNG
IM
EU-VERGLEICH
.
16
STRATEGISCHE
WETTBEWERBSVORTEILE
DURCH
FKE
.
20
STRATEGISCHER
AUFHOLBEDARF
FUER
DEUTSCHLAND
.
22
STRUKTUREN
BRAUCHEN
FREIRAEUME
.
25
TRANSPARENTE
KARRIEREPFADE
.
25
KOMPETENZPROFILE
.
27
EFFIZIENTES
NACHFOLGEMANAGEMENT
IST
IN
DER
EU
NICHT
VORHANDEN
.
28
KARRIERESTRUKTUREN
IN
DEUTSCHLAND
.
31
EINSATZ
VON
MANAGEMENT-BEWERTUNGSSYSTEMEN
.
34
RECRUITING
ALS
TEIL
DER
FKE-WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
35
IDENTIFIKATION
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
IN
DER
EU
.
35
DEUTSCHLAND
GUT
BEHAUPTET
.
37
EUROPA
ALS
KOMPETENZMODELL-WUESTE
.
38
AUSWERTUNG
NACH
LAENDERN
.
38
AUSWERTUNG
NACH
BRANCHEN
.
41
AUSWERTUNG
NACH
UNTERNEHMENSGROESSE
.
42
DEUTSCHE
UNTERNEHMEN
OHNE
DURCHGAENGIGE
MODELLE
.
42
WENIGER
IST
MEHR
-
EFFEKTIVE
FKE-INSTRUMENTE
.
46
FKE-INSTRUMENTE
IN
EUROPAEISCHEN
UNTERNEHMEN
.
46
INTERNE
WEITERBILDUNG
WIRD
AM
MEISTEN
GENUTZT
.
47
EXTERNE
WEITERBILDUNG
ALS
WEITERE
FKE-SAEULE
.
48
INTERNE
JOB-ROTATION:
DIESER
AUFWAND
LOHNT
SICH!
.
49
EXTERNE
JOB-ROTATION:
KOSTET
VIEL,
BRINGT
NICHTS!
.
50
BETREUUNG
UND
COACHING
SIND
IM
KOMMEN
.
51
E-LEARNING:
WAS
NICHT
IST,
KANN
NOCH
WERDEN!
.
51
AKADEMISCHE
PROGRAMME:
TEUER
ABER
EFFEKTIV
.
52
DEUTSCHE
FKE
ALS
INTERNES
MODELL
.
53
FKE
MUSS
SACHE
DER
VORGESETZTEN
SEIN
.
58
LAENDERSPEZIFISCHER
VERGLEICH
.
58
BRANCHENSPEZIFISCHER
VERGLEICH
.
60
GROESSENSPEZIFISCHER
VERGLEICH
.
61
DEUTSCHE
FKE
POSITIONIERUNG
AUSBAUBAR
.
61
WARUM
FKE
SCHEITERT
.
63
EUROPAEISCHE
MANAGER
STEHEN
SICH
SELBST
IM
WEG
.
63
HOHE
HEMMFAKTOREN
FUER
FKE
IN
SPANIEN
.
65
DEUTSCHE
MANAGER
UNTERSCHAETZEN
FKE
.
66
FKE
IM
MITTELSTAND
.
68
FKE
IM
EUROPAEISCHEN
MITTELSTAND
.
68
FKE-MASSNAHMEN
DES
DEUTSCHEN
MITTELSTANDS
.
70
SOZIALE
KOMPETENZEN
WERDEN
VERNACHLAESSIGT
.
73
FKE
IN
EUROPA
-
QUO
VADIS?
.
74
FEHLENDE
DURCHGAENGIGKEIT
IN
DEUTSCHLAND
.
76
FKE
ALS
INTEGRATIVE
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
77
FKE
OPTIMIEREN
UND
AUTOMATISIEREN
.
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