Leadership in Nonprofit-Organisationen: die Kunst der Führung ohne Profitdenken
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde-Verl.
2008
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 135 S. graph. Darst. 246 mm x 173 mm |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Leadership in Non-Profit-Organisationen
Autor: Simsa, Ruth
Jahr: 2008
Inhaltsverzeichnis
1. Vorwort ........................................................... 7
Anders. Gleich. Beides zugleich.
Führung in Nonprofit-Organisationen - ein Tabu, über das doch häufig
gesprochen wird.
2. Wesentliches im Überblick........................................ 11
2.1. Das Führungs-Puzzle im Überblick -
Sieben Aufgabenfelder der Führung ............................... 11
2.2. Besonderheiten von NPOs ...................................... 12
2.3. Professionalisierung von Führung................................. 13
3. NPOs als Herausforderung für Führung ........................... 15
3.1. Untypische Organisationen mit großer Bedeutung.
NPOs - die ?bunten Hunde der Organisationslandschaft ............ 15
3.2. Unterschiedliche Typen von NPOs: verwaltungsnahe,
basisnahe und wirtschaftsnahe Organisationen ..................... 23
3.3. Widersprüche und Spannungsfelder in NPOs ...................... 29
4. Die sieben Aufgabenfelder der Führung -
Das Führungs-Puzzle ............................................. 39
4.1. Aufgabenbereiche und Einflussfaktoren der Führung -
die Felder des Führungskaleidoskops .............................. 39
4.2. Notwendige Felder der Aufmerksamkeit -
hilfreiche Fokussierungen ....................................... 40
4.3. Die sieben Führungsaufgaben .................................... 41
5. Führung NPO-spezifisch .......................................... 49
5.1. Führen der eigenen Person als zentrale Führungsaufgabe ............. 49
5.2. Mitarbeiterführung ............................................ 57
5.3. Die Zusammenarbeit gestalten ................................... 67
5.4. Die Organisation entwickeln - Was Führungskräfte steuern
und entwickeln können ......................................... 75
5.5. Auswirkungen der Tätigkeit auf die Führungssituation ............... 86
5.6. Den strategischen Rahmen für die Führungstätigkeit setzen........... 94
5.7. Relevante Trends und Umfeldentwicklungen ....................... 101
Leadership in Nonprofit-Organisationen
6. Führungsinstrumente ............................................107
6.1. Einleitung ....................................................107
6.2. Die elf wichtigsten Werkzeuge ...................................108
7. Expertengespräche ...............................................117
8. Schlusswort ......................................................127
Literatur .............................................................129
|
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Titel: Leadership in Non-Profit-Organisationen
Autor: Simsa, Ruth
Jahr: 2008
Inhaltsverzeichnis
1. Vorwort . 7
Anders. Gleich. Beides zugleich.
Führung in Nonprofit-Organisationen - ein Tabu, über das doch häufig
gesprochen wird.
2. Wesentliches im Überblick. 11
2.1. Das Führungs-Puzzle im Überblick -
Sieben Aufgabenfelder der Führung . 11
2.2. Besonderheiten von NPOs . 12
2.3. Professionalisierung von Führung. 13
3. NPOs als Herausforderung für Führung . 15
3.1. Untypische Organisationen mit großer Bedeutung.
NPOs - die ?bunten Hunde" der Organisationslandschaft . 15
3.2. Unterschiedliche Typen von NPOs: verwaltungsnahe,
basisnahe und wirtschaftsnahe Organisationen . 23
3.3. Widersprüche und Spannungsfelder in NPOs . 29
4. Die sieben Aufgabenfelder der Führung -
Das Führungs-Puzzle . 39
4.1. Aufgabenbereiche und Einflussfaktoren der Führung -
die Felder des Führungskaleidoskops . 39
4.2. Notwendige Felder der Aufmerksamkeit -
hilfreiche Fokussierungen . 40
4.3. Die sieben Führungsaufgaben . 41
5. Führung NPO-spezifisch . 49
5.1. Führen der eigenen Person als zentrale Führungsaufgabe . 49
5.2. Mitarbeiterführung . 57
5.3. Die Zusammenarbeit gestalten . 67
5.4. Die Organisation entwickeln - Was Führungskräfte steuern
und entwickeln können . 75
5.5. Auswirkungen der Tätigkeit auf die Führungssituation . 86
5.6. Den strategischen Rahmen für die Führungstätigkeit setzen. 94
5.7. Relevante Trends und Umfeldentwicklungen . 101
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