Buyouts: die Rolle von Finanzinvestoren bei der Wertgenerierung ihrer Beteiligungsunternehmen
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| Published: |
Bremen
Salzwasser-Verl.
2007
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INHALTSVERZEICHNIS
1.
ALLGEMEINER UEBERBLICK 1
1.1. EINLEITUNG 1
1.2. UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 9
1.3. BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 10
1.3.1. PRIVATE EQUITY VS. VENTURE CAPITAL 10
1.3.2. BUYOUT 12
1.3.3. BUYOUT-LNTERMEDIAER 17
1.3.3.1. BUYOUT-ERFOLG 19
1.3.3.2. ZIEL DES BUYOUT-INTERMEDIARS 23
1.3.3.3. ZIELERREICHUNGSINSTRUMENTE 24
2. WERTGENERIERUNGSFOTENZIALE FUER BUYOUT-INTERMEDIAERE 27
2.1. QUELLEN DER WERTGERTERIERUNG IN BUYOURS 27
2.1.1, LNTRINSISCHE WERTGENERIERUNGSPOTENZIALE 28
2.1.2. EXTRINSISCHE WERTGENERIERUNGSPOTENZIALE 29
2.2. PHASEN DER WERTGENERIERUNG IN BUYOUTS 33
2.2.1. AKQUISITIONSPHASE 34
2.2.1.1. SCREENING 35
2.2.1.2. DUE DILIGENCE 36
2.2.1.3. BEWERTUNG 39
2.2.1.4. STRUKTURIERUNG DER TRANSAKTION & KAUFPREISBESTIMMUNG 41
2.2.2. BETEILIGUNGSPHASE 46
2.2.2.1, CORPORA TEGOVERNANCE 47
2.2.2.2. BETREUUNG 49
2.2.3. VERKAUFSPHASE 51
2.2.4. TIMING& WAHL DES AUSSTIEGSKANALS 52
2.3. URSACHEN DER WERTGENERIERUNG IN BUYOUTS 55
2.3.1. WERTTRANSFER 57
2.3.1.1. VERAENDERUNGEN DER MARKTBEWERTUNG 64
2.3.1.2. UEBERLEGENE MARKTKENNTNIS 66
2.3.1.3, UEBERLEGENE TRANSAKTICMSABWICKLUNGSFILHIGKEIT 66
2.3.1.4, OPTIMIERUNG DES UNTERNEHMENSFOKUS
67
2.3.2.
WERTSCHOEPFUNG 68
2.3.2.1. INDIREKTE WERTSCHOEPFUNGSHEBEL 69
2.3.2.1.1 MANAGEMENT 70
2.3.2.1.2 DISZIPLINIERUNGS INSTRUMENTE 73
2.3.2.1.3 KONTROLLFUNKTFON DES FREMDKAPITALS 74
2.3.2.1.4 MONITORING 76
2.3.2.1.5 EIGENBETEILIGUNG & ENTLOHNUNG DES MANAGEMENTS 78
2.3.2.1.6 MENTORING 81
2.3.2.2. DIREKTE WERTSCHOEPFUNGSHEBEL 85
2.3.2.2.1 FINANCIAL ENGINEERING &6
2.3.2.2.2 OPERATIVE EFFIZIENZGEWINNE 90
2.3.2.2.3 STRATEGISCHE DIFFERENZIERUNG 94
3. FAZIT 102
LITERATURVERZEICHNIS V
LISTE DER ERWAEHNTEN BUYOUT-IRTTERMEDIAERE XVII
ANHANG XVIII |
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