Die neue Rolle des Controllers: Aufgaben, Anforderungen, Best Practices
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Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2008
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XI
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
V
Einleitung und Problemstellung .
VII
Teil
I
Konzeptionelle Ansätze und empirische Untersuchungen
zur neuen Rolle des Controllers .
ι
Rollen der Controller - Theoretische Herleitung und empirische Erkenntnisse
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber. 3
Entwicklungsstufen des Controllings und der Rollenbilder des Controllers
Dr. Walter Schmidt . 15
Das Verhältnis von CFO und Controller-Organisation
Dr. Christian Bungenstock . 33
Entwicklung der Rolle des Controllers - Eigen- versus Fremdbild
Prof. Dr. Edgar Ernst/Sarah Poschmann/Hartmut Reinhard/Dr. Hendrik Vater. 47
Veränderungen der Controllership unter IFRS - Konzeptionelle Überlegungen
und empirische Ergebnisse
Hendrik Angelkort/Prof. Dr. Joachim Sandt/Prof. Dr. Barbara E. Weißenberger . 61
Private-Equity-Controlling - Was Konzerncontroller von Private-Equity-Gesellschaften
für das eigene Beteiligungsmanagement lernen können
Oliver Eitelwein/Martina Bender/Oliver Gerstberger/Johannes Messing/Rubin Ritter . 81
Anforderungen Aus- und Weiterbildung als Beitrag zur Personalentwicklung
von Controllern am Beispiel des
»House of Finance«
des DPWN Konzerns
Walter Lindemann/Dr. Thomas Raddatz/Dr. Hendrik Vater. 101
Teil
II
Praxisbeispiele .io9
Anforderungen an das Controlling im Bayer Konzern und Überlegungen
zu einem Controllerleitbild
Dr. Rainer Schwarz . 111
Die Rolle des Controllers am Beispiel der BSH Bosch und Siemens
Hausgeräte GmbH
Matthias Ginthum.123
XII
í
Inhaltsverzeichnis
Die Aufgaben und die Rolle des Controllers bei der Deutschen Lufthansa AG
Karl-Heinz Steinke.133
Die Rolle des Controllers in der Deutschen Post World Net
Prof. Dr. Edgar Ernst/Peter Mißler/Dr. Hendrik Vater.145
Die Rolle des Controllers im integrierten Konzernrechnungswesen und
-controlling
der Deutschen Telekom AG
Guido Kerkhoff/Michael Brücks . 159
Der Controller als >Care
Taken
des Unternehmenserfolges - ein Praxisbeispiel
der Hansgrohe AG
Hans-Jürgen Kalmbach/Udo Kraus. 171
Die Rolle des Controllers bei Henkel
Carsten Knobel/Uwe Vordermark .183
Controlling in der Henkeil & Söhnlein-Gruppe
Dr. Andreas Brokemper. 195
Die Rolle des Controllers am Beispiel der K+S Gruppe
Dr. Michael
Schaper
.205
Die Rolle des Controllers bei
Swisscom
im Wandel - vom
Challenger
zum Coach für Wertsteigerung
Dieter Bernauer.213
Die Rolle des Controllers bei der ThyssenKrupp AG
Javier
Sánchez/Dr.
Thomas Triska.225
Fazit und Ausblick .237
Die Autoren.241 |
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Teil
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Entwicklungsstufen des Controllings und der Rollenbilder des Controllers
Dr. Walter Schmidt . 15
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Private-Equity-Controlling - Was Konzerncontroller von Private-Equity-Gesellschaften
für das eigene Beteiligungsmanagement lernen können
Oliver Eitelwein/Martina Bender/Oliver Gerstberger/Johannes Messing/Rubin Ritter . 81
Anforderungen Aus- und Weiterbildung als Beitrag zur Personalentwicklung
von Controllern am Beispiel des
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Walter Lindemann/Dr. Thomas Raddatz/Dr. Hendrik Vater. 101
Teil
II
Praxisbeispiele .io9
Anforderungen an das Controlling im Bayer Konzern und Überlegungen
zu einem Controllerleitbild
Dr. Rainer Schwarz . 111
Die Rolle des Controllers am Beispiel der BSH Bosch und Siemens
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Inhaltsverzeichnis
Die Aufgaben und die Rolle des Controllers bei der Deutschen Lufthansa AG
Karl-Heinz Steinke.133
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Die Rolle des Controllers im integrierten Konzernrechnungswesen und
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der Deutschen Telekom AG
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Der Controller als >Care
Taken
des Unternehmenserfolges - ein Praxisbeispiel
der Hansgrohe AG
Hans-Jürgen Kalmbach/Udo Kraus. 171
Die Rolle des Controllers bei Henkel
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