Die Architektur guter Management-Entscheidungen: eine Untersuchung zur Unternehmensethik
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM, Müller
2007
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1. Vorwort
2. Bibliographische Hinweise
3. Einleitung
TEIL I Begriffsbestimmungen
I. 1. Architektur 11
I. 2. Management, Manager, Führungskraft 12
I. 3. Entscheidung 14
I. 4. gut 15
TEIL II Eine subjektive Bestandsaufnahme
11.1. Architektur 16
II. 1.1. Entscheidungsarchitektur 16
11.1.2. Richard Buckminster FÜLLER 19
II. 2. Management 21
11.2.1. Arbeitsalltag 21
II. 2.2. Mittelstand in Deutschland 23
II. 2.3. Haftung 24
II. 2.4. Vergütung 25
II. 2.5. Kapitaleigner, Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten 27
II. 2.6. Company Stakeholder Responsibility (CSR) 28
II. 3. Entscheidung 30
11.3.1. Gefühl und Verstand 31
II. 3.2. Controlling 33
II. 3.3. Gefangenen-Dilemma, Spieltheorie und Vertrauen 34
II. 3.4. Abschied vom 'homo oeconomicus' 39
II. 3.5. Die Gewissensentscheidung des Major Florian PFAFF 44
II. 4. Was 'gute' Management-Entscheidungen ausmacht 46
11.4.1. „Der ehrbare Kaufmann" 46
II. 4.2. „Hippokratischer Eid" und „Führungskräfte-Kodex" 49
II. 4.3. Der moralische und ethische'Warenkorb' 51
II. 4.4. Der gesunde Menschenverstand und die Goldene Regel 52
II. 4.4. Mißstände 55
11.4.5.1. Verschmutzte Umwelt 56
II. 4.5.2. Wirtschaftskriminalität und Wirtschaftskrieg 57
II. 4.5.3. Steuermoral 61
II. 4.5.4. Manager-Ausbildung 63
II. 5. Überleitung 66
- 5 -
TEIL III Die Aktualität von SMITH und KANT 68
III. 1. Adam SMITH 69
III. 1.1. Architektur 72
III. 1.2. Management 74
III. 1.3. Entscheidung 76
III. 1.4. gut 77
III. 2. von SMITH zu KANT 82
III. 3. Immanuel KANT 90
III. 3.1. Architektonik 92
III. 3.2. Management 93
III. 3.3. Entscheidung 93
III. 3.4. gut 94
III. 4. Überleitung 98
TEIL IV Das Führungs-Kräfte-Tetraeder 100
IV. 1. Architektur 101
IV. 2. Unternehmer / Mitarbeiter / Lieferant / Kunde 101
IV. 3. Fortentwicklung des „homo oeconomicus" 105
IV. 4. Der Synergieeffekt im Zusammenstellen der Grundfläche 107
IV. 5. Ein Ganzes ist mehr als die Summe seiner Teile 109
4. Abbildungsverzeichnis 114
5. Verzeichnis der Tabellen und Grafiken 115
6. Literatur 116-142
7. Tabellen, Grafiken und Leitsätze 143 - 164
8. Anmerkungen 165-298
- 6 - |
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1. Vorwort
2. Bibliographische Hinweise
3. Einleitung
TEIL I Begriffsbestimmungen
I. 1. Architektur 11
I. 2. Management, Manager, Führungskraft 12
I. 3. Entscheidung 14
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TEIL II Eine subjektive Bestandsaufnahme
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11.1.2. Richard Buckminster FÜLLER 19
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II. 3.5. Die Gewissensentscheidung des Major Florian PFAFF 44
II. 4. Was 'gute' Management-Entscheidungen ausmacht 46
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- 5 -
TEIL III Die Aktualität von SMITH und KANT 68
III. 1. Adam SMITH 69
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III. 1.2. Management 74
III. 1.3. Entscheidung 76
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III. 2. von SMITH zu KANT 82
III. 3. Immanuel KANT 90
III. 3.1. Architektonik 92
III. 3.2. Management 93
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III. 4. Überleitung 98
TEIL IV Das Führungs-Kräfte-Tetraeder 100
IV. 1. Architektur 101
IV. 2. Unternehmer / Mitarbeiter / Lieferant / Kunde 101
IV. 3. Fortentwicklung des „homo oeconomicus" 105
IV. 4. Der Synergieeffekt im Zusammenstellen der Grundfläche 107
IV. 5. Ein Ganzes ist mehr als die Summe seiner Teile 109
4. Abbildungsverzeichnis 114
5. Verzeichnis der Tabellen und Grafiken 115
6. Literatur 116-142
7. Tabellen, Grafiken und Leitsätze 143 - 164
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