Familienbewusste Personalpolitik in Unternehmen: theoretische Ansätze und empirische Analysen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2008
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Personalwirtschaft
18 |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.9
Tabellenverzeichnis.11
Vorwort.13
1 Einleitung.15
2 Thematische Einordnung und aktueller Forschungsstand.31
2.1 Familienbewusstes Handeln als Element der Personalpolitik .31
2.2 Akteure der familienbewussten Personalpolitik.35
2.2.1 Akteure auf überbetrieblicher Ebene.35
2.2.2 Akteure auf betrieblicher Ebene.39
2.3 Stand der Forschung.41
2.3.1 Deutsche Untersuchungen.42
2.3.2 Internationale Untersuchungen.45
2.4 Forschungslücken.48
3 Theoretische Überlegungen zur familienbewussten
Personalpolitik.51
3.1 Bewusstsein als Voraussetzung einer familienbewussten
Personalpolitik.51
3.2 Maßnahmen zur Umsetzung einer familienbewussten
Personalpolitik.53
3.2.1 Maßnahmen zur Lösung zeitbezogener Konflikte.55
3.2.2 Maßnahmen zur Lösung stressbezogener Konflikte.57
3.2.3 Maßnahmen zur Lösung verhaltensbezogener Konflikte.58
3.3 Betriebswirtschaftlich relevante Effekte als Ergebnis einer
familienbewussten Personalpolitik.59
3.3.1 Effekte der Lösung von Vereinbarkeitskonflikten.60
3.3.2 Effekte der positiven Wechselwirkungen zwischen Berufs¬
und Familienleben.62
3.3.3 Weitere theoretisch implizierte Effekte.65
3.3.3.1 Anreiz-Beitrags-Theorie.65
3.3.3.2 Human-Relations-Ansatz.67
3.3.3.3 Motivationstheoretischer Ansatz nach Maslow.68
3.3.3.4 Personalmarketing und das LAMBDA-Modell.70
3.3.3.5 Positionierung durch Emotion.73
3.3.3.6
Adverse
Selektion.74
3.3.3.7 Konsistente Personalpolitik.75
4 Datenbasis der empirischen Analyse.79
4.1 Das
audit
berufundfamilie®.79
4.1.1 Trägerschaft.80
4.1.2 Wissenschaftliche Begleitung.81
4.1.3 Entwicklung.82
4.1.4 Zielgrappe.83
4.1.5 Wirtschaftspolitisches Umfeld und Berührungspunkte mit
anderen Initiativen.84
4.1.6 Inhalt und Ablauf.86
4.1.7 Handlungsfelder.87
4.2 Das Befragungsdesign.90
4.2.1 Befragungsmethode und Operationalisierung.90
4.2.2 Gliederung und Inhalt des Fragebogens.91
4.2.3 Skalenniveau der Variablen.92
4.3 Zusammensetzung der Stichprobe.95
4.3.1 Branche.96
4.3.2 Größe.97
4.3.3 Rechtsform.98
5 Ergebnisse der empirischen Analyse.101
5.1 Hypothesen zur empirischen Analyse.101
5.1.1 Allgemeines.101
5.1.2 Hypothesen zu den Anlässen familienbewusster
Personalpolitik.102
5.1.3 Hypothesen zur Rolle des Staates in der familienbewussten
Personalpolitik.103
5.1.4 Hypothesen zu den Einflussgrößen auf das Ausmaß des
Engagements der Unternehmen im Bereich
familienbevrasster
Personalpolitik
.103
5.1.5 Hypothesen zu den betriebswirtschaftlichen Effekten nach
Selbstauskunft.
\qą
5.1.6 Hypothesen zu den betriebswirtschaftlichen Effekten nach
Indikatoren.106
5.2 Anlässe familienbewusster Personalpolitik.107
5.3 Die Rolle des Staates in der familienbewussten
Personalpolitik.111
5.4 Einflussgrößen auf das Ausmaß des Engagements der
Unternehmen im Bereich familienbewusster
Personalpolitik.114
5.5 Betriebswirtschaftliche Effekte nach Selbstauskunft.118
5.6 Betriebswirtschaftliche Effekte nach Indikatoren.125
6 Fazit, Ausblick und Gestaltungsempfehlungen.137
Literatur.145
Betriebskindergärten, flexible Arbeitszeiten, Tele-
arbeit - eine familienbewusste Personalpolitik
fördert die Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
Davon profitieren nicht nur die Mitarbeiter, sondern
auch die Unternehmen. Heiko König betrachtet
die Effekte einer
ŕamilienbewussten.
Personalpolitik
aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. Er erläutert
theoretische Erklärungsansätze, präsentiert eigene
empirische Forschungsergebnisse und gibt Hand-
lungsemptehltmgen für die betriebliche Praxis. |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.9
Tabellenverzeichnis.11
Vorwort.13
1 Einleitung.15
2 Thematische Einordnung und aktueller Forschungsstand.31
2.1 Familienbewusstes Handeln als Element der Personalpolitik .31
2.2 Akteure der familienbewussten Personalpolitik.35
2.2.1 Akteure auf überbetrieblicher Ebene.35
2.2.2 Akteure auf betrieblicher Ebene.39
2.3 Stand der Forschung.41
2.3.1 Deutsche Untersuchungen.42
2.3.2 Internationale Untersuchungen.45
2.4 Forschungslücken.48
3 Theoretische Überlegungen zur familienbewussten
Personalpolitik.51
3.1 Bewusstsein als Voraussetzung einer familienbewussten
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3.2 Maßnahmen zur Umsetzung einer familienbewussten
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3.2.1 Maßnahmen zur Lösung zeitbezogener Konflikte.55
3.2.2 Maßnahmen zur Lösung stressbezogener Konflikte.57
3.2.3 Maßnahmen zur Lösung verhaltensbezogener Konflikte.58
3.3 Betriebswirtschaftlich relevante Effekte als Ergebnis einer
familienbewussten Personalpolitik.59
3.3.1 Effekte der Lösung von Vereinbarkeitskonflikten.60
3.3.2 Effekte der positiven Wechselwirkungen zwischen Berufs¬
und Familienleben.62
3.3.3 Weitere theoretisch implizierte Effekte.65
3.3.3.1 Anreiz-Beitrags-Theorie.65
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3.3.3.3 Motivationstheoretischer Ansatz nach Maslow.68
3.3.3.4 Personalmarketing und das LAMBDA-Modell.70
3.3.3.5 Positionierung durch Emotion.73
3.3.3.6
Adverse
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3.3.3.7 Konsistente Personalpolitik.75
4 Datenbasis der empirischen Analyse.79
4.1 Das
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4.1.1 Trägerschaft.80
4.1.2 Wissenschaftliche Begleitung.81
4.1.3 Entwicklung.82
4.1.4 Zielgrappe.83
4.1.5 Wirtschaftspolitisches Umfeld und Berührungspunkte mit
anderen Initiativen.84
4.1.6 Inhalt und Ablauf.86
4.1.7 Handlungsfelder.87
4.2 Das Befragungsdesign.90
4.2.1 Befragungsmethode und Operationalisierung.90
4.2.2 Gliederung und Inhalt des Fragebogens.91
4.2.3 Skalenniveau der Variablen.92
4.3 Zusammensetzung der Stichprobe.95
4.3.1 Branche.96
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5 Ergebnisse der empirischen Analyse.101
5.1 Hypothesen zur empirischen Analyse.101
5.1.1 Allgemeines.101
5.1.2 Hypothesen zu den Anlässen familienbewusster
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5.1.3 Hypothesen zur Rolle des Staates in der familienbewussten
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5.1.6 Hypothesen zu den betriebswirtschaftlichen Effekten nach
Indikatoren.106
5.2 Anlässe familienbewusster Personalpolitik.107
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5.4 Einflussgrößen auf das Ausmaß des Engagements der
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Personalpolitik.114
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5.6 Betriebswirtschaftliche Effekte nach Indikatoren.125
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |