Planung und Führung:
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Hammer, Richard M. Unternehmungsplanung |
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| Vorheriger Titel: | Hammer, Richard M. Unternehmensplanung Hammer, Richard M. Unternehmungsplanung |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2011
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| Ausgabe: | 8., völlig neu bearb. Aufl. |
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INHALT
VORWORT V
KAPITEL 1: DAS SYSTEM DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 1
1 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 3
1.1 BEGRIFF, WESEN UND CHARAKTERISTIKA DER FUEHRUNG 3
1.2 FUEHRUNGSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 7
1.3 AKTUELLE ANSAETZE DER FUEHRUNGSTHEORIE 12
1.4 FUEHRUNGSKONZEPTE, FUEHRUNGSSTILE UND FUEHRUNGSVERHALTEN 18
2 EBENEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 25
2.1 DIE NORMATIVE EBENE 26
2.2 DIE STRATEGISCHE EBENE 30
2.3 DIE OPERATIVE EBENE 31
3 FUEHRUNGSFUNKTIONEN - KERNKOMPETENZEN DER FUEHRUNG 35
3.1 GRUNDFUNKTIONEN IMPROZESS DER FUEHRUNG - EIN UEBERBLICK 35
3.2 FUEHRUNGSFUNKTIONEN IM EINZELNEN 39
3.2.1 PLANUNG - DIE UNTERNEHMENSPLANUNG 39
3.2.2 ORGANISATION - DIE UNTERNEHMENSORGANISATION 50
3.2.3 FUEHRUNG UND UMSETZUNG 57
3.2.4 KONTROLLE UND CONTROLLING 60
KAPITEL 2: PLANUNG ALS ZENTRALES ELEMENT DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 63
1 DAS SYSTEM DER UNTERNEHMENSPLANUNG 65
1.1 AUFBAU UND ELEMENTE VON PLANUNGSSYSTEMEN 66
1.2 PROZESSE DER UNTERNEHMENSPLANUNG 74
1.3 BEDEUTUNG UND GRENZEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG 83
2 STRATEGISCHE PLANUNG 87
2.1 BEGRIFF, WESEN UND CHARAKTERISTIKA 87
2.2 STRATEGISCHE GRUNDSAETZE UND VORAUSSETZUNGEN 101
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/987314475
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII INHALT
2.3 STRATEGISCHE PLANUNG UND STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN 105
2.4 ERKENNTNISSE DER STRATEGIEFORSCHUNG ALS BASIS 110
2.4.1 DIE ERGEBNISSE DER PIMS-STUDIE 112
2.4.2 DER ERFAHRUNGSKURVENEFFEKT 116
2.4.3 DIE LEBENSZYKLUSKURVE BZW. DAS *LIFE CYCLE CONCEPT 125
2.5 DER PROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG - VORGEHENSWEISE UND METHODIK
130 2.5.1 STRATEGISCHE ANALYSE UND PROGNOSE VON UMWELT UND UNTERNEHMEN
131 2.5.2 FORMULIERUNG STRATEGISCHER ZIELE 144
2.5.3 DIE ENTWICKLUNG UND FORMULIERUNG DER STRATEGIEN 155
2.5.4 DIE IMPLEMENTIERUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 162
2.6 STRATEGISCHE KONTROLLE UND ANPASSUNG 169
2.7 EXKURS: STRATEGISCHER PLAN UND BUSINESS- BZW. GESCHAEFTSPLAN 173
3 DIE OPERATIVE PLANUNG 185
3.1 BEGRIFF, WESEN UND CHARAKTERISTIKA 185
3.2 DIE OPERATIVE PLANUNG - SYSTEM, PROZESSE UND METHODEN 188
3.2.1 DAS OPERATIVE PLANUNGSSYSTEM 188
3.2.2 PROZESSE DER OPERATIVEN PLANUNG 219
3.2.3 METHODEN DER OPERATIVEN PLANUNG - EIN ZUSAMMENFASSENDER UEBERBLICK
223
3.3 OPERATIVE PLANUNG UND BUDGETIERUNG 228
3.4 KONTROLLE UND CONTROLLING DER OPERATIVEN PLANUNG 235
3.4.1 WESEN UND CHARAKTERISTIKA 235
3.4.2 METHODEN UND INSTRUMENTE 239
3.4.3 ZUR ORGANISATION VON KONTROLLE UND CONTROLLING 244
KAPITEL 3: STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 245
1 DIE GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG EINES UNTERNEHMENS 247
1.1 DAS UNTERNEHMEN ALS WERTSTEIGERNDES UMWANDLUNGSSYSTEM 247
1.2 GEWINN UND WERTSTEIGERUNG ALS MASSSTAB DER UNTERNEHMERISCHEN
EFFIZIENZ 250
1.3 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) 253
2 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG - EIN ZEITGEMAESSER FUEHRUNGSANSATZ 257
2.1 ZUR HISTORIE DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 257
2.2 WESEN UND CHARAKTERISTIKA DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 262
2.3 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND LEADERSHIP 270
IMAGE 3
INHALT IX
3 ANSAETZE UND MODELLE DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 275
3.1 MODELLUEBERBLICK MIT AUSGEWAEHLTEN VERTIEFUNGEN 276
3.1.1 IGOR ANSOFF 278
3.1.2 PETER DRUCKER 285
3.1.3 MICHAEL PORTER 291
3.1.4 ALOYS GAELWEILER 296
3.1.5 HANS ULRICH 301
3.1.6 GEORG HAMEL, COIMBATORE PRAHALAD 307
3.1.7 HENRY MINTZBERG 314
3.2 ENTWICKLUNGSLINIEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 322
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 329
LITERATURVERZEICHNIS 341
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INHALT
VORWORT V
KAPITEL 1: DAS SYSTEM DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 1
1 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 3
1.1 BEGRIFF, WESEN UND CHARAKTERISTIKA DER FUEHRUNG 3
1.2 FUEHRUNGSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 7
1.3 AKTUELLE ANSAETZE DER FUEHRUNGSTHEORIE 12
1.4 FUEHRUNGSKONZEPTE, FUEHRUNGSSTILE UND FUEHRUNGSVERHALTEN 18
2 EBENEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 25
2.1 DIE NORMATIVE EBENE 26
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2.3 DIE OPERATIVE EBENE 31
3 FUEHRUNGSFUNKTIONEN - KERNKOMPETENZEN DER FUEHRUNG 35
3.1 GRUNDFUNKTIONEN IMPROZESS DER FUEHRUNG - EIN UEBERBLICK 35
3.2 FUEHRUNGSFUNKTIONEN IM EINZELNEN 39
3.2.1 PLANUNG - DIE UNTERNEHMENSPLANUNG 39
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3.2.3 FUEHRUNG UND UMSETZUNG 57
3.2.4 KONTROLLE UND CONTROLLING 60
KAPITEL 2: PLANUNG ALS ZENTRALES ELEMENT DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 63
1 DAS SYSTEM DER UNTERNEHMENSPLANUNG 65
1.1 AUFBAU UND ELEMENTE VON PLANUNGSSYSTEMEN 66
1.2 PROZESSE DER UNTERNEHMENSPLANUNG 74
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2 STRATEGISCHE PLANUNG 87
2.1 BEGRIFF, WESEN UND CHARAKTERISTIKA 87
2.2 STRATEGISCHE GRUNDSAETZE UND VORAUSSETZUNGEN 101
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DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII INHALT
2.3 STRATEGISCHE PLANUNG UND STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN 105
2.4 ERKENNTNISSE DER STRATEGIEFORSCHUNG ALS BASIS 110
2.4.1 DIE ERGEBNISSE DER PIMS-STUDIE 112
2.4.2 DER ERFAHRUNGSKURVENEFFEKT 116
2.4.3 DIE LEBENSZYKLUSKURVE BZW. DAS *LIFE CYCLE CONCEPT" 125
2.5 DER PROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG - VORGEHENSWEISE UND METHODIK
130 2.5.1 STRATEGISCHE ANALYSE UND PROGNOSE VON UMWELT UND UNTERNEHMEN
131 2.5.2 FORMULIERUNG STRATEGISCHER ZIELE 144
2.5.3 DIE ENTWICKLUNG UND FORMULIERUNG DER STRATEGIEN 155
2.5.4 DIE IMPLEMENTIERUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 162
2.6 STRATEGISCHE KONTROLLE UND ANPASSUNG 169
2.7 EXKURS: STRATEGISCHER PLAN UND BUSINESS- BZW. GESCHAEFTSPLAN 173
3 DIE OPERATIVE PLANUNG 185
3.1 BEGRIFF, WESEN UND CHARAKTERISTIKA 185
3.2 DIE OPERATIVE PLANUNG - SYSTEM, PROZESSE UND METHODEN 188
3.2.1 DAS OPERATIVE PLANUNGSSYSTEM 188
3.2.2 PROZESSE DER OPERATIVEN PLANUNG 219
3.2.3 METHODEN DER OPERATIVEN PLANUNG - EIN ZUSAMMENFASSENDER UEBERBLICK
223
3.3 OPERATIVE PLANUNG UND BUDGETIERUNG 228
3.4 KONTROLLE UND CONTROLLING DER OPERATIVEN PLANUNG 235
3.4.1 WESEN UND CHARAKTERISTIKA 235
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3.4.3 ZUR ORGANISATION VON KONTROLLE UND CONTROLLING 244
KAPITEL 3: STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 245
1 DIE GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG EINES UNTERNEHMENS 247
1.1 DAS UNTERNEHMEN ALS WERTSTEIGERNDES UMWANDLUNGSSYSTEM 247
1.2 GEWINN UND WERTSTEIGERUNG ALS MASSSTAB DER UNTERNEHMERISCHEN
EFFIZIENZ 250
1.3 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) 253
2 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG - EIN ZEITGEMAESSER FUEHRUNGSANSATZ 257
2.1 ZUR HISTORIE DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 257
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2.3 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND LEADERSHIP 270
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INHALT IX
3 ANSAETZE UND MODELLE DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 275
3.1 MODELLUEBERBLICK MIT AUSGEWAEHLTEN VERTIEFUNGEN 276
3.1.1 IGOR ANSOFF 278
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Inhaltsverzeichnis
Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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2000 QP 320 H224(8) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |