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BestLeader: das Führungshandbuch ; Grundlagen, Instrumente, Erfolg

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Berger, Werner ca. 20./21. Jh (VerfasserIn), Rinner, Angelika ca. 20./21. Jh (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Zürich Orell Füssli 2008
Schriftenreihe:	Management
Schlagworte:	Führung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	303 S. Ill.
ISBN:	9783280052938

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adam_text	WERNER BERGER ANGELIKA RINNER DAS FUEHRUNGSHANDBUCH GRUNDLAGEN - INSTRUMENTE - ERFOLG ORELLFUESSLI VERLAG AG 11 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 7 DANKE AN ALLE, DIE UNS UNTERSTUETZT HABEN 9 DIE DARSTELLER IN DIESEM BUCH 15 MEIN PERSOENLICHES FUEHRUNGSHANDBUCH 16 DIE GESCHICHTE VON JENNY 19 JENNY AUF DER UEBERHOLSPUR 21 DIE 1. ETAPPE 35 HEUTE KUMPEL, MORGEN CHEF 36 ANFORDERUNGEN AN EINE FUEHRUNGSKRAFT 43 WAS HEISST LEADERSHIP? WAS IST EIN LEADER? 43 THE GLOBE OF LEADERSHIP 44 DIE URSACHEN FUER VERHALTEN VERSTEHEN 52 WAS SIND DIE ANTREIBER, CHEF ZU SEIN? 57 MEETINGKULTUR / 60 ROLLEN UND REGELN 66 FEEDBACK 67 CHECKLISTE VORBEREITUNG MEETING 71 CHECKLISTE ABLAUF MEETING 72 VISUALISIERUNG 74 WARUM IST VISUALISIERUNG SO WICHTIG? 74 DIE 2. ETAPPE 85 SEIFMANAGEMENT 86 ZEITMANAGEMENT 89 12 INHALTSVERZEICHNIS VON DER LEBENSPLANUNG UEBER DIE ZEITPLANUNG ZUR ARBEITSTECHNIK 92 DER SAEGEBLATT-EFFEKT 99 STRESSMANAGEMENT 101 MOTIVATION 110 EIN TIEFERER EINBLICK IN DIE MOTIVATION 115 KOMMUNIKATION 120 EMOTIONALE UND RATIONALE KOMMUNIKATIONSEBENE 120 VOM PHAENOMEN DER KOGNITIVEN DISSONANZ 122 ERFOLGSFAKTOREN IN DER KOMMUNIKATION 124 KOMMUNIKATION UND WAHRNEHMUNG 127 DER DIALOG 128 NUTZEN GUTER KOMMUNIKATION 133 DAS THEMA ATTRIBUTION 134 DIE 3. ETAPPE 139 SINNVERMITTLUNG 140 SCHWIERIGE MITARBEITERGESPRAECHE 148 ZIELFUHRENDE GESPRAECHSSTRUKTUR 151 MOBBING 155 KONFLIKTMANAGEMENT 157 URSACHEN FUER KONFLIKTE AM ARBEITSPLATZ 164 DIE 4 ETAPPE 171 TRANSFERSICHERUNG 172 WAS HEISST TRANSFER UND WIE FOERDERST DU DEN TRANSFER? 172 DIE MACHT DER GEWOHNHEIT 173 CITOC-SESSION 177 FUEHRUNGSSTILE 184 FUEHRUNGSSTIL-KATEGORIEN 186 INHALTSVERZEICHNIS 13 DIE EQUITY-THEORIE VON ADAMS 194 COACHING 197 DIE 4 WS DES WACHSTUMS DIE STRUKTUR FUER COACHING-GESPRAECHE 199 DIE 5. ETAPPE 209 ZIELSETZUNG UND ZIELVEREINBARUNGS- UND MITARBEITER- BEURTEILUNGSGESPRAECHE 210 DAS KONZEPT DER SELBSTWIRKSAMKEIT 213 WIE FUEHRE ICH MITARBEITERGESPRAECHE FUER DIE ZIEL- VEREINBARUNG? 215 AUFBAU DES ZIELVEREINBARUNGS- UND MITARBEITERBEURTEILUNGS- GESPRAECHS 220 DER EINSTELLUNGSPROZESS 223 VORBEREITUNGSPHASE 223 AUSWAHLVERFAHREN 224 METHODEN DER PERSONALSELEKTION 230 NACHBEREITUNGSPHASE 233 ENTLASSUNGS- UND AUSTRITTSGESPRAECHE 234 DIE 6. ETAPPE 237 CHANGE MANAGEMENT : 238 DAS WESEN VON VERAENDERUNGEN 238 ANGST VOR VERAENDERUNGEN 242 DER VERAENDERUNGSPROZESS 244 MUSTERUNTERBRECHUNG 247 INVOLVIERUNG DER MITARBEITER IM VERAENDERUNGSPROZESS 249 AUSWIRKUNGEN VON VERAENDERUNGEN AUF DIE LEISTUNG 251 PROJEKTMANAGEMENT 254 SIMPLE - DIE ESELSBRUECKE FUER ERFOLGREICHES PROJEKT- MANAGEMENT 255 DIE IDEALE ZUSAMMENSETZUNG DES TEAMS 260 14 INHALTSVERZEICHNIS ZUM WESEN DER LEISTUNGSMOTIVATION 264 DIE PHASEN DES TEAMBILDUNGSPROZESSES 266 RISIKO- UND FEHLERMANAGEMENT 270 UNTERSCHIEDLICHE RISIKOBEREITSCHAFT IM TEAM 271 WISSENSMANAGEMENT 273 SELFFULFILLING PROPHECY 281 WIE DIE GESCHICHTE WEITERGEHT 287 DER WEG NACH OBEN BRAUCHT SEINE ZEIT 287 GLOSSAR 291 STICHWORTREGISTER 299
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