Verfügbarkeit: Führungsorganisation

Führungsorganisation: Grundlagen der Corporate Governance, Spitzen- und Leitungsorganisation

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Werder, Axel von (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2008
Ausgabe:	2., aktualisierte und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Lehrbuch
Schlagworte:	Führungsorganisation Unternehmensführung Unternehmen Organisation Unternehmensleitung Topmanagement Zuständigkeit Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 375 - 438
Beschreibung:	XXVII, 445 S. graph. Darst.
ISBN:	9783834906786 3834906786

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adam_text	(INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 2. AUFLAGE V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VII INHALTSUEBERSICHT IX INHALTSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII 1 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNGSORGANISATION 1 1.1 CORPORATE GOVERNANCE ALS ORDNUNGSRAHMEN DER FUEHRUNGS- ORGANISATION 1 1.1.1 GRUNDLAGEN DER CORPORATE GOVERNANCE 1 1.1.1.1 BEGRIFF UND AKTUELLE BEDEUTUNG DER CORPORATE GOVERNANCE 1 1.1.1.2 PROBLEME UND FUNKTIONEN DER CORPORATE GOVERNANCE 4 1.1.2 GESTALTUNG DER CORPORATE GOVERNANCE 9 1.1.2.1 SYSTEME DER CORPORATE GOVERNANCE 9 1.1.2.2 REGELUNGEN UND PRINZIPIEN DER CORPORATE GOVERNANCE 10 1.1.2.3 DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX 14 1.2 FUEHRUNGSORGANISATION ALS ELEMENT DER CORPORATE GOVERNANCE 17 1.2.1 GEGENSTAND DER FUEHRUNGSORGANISATION 17 1.2.1.1 UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG ALS OBJEKT ORGANISATORISCHER GESTALTUNG 17 1.2.1.2 UNTERNEHMUNGEN ALS OBJEKT DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 18 1.2.1.3 TRAEGER DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 24 1.2.1.4 HANDLUNGEN DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 26 1.2.1.4.1 KERNAUFGABEN DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 26 1.2.1.4.2 ARBEITSWEISE DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 34 XI INHALTSVERZEICHNIS 1.2.2 GESTALTUNGSFELDER DER FUEHRUNGSORGANISATION 40 1.2.3 FUEHRUNGSORGANISATION UND ORGANISATIONSRECHT 45 2 KOMPETENZVERTEILUNG ZWISCHEN FUEHRUNGSGREMIEN: SPITZEN- ORGANISATION 50 2.1 GRUNDFRAGEN DER SPITZENORGANISATION 50 2.1.1 GESTALTUNGSPARAMETER DER SPITZENORGANISATION 50 2.1.2 GRUNDMUSTER DER SPITZENORGANISATION 52 2.1.2.1 RECHTSSTRUKTURABHAENGIGE GRUNDMUSTER 52 2.1.2.1.1 EINHEITSUNTERNEHMUNG 53 2.1.2.1.2 KONZERNUNTERNEHMUNG 55 2.1.2.1.2.1 JURISTISCHE KONZERNFORMEN 56 2.1.2.1.2.2 STRUKTURELLE KONZERNFORMEN 58 2.1.2.2 MITBESTIMMUNGSABHAENGIGE GRUNDMUSTER 65 2.1.2.2.1 BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG 67 2.1.2.2.2 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG 75 2.1.2.2.2.1 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG IN DER EINHEITS- UNTERNEHMUNG 76 2.1.2.2.2.2 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG IM KONZERN 80 2.2 SPITZENORGANISATION AUSGEWAEHLTER EINHEITSUNTERNEHMUNGEN 85 2.2.1 DEUTSCHE RECHTSFORMEN 85 2.2.1.1 AG 85 2.2.1.1.1 RECHTLICHE GREMIEN DER AG 85 2.2.1.1.2 KOMPETENZSPIELRAEUME UND BESETZUNGSMODALITAETEN DER GREMIEN 86 2.2.1.1.2.1 HAUPTVERSAMMLUNG 86 2.2.1.1.2.2 AUFSICHTSRAT 90 2.2.1.1.2.3 VORSTAND 102 2.2.1.1.2.4 BETRIEBSRAT 104 2.2.1.1.3 IDENTIFIZIERUNG DES LEITUNGSORGANS 109 2.2.1.1.4 KONSEQUENZEN SPITZENORGANISATORISCHER ALTERNATIVEN 111 XII INHALTSVERZEICHNIS 2.2.1.2 GMBH 112 2.2.1.2.1 RECHTLICHE GREMIEN DER GMBH 112 2.2.1.2.2 KOMPETENZSPIELRAEUME UND BESETZUNGSMODALITAETEN DER GREMIEN 113 2.2.1.2.2.1 GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG 113 2.2.1.2.2.2 GESCHAEFTSFUEHRUNG 122 2.2.1.2.2.3 AUFSICHTSRAT 126 2.2.1.2.3 IDENTIFIZIERUNG DES LEITUNGSORGANS 129 2.2.1.2.3.1 MITBESTIMMUNGSFREIE GMBH 129 2.2.1.2.3.2 MITBESTIMMTE GMBH 134 2.2.1.2.4 KONSEQUENZEN SPITZENORGANISATORISCHER ALTERNATIVEN 136 2.2.1.2.4.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONSEQUENZEN 137 2.2.1.2.4.2 RECHTSNORMINDUZIERTE KONSEQUENZEN 139 2.2.2 AUSLAENDISCHE UND SUPRANATIONALE RECHTSFORMEN 142 2.2.2.1 US-CORPORATION 143 2.2.2.1.1 RECHTSFORM- UND STAATENABHAENGIGES ORGANISATIONSRECHT IN DEN USA 143 2.2.2.1.2 RECHTLICHE KOMPETENZPOSITIONEN IN DER CORPORATION 145 2.2.2.1.3 VERFASSUNGSVERGLEICH ZWISCHEN CORPORATION UND AG 151 2.2.2.2 SOCIETAS EUROPAEA (EUROPAEISCHE AKTIENGESELLSCHAFT) 156 2.2.2.2.1 ENTSTEHUNGSHINTERGRUND DER EUROPAEISCHEN AKTIEN- GESELLSCHAFT 156 2.2.2.2.2 RECHTLICHE GREMIEN DER EUROPAEISCHEN AKTIENGESELLSCHAFT 159 2.2.2.2.3 ALTERNATIVEN DER SPITZENORGANISATION 160 2.2.2.2.4 BEURTEILUNG 165 2.3 SPITZENORGANISATION IM KONZERN 167 3 ORGANISATION DES TOPMANAGEMENTS: LEITUNGSORGANISATION 171 3.1 GRUNDFRAGEN DER LEITUNGSORGANISATION 171 3.2 LEITUNGSORGANISATION IN DER EINHEITSUNTERNEHMUNG 173 3.2.1 BASISMODELLE DER LEITUNGSORGANISATION 173 XIII INHALTSVERZEICHNIS 3.2.1.1 GESTALTUNGSSPIELRAEUME 173 3.2.1.1.1 MODELLKOMPONENTEN 173 3.2.1.1.2 MODELLALTERNATIVEN 176 3.2.1.1.2.1 SPRECHER-MODELL 176 3.2.1.1.2.2 RESSORT-MODELL 180 3.2.1.1.2.3 HIERARCHIE-MODELL 183 3.2.1.1.2.4 STABS-MODELL 185 3.2.1.1.3 RECHTSFORMABHAENGIGE ZULAESSIGKEIT DER BASISMODELLE 187 3.2.1.1.3.1 AG 187 3.2.1.1.3.2 GMBH 194 3.2.1.2 KONSEQUENZEN DER BASISMODELLE 198 3.2.1.2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONSEQUENZEN 198 3.2.1.2.1.1 ORGANISATIONSTHEORETISCHES EFFIZIENZKONZEPT 198 3.2.1.2.1.2 EFFIZIENZ DER BASISMODELLE 217 3.2.1.2.2 RECHTSNORMINDUZIERTE KONSEQUENZEN 249 3.2.1.2.2.1 SPRECHER-MODELL 250 3.2.1.2.2.2 RESSORT-MODELL 254 3.2.1.2.2.3 HIERARCHIE-MODELL 258 3.2.1.2.2.4 STABS-MODELL 260 3.2.1.2.3 ZUSAMMENFASSUNG 262 3.2.2 DETAILAUSFORMUNGEN DER LEITUNGSORGANISATION 262 3.2.2.1 DELEGATION 262 3.2.2.1.1 GESTALTUNGSSPIELRAEUME 262 3.2.2.1.1.1 ALTERNATIVEN DER DELEGATION 262 3.2.2.1.1.2 RECHTSNORMINDUZIERTE UNTERSTUETZUNGEN UND RESTRIKTIONEN.. 272 3.2.2.1.2 KONSEQUENZEN DER DELEGATION 288 3.2.2.1.2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONSEQUENZEN 288 3.2.2.1.2.2 RECHTSNORMINDUZIERTE KONSEQUENZEN 296 XIV INHALTSVERZEICHNIS 3.2.2.2 BEREICHSBILDUNG 302 3.2.2.2.1 GESTALTUNGSSPIELRAEUME 302 3.2.2.2.1.1 ALTERNATIVEN DER BEREICHSBILDUNG 302 3.2.2.2.1.2 RECHTSNORMINDUZIERTE UNTERSTUETZUNGEN UND RESTRIKTIONEN DER BEREICHSBILDUNG 325 3.2.2.2.2 KONSEQUENZEN DER BEREICHSBILDUNG 327 3.3 LEITUNGSORGANISATION IM KONZERN 335 3.3.1 GRUNDLAGEN 335 3.3.2 DELEGATION IM KONZERN 337 3.3.2.1 GESTALTUNGSSPIELRAEUME DER DELEGATION 337 3.3.2.2 KONSEQUENZEN DER DELEGATION 345 3.3.2.2.1 KONFIGURATIONSEFFIZIENZ 345 3.3.2.2.2 MOTIVATIONSEFFIZIENZ 347 3.3.3 ORGANBESETZUNG IM KONZERN 349 3.3.4 VORSTANDS-DOPPELMANDATE IM KONZERN 352 3.3.4.1 RECHTSPROBLEME VON VORSTANDS-DOPPELMANDATEN 352 3.3.4.2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE BEWERTUNG VON VORSTANDS- DOPPELMANDATEN 357 3.3.4.2.1 KONFIGURATIONSEFFIZIENZ 357 3.3.4.2.2 MOTIVATIONSEFFIZIENZ 360 3.3.4.3 ALTERNATIVEN DER KONZERNORGANISATION 362 LITERATURVERZEICHNIS 375 STICHWORTVERZEICHNIS 439 XV
adam_txt	(INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 2. AUFLAGE V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VII INHALTSUEBERSICHT IX INHALTSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII 1 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNGSORGANISATION 1 1.1 CORPORATE GOVERNANCE ALS ORDNUNGSRAHMEN DER FUEHRUNGS- ORGANISATION 1 1.1.1 GRUNDLAGEN DER CORPORATE GOVERNANCE 1 1.1.1.1 BEGRIFF UND AKTUELLE BEDEUTUNG DER CORPORATE GOVERNANCE 1 1.1.1.2 PROBLEME UND FUNKTIONEN DER CORPORATE GOVERNANCE 4 1.1.2 GESTALTUNG DER CORPORATE GOVERNANCE 9 1.1.2.1 SYSTEME DER CORPORATE GOVERNANCE 9 1.1.2.2 REGELUNGEN UND PRINZIPIEN DER CORPORATE GOVERNANCE 10 1.1.2.3 DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX 14 1.2 FUEHRUNGSORGANISATION ALS ELEMENT DER CORPORATE GOVERNANCE 17 1.2.1 GEGENSTAND DER FUEHRUNGSORGANISATION 17 1.2.1.1 UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG ALS OBJEKT ORGANISATORISCHER GESTALTUNG 17 1.2.1.2 UNTERNEHMUNGEN ALS OBJEKT DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 18 1.2.1.3 TRAEGER DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 24 1.2.1.4 HANDLUNGEN DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 26 1.2.1.4.1 KERNAUFGABEN DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 26 1.2.1.4.2 ARBEITSWEISE DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 34 XI INHALTSVERZEICHNIS 1.2.2 GESTALTUNGSFELDER DER FUEHRUNGSORGANISATION 40 1.2.3 FUEHRUNGSORGANISATION UND ORGANISATIONSRECHT 45 2 KOMPETENZVERTEILUNG ZWISCHEN FUEHRUNGSGREMIEN: SPITZEN- ORGANISATION 50 2.1 GRUNDFRAGEN DER SPITZENORGANISATION 50 2.1.1 GESTALTUNGSPARAMETER DER SPITZENORGANISATION 50 2.1.2 GRUNDMUSTER DER SPITZENORGANISATION 52 2.1.2.1 RECHTSSTRUKTURABHAENGIGE GRUNDMUSTER 52 2.1.2.1.1 EINHEITSUNTERNEHMUNG 53 2.1.2.1.2 KONZERNUNTERNEHMUNG 55 2.1.2.1.2.1 JURISTISCHE KONZERNFORMEN 56 2.1.2.1.2.2 STRUKTURELLE KONZERNFORMEN 58 2.1.2.2 MITBESTIMMUNGSABHAENGIGE GRUNDMUSTER 65 2.1.2.2.1 BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG 67 2.1.2.2.2 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG 75 2.1.2.2.2.1 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG IN DER EINHEITS- UNTERNEHMUNG 76 2.1.2.2.2.2 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG IM KONZERN 80 2.2 SPITZENORGANISATION AUSGEWAEHLTER EINHEITSUNTERNEHMUNGEN 85 2.2.1 DEUTSCHE RECHTSFORMEN 85 2.2.1.1 AG 85 2.2.1.1.1 RECHTLICHE GREMIEN DER AG 85 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UNTERSTUETZUNGEN UND RESTRIKTIONEN DER BEREICHSBILDUNG 325 3.2.2.2.2 KONSEQUENZEN DER BEREICHSBILDUNG 327 3.3 LEITUNGSORGANISATION IM KONZERN 335 3.3.1 GRUNDLAGEN 335 3.3.2 DELEGATION IM KONZERN 337 3.3.2.1 GESTALTUNGSSPIELRAEUME DER DELEGATION 337 3.3.2.2 KONSEQUENZEN DER DELEGATION 345 3.3.2.2.1 KONFIGURATIONSEFFIZIENZ 345 3.3.2.2.2 MOTIVATIONSEFFIZIENZ 347 3.3.3 ORGANBESETZUNG IM KONZERN 349 3.3.4 VORSTANDS-DOPPELMANDATE IM KONZERN 352 3.3.4.1 RECHTSPROBLEME VON VORSTANDS-DOPPELMANDATEN 352 3.3.4.2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE BEWERTUNG VON VORSTANDS- DOPPELMANDATEN 357 3.3.4.2.1 KONFIGURATIONSEFFIZIENZ 357 3.3.4.2.2 MOTIVATIONSEFFIZIENZ 360 3.3.4.3 ALTERNATIVEN DER KONZERNORGANISATION 362 LITERATURVERZEICHNIS 375 STICHWORTVERZEICHNIS 439 XV
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