Risiken und Grenzen des Outsourcing von Fertigung in den asiatischen Wirtschaftsraum:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Grin-Verl.
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [235] - 251. - Zugl.: Stuttgart, Univ., Diss., 2008 |
| Beschreibung: | XXVIII, 289 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Kurzfassung
XV
Abstract XIX
Abbildungsverzeichnis
XXIII
Abkürzungsverzeichnis
XXVII
1 Einleitung 1
2 Problemstellung 5
2.1 Stand der Forschung 5
2 2 Zielsetzung 10
2 3 Abgrenzung 11
2.4 Aufbau der Arbeit (Strukturierte Vorgehensweise) 12
2.5 Zwischenfazit 15
3 Theoretische Grundlagen 17
3.1 Entwicklung des
Outsourcing
17
3 1 1 Historischer Überblick 17
3.1.2 Globalisierung 19
3.1.3 Wertschöpfung 23
3.1.3.1 Revolutionen der Wertschöpfung und „New
Outsourcing'
24
3.1.3.2 Internationale und Transnationale Wertschöpfung 25
3 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen 26
3 2 1 Begriff
Outsourcing (OS)
26
3 2 2 Abgrenzung und Einordnung des Outsourcing-Begriffs 31
3 2 3 Motive und Ziele des
Outsourcing
33
3 2 4 Formen und Dimensionen des
Outsourcing
37
3.2.5 Outsourcing-Grad und Bindungsintensität der Partner 41
Inhaltsverzeichnis
3.3
Geografische
Ausrichtung 44
3.3.1
Outsourcing
in Europa
46
3
.3 2
Outsourcing
in Asien 49
3.4 Branchenspezifische Ausrichtung 52
3 4.1
Outsourcing in IT-
und Dienstleistungs-Branche 52
3 4.2
Outsourcing
in der Fertigungs-Branche 56
3.5 Zwischenfazit 58
4 Charakterisierung des
Outsourcing in
der Fertigungs-Industrie 61
4.1 Voraussetzungen 61
4.1.1 Die Wertschöpfung in der Fertigungs-Industrie 61
4.1.1.1 Wertschöpfungs-, Fertigungs- und Leistungstiefe 64
4.1.2 Die Fertigungs-Logistik 67
4.1.2.1 Logistiknetzwerke und Lieferantenparks 68
4 1.2.2
Supply
Chain Management (SCM) und SCOR-Modell 71
4.1.2.3
Product
Lifecycle Management (PLM) 75
4.1.3 Outsourcing-Prozess und Partner 79
4.1.3.1 Anforderungen und Erwartungen des Outsourcers 80
4.1.3.2 Anforderungen und Erwartungen des OS-Partners 82
4 2 Management Bedingungen 83
4.2.1
Outsourcing-Management
in Bezug auf den Standort 83
4.2.1.1 Standort-Management 84
4.2.1.2 Infrastruktur-Management 86
4 2.2
Outsourcing-Management in
Bezug auf
Outsourcing-Partner
88
4 22 1 Partner-und Ressourcen-Management 88
4 2.2.2
Customer Relationship
Management (CRM) 90
4 2 3
Outsourcing-Management in
Bezug auf Qualität 92
4 2.3.1
Change
Management und Due-Dilligence-Untersuchung 93
4 2.3 2 Innovations-Management und Wertketten-Management 96
Inhaltsverzeichnis_
XI
4.3 Outsourcing-Formen und deren Positionierung in der Fertigung 100
4.4 Determinanten des Outsourcing-Prozesses in der Fertigung 102
4.5 Zwischenfazit 110
5 Empirische Untersuchung 111
5.1 Empirische Erhebung 111
5.1.1 Erhebungs-Phasen und-Ablauf 111
5.1.2 Erhebungsmethode und Untersuchungs-Design 113
5.1.3 Auswahl des Analyseinstruments 115
5.2 Einbezogene Unternehmen 116
5.2.1 Bestimmung der Grundgesamtheit 116
5.2.2 Auswahl der Branchen 117
5.2.3 Auswahl der Unternehmen 117
5.3 Fragebogenkomplex 118
5.3.1 Gestaltung des Fragbogens 118
5.3.2 Rücklauf des Fragebogens 120
5.4 Forschungshypothesen 122
5.5 Auswertungsmethoden 125
5.6 Zwischenfazit 126
6 Ergebnisse der Untersuchung 129
6 1 Deskriptive Analyse 129
6.1.1 Outsourcing-Gründe / -Entscheidung 129
6.1 2 Globalisierung und Fertigungsindustrie 134
6 1.3 Länder-Auswahl 136
6.1.4 Partner-Auswahl 139
6.1.5 Struktur und Strategie des
Outsourcing
141
6.1.6 Steuerung und Kontrolle beim
Outsourcing
145
6.1.7 Risiken und Grenzen des
Outsourcing
147
6.1.8 Bewertung der Ziele 150
Inhaltsverzeichnis
6.2 Hypothesen-Überprüfung
153
6.2 1 Outsourcing-Entscheidung
153
6 2.2 Globalisierung und Fertigungsindustrie
163
6 2.3 Länder- und Partner-Auswahl
168
6.2.4 Outsourcing-Strategie und Outsourcing-Struktur
172
6 2 5 Outsourcing-Steuerung und Kontrolle
177
6 2 6 Risiken und Grenzen
182
6.3 Branchenspezifische Ergebnisse
189
6 3 1 Entscheidungs-Kriterien
189
6 3 2 Fertigungs-Branchen
192
6 3 3 Outsourcing-Länder
198
6 3.4 Outsourcing-Risiken
202
6 3 5 Outsourcing-Grenzen
204
6 3 6 Grenzwerte (Fertigungs- und Entwicklungstiefe)
205
6 4 Zwischenfazit 206
7 Risiken und Grenzen des
Outsourcing
207
7.1 Darstellung der Risiken 207
7 2 Darstellung der Grenzen 210
7.3 Bewertung der Risiken und Grenzen 212
7 4 Problematik der Ruckverlagerung 213
7.5 Zwischenfazit 216
8 Zusammenfassung und Implikationen 219
8 1 Gesamtfazit 219
8 1.1 Zusammenfassung Kapitel 1-7 219
8 1 2 Empirische Untersuchung 220
813 Ergebnisse der Untersuchung 221
8 1 4 Problematik der Rückverlagerung 222
8 1 5 Erreichung der Ziele 222
Inhaltsverzeichnis_Xlii
8.2 Kritische Würdigung 225
8.2.1 Zielsetzung 225
8.2.2 Abgrenzung 226
82 3 Methodische Vorgehensweise 226
8.2.4 Ergebnisse 227
8.3 Zukunftsperspektiven und weitere Forschungsmöglichkeiten 228
8.4 Nutzen der Untersuchung für die Unternehmenspraxis 230
9 Literaturverzeichnis 235
10 Anhang 253
10.1 Anschreiben (Fragebogenerhebung / Expertenbefragung) 254
10 2 Fragebogenkomplex 256
10.3 Liste der angeschriebenen Fertigungsindustrie-Unternehmen 275 |
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Inhaltsverzeichnis
Kurzfassung
XV
Abstract XIX
Abbildungsverzeichnis
XXIII
Abkürzungsverzeichnis
XXVII
1 Einleitung 1
2 Problemstellung 5
2.1 Stand der Forschung 5
2 2 Zielsetzung 10
2 3 Abgrenzung 11
2.4 Aufbau der Arbeit (Strukturierte Vorgehensweise) 12
2.5 Zwischenfazit 15
3 Theoretische Grundlagen 17
3.1 Entwicklung des
Outsourcing
17
3 1 1 Historischer Überblick 17
3.1.2 Globalisierung 19
3.1.3 Wertschöpfung 23
3.1.3.1 Revolutionen der Wertschöpfung und „New
Outsourcing'
24
3.1.3.2 Internationale und Transnationale Wertschöpfung 25
3 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen 26
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26
3 2 2 Abgrenzung und Einordnung des Outsourcing-Begriffs 31
3 2 3 Motive und Ziele des
Outsourcing
33
3 2 4 Formen und Dimensionen des
Outsourcing
37
3.2.5 Outsourcing-Grad und Bindungsintensität der Partner 41
Inhaltsverzeichnis
3.3
Geografische
Ausrichtung 44
3.3.1
Outsourcing
in Europa
46
3
.3 2
Outsourcing
in Asien 49
3.4 Branchenspezifische Ausrichtung 52
3 4.1
Outsourcing in IT-
und Dienstleistungs-Branche 52
3 4.2
Outsourcing
in der Fertigungs-Branche 56
3.5 Zwischenfazit 58
4 Charakterisierung des
Outsourcing in
der Fertigungs-Industrie 61
4.1 Voraussetzungen 61
4.1.1 Die Wertschöpfung in der Fertigungs-Industrie 61
4.1.1.1 Wertschöpfungs-, Fertigungs- und Leistungstiefe 64
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4.1.2.1 Logistiknetzwerke und Lieferantenparks 68
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Lifecycle Management (PLM) 75
4.1.3 Outsourcing-Prozess und Partner 79
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4.1.3.2 Anforderungen und Erwartungen des OS-Partners 82
4 2 Management Bedingungen 83
4.2.1
Outsourcing-Management
in Bezug auf den Standort 83
4.2.1.1 Standort-Management 84
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4 22 1 Partner-und Ressourcen-Management 88
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4 2 3
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4 2.3.1
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Management und Due-Dilligence-Untersuchung 93
4 2.3 2 Innovations-Management und Wertketten-Management 96
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XI
4.3 Outsourcing-Formen und deren Positionierung in der Fertigung 100
4.4 Determinanten des Outsourcing-Prozesses in der Fertigung 102
4.5 Zwischenfazit 110
5 Empirische Untersuchung 111
5.1 Empirische Erhebung 111
5.1.1 Erhebungs-Phasen und-Ablauf 111
5.1.2 Erhebungsmethode und Untersuchungs-Design 113
5.1.3 Auswahl des Analyseinstruments 115
5.2 Einbezogene Unternehmen 116
5.2.1 Bestimmung der Grundgesamtheit 116
5.2.2 Auswahl der Branchen 117
5.2.3 Auswahl der Unternehmen 117
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5.6 Zwischenfazit 126
6 Ergebnisse der Untersuchung 129
6 1 Deskriptive Analyse 129
6.1.1 Outsourcing-Gründe / -Entscheidung 129
6.1 2 Globalisierung und Fertigungsindustrie 134
6 1.3 Länder-Auswahl 136
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141
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145
6.1.7 Risiken und Grenzen des
Outsourcing
147
6.1.8 Bewertung der Ziele 150
Inhaltsverzeichnis
6.2 Hypothesen-Überprüfung
153
6.2 1 Outsourcing-Entscheidung
153
6 2.2 Globalisierung und Fertigungsindustrie
163
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168
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172
6 2 5 Outsourcing-Steuerung und Kontrolle
177
6 2 6 Risiken und Grenzen
182
6.3 Branchenspezifische Ergebnisse
189
6 3 1 Entscheidungs-Kriterien
189
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192
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198
6 3.4 Outsourcing-Risiken
202
6 3 5 Outsourcing-Grenzen
204
6 3 6 Grenzwerte (Fertigungs- und Entwicklungstiefe)
205
6 4 Zwischenfazit 206
7 Risiken und Grenzen des
Outsourcing
207
7.1 Darstellung der Risiken 207
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7.3 Bewertung der Risiken und Grenzen 212
7 4 Problematik der Ruckverlagerung 213
7.5 Zwischenfazit 216
8 Zusammenfassung und Implikationen 219
8 1 Gesamtfazit 219
8 1.1 Zusammenfassung Kapitel 1-7 219
8 1 2 Empirische Untersuchung 220
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8.3 Zukunftsperspektiven und weitere Forschungsmöglichkeiten 228
8.4 Nutzen der Untersuchung für die Unternehmenspraxis 230
9 Literaturverzeichnis 235
10 Anhang 253
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