Einstieg in die Führungsrolle: Praxisbuch für die ersten 100 Tage ; mit Interviews aus der Praxis
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
2008
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 241 S. graph. Darst. 23 cm |
| ISBN: | 9783446409262 3446409262 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 SIE GEHEN IN FUEHRUNG 1
1.1 GRUNDLAGEN GUTER FUEHRUNG 2
1.1.1 DEFINITION 2
1.1.2 FUEHRUNG HEUTE 3
1.1.3 AUFGABEN DER FUEHRUNGSKRAFT 6
1.1.4 VON DER FACH- ZUR FUEHRUNGSTAETIGKEIT 9
1.1.5 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE FUEHRUNGSSITUATION 11
1.1.6 ERFOLGSKRITERIEN 14
1.1.7 VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLG 16
1.2 FUEHRUNGSSTILE 18
1.2.1 TRADITIONELLE FUEHRUNGSSTILTYPOLOGIE 19
1.2.2 KONTINUUMANSATZ VON TANNENBAUM UND SCHMIDT 22
1.2.3 WEITERFUEHRENDE FUEHRUNGSSTILMODELLE 22
1.3 WAS MACHT EINE GUTE FUEHRUNGSKRAFT AUS? 26
1.3.1 KOMPETENZEN 26
1.3.2 PERSOENLICHE EIGENSCHAFTEN UND FAEHIGKEITEN 27
1.4 ROLLENDILEMMA 31
1.5 IM SPANNUNGSFELD DER ERWARTUNGEN 36
1.5.1 ERWARTUNGEN DER GESCHAEFTSFUEHRUNG/DES VORSTANDS 37
1.5.2 ERWARTUNGEN DES DIREKTEN VORGESETZTEN 39
1.5.3 ERWARTUNGEN DER KOLLEGEN AUF GLEICHER FUEHRUNGSEBENE 39
1.5.4 ERWARTUNGEN DER EINZELNEN MITARBEITER 40
1.5.5 ERWARTUNGEN DES TEAMS ALS GANZES 41
1.5.6 ERWARTUNGEN DES AEUSSEREN UMFELDS/DER KUNDEN UND
KOOPERATIONSPARTNER 41
1.5.7 ERWARTUNGEN DER FAMILIE 42
1.5.8 ERWARTUNGEN AN SICH SELBST 43
1.5.9 UMGEHEN MIT DEN ERWARTUNGEN 44
1.6 SYMBOLISCHE FUEHRUNG 47
1.7 UNTERSCHIED ZWISCHEN FACHLICHER UND DISZIPLINARISCHER FUEHRUNG 49
1.8 KOMPAKT 50
GESCANNT DURCH
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/986510688
DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS
2 STARTVORBEREITUNG 57
2.1 PERSOENLICHE SITUATION 58
2.1.1 MOTIVATION 59
2.1.2 FAMILIE
61
2.1.3 FREUNDESKREIS 63
2.1.4 FREIZEIT 64
2.1.5 ABSCHIED VOM ALTEN ARBEITSPLATZ 64
2.2 STARTPOSITIONEN 66
2.2.1 WECHSEL VON AUSSEN IN DAS UNTERNEHMEN 66
2.2.2 WECHSEL ZWISCHEN UNTERSCHIEDLICHEN BEREICHEN
INNERHALB DES UNTERNEHMENS 68
2.2.3 AUFSTIEG VOM KOLLEGEN ZUM VORGESETZTEN 69
2.2.4 AUFSTIEG IM RAHMEN EINES HIGH-POTENTIAL-PROGRAMMS 71
2.2.5 AUFSTIEG VOM STELLVERTRETER ZUM LEITER 73
2.2.6 AUFBAU EINES TEAMS ODER EINER ABTEILUNG 75
2.3 PROFILSUCHE 77
2.3.1 FUEHRUNGSKOMPETENZEN 77
2.3.2 INDIVIDUELLE VERHALTENSMUSTER 78
2.3.3 NEUES BETRIEBLICHES UMFELD 80
2.4 KOMPAKT 84
3 SPRUNG INS WASSER 87
3.1 BEGRUESSUNG UND KENNENLERNEN 88
3.1.1 ERSTER KONTAKT MIT DEN MITARBEITERN 88
3.1.2 ANTRITTSREDE 91
3.1.3 AKTIVITAETEN ZU BEGINN 95
3.1.4 INTEGRATION IN DEN FUEHRUNGSKREIS 98
3.1.5 AUFBAU EINES NETZWERKS 99
3.1.6 ZUSAMMENARBEIT MIT DEM VORGESETZTEN 100
3.1.7 ANALYSE DES UMFELDS 101
3.2 SICH ARBEITSFAEHIG MACHEN 105
3.2.1 UEBERPRUEFUNG DER AUFGABEN UND VERANTWORTLICHKEITEN 106
3.2.2 KOOPERATION UND AUSTAUSCH MIT DEM VORGAENGER 106
3.2.3 STRUKTURIERTE (WISSENS-)UEBERGABE 108
3.2.4 NEUER ARBEITSBEREICH 111
3.3 EINARBEITUNGSFAHRPLAN 113
3.4 KOMPAKT 114
INHALTSVERZEICHNIS XI
4 REIFEPRUEFUNG 119
4.1 UMGANG MIT KOMPLEXITAET 120
4.2 ANALYSEPHASE 122
4.2.1 ZWECK DER ABTEILUNG UND BISHERIGE ZIELSETZUNG 125
4.2.2 AUFGABEN UND VERANTWORTUNGSBEREICHE 126
4.2.3 HANDLUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSRAHMEN 128
4.2.4 RESSOURCEN UND FINANZIELLE SITUATION 130
4.2.5 ZUSAMMENARBEIT 131
4.2.6 PROZESSE UND STRUKTUREN 135
4.2.7 OFFIZIELLE UND GELEBTE UNTERNEHMENSKULTUR 139
4.2.8 BEZIEHUNGSNETZWERKE UND UMFELD 142
4.3 ZIELSETZUNGSPHASE 144
4.3.1 RAHMENKONZEPT DER VERAENDERUNGEN 146
4.3.2 ZIELPLANUNG 148
4.4 NEUGESTALTUNGSPHASE 156
4.4.1 VERHALTENSEMPFEHLUNGEN 158
4.4.2 ERFOLGSFAKTOREN FUER VERAENDERUNGEN 160
4.5 REVIEW 162
4.6 KOMPAKT 165
5 IN DER FUEHRUNGSWERKSTATT 169
5.1 ENTWICKLUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN 170
5.2 MENTORING 173
5.3 COACHING 175
5.4 FUEHRUNGSSEMINARE 181
5.5 KOMPAKT 185
6 AUS DEM NAEHKAESTCHEN 189
6.1 INTERVIEW 1: PERSONALENTWICKLER IN EINEM
PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 190
6.2 INTERVIEW 2: PERSONALENTWICKLER EINES
VERSICHERUNGSUNTERNEHMENS 197
XII INHALTSVERZEICHNIS
6.3 INTERVIEW 3: PERSONALENTWICKLERIN IN EINEM
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 206
6.4 INTERVIEW 4: VOM REDAKTEUR ZUM PRODUKTIONSLEITER 211
6.5 INTERVIEW 5: VOM SACHBEARBEITER ZUM LEITER
PRIVATKUNDENSERVICE 217
6.6 INTERVIEW 6: VOM STELLVERTRETER ZUM LEITER
EINER BANKFILIALE 222
6.7 INTERVIEW 7: VON DER TRAINERIN ZUR ABTEILUNGSLEITERIN 228
7 LITERATUR 238
8 REGISTER 240
AUTOREN 242 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 SIE GEHEN IN FUEHRUNG 1
1.1 GRUNDLAGEN GUTER FUEHRUNG 2
1.1.1 DEFINITION 2
1.1.2 FUEHRUNG HEUTE 3
1.1.3 AUFGABEN DER FUEHRUNGSKRAFT 6
1.1.4 VON DER FACH- ZUR FUEHRUNGSTAETIGKEIT 9
1.1.5 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE FUEHRUNGSSITUATION 11
1.1.6 ERFOLGSKRITERIEN 14
1.1.7 VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLG 16
1.2 FUEHRUNGSSTILE 18
1.2.1 TRADITIONELLE FUEHRUNGSSTILTYPOLOGIE 19
1.2.2 KONTINUUMANSATZ VON TANNENBAUM UND SCHMIDT 22
1.2.3 WEITERFUEHRENDE FUEHRUNGSSTILMODELLE 22
1.3 WAS MACHT EINE GUTE FUEHRUNGSKRAFT AUS? 26
1.3.1 KOMPETENZEN 26
1.3.2 PERSOENLICHE EIGENSCHAFTEN UND FAEHIGKEITEN 27
1.4 ROLLENDILEMMA 31
1.5 IM SPANNUNGSFELD DER ERWARTUNGEN 36
1.5.1 ERWARTUNGEN DER GESCHAEFTSFUEHRUNG/DES VORSTANDS 37
1.5.2 ERWARTUNGEN DES DIREKTEN VORGESETZTEN 39
1.5.3 ERWARTUNGEN DER KOLLEGEN AUF GLEICHER FUEHRUNGSEBENE 39
1.5.4 ERWARTUNGEN DER EINZELNEN MITARBEITER 40
1.5.5 ERWARTUNGEN DES TEAMS ALS GANZES 41
1.5.6 ERWARTUNGEN DES AEUSSEREN UMFELDS/DER KUNDEN UND
KOOPERATIONSPARTNER 41
1.5.7 ERWARTUNGEN DER FAMILIE 42
1.5.8 ERWARTUNGEN AN SICH SELBST 43
1.5.9 UMGEHEN MIT DEN ERWARTUNGEN 44
1.6 SYMBOLISCHE FUEHRUNG 47
1.7 UNTERSCHIED ZWISCHEN FACHLICHER UND DISZIPLINARISCHER FUEHRUNG 49
1.8 KOMPAKT 50
GESCANNT DURCH
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/986510688
DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS
2 STARTVORBEREITUNG 57
2.1 PERSOENLICHE SITUATION 58
2.1.1 MOTIVATION 59
2.1.2 FAMILIE
61
2.1.3 FREUNDESKREIS 63
2.1.4 FREIZEIT 64
2.1.5 ABSCHIED VOM ALTEN ARBEITSPLATZ 64
2.2 STARTPOSITIONEN 66
2.2.1 WECHSEL VON AUSSEN IN DAS UNTERNEHMEN 66
2.2.2 WECHSEL ZWISCHEN UNTERSCHIEDLICHEN BEREICHEN
INNERHALB DES UNTERNEHMENS 68
2.2.3 AUFSTIEG VOM KOLLEGEN ZUM VORGESETZTEN 69
2.2.4 AUFSTIEG IM RAHMEN EINES HIGH-POTENTIAL-PROGRAMMS 71
2.2.5 AUFSTIEG VOM STELLVERTRETER ZUM LEITER 73
2.2.6 AUFBAU EINES TEAMS ODER EINER ABTEILUNG 75
2.3 PROFILSUCHE 77
2.3.1 FUEHRUNGSKOMPETENZEN 77
2.3.2 INDIVIDUELLE VERHALTENSMUSTER 78
2.3.3 NEUES BETRIEBLICHES UMFELD 80
2.4 KOMPAKT 84
3 SPRUNG INS WASSER 87
3.1 BEGRUESSUNG UND KENNENLERNEN 88
3.1.1 ERSTER KONTAKT MIT DEN MITARBEITERN 88
3.1.2 ANTRITTSREDE 91
3.1.3 AKTIVITAETEN ZU BEGINN 95
3.1.4 INTEGRATION IN DEN FUEHRUNGSKREIS 98
3.1.5 AUFBAU EINES NETZWERKS 99
3.1.6 ZUSAMMENARBEIT MIT DEM VORGESETZTEN 100
3.1.7 ANALYSE DES UMFELDS 101
3.2 SICH ARBEITSFAEHIG MACHEN 105
3.2.1 UEBERPRUEFUNG DER AUFGABEN UND VERANTWORTLICHKEITEN 106
3.2.2 KOOPERATION UND AUSTAUSCH MIT DEM VORGAENGER 106
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3.2.4 NEUER ARBEITSBEREICH 111
3.3 EINARBEITUNGSFAHRPLAN 113
3.4 KOMPAKT 114
INHALTSVERZEICHNIS XI
4 REIFEPRUEFUNG 119
4.1 UMGANG MIT KOMPLEXITAET 120
4.2 ANALYSEPHASE 122
4.2.1 ZWECK DER ABTEILUNG UND BISHERIGE ZIELSETZUNG 125
4.2.2 AUFGABEN UND VERANTWORTUNGSBEREICHE 126
4.2.3 HANDLUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSRAHMEN 128
4.2.4 RESSOURCEN UND FINANZIELLE SITUATION 130
4.2.5 ZUSAMMENARBEIT 131
4.2.6 PROZESSE UND STRUKTUREN 135
4.2.7 OFFIZIELLE UND GELEBTE UNTERNEHMENSKULTUR 139
4.2.8 BEZIEHUNGSNETZWERKE UND UMFELD 142
4.3 ZIELSETZUNGSPHASE 144
4.3.1 RAHMENKONZEPT DER VERAENDERUNGEN 146
4.3.2 ZIELPLANUNG 148
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4.4.1 VERHALTENSEMPFEHLUNGEN 158
4.4.2 ERFOLGSFAKTOREN FUER VERAENDERUNGEN 160
4.5 REVIEW 162
4.6 KOMPAKT 165
5 IN DER FUEHRUNGSWERKSTATT 169
5.1 ENTWICKLUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN 170
5.2 MENTORING 173
5.3 COACHING 175
5.4 FUEHRUNGSSEMINARE 181
5.5 KOMPAKT 185
6 AUS DEM NAEHKAESTCHEN 189
6.1 INTERVIEW 1: PERSONALENTWICKLER IN EINEM
PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 190
6.2 INTERVIEW 2: PERSONALENTWICKLER EINES
VERSICHERUNGSUNTERNEHMENS 197
XII INHALTSVERZEICHNIS
6.3 INTERVIEW 3: PERSONALENTWICKLERIN IN EINEM
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 206
6.4 INTERVIEW 4: VOM REDAKTEUR ZUM PRODUKTIONSLEITER 211
6.5 INTERVIEW 5: VOM SACHBEARBEITER ZUM LEITER
PRIVATKUNDENSERVICE 217
6.6 INTERVIEW 6: VOM STELLVERTRETER ZUM LEITER
EINER BANKFILIALE 222
6.7 INTERVIEW 7: VON DER TRAINERIN ZUR ABTEILUNGSLEITERIN 228
7 LITERATUR 238
8 REGISTER 240
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