Business activity monitoring: ein Konzept zur Echtzeit-Prozessüberwachung
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verl. Dr. Müller
2007
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 110 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 7
1 Einführung 9
1.1 Ziel des Buches. 9
1.2 Gliederung des Buches. 10
2 Grundlagen 11
2.1 Definitionen von Business Activity Monitoring. 11
2.2 Das Begriffsumfeld von BAM . 12
2.3 Das Ziel von BAM. 14
2.4 Der Markt. 17
3 BAM als Lösung
zur Bewertung von Prozessen 20
3.1 Voraussetzungen . 20
3.1.1 Anwendungsintegration zur Schaffung eines einheitlichen Geschäfts-
Busses (EAI) . 22
3.1.2 Fokussierung auf Prozesse durch Geschäftsprozessmanagement . 26
3.1.3 Kennzahlen als Grundlage der Bewertung . 30
3.1.4 Von der klassischen BI, zu einer ereignisorientierten BI. 36
3.2 Möglichkeiten mit BAM. 42
3.2.1 BAM passiv als Überwachungstool . 42
3.2.2 BAM aktiv als Überwachungs- und Steuerungskomponentc. 46
3.3 Bestehende BAM-Projekte der Literatur. 49
3.4 Aufbau einer BAM-Architektur. 55
3.4.1 Einführung in den Java Message Service und die Java Connector
Architecture. 57
3.4.2 Einführung in die Sun Java Composite Application Plattform Suite 65
3.4.3 Die Komponenten eines Enterprise Nervous System. 67
3.4.4 Die BAM-Komponente in einem ENS. 76
4 Vorgehensweise bei der
Einführung eines BAM-Systems 85
4.1 Grundsätzliche Überlegungen . 85
4.2 Kosten. 87
4.3 Auswahl geeigneter Prozesse und Kennzahlen . 87
4.4 Auswahl des BAM-Systems .89
5 Monitoring Beispiel 91
5.1 Modellierung des Beispiels. 93
5.2 Erzeugen der Composite Application. 98
5.3 Ausführung und Überwachung des Beispiels. 99
5.4 Zusammenfassung des Beispiel. 101
6 Fazit 102
Listings 105
Abkürzungsverzeichnis 106
Literaturverzeichnis 107
Abbildungsverzeichnis
2.1 Funktionsweise von BAM (vgl. [DreO3, Seite 4]). 16
2.2 Hype Cyclc von BAM nach Gärtner (vgl. [DreO3, Seite 7]) . 18
2.3 Zeitlich korrigierter Hype Cycle von BAM. 19
3.1 BAM-Referenzarchitektur nach Keller und Gärtner. 21
3.2 A2A-Kommunikation einer gewachsenen IT-Landschaft. 24
3.3 Kommunikation in einer EAI-Architektur. 25
3.4 Lifecycle des Geschäftsprozessmanagements (nach [GadO2, Seite 43]) . 27
3.5 Workflowmodell einer Buchbestellung bei Amazon.de. 29
3.6 Das Kennzahlensystem im Zusammenspiel mit BAM . 31
3.7 Ereignisorientierung und zyklisches Abfragen. 38
3.8 Empfang einer Nachricht bei einem Polling-Consumer [HWB05, Seite 495] 39
3.9 Empfang einer Nachricht bei einem Event-Driven Consumers. 40
3.10 Beispiel eines BAM Dashboards am Beispiel eBAM. 43
3.11 Beispiel eines BAM Dashboards (Übersicht) (vgl. [GI0O6]. 45
3.12 Beispiel eines BAM Dashboards (Detailansicht) (vgl. [GI0O6]. 45
3.13 Alarmfunktion von BAM. 46
3.14 Ausnahmesituationen. 47
3.15 Vereinfachter Life-Cycle der easyCredit Kreditvergabe (vgl. [GDPA06, Sei-
te 3]) . 50
3.16 Geplante SOA Komponenten von easyCredit (vgl. [GDPA06, Seite 4]) . . 53
3.17 Aufbau der BAM Architektur von easyCredit (vgl. [GDPA06. Seite 5j) . . 54
3.18 Aufbau eines Enterprise Nervous System. 56
3.19 APIs des JEE Standards mit Relevanz für EAI (vgl. [Ou05, Seite 78]) . . 57
3.20 Beispiel von synchroner Kommunikation (vgl. [Ou05, Seite 61]) . 58
3.21 Einfaches Beispiel von asynchroner Kommunikation. 59
3.22 Schematischer Aufbau von Point-to-Point-Kommunikation . 60
3.23 Schematischer Aufbau der Publish-and-Subscribe-Kommunikation. 61
3.24 Schematischer Ablauf einer Publish-and-Subscribe-Kommunikation mit JMS 62
3.25 JCA Architektur (vgl. [Ou05, Seite 90]). 64
3.26 Aufbau der Sun Java Composite Application Plattform Suite (vgl. [MicO6c,
Seite 8]). 66
3.27 Schematischer Querschnitt durch ein ENS (vgl. [HWB05]) . 68
3.28 Gateway als Adapter zwischen Anwendung und Message System. 69
3.29 Mapping von Nachrichten (vgl. [HWB05, Seite 486]). 69
3.30 Punkt-zu-Punkt-Integration und Integration über einen Integration Broker
(vgl.[HWB05, Seite 322, 324]). 71
3.31 Integration Broker als Kernkomponente eines Message Systems. 72
3.32 Process Manager als Geschäftsprozessmanagement-Komponente. 73
3.33 Mehrere Instanzen eines Prozessmodells (vgl. [HWB05, Seite 315fj) . 74
3.34 Correlation ID um Antworten Anfragen zuordnen zu können. 75
3.35 Ausschnitt des Business Process Designers der Komponente elnsight . 76
3.36 Die BAM-Komponente in einem ENS (vgl. nach [FerO5]) . 77
3.37 eBAM Schichtenmodell (vgl. [MicO6a, Seite 21]). 79
3.38 Event-Driven Data Integration. 80
3.39 Ereignisverarbeitungsschicht. 82
3.40 Interaktionsschicht. 83
5.1 Prozessentwicklung mit der Sun Java CAPS. 92
5.2 Beispielprozesse in schematischer Darstellung. 93
5.3 Oberfläche des Enterprise Designers der Sun Java CAPS. 94
5.4 Prozess 2: Preisermittlung für alle Artikel (Teil 1/2). 95
5.5 Alarmierungsprozess bei überschrittenem Grenzwert. 96
5.6 Prozess 2: Preisermittlung für alle Artikel (Teil 2/2). 96
5.7 Connectivity Map des Prozesses 2. 98
5.8 Environment Explorer und Deployment Profil des Prozesses 2 . 99
5.9 Oberfläche des Enterprise Managers. 100
5.10 eBAM-Chart: Umsatz pro Stunde. 101 |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 7
1 Einführung 9
1.1 Ziel des Buches. 9
1.2 Gliederung des Buches. 10
2 Grundlagen 11
2.1 Definitionen von Business Activity Monitoring. 11
2.2 Das Begriffsumfeld von BAM . 12
2.3 Das Ziel von BAM. 14
2.4 Der Markt. 17
3 BAM als Lösung
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3.1 Voraussetzungen . 20
3.1.1 Anwendungsintegration zur Schaffung eines einheitlichen Geschäfts-
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3.1.2 Fokussierung auf Prozesse durch Geschäftsprozessmanagement . 26
3.1.3 Kennzahlen als Grundlage der Bewertung . 30
3.1.4 Von der klassischen BI, zu einer ereignisorientierten BI. 36
3.2 Möglichkeiten mit BAM. 42
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3.2.2 BAM aktiv als Überwachungs- und Steuerungskomponentc. 46
3.3 Bestehende BAM-Projekte der Literatur. 49
3.4 Aufbau einer BAM-Architektur. 55
3.4.1 Einführung in den Java Message Service und die Java Connector
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3.4.2 Einführung in die Sun Java Composite Application Plattform Suite 65
3.4.3 Die Komponenten eines Enterprise Nervous System. 67
3.4.4 Die BAM-Komponente in einem ENS. 76
4 Vorgehensweise bei der
Einführung eines BAM-Systems 85
4.1 Grundsätzliche Überlegungen . 85
4.2 Kosten. 87
4.3 Auswahl geeigneter Prozesse und Kennzahlen . 87
4.4 Auswahl des BAM-Systems .89
5 Monitoring Beispiel 91
5.1 Modellierung des Beispiels. 93
5.2 Erzeugen der Composite Application. 98
5.3 Ausführung und Überwachung des Beispiels. 99
5.4 Zusammenfassung des Beispiel. 101
6 Fazit 102
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Abkürzungsverzeichnis 106
Literaturverzeichnis 107
Abbildungsverzeichnis
2.1 Funktionsweise von BAM (vgl. [DreO3, Seite 4]). 16
2.2 Hype Cyclc von BAM nach Gärtner (vgl. [DreO3, Seite 7]) . 18
2.3 Zeitlich korrigierter Hype Cycle von BAM. 19
3.1 BAM-Referenzarchitektur nach Keller und Gärtner. 21
3.2 A2A-Kommunikation einer gewachsenen IT-Landschaft. 24
3.3 Kommunikation in einer EAI-Architektur. 25
3.4 Lifecycle des Geschäftsprozessmanagements (nach [GadO2, Seite 43]) . 27
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3.6 Das Kennzahlensystem im Zusammenspiel mit BAM . 31
3.7 Ereignisorientierung und zyklisches Abfragen. 38
3.8 Empfang einer Nachricht bei einem Polling-Consumer [HWB05, Seite 495] 39
3.9 Empfang einer Nachricht bei einem Event-Driven Consumers. 40
3.10 Beispiel eines BAM Dashboards am Beispiel eBAM. 43
3.11 Beispiel eines BAM Dashboards (Übersicht) (vgl. [GI0O6]. 45
3.12 Beispiel eines BAM Dashboards (Detailansicht) (vgl. [GI0O6]. 45
3.13 Alarmfunktion von BAM. 46
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3.16 Geplante SOA Komponenten von easyCredit (vgl. [GDPA06, Seite 4]) . . 53
3.17 Aufbau der BAM Architektur von easyCredit (vgl. [GDPA06. Seite 5j) . . 54
3.18 Aufbau eines Enterprise Nervous System. 56
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3.20 Beispiel von synchroner Kommunikation (vgl. [Ou05, Seite 61]) . 58
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