Sportverbände und Corporate governance:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich [u.a.]
Dike
2007
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | L, 413 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783037510551 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XXIX MATERIALIEN XXX LITERATURVERZEICHNIS XXXIV I GRUNDLAGEN 1 1
EINLEITUNG 3 2 CORPORATE GOVERNANCE 5 2.1 AUSGANGSPUNKT 5 2.2
BEGRIFFSBESTIMMUNG 6 2.3 ELEMENTE 8 2.3.1 WIRKUNG DES
AUSSENVERHAELTNISSES 8 2.3.2 ZUSAMMENSPIEL DER ORGANE 8 2.3.3
AUSGESTALTUNG DES FUEHRUNGSORGANS 8 2.3.4 TRANSPARENZ 9 2.4
GOVERNANCE-THEORIEN 9 2.4.1 SHAREHOLDER-THEORIE 9 2.4.2
STAKEHOLDER-THEORIE 10 2.4.3 STEWARDSHIP-THEORIE 11 2.4.4
RESSOURCE-DEPENDENCY-THEORIE 11 2.4.5 ZUR UEBERTRAGBARKEIT DER THEORIEN
AUF DIE SPORTVERBAENDE ... 12 2.5 CORPORATE GOVERNANCE IN
NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 13 2.6 DER WERT EINER *GUTEN CORPORATE
GOVERNANCE 15 2.6.1 MESSBARKEIT EINER *GUTEN CORPORATE GOVERNANCE 15
2.6.2 WETTBEWERB DER CORPORATE GOVERNANCE-SYSTEME 16 2.6.3 CORPORATE
GOVERNANCE KODEX-KONFORMITAET 16 2.6.4 GRENZEN 18 IX INHALTSVERZEICHNIS
2.7 BESTREBUNGEN ZUR VERBESSERUNG DER SPORTVERBANDS-CORPORATE GOVER-
NANCE 19 CHARAKTERISIERUNG DER SPORTVERBAENDE 21 3.1 BEGRIFF *VERBAND 21
3.2 ARTEN 22 3.2.1 HIERARCHISCHE GLIEDERUNG 22 3.2.2 GLIEDERUNG AUFGRUND
DER TAETIGKEIT 23 3.2.2.1 FACHVERBAENDE 23 3.2.2.2 SPORTVERBAENDE ALS
VERANSTALTER 23 3.2.2.3 DACHVERBAENDE ZUR FOERDERUNG DES SPORTS IM ALLGE-
MEINEN ODER EINES BESONDEREN ASPEKTS 24 3.2.2.4 VERBAENDE MIT
SPEZIALFUNKTIONEN 25 3.2.2.5 VERMISCHUNG DER TAETIGKEITEN 26 3.3
NATUERLICHE MONOPOLSTELLUNG UND EIN-PLATZ-PRINZIP 26 3.3.1 NATUERLICHE
MONOPOLSTELLUNG 26 3.3.2 EIN-PLATZ-PRINZIP 27 3.3.3 EIN-PLATZ-PRINZIP
ALS NOTWENDIGKEIT? 28 3.4 DIREKTE UND INDIREKTE VERBANDSMITGLIEDER 28
3.5 VERNETZUNG DER SPORTVERBAENDE 30 3.6 RECHTSFORM DER SPORTVERBAENDE UND
IHR RECHTSSTATUS 31 3.7 GOVERNANCE DES SPORTS UND CORPORATE GOVERNANCE
32 3.7.1 GOVERNANCE DES SPORTS: SPORTVERBAENDE ALS REGULATOREN . . . . 32
3.7.2 CORPORATE GOVERNANCE: SPORTVERBAENDE ALS UNTERNEHMEN ... 32 3.7.3
VERKNUEPFUNG DER GOVERNANCE DES SPORTS MIT DER CORPORATE GO- VERNANCE 33
3.8 KONTROLLMECHANISMEN UND ANREIZE IN SPORT VERBAENDEN 34 3.8.1 EXTERNE
(MARKTORIENTIERTE) KONTROLLMECHANISMEN 35 3.8.2 EXTERNE
(NETZWERKORIENTIERTE) KONTROLLMECHANISMEN 37 3.8.3 INTERNE
(INSTITUTIONALISIERTE) KONTROLLMECHANISMEN 37 3.8.4 ANREIZE 40 3.8.5
TRANSPARENZ 41 3.9 AUSBLICK AUF DIE UNTERSUCHUNG DES CORPORATE
GOVERNANCE-SYSTEMS DER SPORTVERBAENDE 42 EINBETTUNG DER SPORTVERBAENDE IN
DAS SPORTNETZWERK 44 4.1 FACHVERBANDSPYRAMIDE 44 4.1.1 INTERNATIONALE
SPORTFACH VERBAENDE 44 4.1.1.1 ARTEN 44 4.1.1.2 ZIELE 45 X
INHALTSVERZEICHNIS 4.1.1.3 ORGANISATION 46 4.1.1.4 EINNAHMEN UND
AUSGABEN 46 4.1.2 NATIONALE SPORTFACHVERBAENDE (IN DER SCHWEIZ) 47
4.1.2.1 ARTEN 47 4.1.2.2 ZIELE 47 4.1.2.3 ORGANISATION 47 4.1.2.4
EINNAHMEN UND AUSGABEN 48 4.1.3 SPORTFACHORGANISATION AUF DER UNTERSTEN
HIERARCHIESTUFE . . . . 48 4.2 OLYMPISCHE SPORTORGANISATION 48 4.2.1
INTERNATIONALES OLYMPISCHES KOMITEE (IOK) 49 4.2.1.1 ZIELE 49 4.2.1.2
ORGANISATION 49 4.2.1.3 EINNAHMEN UND AUSGABEN 50 4.2.2 NATIONALE
OLYMPISCHE KOMITEES (NOK) 51 4.2.3 VERNETZUNG DER OLYMPISCHEN
SPORTVERBAENDE 51 4.2.3.1 VEREINIGUNGEN DER NOK 51 4.2.3.2 VEREINIGUNGEN
DER INTERNATIONALEN SPORTFACHVERBAENDE 52 4.2.3.3 VERKNUEPFUNG DES
SPORTVERBANDSNETZWERKS AM BEI- SPIEL DER SELEKTIONEN FUER DIE OS 53 4.3
AUSWAHL INTERNATIONALER SPORTVERBAENDE 53 4.4 BEDEUTENDE INSTITUTIONEN
DER SPORTORGANISATION 54 4.4.1 WORLD ANTI DOPING AGENCY (WADA) 54 4.4.2
TRIBUNAL ARBITRAL DU SPORT (TAS) 55 4.5 SCHWEIZERISCHE SPORTORGANISATION
55 4.5.1 STAATLICHE SPORTFOERDERUNG 56 4.5.1.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN UND
INSTITUTIONEN 56 4.5.1.2 EIDGENOESSISCHES SPORTKONZEPT 56 4.5.1.3
BEITRAEGE AN SPORTVERBAENDE 58 4.5.2 SPORT-TOTO-GESELLSCHAFT (STG) 58
4.5.3 STIFTUNG SCHWEIZER SPORTHILFE (SSS) 59 4.5.4 NATIONALE
SPORTVERBAENDE IM ALLGEMEINEN 59 4.5.5 SWISS OLYMPIC ASSOCIATION (SOA) 60
4.5.5.1 ZIELE 60 4.5.5.2 ORGANISATION 61 4.5.5.3 EINNAHMEN UND AUSGABEN
61 4.6 STAKEHOLDER DER SPORTVERBAENDE 62 4.6.1 BEDEUTUNG FUER DIE
CORPORATE GOVERNANCE 62 4.6.2 SPORTLER 63 4.6.3 SPORTVEREINE 64 4.6.4
VERANSTALTER 64 XI INHALTSVERZEICHNIS 4.6.5 SPONSOREN UND MAEZENE 65
4.6.6 PERSOENLICHE BETREUER 65 4.6.7 FUNKTIONAERE UND ANGESTELLTE 66 4.6.8
FANS 66 4.6.9 STAAT 67 4.7 EUROPAEISCHES SPORTMODELL 67 4.7.1 DER
EUROPAEISCHE TRAUM 68 4.7.2 EINFLUSS DER EUROPAEISCHEN UNION 68 4.7.3
EINFLUSS DER RECHTSPRECHUNG DES EUGH 70 4.8 US-AMERIKANISCHES
SPORTMODELL 71 4.8.1 UEBERBLICK 71 4.8.2 PROFESSIONELLE SPORTLIGEN 72
4.8.3 OEKONOMISCHE EFFIZIENZ DER PROFESSIONELLEN US-AMERIKANISCHEN
SPORTLIGEN 73 CORPORATE GOVERNANCE IN SPORTVERBAENDEN - BESTANDESAUFNAHME
75 5.1 EMPIRISCHE BESTANDESAUFNAHME 75 5.1.1 ZIELSETZUNG 75 5.1.2
ELEMENTE 75 5.1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 76 5.2 BESTREBUNGEN DER
SPORTVERBAENDE ZUR VERBESSERUNG IHRER GOVERNANCE . 77 5.3 RECHTSFORM 79
5.3.1 VORTEILE DER VEREINSFORM 79 5.3.2 NACHTEILE DER VEREINSFORM 80
5.3.3 UMWANDLUNGEN UND AUSGLIEDERUNGEN 80 5.4 RECHTE DER DIREKTEN UND
INDIREKTEN SPORTVERBANDSMITGLIEDER . ...... 81 5.5 BREITEN- UND
SPITZENSPORT 82 5.5.1 FINANZIELLE SOLIDARITAET 82 5.5.2 FOERDERUNG DER
SPITZENSPORTLER 83 5.5.3 DOPING IM SPITZEN- UND BREITENSPORT 83 5.6
PRINZIPAL DER SPORTVERBAENDE 84 5.7 ORGANISATION DER VEREINSVERSAMMLUNG
85 5.7.1 AUFGABEN 85 5.7.2 STIMMRECHTSVERTEILUNG 85 5.7.3 HAEUFIGKEIT 86
5.8 ORGANISATION DER EXEKUTIVE 87 5.8.1 UEBERBLICK 87 5.8.2
GESAMTGESCHAEFTSFUEHRUNG DURCH DEN VORSTAND 88 5.8.3 HIERARCHISCHE
DELEGATION DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 89 5.8.4 HORIZONTALE AUFTEILUNG DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG 91 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.8.5 VERMISCHUNG DER
ORGANISATIONSMODELLE 94 5.8.6 STELLUNG DES SPORTVERBANDSPRAESIDENTEN 94
5.8.7 ZUSAMMENSETZUNG DER EXEKUTIVE 95 5.8.7.1 GEOGRAFISCHE VORSCHRIFTEN
96 5.8.7.2 SACHLICHE VORSCHRIFTEN 97 5.8.7.3 PERSOENLICHE VORSCHRIFTEN 98
5.8.7.4 UMGANG MIT INTERESSENKONFLIKTEN 99 5.8.7.5 FUNKTIONEN DER
VORSTANDSMITGLIEDER 99 5.8.7.6 GROSSE DES FUEHRUNGSORGANS 100 5.8.7.7
ZUSAMMENFASSUNG 100 5.8.8 AMTSDAUER 101 5.8.9 HAEUFIGKEIT DER
VORSTANDSSITZUNGEN 102 5.8.10 ENTSCHAEDIGUNG DER EXEKUTIVE 103 5.8.10.1
MOTIVATION DER VORSTANDSMITGLIEDER 103 5.8.10.2 VORSTAND 104 5.8.10.3
GESCHAEFTSFUEHRUNG 105 5.8.10.4 ANREIZSYSTEME 106 5.8.10.5
ENTSCHAEDIGUNGSTRANSPARENZ 107 5.9 TYPISCHE ORGANE DER SPORTVERBAENDE 107
5.9.1 KONFERENZEN 108 5.9.2 AUSSCHUESSE, KOMMISSIONEN UND ARBEITSGRUPPEN
108 5.9.3 GESCHAEFTS-UND FINANZPRUEFUNGSKOMMISSIONEN (GPK/FPK) . . 109
5.9.4 DISZIPLINEN, RESSORTS, FACHGEBIETE, DEPARTEMENTE UND ABTEI- LUNGEN
110 5.9.5 VERBANDSGERICHTE 110 5.9.6 KONTROLLSTELLEN 111 5.9.7
ZUSAMMENFASSUNG 111 5.10 RECHNUNGSLEGUNG UND FINANZEN 112 5.10.1
RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS 112 5.10.2 FINANZIERUNG DER SPORTVERBAENDE 113
5.10.2.1 NATIONALE SPORTFACHVERBAENDE 113 5.10.2.2 INTERNATIONALE
SPORTFACHVERBAENDE 114 5.10.3 BEITRAEGE AN DIE SEKTIONEN 116 5.11
TRANSPARENZ 117 5.12 RECHTSPROBLEME DER SPORTVERBAENDE 118 II
INTERDISZIPLINAERE BETRACHTUNG DER SPORTVERBAENDE 121 6 ZIELE UND
GRUNDLAGEN DER INTERDISZIPLINAEREN BETRACHTUNG 123 XIII
INHALTSVERZEICHNIS 7 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER SPORTVERBAENDE 126 7.1
ENTSTEHUNG DES MODERNEN SPORTS 126 7.2 WANDEL DES MODERNEN SPORTS 127
7.3 ENTSTEHUNG DER SPORTVERBAENDE UND DER VERBANDSHIERARCHIE 128 7.4
INTERNATIONALES OLYMPISCHES KOMITEE 129 7.4.1 GRUENDUNG 129 7.4.2
SITZVERLEGUNG IN DIE SCHWEIZ 129 7.4.3 INSTRUMENTALISIERUNG UND
KOMMERZIALISIERUNG 130 7.4.4 SALT LAKE CITY-KORRUPTIONSSKANDAL 131 7.5
WANDEL DER SPORTVERBAENDE 131 7.6 WANDEL DES UMFELDS DER SPORTVERBAENDE
133 8 SOZIOLOGISCHE ANALYSE DER SPORTVERBAENDE 135 8.1 DER BEGRENZT
RATIONAL HANDELNDE HOMO OECONOMICUS 135 8.2 ALTRUISTEN UND
NUTZENMAXIMIERER 137 8.3 SIGNALISIERUNGSFUNKTION DES SPORTVERBANDS 138
8.4 EHRENAMTLICHKEIT UND PROFESSIONALISIERUNG IN DEN SPORTVERBAENDEN . .
140 8.5 CROWDING OUT DURCH ENTSCHAEDIGUNGEN 141 8.6 FOERDERUNG
UNENTGELTLICHER TAETIGKEIT 142 8.7 UNENTGELTLICHKEIT IN DER SPORTFAMILIE
143 8.8 HERSTELLUNG OEFFENTLICHER GUETER 144 8.9 KONSEQUENZEN FUER DIE
CORPORATE GOVERNANCE 145 9 OEKONOMISCHE ANALYSE DER SPORTVERBAENDE 148 9.1
SPORT ALS FORSCHUNGSGEBIET DER OEKONOMIE 148 9.2 NEOKLASSISCHE
WIRTSCHAFTSTHEORIE UND NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIE . . 149 9.2.1
NEOKLASSISCHE WIRTSCHAFTSTHEORIE 149 9.2.2 NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIE
149 9.2.3 BESONDERHEIT DER *SPORTPRODUKTION 150 9.3 MODERNE THEORIE DER
UNTERNEHMUNG 151 9.3.1 PROPERTY RIGHTS-THEORIE 151 9.3.1.1
PROBLEMSTELLUNG 151 9.3.1.2 OEKONOMISCHER ANSATZ 152 9.3.1.3 PROPERTY
RIGHTS UND SPORTVERBAENDE 153 9.3.1.4 AUSWIRKUNGEN AUF DIE CORPORATE
GOVERNANCE . . . . 153 9.3.2 TRANSAKTIONSKOSTEN-THEORIE 154 9.3.2.1
PROBLEMSTELLUNG 154 9.3.2.2 MARKTTRANSAKTIONS- UND EIGENTUEMERKOSTEN 154
9.3.2.3 DIMENSIONEN DER TRANSAKTIONSKOSTEN 156 9.3.2.4 AUSWIRKUNGEN AUF
DIE CORPORATE GOVERNANCE . . . . 157 XIV INHALTSVERZEICHNIS 9.3.3
AGENCY-THEORIE . . 157 9.3.3.1 AGENCY-BEZIEHUNGEN IN SPORTVERBAENDEN 157
9.3.3.2 OEKONOMISCHE ANSAETZE 158 9.3.3.3 AUSWIRKUNGEN AUF DIE CORPORATE
GOVERNANCE . ... 160 9.3.4 THEORIE UNVOLLSTAENDIGER VERTRAEGE 161 9.3.4.1
PROBLEMATIK 161 9.3.4.2 RESIDUALE RECHTE UEBER UNVOLLSTAENDIGE VERTRAEGE
... 161 9.3.4.3 EIGENTUEMERSTELLUNG IN EINEM UNTERNEHMEN 162 9.3.4.4
AUSWIRKUNGEN AUF DIE CORPORATE GOVERNANCE . . . . 163 9.3.5 GRENZEN UND
NEUE ANSAETZE 164 9.4 NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 166 9.4.1 DEFINITION 166
9.4.2 ARTEN 167 9.4.2.1 UNTERSCHEIDUNGSKRITERIEN 167 9.4.2.2 UNECHTE
NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 168 9.4.2.3 ECHTE NON-PROFIT-ORGANISATIONEN
168 9.4.3 THEORIE DER NON-PROFIT-ORGANISATION 168 9.4.3.1 CONTRACT
FAILURE-THEORIE 169 9.4.3.2 THEORIE DER KONSUMENTEN-KONTROLLE 169
9.4.3.3 THEORIE STRUKTURELLER ANREIZE 170 9.4.3.4
ENTREPRENEURSHIP-THEORIE 170 9.4.3.5 IDEOLOGISCHE THEORIEN 171 9.4.4
BEURTEILUNG 171 9.5 SPORTORGANISATIONEN UND MODERNE THEORIE DER
UNTERNEHMUNG 172 9.5.1 NATIONALE SPORTFACHVERBAENDE 172 9.5.1.1
QUALIFIKATION ALS UNECHTE NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 172 9.5.1.2
MARKTTRANSAKTIONSKOSTEN 173 9.5.1.3 EIGENTUEMERKOSTEN 176 9.5.1.4 FAZIT
178 9.5.2 INTERNATIONALE SPORTFACHVERBAENDE 179 9.5.2.1 WIRTSCHAFTLICHE
CHARAKTERISIERUNG 179 9.5.2.2 MARKTTRANSAKTIONSKOSTEN 179 9.5.2.3
EIGENTUEMERKOSTEN 181 9.5.2.4 FAZIT 182 9.5.3 SWISS OLYMPIC ASSOCIATION
182 9.5.3.1 WIRTSCHAFTLICHE CHARAKTERISIERUNG 182 9.5.3.2
MARKTTRANSAKTIONS-UND EIGENTUEMERKOSTEN 183 9.5.3.3 FAZIT 183 9.5.4
INTERNATIONALES OLYMPISCHES KOMITEE 184 9.5.4.1 QUALIFIKATION ALS ECHTE
NON-PROFIT-ORGANISATION . . . 185 XV INHALTSVERZEICHNIS 9.5.4.2
MARKTTRANSAKTIONSKOSTEN 185 9.5.4.3 EIGENTUEMERKOSTEN 186 9.5.4.4 FAZIT
189 9.6 FOLGERUNGEN FUER DIE CORPORATE GOVERNANCE 190 9.6.1
ABSICHERUNGSMECHANISMEN 190 9.6.2 KONTROLLE 191 9.6.3 AGENCY-PROBLEME
193 III RECHTLICHE BETRACHTUNG DER SPORTVERBAENDE 197 10 ZIELE DER
RECHTLICHEN BETRACHTUNG 199 11 RECHTSFORM DER SPORTVERBAENDE 201 11.1
EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMATIK 201 11.2 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 202 11.3
EINTRAG IM HANDELSREGISTER 204 11.3.1 SPORTVERBAENDE MIT KAUFMAENNISCHEM
UNTERNEHMEN 204 11.3.2 REVISIONSPFLICHTIGE SPORTVERBAENDE 206 11.3.3
INHALT DES HANDELSREGISTEREINTRAGS 206 11.3.4 HANDELSREGISTEREINTRAG
UNTER GOVERNANCE-ASPEKTEN 207 11.4 WIRTSCHAFTLICHER ZWECK 208 11.4.1
BESTIMMUNG DES WIRTSCHAFTLICHEN ZWECKS 208 11.4.2 ENDZWECK, KONKRETES
ZIEL UND UNMITTELBARE TAETIGKEIT 209 11.4.3 KONKRETISIERUNG DES NICHT
WIRTSCHAFTLICHEN ENDZWECKS .... 211 11.4.3.1 KONKRETE OEKONOMISCHE,
GELDWERTE VORTEILE UND PER- SOENLICHER NUTZEN 211 11.4.3.2 ZULAESSIGKEIT
UNPERSOENLICHER GROSSVEREINE 212 11.4.3.3 HERKUNFT DER FINANZIELLEN
MITTEL, GEWINNERZIELUNG UND (GEWINN-) AUSSCHUETTUNGS VERBOT 213 11.4.4
NICHT WIRTSCHAFTLICHES KONKRETES ZIEL 214 11.4.5 FAZIT 215 11.5
ZULAESSIGKEIT DER VEREINSFORM FUER SPORTVERBAENDE 216 12 UMSTRUKTURIERUNGEN
UND KONZERNIERUNG 218 12.1 BEDEUTUNG FUER DIE CORPORATE GOVERNANCE 218
12.2 UMSTRUKTURIERUNGEN 218 12.2.1 UNVERLETZLICHKEIT DES VEREINSZWECKS
218 12.2.2 SPALTUNG 220 12.2.3 FUSION 221 12.2.4 VERMOEGENSUEBERTRAGUNG
222 XVI INHALTSVERZEICHNIS 12.2.5 AUFLOESUNG 222 12.3 KONZERNBILDUNG 223
12.3.1 SPORTVERBAENDE ALS KONZERNE 224 12.3.1.1 DEFINITION 224 12.3.1.2
SPORTVERBAENDE ALS HERRSCHENDE UNTERNEHMEN . . . . 224 12.3.1.3
BEHERRSCHBARKEIT DER SEKTIONEN 225 12.3.2 RECHTSFOLGEN 226 13
VERBANDSAUTONOMIE UND IHRE SCHRANKEN 227 13.1 VERBANDSAUTONOMIE 227 13.2
STATUTEN 228 13.2.1 RECHTSNATUR DER STATUTEN 228 13.2.2 ANWENDUNG DER
AGB-RECHTSPRECHUNG AUF VEREINSREGELWERKE 229 13.2.3 GELTUNGSBEREICH DER
VERBANDSSTATUTEN 230 13.2.4 DYNAMISCHE VERWEISUNGEN 231 13.3 SPIEL-UND
RECHTSREGELN 232 13.3.1 SPIELREGELN ALS AUSSERRECHTLICHE REGELN? 232
13.3.2 KRITIK 233 13.3.3 STELLUNGNAHME 234 13.4 SCHRANKEN DER
VERBANDSAUTONOMIE 235 13.4.1 ZWINGENDE NORMEN DES VEREINS-UND
PRIVATRECHTS 236 13.4.2 DRITTWIRKUNG DER GRUNDRECHTE 237 13.4.3
PERSOENLICHKEITSRECHTE 237 13.4.3.1 GRUNDLAGE 238 13.4.3.2 UMFANG 238
13.4.3.3 EXITUNDVOICE 239 13.4.3.4 UMGANG DES SPORTVERBANDS MIT SEINEN
SEKTIONEN . . 240 13.4.3.5 UMGANG DES SPORTVERBANDS MIT SEINEN
STAKEHOLDERN 241 13.4.4 KARTELLRECHTLICHE SCHRANKEN UNTER BESONDERER
BERUECKSICHTIGUNG DER RECHTSPRECHUNG DES EUGH 242 13.4.4.1 ANWENDBARKEIT
DES WETTBEWERBSRECHTS AUF DIE SPORT- VERBAENDE 242 13.4.4.2 ESSENTIAL
FACILITIES UND DIE SPEZIFITAET DES SPORTS . . 243 13.4.4.3
SPORTSPEZIFITAET IM EUROPAEISCHEN WETTBEWERBSRECHT . 245 13.4.4.4
AUSWIRKUNGEN DER RECHTSPRECHUNG DES EUGH AUF DIE GOVERNANCE DER
SPORTVERBAENDE 247 13.5 AUSSCHOEPFUNG DER VERBANDSAUTONOMIE 249 13.5.1
VEREINSRECHTLICHES LEGALITAETSPRINZIP 249 13.5.2 GLEICHBEHANDLUNGSPRINZIP
251 13.5.3 VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIP 251 XVII INHALTSVERZEICHNIS
13.5.4 GEWALTENTEILUNG 252 13.5.5 UMGANG MIT INTERESSENKONFLIKTEN 253
13.5.5.1 AUSSTAND NACH ART. 68 ZGB 253 13.5.5.2 PFLICHT ZUM ANGEMESSENEN
UMGANG MIT INTERESSEN- KONFLIKTEN 254 13.5.5.3 RECHTSFOLGEN EINES
UNANGEMESSENEN UMGANGS MIT INTERESSENKONFLIKTEN 255 13.5.6
VERFAHRENSVORSCHRIFTEN 256 13.6 ALLGEMEINE VERHALTENSSTANDARDS FUER
AUSGEWAEHLTE TAETIGKEITEN DER SPORT- VERBAENDE 258 13.6.1 AUFSTELLUNG UND
AENDERUNG VON SPIELREGELN 258 13.6.2 UMGANG MIT DEN STAKEHOLDERN 259
13.6.3 SELEKTIONENSKRITERIEN UND SELEKTIONSBESCHLUESSE 260 13.6.4 VERGABE
VON SPORTVERANSTALTUNGEN 261 13.6.5 VERKAUF DER UEBERTRAGUNGS-,
SPONSORING-UND MARKETINGRECHTE 262 14 ORGANISATION DER SPORTVERBAENDE 265
14.1 VIELFALT UND EINHEIT IN DER ORGANISATION 265 14.2
VEREINSVERSAMMLUNG 266 14.2.1 FUNKTION 267 14.2.2
DELEGIERTENVERSAMMLUNGEN UND IHRE BESONDERHEITEN 267 14.2.3
RECHTSSTELLUNG DES DELEGIERTEN 269 14.2.4 STELLVERTRETUNG 271 14.2.5
TURNUS 272 14.2.6 *NEBENRECHTE DER MITGLIEDER 273 14.2.6.1 EINBERUFUNG
273 14.2.6.2 TRAKTANDIERUNG 275 14.2.6.3 TEILNAHME- UND ANTRAGSRECHT 275
14.2.7 WAHLEN UND ABSTIMMUNGEN 276 14.2.7.1 STIMMRECHT 276 14.2.7.2
QUOREN 277 14.2.8 PROTOKOLLIERUNG 278 14.3 BESTELLUNG UND
FUNKTIONSFAEHIGKEIT DER ORGANE 280 14.3.1 BESTELLUNG UND ABBERUFUNG 280
14.3.2 RECHTSVERHAELTNIS DER ORGANE ZUM VERBAND 280 14.3.3
FUNKTIONSUNFAHIGKEIT DER ORGANE 281 14.3.4 FEHLEN VORGESCHRIEBENER
ORGANE 282 14.4 VORSTAND 283 14.4.1 BESTELLUNG 284 14.4.2
ZUSAMMENSETZUNG 284 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 14.4.2.1 GESETZLICHE UND
STATUTARISCHE ANFORDERUNGEN . . . . 285 14.4.2.2 EINSITZNAHME DRITTER
286 14.4.2.3 BESTREBUNGEN DER CORPORATE GOVERNANCE-DISKUSSION 287 14.4.3
AUFGABEN 288 14.4.3.1 GESCHAEFTSFUEHRUNG I.W.S 289 14.4.3.2
VERTRETUNGSBEFUGNIS UND VERTRETUNGSMACHT 289 14.4.3.3 VORSTAND ALS
KOLLEKTIVORGAN 290 14.4.3.4 VORSTANDSSITZUNGEN 291 14.4.4 ARBEITSTEILUNG
291 14.4.4.1 ZWINGENDE KOMPETENZEN UND STATUTARISCHE AUFGA- BENTEILUNG
292 14.4.4.2 DELEGATION DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 293 14.4.4.3
RESSORTVERTEILUNG 294 14.4.4.4 FAZIT 295 14.4.5 AUSSCHUESSE, KOMMISSIONEN
UND ARBEITSGRUPPEN 295 14.4.5.1 BEDEUTUNG UND AUFGABEN 296 14.4.5.2
PRUEFUNGSAUSSCHUSS (AUDIT COMMITTEE) 297 14.4.5.3 NOMINIERUNGSAUSSCHUSS
(NOMINATION COMMITTEE) . 298 14.4.5.4 ENTSCHAEDIGUNGSAUSSCHUSS
(COMPENSATION COMMITTEE) 299 14.4.6 STELLUNG DES PRAESIDENTEN 300 14.4.7
FUNKTIONSWEISE 301 14.5 RECHNUNGSLEGUNG UND REVISION 303 14.5.1
RECHNUNGSLEGUNG 303 14.5.2 INTERNES KONTROLLSYSTEM UND EXTERNE
REVISIONSSTELLE 304 14.5.3 RECHTSFORMUNABHAENGIGE REVISIONSPFLICHT 306
14.5.4 VEREINE MIT REVISIONSPFLICHT 308 14.5.4.1 UNABHAENGIGKEIT 308
14.5.4.2 FACHLICHE ANFORDERUNGEN 309 14.5.4.3 AMTSDAUER 309 14.5.5
VEREINE OHNE REVISIONSPFLICHT 309 14.5.5.1 UNABHAENGIGKEIT 310 14.5.5.2
FACHLICHE ANFORDERUNGEN 311 14.5.5.3 AMTSDAUER 312 14.5.6 FAZIT 312 14.6
VERBANDSGERICHTSBARKEIT 313 14.7 AUSSCHUESSE, KOMMISSIONEN,
ARBEITSGRUPPEN UND KONFERENZEN . . . . 315 14.8 FAKTISCHE ORGANE 316 15
RECHTSSTELLUNG DER STAKEHOLDER 318 15.1 UEBERBLICK 318 XIX
INHALTSVERZEICHNIS 15.2 DIREKTE MITGLIEDER 319 15.2.1 KOERPERSCHAFTLICHE
RECHTE IM ALLGEMEINEN 319 15.2.2 MITWIRKUNGSRECHTE 320 15.2.3
INFORMATIONSASYMMETRIEN UND AUSKUNFTSRECHT 321 15.2.4 KOERPERSCHAFTLICHE
PFLICHTEN IM ALLGEMEINEN 323 15.2.5 TREUEPFLICHT IM BESONDEREN 324
15.2.6 VERTRAGLICHE RECHTE UND PFLICHTEN 325 15.3 INDIREKTE MITGLIEDER
325 15.3.1 KOERPERSCHAFTLICHE BINDUNG 326 15.3.2 MITGLIEDSCHAFTSRECHTE
UND -PFLICHTEN IM ALLGEMEINEN 326 15.3.3 INFORMATIONSASYMMETRIEN
ZWISCHEN SPORTVERBAND UND INDIREK- TEN MITGLIEDERN 327 15.3.4
VERTRAGLICHE RECHTE UND PFLICHTEN 328 15.4 RECHTSSTELLUNG DRITTER 329
15.4.1 EINFUEHRUNG 329 15.4.2 BINDUNG DER SPORTLER AN DIE
VERBANDSREGELWERKE 329 15.4.3 SCHRANKEN DER BINDUNG AN DIE
VERBANDSREGELWERKE 330 15.4.4 RECHTLICHE QUALIFIKATION DER BEZIEHUNG
STAKEHOLDER - VERBAND 332 15.4.5 BEURTEILUNG DER RECHTSSTELLUNG UNTER
CORPORATE GOVERNANCE- GESICHTSPUNKTEN 334 16 RECHTSSCHUTZ IN
SPORTVERBAENDEN 336 16.1 ANFECHTUNGSKLAGE 336 16.1.1 INHALT 336 16.1.2
ANFECHTUNGSOBJEKT 337 16.1.3 ANFECHTUNGSGRUND 337 16.1.4 AKTIV-UND
PASSIVLEGITIMATION 338 16.1.5 ANFECHTUNGSFRIST 340 16.2 NICHTIGKEIT 340
16.3 HAFTUNG DER ORGANE DES SPORTVERBANDS 342 16.3.1 HAFTUNG DER ORGANE
GEGENUEBER DEN STAKEHOLDERN 342 16.3.2 HAFTUNG DER ORGANE GEGENUEBER DEM
VERBAND 343 16.3.2.1 HAFTUNGSGRUNDLAGE 343 16.3.2.2 AKTIVLEGITIMATION
343 16.3.2.3 HAFTUNGSVORAUSSETZUNGEN 345 16.3.3 HAFTUNG DER ORGANE UND
EHRENAMTLICHKEIT 347 16.3.3.1 SORGFALTSMASSSTAB DES UNENTGELTLICHEN
AUFTRAGS . . . 347 16.3.3.2 EHRENAMTLICHKEIT ALS GEFAELLIGKEIT? 347
16.3.3.3 SCHADENERSATZBEMESSUNG 348 16.3.3.4 DIFFERENZIERUNG NACH
GESCHAEDIGTEM 349 XX INHALTSVERZEICHNIS 16.3.3.5 FAZIT 350 16.4 KLAGEN
AUS PERSOENLICHKEITSVERLETZUNGEN 350 16.5 KLAGEN AUF SCHADENERSATZ UND
GENUGTUUNG 352 16.6 VORSORGLICHE MASSNAHMEN 353 IV CORPORATE GOVERNANCE
IN SPORTVERBAENDEN 355 17 GESETZLICHE UND PRIVATAUTONOME CORPORATE
GOVERNANCE-REGELN 357 17.1 GESETZLICHE REGELN 357 17.2 REGELN AUS
SELBSTREGULIERUNG 358 17.3 CORPORATE GOVERNANCE KODIZES 359 17.3.1
RECHTSNATUR 359 17.3.2 VERBINDLICHKEIT 359 17.3.3 VERHAELTNIS ZUM
OBJEKTIVEN RECHT 361 17.3.4 BEDEUTUNG FUER DIE RECHTSANWENDUNG 361 17.3.5
HAFTUNG 362 18 VORSCHLAG FUER EINEN SCHWEIZER CORPORATE GOVERNANCE KODEX
FUER SPORTVERBAENDE 363 DER SPORTVERBAND 364 § 1 ROLLE DES SPORTVERBANDS
364 DIE MITGLIEDER 365 § 2 DIE VEREINSVERSAMMLUNG UND IHRE KOMPETENZEN
365 § 3 SEKTIONALE GLIEDERUNG UND STIMMRECHTSVERTEILUNG 366 § 4
EINBERUFUNG DER VEREINSVERSAMMLUNG UND TRAKTANDIERUNG . . . . 366 § 5
AUSUEBUNG DER MITWIRKUNGSRECHTE 367 § 6 ABLAUF DER VEREINSVERSAMMLUNG 368
§ 7 AUSKUNFTSRECHT 369 DIE STAKEHOLDER 370 § 8 EINBINDUNG DER
STAKEHOLDER 370 § 9 RECHTE DER STAKEHOLDER 371 § 10 SOLIDARITAET 372 DIE
EXEKUTIVE 373 § 11 ORGANISATION DER EXEKUTIVE 373 § 12 AUFGABEN DES
VORSTANDS 374 § 13 ORDNUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 375 § 14 ZUSAMMENSETZUNG
DES VORSTANDS 376 § 15 ORGANISATION DES VORSTANDS 377 § 16 STELLUNG DES
PRAESIDENTEN 378 XXI INHALTSVERZEICHNIS § 17 AMTSZEIT, WAHLPERIODE UND
KONTINUITAET 379 § 18 FUNKTIONALE ARBEITSTEILUNG 380 § 19
PRUEFUNGSAUSSCHUSS ODER GESCHAEFTSPRUEFUNGSKOMMISSION 381 § 20
NOMINIERUNGSAUSSCHUSS ODER PERSONALKOMMISSION 382 § 21
ENTSCHAEDIGUNGSAUSSCHUSS ODER ENTSCHAEDIGUNGSKOMMISSION . . . 383 § 22
INTERESSENKONFLIKTE 384 § 23 ENTSCHAEDIGUNG 385 RECHNUNGSLEGUNG UND
REVISION 386 § 24 RECHNUNGSLEGUNG 386 § 25 REVISIONSSTELLE 387 DIE
RECHTSPFLEGE 388 § 26 OMBUDSSTELLE UND VERBANDSGERICHT 388 OFFENLEGUNG
UND TRANSPARENZ 389 § 27 ANGABEN UEBER DIE ERTRAGS- UND
VERMOEGENSVERHAELTNISSE 390 § 28 ANGABEN UEBER DEN SPORTVERBAND 390 § 29
ANGABEN UEBER DIE SCHUTZ-UND MITWIRKUNGSRECHTE 391 § 30 ANGABEN UEBER DIE
ORGANMITGLIEDER 391 ANHANG 393 FRAGEN DER VERBANDSUMFRAGE 395 INDEX 406
XXII PPN: 276125215 TITEL: SPORTVERBAENDE UND CORPORATE GOVERNANCE /
THILO PACHMANN. - ZUERICH : DIKE, 2007 ISBN: 978-3-03751-055-1
BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
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INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XXIX MATERIALIEN XXX LITERATURVERZEICHNIS XXXIV I GRUNDLAGEN 1 1
EINLEITUNG 3 2 CORPORATE GOVERNANCE 5 2.1 AUSGANGSPUNKT 5 2.2
BEGRIFFSBESTIMMUNG 6 2.3 ELEMENTE 8 2.3.1 WIRKUNG DES
AUSSENVERHAELTNISSES 8 2.3.2 ZUSAMMENSPIEL DER ORGANE 8 2.3.3
AUSGESTALTUNG DES FUEHRUNGSORGANS 8 2.3.4 TRANSPARENZ 9 2.4
GOVERNANCE-THEORIEN 9 2.4.1 SHAREHOLDER-THEORIE 9 2.4.2
STAKEHOLDER-THEORIE 10 2.4.3 STEWARDSHIP-THEORIE 11 2.4.4
RESSOURCE-DEPENDENCY-THEORIE 11 2.4.5 ZUR UEBERTRAGBARKEIT DER THEORIEN
AUF DIE SPORTVERBAENDE . 12 2.5 CORPORATE GOVERNANCE IN
NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 13 2.6 DER WERT EINER *GUTEN" CORPORATE
GOVERNANCE 15 2.6.1 MESSBARKEIT EINER *GUTEN" CORPORATE GOVERNANCE 15
2.6.2 WETTBEWERB DER CORPORATE GOVERNANCE-SYSTEME 16 2.6.3 CORPORATE
GOVERNANCE KODEX-KONFORMITAET 16 2.6.4 GRENZEN 18 IX INHALTSVERZEICHNIS
2.7 BESTREBUNGEN ZUR VERBESSERUNG DER SPORTVERBANDS-CORPORATE GOVER-
NANCE 19 CHARAKTERISIERUNG DER SPORTVERBAENDE 21 3.1 BEGRIFF *VERBAND" 21
3.2 ARTEN 22 3.2.1 HIERARCHISCHE GLIEDERUNG 22 3.2.2 GLIEDERUNG AUFGRUND
DER TAETIGKEIT 23 3.2.2.1 FACHVERBAENDE 23 3.2.2.2 SPORTVERBAENDE ALS
VERANSTALTER 23 3.2.2.3 DACHVERBAENDE ZUR FOERDERUNG DES SPORTS IM ALLGE-
MEINEN ODER EINES BESONDEREN ASPEKTS 24 3.2.2.4 VERBAENDE MIT
SPEZIALFUNKTIONEN 25 3.2.2.5 VERMISCHUNG DER TAETIGKEITEN 26 3.3
NATUERLICHE MONOPOLSTELLUNG UND EIN-PLATZ-PRINZIP 26 3.3.1 NATUERLICHE
MONOPOLSTELLUNG 26 3.3.2 EIN-PLATZ-PRINZIP 27 3.3.3 EIN-PLATZ-PRINZIP
ALS NOTWENDIGKEIT? 28 3.4 DIREKTE UND INDIREKTE VERBANDSMITGLIEDER 28
3.5 VERNETZUNG DER SPORTVERBAENDE 30 3.6 RECHTSFORM DER SPORTVERBAENDE UND
IHR RECHTSSTATUS 31 3.7 GOVERNANCE DES SPORTS UND CORPORATE GOVERNANCE
32 3.7.1 GOVERNANCE DES SPORTS: SPORTVERBAENDE ALS REGULATOREN . . . . 32
3.7.2 CORPORATE GOVERNANCE: SPORTVERBAENDE ALS UNTERNEHMEN . 32 3.7.3
VERKNUEPFUNG DER GOVERNANCE DES SPORTS MIT DER CORPORATE GO- VERNANCE 33
3.8 KONTROLLMECHANISMEN UND ANREIZE IN SPORT VERBAENDEN 34 3.8.1 EXTERNE
(MARKTORIENTIERTE) KONTROLLMECHANISMEN 35 3.8.2 EXTERNE
(NETZWERKORIENTIERTE) KONTROLLMECHANISMEN 37 3.8.3 INTERNE
(INSTITUTIONALISIERTE) KONTROLLMECHANISMEN 37 3.8.4 ANREIZE 40 3.8.5
TRANSPARENZ 41 3.9 AUSBLICK AUF DIE UNTERSUCHUNG DES CORPORATE
GOVERNANCE-SYSTEMS DER SPORTVERBAENDE 42 EINBETTUNG DER SPORTVERBAENDE IN
DAS SPORTNETZWERK 44 4.1 FACHVERBANDSPYRAMIDE 44 4.1.1 INTERNATIONALE
SPORTFACH VERBAENDE 44 4.1.1.1 ARTEN 44 4.1.1.2 ZIELE 45 X
INHALTSVERZEICHNIS 4.1.1.3 ORGANISATION 46 4.1.1.4 EINNAHMEN UND
AUSGABEN 46 4.1.2 NATIONALE SPORTFACHVERBAENDE (IN DER SCHWEIZ) 47
4.1.2.1 ARTEN 47 4.1.2.2 ZIELE 47 4.1.2.3 ORGANISATION 47 4.1.2.4
EINNAHMEN UND AUSGABEN 48 4.1.3 SPORTFACHORGANISATION AUF DER UNTERSTEN
HIERARCHIESTUFE . . . . 48 4.2 OLYMPISCHE SPORTORGANISATION 48 4.2.1
INTERNATIONALES OLYMPISCHES KOMITEE (IOK) 49 4.2.1.1 ZIELE 49 4.2.1.2
ORGANISATION 49 4.2.1.3 EINNAHMEN UND AUSGABEN 50 4.2.2 NATIONALE
OLYMPISCHE KOMITEES (NOK) 51 4.2.3 VERNETZUNG DER OLYMPISCHEN
SPORTVERBAENDE 51 4.2.3.1 VEREINIGUNGEN DER NOK 51 4.2.3.2 VEREINIGUNGEN
DER INTERNATIONALEN SPORTFACHVERBAENDE 52 4.2.3.3 VERKNUEPFUNG DES
SPORTVERBANDSNETZWERKS AM BEI- SPIEL DER SELEKTIONEN FUER DIE OS 53 4.3
AUSWAHL INTERNATIONALER SPORTVERBAENDE 53 4.4 BEDEUTENDE INSTITUTIONEN
DER SPORTORGANISATION 54 4.4.1 WORLD ANTI DOPING AGENCY (WADA) 54 4.4.2
TRIBUNAL ARBITRAL DU SPORT (TAS) 55 4.5 SCHWEIZERISCHE SPORTORGANISATION
55 4.5.1 STAATLICHE SPORTFOERDERUNG 56 4.5.1.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN UND
INSTITUTIONEN 56 4.5.1.2 EIDGENOESSISCHES SPORTKONZEPT 56 4.5.1.3
BEITRAEGE AN SPORTVERBAENDE 58 4.5.2 SPORT-TOTO-GESELLSCHAFT (STG) 58
4.5.3 STIFTUNG SCHWEIZER SPORTHILFE (SSS) 59 4.5.4 NATIONALE
SPORTVERBAENDE IM ALLGEMEINEN 59 4.5.5 SWISS OLYMPIC ASSOCIATION (SOA) 60
4.5.5.1 ZIELE 60 4.5.5.2 ORGANISATION 61 4.5.5.3 EINNAHMEN UND AUSGABEN
61 4.6 STAKEHOLDER DER SPORTVERBAENDE 62 4.6.1 BEDEUTUNG FUER DIE
CORPORATE GOVERNANCE 62 4.6.2 SPORTLER 63 4.6.3 SPORTVEREINE 64 4.6.4
VERANSTALTER 64 XI INHALTSVERZEICHNIS 4.6.5 SPONSOREN UND MAEZENE 65
4.6.6 PERSOENLICHE BETREUER 65 4.6.7 FUNKTIONAERE UND ANGESTELLTE 66 4.6.8
FANS 66 4.6.9 STAAT 67 4.7 EUROPAEISCHES SPORTMODELL 67 4.7.1 DER
EUROPAEISCHE TRAUM 68 4.7.2 EINFLUSS DER EUROPAEISCHEN UNION 68 4.7.3
EINFLUSS DER RECHTSPRECHUNG DES EUGH 70 4.8 US-AMERIKANISCHES
SPORTMODELL 71 4.8.1 UEBERBLICK 71 4.8.2 PROFESSIONELLE SPORTLIGEN 72
4.8.3 OEKONOMISCHE EFFIZIENZ DER PROFESSIONELLEN US-AMERIKANISCHEN
SPORTLIGEN 73 CORPORATE GOVERNANCE IN SPORTVERBAENDEN - BESTANDESAUFNAHME
75 5.1 EMPIRISCHE BESTANDESAUFNAHME 75 5.1.1 ZIELSETZUNG 75 5.1.2
ELEMENTE 75 5.1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 76 5.2 BESTREBUNGEN DER
SPORTVERBAENDE ZUR VERBESSERUNG IHRER GOVERNANCE . 77 5.3 RECHTSFORM 79
5.3.1 VORTEILE DER VEREINSFORM 79 5.3.2 NACHTEILE DER VEREINSFORM 80
5.3.3 UMWANDLUNGEN UND AUSGLIEDERUNGEN 80 5.4 RECHTE DER DIREKTEN UND
INDIREKTEN SPORTVERBANDSMITGLIEDER . . 81 5.5 BREITEN- UND
SPITZENSPORT 82 5.5.1 FINANZIELLE SOLIDARITAET 82 5.5.2 FOERDERUNG DER
SPITZENSPORTLER 83 5.5.3 DOPING IM SPITZEN- UND BREITENSPORT 83 5.6
PRINZIPAL DER SPORTVERBAENDE 84 5.7 ORGANISATION DER VEREINSVERSAMMLUNG
85 5.7.1 AUFGABEN 85 5.7.2 STIMMRECHTSVERTEILUNG 85 5.7.3 HAEUFIGKEIT 86
5.8 ORGANISATION DER EXEKUTIVE 87 5.8.1 UEBERBLICK 87 5.8.2
GESAMTGESCHAEFTSFUEHRUNG DURCH DEN VORSTAND 88 5.8.3 HIERARCHISCHE
DELEGATION DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 89 5.8.4 HORIZONTALE AUFTEILUNG DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG 91 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.8.5 VERMISCHUNG DER
ORGANISATIONSMODELLE 94 5.8.6 STELLUNG DES SPORTVERBANDSPRAESIDENTEN 94
5.8.7 ZUSAMMENSETZUNG DER EXEKUTIVE 95 5.8.7.1 GEOGRAFISCHE VORSCHRIFTEN
96 5.8.7.2 SACHLICHE VORSCHRIFTEN 97 5.8.7.3 PERSOENLICHE VORSCHRIFTEN 98
5.8.7.4 UMGANG MIT INTERESSENKONFLIKTEN 99 5.8.7.5 FUNKTIONEN DER
VORSTANDSMITGLIEDER 99 5.8.7.6 GROSSE DES FUEHRUNGSORGANS 100 5.8.7.7
ZUSAMMENFASSUNG 100 5.8.8 AMTSDAUER 101 5.8.9 HAEUFIGKEIT DER
VORSTANDSSITZUNGEN 102 5.8.10 ENTSCHAEDIGUNG DER EXEKUTIVE 103 5.8.10.1
MOTIVATION DER VORSTANDSMITGLIEDER 103 5.8.10.2 VORSTAND 104 5.8.10.3
GESCHAEFTSFUEHRUNG 105 5.8.10.4 ANREIZSYSTEME 106 5.8.10.5
ENTSCHAEDIGUNGSTRANSPARENZ 107 5.9 TYPISCHE ORGANE DER SPORTVERBAENDE 107
5.9.1 KONFERENZEN 108 5.9.2 AUSSCHUESSE, KOMMISSIONEN UND ARBEITSGRUPPEN
108 5.9.3 GESCHAEFTS-UND FINANZPRUEFUNGSKOMMISSIONEN (GPK/FPK) . . 109
5.9.4 DISZIPLINEN, RESSORTS, FACHGEBIETE, DEPARTEMENTE UND ABTEI- LUNGEN
110 5.9.5 VERBANDSGERICHTE 110 5.9.6 KONTROLLSTELLEN 111 5.9.7
ZUSAMMENFASSUNG 111 5.10 RECHNUNGSLEGUNG UND FINANZEN 112 5.10.1
RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS 112 5.10.2 FINANZIERUNG DER SPORTVERBAENDE 113
5.10.2.1 NATIONALE SPORTFACHVERBAENDE 113 5.10.2.2 INTERNATIONALE
SPORTFACHVERBAENDE 114 5.10.3 BEITRAEGE AN DIE SEKTIONEN 116 5.11
TRANSPARENZ 117 5.12 RECHTSPROBLEME DER SPORTVERBAENDE 118 II
INTERDISZIPLINAERE BETRACHTUNG DER SPORTVERBAENDE 121 6 ZIELE UND
GRUNDLAGEN DER INTERDISZIPLINAEREN BETRACHTUNG 123 XIII
INHALTSVERZEICHNIS 7 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER SPORTVERBAENDE 126 7.1
ENTSTEHUNG DES MODERNEN SPORTS 126 7.2 WANDEL DES MODERNEN SPORTS 127
7.3 ENTSTEHUNG DER SPORTVERBAENDE UND DER VERBANDSHIERARCHIE 128 7.4
INTERNATIONALES OLYMPISCHES KOMITEE 129 7.4.1 GRUENDUNG 129 7.4.2
SITZVERLEGUNG IN DIE SCHWEIZ 129 7.4.3 INSTRUMENTALISIERUNG UND
KOMMERZIALISIERUNG 130 7.4.4 SALT LAKE CITY-KORRUPTIONSSKANDAL 131 7.5
WANDEL DER SPORTVERBAENDE 131 7.6 WANDEL DES UMFELDS DER SPORTVERBAENDE
133 8 SOZIOLOGISCHE ANALYSE DER SPORTVERBAENDE 135 8.1 DER BEGRENZT
RATIONAL HANDELNDE HOMO OECONOMICUS 135 8.2 ALTRUISTEN UND
NUTZENMAXIMIERER 137 8.3 SIGNALISIERUNGSFUNKTION DES SPORTVERBANDS 138
8.4 EHRENAMTLICHKEIT UND PROFESSIONALISIERUNG IN DEN SPORTVERBAENDEN . .
140 8.5 CROWDING OUT DURCH ENTSCHAEDIGUNGEN 141 8.6 FOERDERUNG
UNENTGELTLICHER TAETIGKEIT 142 8.7 UNENTGELTLICHKEIT IN DER SPORTFAMILIE
143 8.8 HERSTELLUNG OEFFENTLICHER GUETER 144 8.9 KONSEQUENZEN FUER DIE
CORPORATE GOVERNANCE 145 9 OEKONOMISCHE ANALYSE DER SPORTVERBAENDE 148 9.1
SPORT ALS FORSCHUNGSGEBIET DER OEKONOMIE 148 9.2 NEOKLASSISCHE
WIRTSCHAFTSTHEORIE UND NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIE . . 149 9.2.1
NEOKLASSISCHE WIRTSCHAFTSTHEORIE 149 9.2.2 NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIE
149 9.2.3 BESONDERHEIT DER *SPORTPRODUKTION" 150 9.3 MODERNE THEORIE DER
UNTERNEHMUNG 151 9.3.1 PROPERTY RIGHTS-THEORIE 151 9.3.1.1
PROBLEMSTELLUNG 151 9.3.1.2 OEKONOMISCHER ANSATZ 152 9.3.1.3 PROPERTY
RIGHTS UND SPORTVERBAENDE 153 9.3.1.4 AUSWIRKUNGEN AUF DIE CORPORATE
GOVERNANCE . . . . 153 9.3.2 TRANSAKTIONSKOSTEN-THEORIE 154 9.3.2.1
PROBLEMSTELLUNG 154 9.3.2.2 MARKTTRANSAKTIONS- UND EIGENTUEMERKOSTEN 154
9.3.2.3 DIMENSIONEN DER TRANSAKTIONSKOSTEN 156 9.3.2.4 AUSWIRKUNGEN AUF
DIE CORPORATE GOVERNANCE . . . . 157 XIV INHALTSVERZEICHNIS 9.3.3
AGENCY-THEORIE . . 157 9.3.3.1 AGENCY-BEZIEHUNGEN IN SPORTVERBAENDEN 157
9.3.3.2 OEKONOMISCHE ANSAETZE 158 9.3.3.3 AUSWIRKUNGEN AUF DIE CORPORATE
GOVERNANCE . . 160 9.3.4 THEORIE UNVOLLSTAENDIGER VERTRAEGE 161 9.3.4.1
PROBLEMATIK 161 9.3.4.2 RESIDUALE RECHTE UEBER UNVOLLSTAENDIGE VERTRAEGE
. 161 9.3.4.3 EIGENTUEMERSTELLUNG IN EINEM UNTERNEHMEN 162 9.3.4.4
AUSWIRKUNGEN AUF DIE CORPORATE GOVERNANCE . . . . 163 9.3.5 GRENZEN UND
NEUE ANSAETZE 164 9.4 NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 166 9.4.1 DEFINITION 166
9.4.2 ARTEN 167 9.4.2.1 UNTERSCHEIDUNGSKRITERIEN 167 9.4.2.2 UNECHTE
NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 168 9.4.2.3 ECHTE NON-PROFIT-ORGANISATIONEN
168 9.4.3 THEORIE DER NON-PROFIT-ORGANISATION 168 9.4.3.1 CONTRACT
FAILURE-THEORIE 169 9.4.3.2 THEORIE DER KONSUMENTEN-KONTROLLE 169
9.4.3.3 THEORIE STRUKTURELLER ANREIZE 170 9.4.3.4
ENTREPRENEURSHIP-THEORIE 170 9.4.3.5 IDEOLOGISCHE THEORIEN 171 9.4.4
BEURTEILUNG 171 9.5 SPORTORGANISATIONEN UND MODERNE THEORIE DER
UNTERNEHMUNG 172 9.5.1 NATIONALE SPORTFACHVERBAENDE 172 9.5.1.1
QUALIFIKATION ALS UNECHTE NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 172 9.5.1.2
MARKTTRANSAKTIONSKOSTEN 173 9.5.1.3 EIGENTUEMERKOSTEN 176 9.5.1.4 FAZIT
178 9.5.2 INTERNATIONALE SPORTFACHVERBAENDE 179 9.5.2.1 WIRTSCHAFTLICHE
CHARAKTERISIERUNG 179 9.5.2.2 MARKTTRANSAKTIONSKOSTEN 179 9.5.2.3
EIGENTUEMERKOSTEN 181 9.5.2.4 FAZIT 182 9.5.3 SWISS OLYMPIC ASSOCIATION
182 9.5.3.1 WIRTSCHAFTLICHE CHARAKTERISIERUNG 182 9.5.3.2
MARKTTRANSAKTIONS-UND EIGENTUEMERKOSTEN 183 9.5.3.3 FAZIT 183 9.5.4
INTERNATIONALES OLYMPISCHES KOMITEE 184 9.5.4.1 QUALIFIKATION ALS ECHTE
NON-PROFIT-ORGANISATION . . . 185 XV INHALTSVERZEICHNIS 9.5.4.2
MARKTTRANSAKTIONSKOSTEN 185 9.5.4.3 EIGENTUEMERKOSTEN 186 9.5.4.4 FAZIT
189 9.6 FOLGERUNGEN FUER DIE CORPORATE GOVERNANCE 190 9.6.1
ABSICHERUNGSMECHANISMEN 190 9.6.2 KONTROLLE 191 9.6.3 AGENCY-PROBLEME
193 III RECHTLICHE BETRACHTUNG DER SPORTVERBAENDE 197 10 ZIELE DER
RECHTLICHEN BETRACHTUNG 199 11 RECHTSFORM DER SPORTVERBAENDE 201 11.1
EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMATIK 201 11.2 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 202 11.3
EINTRAG IM HANDELSREGISTER 204 11.3.1 SPORTVERBAENDE MIT KAUFMAENNISCHEM
UNTERNEHMEN 204 11.3.2 REVISIONSPFLICHTIGE SPORTVERBAENDE 206 11.3.3
INHALT DES HANDELSREGISTEREINTRAGS 206 11.3.4 HANDELSREGISTEREINTRAG
UNTER GOVERNANCE-ASPEKTEN 207 11.4 WIRTSCHAFTLICHER ZWECK 208 11.4.1
BESTIMMUNG DES WIRTSCHAFTLICHEN ZWECKS 208 11.4.2 ENDZWECK, KONKRETES
ZIEL UND UNMITTELBARE TAETIGKEIT 209 11.4.3 KONKRETISIERUNG DES NICHT
WIRTSCHAFTLICHEN ENDZWECKS . 211 11.4.3.1 KONKRETE OEKONOMISCHE,
GELDWERTE VORTEILE UND PER- SOENLICHER NUTZEN 211 11.4.3.2 ZULAESSIGKEIT
UNPERSOENLICHER GROSSVEREINE 212 11.4.3.3 HERKUNFT DER FINANZIELLEN
MITTEL, GEWINNERZIELUNG UND (GEWINN-) AUSSCHUETTUNGS VERBOT 213 11.4.4
NICHT WIRTSCHAFTLICHES KONKRETES ZIEL 214 11.4.5 FAZIT 215 11.5
ZULAESSIGKEIT DER VEREINSFORM FUER SPORTVERBAENDE 216 12 UMSTRUKTURIERUNGEN
UND KONZERNIERUNG 218 12.1 BEDEUTUNG FUER DIE CORPORATE GOVERNANCE 218
12.2 UMSTRUKTURIERUNGEN 218 12.2.1 UNVERLETZLICHKEIT DES VEREINSZWECKS
218 12.2.2 SPALTUNG 220 12.2.3 FUSION 221 12.2.4 VERMOEGENSUEBERTRAGUNG
222 XVI INHALTSVERZEICHNIS 12.2.5 AUFLOESUNG 222 12.3 KONZERNBILDUNG 223
12.3.1 SPORTVERBAENDE ALS KONZERNE 224 12.3.1.1 DEFINITION 224 12.3.1.2
SPORTVERBAENDE ALS HERRSCHENDE UNTERNEHMEN . . . . 224 12.3.1.3
BEHERRSCHBARKEIT DER SEKTIONEN 225 12.3.2 RECHTSFOLGEN 226 13
VERBANDSAUTONOMIE UND IHRE SCHRANKEN 227 13.1 VERBANDSAUTONOMIE 227 13.2
STATUTEN 228 13.2.1 RECHTSNATUR DER STATUTEN 228 13.2.2 ANWENDUNG DER
AGB-RECHTSPRECHUNG AUF VEREINSREGELWERKE 229 13.2.3 GELTUNGSBEREICH DER
VERBANDSSTATUTEN 230 13.2.4 DYNAMISCHE VERWEISUNGEN 231 13.3 SPIEL-UND
RECHTSREGELN 232 13.3.1 SPIELREGELN ALS AUSSERRECHTLICHE REGELN? 232
13.3.2 KRITIK 233 13.3.3 STELLUNGNAHME 234 13.4 SCHRANKEN DER
VERBANDSAUTONOMIE 235 13.4.1 ZWINGENDE NORMEN DES VEREINS-UND
PRIVATRECHTS 236 13.4.2 DRITTWIRKUNG DER GRUNDRECHTE 237 13.4.3
PERSOENLICHKEITSRECHTE 237 13.4.3.1 GRUNDLAGE 238 13.4.3.2 UMFANG 238
13.4.3.3 EXITUNDVOICE 239 13.4.3.4 UMGANG DES SPORTVERBANDS MIT SEINEN
SEKTIONEN . . 240 13.4.3.5 UMGANG DES SPORTVERBANDS MIT SEINEN
STAKEHOLDERN 241 13.4.4 KARTELLRECHTLICHE SCHRANKEN UNTER BESONDERER
BERUECKSICHTIGUNG DER RECHTSPRECHUNG DES EUGH 242 13.4.4.1 ANWENDBARKEIT
DES WETTBEWERBSRECHTS AUF DIE SPORT- VERBAENDE 242 13.4.4.2 ESSENTIAL
FACILITIES UND DIE SPEZIFITAET DES SPORTS . . 243 13.4.4.3
SPORTSPEZIFITAET IM EUROPAEISCHEN WETTBEWERBSRECHT . 245 13.4.4.4
AUSWIRKUNGEN DER RECHTSPRECHUNG DES EUGH AUF DIE GOVERNANCE DER
SPORTVERBAENDE 247 13.5 AUSSCHOEPFUNG DER VERBANDSAUTONOMIE 249 13.5.1
VEREINSRECHTLICHES LEGALITAETSPRINZIP 249 13.5.2 GLEICHBEHANDLUNGSPRINZIP
251 13.5.3 VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIP 251 XVII INHALTSVERZEICHNIS
13.5.4 GEWALTENTEILUNG 252 13.5.5 UMGANG MIT INTERESSENKONFLIKTEN 253
13.5.5.1 AUSSTAND NACH ART. 68 ZGB 253 13.5.5.2 PFLICHT ZUM ANGEMESSENEN
UMGANG MIT INTERESSEN- KONFLIKTEN 254 13.5.5.3 RECHTSFOLGEN EINES
UNANGEMESSENEN UMGANGS MIT INTERESSENKONFLIKTEN 255 13.5.6
VERFAHRENSVORSCHRIFTEN 256 13.6 ALLGEMEINE VERHALTENSSTANDARDS FUER
AUSGEWAEHLTE TAETIGKEITEN DER SPORT- VERBAENDE 258 13.6.1 AUFSTELLUNG UND
AENDERUNG VON SPIELREGELN 258 13.6.2 UMGANG MIT DEN STAKEHOLDERN 259
13.6.3 SELEKTIONENSKRITERIEN UND SELEKTIONSBESCHLUESSE 260 13.6.4 VERGABE
VON SPORTVERANSTALTUNGEN 261 13.6.5 VERKAUF DER UEBERTRAGUNGS-,
SPONSORING-UND MARKETINGRECHTE 262 14 ORGANISATION DER SPORTVERBAENDE 265
14.1 VIELFALT UND EINHEIT IN DER ORGANISATION 265 14.2
VEREINSVERSAMMLUNG 266 14.2.1 FUNKTION 267 14.2.2
DELEGIERTENVERSAMMLUNGEN UND IHRE BESONDERHEITEN 267 14.2.3
RECHTSSTELLUNG DES DELEGIERTEN 269 14.2.4 STELLVERTRETUNG 271 14.2.5
TURNUS 272 14.2.6 *NEBENRECHTE" DER MITGLIEDER 273 14.2.6.1 EINBERUFUNG
273 14.2.6.2 TRAKTANDIERUNG 275 14.2.6.3 TEILNAHME- UND ANTRAGSRECHT 275
14.2.7 WAHLEN UND ABSTIMMUNGEN 276 14.2.7.1 STIMMRECHT 276 14.2.7.2
QUOREN 277 14.2.8 PROTOKOLLIERUNG 278 14.3 BESTELLUNG UND
FUNKTIONSFAEHIGKEIT DER ORGANE 280 14.3.1 BESTELLUNG UND ABBERUFUNG 280
14.3.2 RECHTSVERHAELTNIS DER ORGANE ZUM VERBAND 280 14.3.3
FUNKTIONSUNFAHIGKEIT DER ORGANE 281 14.3.4 FEHLEN VORGESCHRIEBENER
ORGANE 282 14.4 VORSTAND 283 14.4.1 BESTELLUNG 284 14.4.2
ZUSAMMENSETZUNG 284 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 14.4.2.1 GESETZLICHE UND
STATUTARISCHE ANFORDERUNGEN . . . . 285 14.4.2.2 EINSITZNAHME DRITTER
286 14.4.2.3 BESTREBUNGEN DER CORPORATE GOVERNANCE-DISKUSSION 287 14.4.3
AUFGABEN 288 14.4.3.1 GESCHAEFTSFUEHRUNG I.W.S 289 14.4.3.2
VERTRETUNGSBEFUGNIS UND VERTRETUNGSMACHT 289 14.4.3.3 VORSTAND ALS
KOLLEKTIVORGAN 290 14.4.3.4 VORSTANDSSITZUNGEN 291 14.4.4 ARBEITSTEILUNG
291 14.4.4.1 ZWINGENDE KOMPETENZEN UND STATUTARISCHE AUFGA- BENTEILUNG
292 14.4.4.2 DELEGATION DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 293 14.4.4.3
RESSORTVERTEILUNG 294 14.4.4.4 FAZIT 295 14.4.5 AUSSCHUESSE, KOMMISSIONEN
UND ARBEITSGRUPPEN 295 14.4.5.1 BEDEUTUNG UND AUFGABEN 296 14.4.5.2
PRUEFUNGSAUSSCHUSS (AUDIT COMMITTEE) 297 14.4.5.3 NOMINIERUNGSAUSSCHUSS
(NOMINATION COMMITTEE) . 298 14.4.5.4 ENTSCHAEDIGUNGSAUSSCHUSS
(COMPENSATION COMMITTEE) 299 14.4.6 STELLUNG DES PRAESIDENTEN 300 14.4.7
FUNKTIONSWEISE 301 14.5 RECHNUNGSLEGUNG UND REVISION 303 14.5.1
RECHNUNGSLEGUNG 303 14.5.2 INTERNES KONTROLLSYSTEM UND EXTERNE
REVISIONSSTELLE 304 14.5.3 RECHTSFORMUNABHAENGIGE REVISIONSPFLICHT 306
14.5.4 VEREINE MIT REVISIONSPFLICHT 308 14.5.4.1 UNABHAENGIGKEIT 308
14.5.4.2 FACHLICHE ANFORDERUNGEN 309 14.5.4.3 AMTSDAUER 309 14.5.5
VEREINE OHNE REVISIONSPFLICHT 309 14.5.5.1 UNABHAENGIGKEIT 310 14.5.5.2
FACHLICHE ANFORDERUNGEN 311 14.5.5.3 AMTSDAUER 312 14.5.6 FAZIT 312 14.6
VERBANDSGERICHTSBARKEIT 313 14.7 AUSSCHUESSE, KOMMISSIONEN,
ARBEITSGRUPPEN UND KONFERENZEN . . . . 315 14.8 FAKTISCHE ORGANE 316 15
RECHTSSTELLUNG DER STAKEHOLDER 318 15.1 UEBERBLICK 318 XIX
INHALTSVERZEICHNIS 15.2 DIREKTE MITGLIEDER 319 15.2.1 KOERPERSCHAFTLICHE
RECHTE IM ALLGEMEINEN 319 15.2.2 MITWIRKUNGSRECHTE 320 15.2.3
INFORMATIONSASYMMETRIEN UND AUSKUNFTSRECHT 321 15.2.4 KOERPERSCHAFTLICHE
PFLICHTEN IM ALLGEMEINEN 323 15.2.5 TREUEPFLICHT IM BESONDEREN 324
15.2.6 VERTRAGLICHE RECHTE UND PFLICHTEN 325 15.3 INDIREKTE MITGLIEDER
325 15.3.1 KOERPERSCHAFTLICHE BINDUNG 326 15.3.2 MITGLIEDSCHAFTSRECHTE
UND -PFLICHTEN IM ALLGEMEINEN 326 15.3.3 INFORMATIONSASYMMETRIEN
ZWISCHEN SPORTVERBAND UND INDIREK- TEN MITGLIEDERN 327 15.3.4
VERTRAGLICHE RECHTE UND PFLICHTEN 328 15.4 RECHTSSTELLUNG DRITTER 329
15.4.1 EINFUEHRUNG 329 15.4.2 BINDUNG DER SPORTLER AN DIE
VERBANDSREGELWERKE 329 15.4.3 SCHRANKEN DER BINDUNG AN DIE
VERBANDSREGELWERKE 330 15.4.4 RECHTLICHE QUALIFIKATION DER BEZIEHUNG
STAKEHOLDER - VERBAND 332 15.4.5 BEURTEILUNG DER RECHTSSTELLUNG UNTER
CORPORATE GOVERNANCE- GESICHTSPUNKTEN 334 16 RECHTSSCHUTZ IN
SPORTVERBAENDEN 336 16.1 ANFECHTUNGSKLAGE 336 16.1.1 INHALT 336 16.1.2
ANFECHTUNGSOBJEKT 337 16.1.3 ANFECHTUNGSGRUND 337 16.1.4 AKTIV-UND
PASSIVLEGITIMATION 338 16.1.5 ANFECHTUNGSFRIST 340 16.2 NICHTIGKEIT 340
16.3 HAFTUNG DER ORGANE DES SPORTVERBANDS 342 16.3.1 HAFTUNG DER ORGANE
GEGENUEBER DEN STAKEHOLDERN 342 16.3.2 HAFTUNG DER ORGANE GEGENUEBER DEM
VERBAND 343 16.3.2.1 HAFTUNGSGRUNDLAGE 343 16.3.2.2 AKTIVLEGITIMATION
343 16.3.2.3 HAFTUNGSVORAUSSETZUNGEN 345 16.3.3 HAFTUNG DER ORGANE UND
EHRENAMTLICHKEIT 347 16.3.3.1 SORGFALTSMASSSTAB DES UNENTGELTLICHEN
AUFTRAGS . . . 347 16.3.3.2 EHRENAMTLICHKEIT ALS GEFAELLIGKEIT? 347
16.3.3.3 SCHADENERSATZBEMESSUNG 348 16.3.3.4 DIFFERENZIERUNG NACH
GESCHAEDIGTEM 349 XX INHALTSVERZEICHNIS 16.3.3.5 FAZIT 350 16.4 KLAGEN
AUS PERSOENLICHKEITSVERLETZUNGEN 350 16.5 KLAGEN AUF SCHADENERSATZ UND
GENUGTUUNG 352 16.6 VORSORGLICHE MASSNAHMEN 353 IV CORPORATE GOVERNANCE
IN SPORTVERBAENDEN 355 17 GESETZLICHE UND PRIVATAUTONOME CORPORATE
GOVERNANCE-REGELN 357 17.1 GESETZLICHE REGELN 357 17.2 REGELN AUS
SELBSTREGULIERUNG 358 17.3 CORPORATE GOVERNANCE KODIZES 359 17.3.1
RECHTSNATUR 359 17.3.2 VERBINDLICHKEIT 359 17.3.3 VERHAELTNIS ZUM
OBJEKTIVEN RECHT 361 17.3.4 BEDEUTUNG FUER DIE RECHTSANWENDUNG 361 17.3.5
HAFTUNG 362 18 VORSCHLAG FUER EINEN SCHWEIZER CORPORATE GOVERNANCE KODEX
FUER SPORTVERBAENDE 363 DER SPORTVERBAND 364 § 1 ROLLE DES SPORTVERBANDS
364 DIE MITGLIEDER 365 § 2 DIE VEREINSVERSAMMLUNG UND IHRE KOMPETENZEN
365 § 3 SEKTIONALE GLIEDERUNG UND STIMMRECHTSVERTEILUNG 366 § 4
EINBERUFUNG DER VEREINSVERSAMMLUNG UND TRAKTANDIERUNG . . . . 366 § 5
AUSUEBUNG DER MITWIRKUNGSRECHTE 367 § 6 ABLAUF DER VEREINSVERSAMMLUNG 368
§ 7 AUSKUNFTSRECHT 369 DIE STAKEHOLDER 370 § 8 EINBINDUNG DER
STAKEHOLDER 370 § 9 RECHTE DER STAKEHOLDER 371 § 10 SOLIDARITAET 372 DIE
EXEKUTIVE 373 § 11 ORGANISATION DER EXEKUTIVE 373 § 12 AUFGABEN DES
VORSTANDS 374 § 13 ORDNUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 375 § 14 ZUSAMMENSETZUNG
DES VORSTANDS 376 § 15 ORGANISATION DES VORSTANDS 377 § 16 STELLUNG DES
PRAESIDENTEN 378 XXI INHALTSVERZEICHNIS § 17 AMTSZEIT, WAHLPERIODE UND
KONTINUITAET 379 § 18 FUNKTIONALE ARBEITSTEILUNG 380 § 19
PRUEFUNGSAUSSCHUSS ODER GESCHAEFTSPRUEFUNGSKOMMISSION 381 § 20
NOMINIERUNGSAUSSCHUSS ODER PERSONALKOMMISSION 382 § 21
ENTSCHAEDIGUNGSAUSSCHUSS ODER ENTSCHAEDIGUNGSKOMMISSION . . . 383 § 22
INTERESSENKONFLIKTE 384 § 23 ENTSCHAEDIGUNG 385 RECHNUNGSLEGUNG UND
REVISION 386 § 24 RECHNUNGSLEGUNG 386 § 25 REVISIONSSTELLE 387 DIE
RECHTSPFLEGE 388 § 26 OMBUDSSTELLE UND VERBANDSGERICHT 388 OFFENLEGUNG
UND TRANSPARENZ 389 § 27 ANGABEN UEBER DIE ERTRAGS- UND
VERMOEGENSVERHAELTNISSE 390 § 28 ANGABEN UEBER DEN SPORTVERBAND 390 § 29
ANGABEN UEBER DIE SCHUTZ-UND MITWIRKUNGSRECHTE 391 § 30 ANGABEN UEBER DIE
ORGANMITGLIEDER 391 ANHANG 393 FRAGEN DER VERBANDSUMFRAGE 395 INDEX 406
XXII PPN: 276125215 TITEL: SPORTVERBAENDE UND CORPORATE GOVERNANCE /
THILO PACHMANN. - ZUERICH : DIKE, 2007 ISBN: 978-3-03751-055-1
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