Promotoren im Entwicklungsprozess innovativer Unternehmensgründungen: eine empirische Untersuchung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Dt. Wiss.-Verl. (DWV)
2008
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| Schriftenreihe: | DWV-Schriften zur Betriebswirtschaftslehre
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Inhaltsverzeichnis
I.Einführung 1
1.1 Ausgangslage 1
1.2 Forschungsziel 4
1.3 Forschungsstrategie 6
1.4 Aufbau der Arbeit 7
2. Abgrenzung des Forschungsfeldes und Definition grundlegender Begriffe 11
2.1 Unternehmensgründungen 11
2.1.1 Begriff 11
2.1.2 Typologie der Gründungsformen 13
2.2 Innovation 15
2.3 Innovative Unternehmensgründungen 18
2.4 Entwicklungsprozess innovativer Untemehmensgründungen 19
2.5 Rollenkonzepte 22
2.5.1 Rollenbegriff 22
2.5.2 Rollenvielfalt 24
3. Das erweiterte
Promotoren
Modell als konzeptionelle Grundlage 26
3.1 Der theoretische Ansatz 26
3.2
Promotoren-Rollen
30
3.2.1 Intra-organisationale Promotoren 31
3.2.2 Inter-organisationale Promotoren 36
3.3 Dynamische Aspekte und empirische Befunde zum Promotoren-Modell 39
4. Theorien und Barrieren innovativer Untemehmensgründungen 46
4.1 Theorien der Unternehmung 46
4.1.1 Transaktionskostenansatz 47
4.1.2 Personenbezogene Ansätze 49
4.1.3 Ressourcenbasierter Ansatz 52
4.1.4 Perspektive sozialer Netzwerke 53
4.1.5 Bewertung der ausgewählten Ansätze 58
4.2 Barrieren und Leistungsbeiträge im Entwicklungsprozess innovativer
Unternehmensgründungen 59
4.2.1 Entstehungsphase 61
4.2.2 Etablierungsphase 62
4.2.3 Wachstumsphase 63
4.3 Rollenanforderungen an Unternehmensgründer 65
5. Empirische Untersuchung 69
5.1 Auswahl der Forschungsmethode 69
5.2 Planung und Design 72
5.2.1 Ableitung von Hypothesen und Entwicklung eines konzeptionellen
Bezugsrahmens 72
5.2.2 Kriterienbezogene Fallauswahl mit Hilfe von Experteninterviews 77
5.2.3 Aufstellung von Gütekriterien 82
5.3 Durchführung 85
5.3.1 Datenerhebung 85
5.3.2 Datenanalyse 90
5.3.3 Untersuchungsraster zur Identifikation der
Promotoren-Rollen
91
5.3.3.1 Identifikation der Fachpromotoren-Rolle 92
5.3.3.2 Identifikation der Machtpromotoren-Rolle 93
5.3.3.3 Identifikation der Prozesspromotoren-Rolle 94
5.3.3.4 Identifikation der Beziehungspromotoren-Rolle 95
5.4 Auswertung und Dokumentation 96
5.4.1 Einzelfallstudien 97
5.4.1.1 Unternehmen
A
97
5.4.1.1.1 Schlüsselpersonen im Entwicklungsprozess des Unternehmens
A
97
5.4.1.1.2 Promotorenstruktur im Entwicklungsprozess des Unternehmens
A
103
5.4.1.1.3 Netzwerkbeziehungen im Entwicklungsprozess des
Unternehmens
A
105
5.4.1.1.4 Erfolgsrelevanz der Promotoren bei Unternehmen
A
108
5.4.1.2 Unternehmen
В
109
5.4.1.2.1 Schlüsselpersonen im Entwicklungsprozess des Unternehmens
В
109
5.4.1.2.2 Promotorenstruktur im Entwicklungsprozess des Unternehmens
В
114
5.4.1.2.3 Netzwerkbeziehungen im Entwicklungsprozess des
Unternehmens
В
116
5.4.1.2.4 Erfolgsrelevanz der Promotoren bei Unternehmen
В
118
5.4.1.3 Unternehmen
С
119
5.4.1.3.1 Schlüsselpersonen im Entwicklungsprozess des Unternehmens
С
119
5.4.1.3.2 Promotorenstruktur im Entwicklungsprozess des Unternehmens
С
123
5.4.1.3.3 Netzwerkbeziehungen im Entwicklungsprozess des
Unternehmens
С
125
5.4.1.3.4 Erfolgsrelevanz der Promotoren bei Unternehmen
С
127
5.4.1.4 Unternehmen
D
128
5.4.1.4.1 Schlüsselpersonen im Entwicklungsprozess des Unternehmens
D
128
5.4.1.4.2 Promotorenstruktur im Entwicklungsprozess des Unternehmens
D
132
5.4.1.4.3 Netzwerkbeziehungen im Entwicklungsprozess des
Unternehmens
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137
5.4.1.5.1 Schlüsselpersonen im Entwicklungsprozess des Unternehmens
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137
5.4.1.5.2 Promotorenstruktur im Entwicklungsprozess des Unternehmens
E
141
5.4.1.5.3 Netzwerkbeziehungen im Entwicklungsprozess des
Unternehmens
E
143
5.4.1.5.4 Erfolgsrelevanz der Promotoren bei Unternehmen
E
144
5.4.2 Faliübergreifende Analyse 146
5.4.2.1 Statische Analyse 147
5.4.2.2 Dynamische
Analyse
155
5.4.2.2.1 Entstehung und Entwicklung der Promotorenstrukturen 155
5.4.2.2.2 Beziehungspromotoren und Netzwerkbeziehungen im
Entwicklungsprozess 174
5.4.2.2.3 Erfolgsrelevanz der Promotoren- Rollen im Entwicklungsprozess 179
6. Zusammenfassung der Ergebnisse und Weiterentwicklung des
Promotoren-Modells 183
6.1 Darstellung der zentralen Ergebnisse und Ableitung abstrahierender Thesen 183
6.2 Weiterentwicklung des Promotoren-Modells - Der Unternehmenspromotor
als neuer personaler Gestaltungsansatzes für den Aufbau innovativer
Untemehmensgründungen 191
6.2.1 Machtquellen des Unternehmenspromotors 192
6.2.2 Dynamische Leistungsbeiträge des Unternehmenspromotors 193
6.2.2.1 Leistungsbeiträge in der Entstehungsphase 193
6.2.2.2 Leistungsbeiträge in der Etablierungsphase 195
6.2.2.3 Leistungsbeiträge in der Wachstumsphase 196
6.2.3 Das Modell des Untemehmenspromotors 198
7. Handlungsempfehlungen für die Praxis innovativer
Unternehmensgründungen 200
7.1 Integration interner Schlüsselpersonen 201
7.2 Integration externer Schlüsselpersonen 205
7.3 Entwicklung von Kompetenzen 207
7.4 Einbindung von Netzwerkkontakten 213
8. Schlussbetrachtung 218
8.1 Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse 218
8.2 Implikationen für die Forschung 223
Literaturverzeichnis
I
Anhang XiX |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
I.Einführung 1
1.1 Ausgangslage 1
1.2 Forschungsziel 4
1.3 Forschungsstrategie 6
1.4 Aufbau der Arbeit 7
2. Abgrenzung des Forschungsfeldes und Definition grundlegender Begriffe 11
2.1 Unternehmensgründungen 11
2.1.1 Begriff 11
2.1.2 Typologie der Gründungsformen 13
2.2 Innovation 15
2.3 Innovative Unternehmensgründungen 18
2.4 Entwicklungsprozess innovativer Untemehmensgründungen 19
2.5 Rollenkonzepte 22
2.5.1 Rollenbegriff 22
2.5.2 Rollenvielfalt 24
3. Das erweiterte
Promotoren
Modell als konzeptionelle Grundlage 26
3.1 Der theoretische Ansatz 26
3.2
Promotoren-Rollen
30
3.2.1 Intra-organisationale Promotoren 31
3.2.2 Inter-organisationale Promotoren 36
3.3 Dynamische Aspekte und empirische Befunde zum Promotoren-Modell 39
4. Theorien und Barrieren innovativer Untemehmensgründungen 46
4.1 Theorien der Unternehmung 46
4.1.1 Transaktionskostenansatz 47
4.1.2 Personenbezogene Ansätze 49
4.1.3 Ressourcenbasierter Ansatz 52
4.1.4 Perspektive sozialer Netzwerke 53
4.1.5 Bewertung der ausgewählten Ansätze 58
4.2 Barrieren und Leistungsbeiträge im Entwicklungsprozess innovativer
Unternehmensgründungen 59
4.2.1 Entstehungsphase 61
4.2.2 Etablierungsphase 62
4.2.3 Wachstumsphase 63
4.3 Rollenanforderungen an Unternehmensgründer 65
5. Empirische Untersuchung 69
5.1 Auswahl der Forschungsmethode 69
5.2 Planung und Design 72
5.2.1 Ableitung von Hypothesen und Entwicklung eines konzeptionellen
Bezugsrahmens 72
5.2.2 Kriterienbezogene Fallauswahl mit Hilfe von Experteninterviews 77
5.2.3 Aufstellung von Gütekriterien 82
5.3 Durchführung 85
5.3.1 Datenerhebung 85
5.3.2 Datenanalyse 90
5.3.3 Untersuchungsraster zur Identifikation der
Promotoren-Rollen
91
5.3.3.1 Identifikation der Fachpromotoren-Rolle 92
5.3.3.2 Identifikation der Machtpromotoren-Rolle 93
5.3.3.3 Identifikation der Prozesspromotoren-Rolle 94
5.3.3.4 Identifikation der Beziehungspromotoren-Rolle 95
5.4 Auswertung und Dokumentation 96
5.4.1 Einzelfallstudien 97
5.4.1.1 Unternehmen
A
97
5.4.1.1.1 Schlüsselpersonen im Entwicklungsprozess des Unternehmens
A
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5.4.1.1.2 Promotorenstruktur im Entwicklungsprozess des Unternehmens
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5.4.1.1.3 Netzwerkbeziehungen im Entwicklungsprozess des
Unternehmens
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5.4.1.1.4 Erfolgsrelevanz der Promotoren bei Unternehmen
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5.4.1.2 Unternehmen
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5.4.1.2.1 Schlüsselpersonen im Entwicklungsprozess des Unternehmens
В
109
5.4.1.2.2 Promotorenstruktur im Entwicklungsprozess des Unternehmens
В
114
5.4.1.2.3 Netzwerkbeziehungen im Entwicklungsprozess des
Unternehmens
В
116
5.4.1.2.4 Erfolgsrelevanz der Promotoren bei Unternehmen
В
118
5.4.1.3 Unternehmen
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5.4.1.3.1 Schlüsselpersonen im Entwicklungsprozess des Unternehmens
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Unternehmens
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5.4.1.3.4 Erfolgsrelevanz der Promotoren bei Unternehmen
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127
5.4.1.4 Unternehmen
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5.4.1.4.1 Schlüsselpersonen im Entwicklungsprozess des Unternehmens
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5.4.1.4.4 Erfolgsrelevanz der Promotoren bei Unternehmen
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5.4.1.5 Unternehmen
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5.4.1.5.1 Schlüsselpersonen im Entwicklungsprozess des Unternehmens
E
137
5.4.1.5.2 Promotorenstruktur im Entwicklungsprozess des Unternehmens
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141
5.4.1.5.3 Netzwerkbeziehungen im Entwicklungsprozess des
Unternehmens
E
143
5.4.1.5.4 Erfolgsrelevanz der Promotoren bei Unternehmen
E
144
5.4.2 Faliübergreifende Analyse 146
5.4.2.1 Statische Analyse 147
5.4.2.2 Dynamische
Analyse
155
5.4.2.2.1 Entstehung und Entwicklung der Promotorenstrukturen 155
5.4.2.2.2 Beziehungspromotoren und Netzwerkbeziehungen im
Entwicklungsprozess 174
5.4.2.2.3 Erfolgsrelevanz der Promotoren- Rollen im Entwicklungsprozess 179
6. Zusammenfassung der Ergebnisse und Weiterentwicklung des
Promotoren-Modells 183
6.1 Darstellung der zentralen Ergebnisse und Ableitung abstrahierender Thesen 183
6.2 Weiterentwicklung des Promotoren-Modells - Der Unternehmenspromotor
als neuer personaler Gestaltungsansatzes für den Aufbau innovativer
Untemehmensgründungen 191
6.2.1 Machtquellen des Unternehmenspromotors 192
6.2.2 Dynamische Leistungsbeiträge des Unternehmenspromotors 193
6.2.2.1 Leistungsbeiträge in der Entstehungsphase 193
6.2.2.2 Leistungsbeiträge in der Etablierungsphase 195
6.2.2.3 Leistungsbeiträge in der Wachstumsphase 196
6.2.3 Das Modell des Untemehmenspromotors 198
7. Handlungsempfehlungen für die Praxis innovativer
Unternehmensgründungen 200
7.1 Integration interner Schlüsselpersonen 201
7.2 Integration externer Schlüsselpersonen 205
7.3 Entwicklung von Kompetenzen 207
7.4 Einbindung von Netzwerkkontakten 213
8. Schlussbetrachtung 218
8.1 Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse 218
8.2 Implikationen für die Forschung 223
Literaturverzeichnis
I
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Beschreibung