Herausforderung diakonische Unternehmenskultur: organisationstheoretische Erkenntnisse - theologische Reflexionen - praktische Konsequenzen ; mit einer Fallstudie zum Samariterstift Obersontheim
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin ; Münster
Lit
2008
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Schriftenreihe: | Management - Kirche - Diakonie
1 |
Schlagworte: | |
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Vorwort . 5
Einleitung. 7
1. Aspekte von Unternehmenskultur
Theoretischer Hintergrund und Definitionen. 11
Kernmerkmale von Unternehmenskulturen. 14
Der innere Aufbau von Unternehmenskulturen. 16
Die Wirkungen von (starken und schwachen) Unternehmenskulturen . 21
Die Gestaltbarkeit von Unternehmenskulturen.25
2. Aspekte diakonischer Unternehmenskultur
2.1 Die Frage nach dem Proprium.29
2.2 „Aber unter euch ist es nicht so!" (Markus 10,42) -
Die gelebte Alltagskultur als Ernstfall.32
2.2.1 „Der Blick von unten" (D. Bonhoeffer) als Kulturgut.33
2.2.2 Das Zusammenleben untereinander: der Ernstfall für die
diakonische Unternehmenskultur.34
2.2.3 Das Gedenken an Gottes
Diakonie
an uns - innere Mitte
und Kern der diakonischen Unternehmenskultur.36
2.3 Der Zusammenhang von diakonischer Kultur und biblischen
Menschenbild am Beispiel der Bestimmung des Menschen
als eines bedürfnisorientierten Wesens.38
2.3.1 Der Mensch hat nicht nur Bedürfnisse, er ist Bedürfnis.38
2.3.2 Der Mensch - das Wesen einer großen Sehnsucht.41
3. Vier aktuelle Herausforderungen
an die diakonische/n Unternehmenskultur/en
3.1 Erste Herausforderung: Die knapper werdenden Ressourcen
als Bewährungsprobe für eine Kultur des Vertrauens.48
Exkurs: Vertrauen - biblische Orientierungen.50
3.2 Zweite Herausforderung: Das nach dem Ende der patriarchalischen
bzw. matriarchalischen Unternehmens'-Kultur entstandene
theologische und spirituelle Vakuum.55
3.3 Dritte Herausforderung: „Auf die Ergebnisse kommt es an!" -
ein neuer Leitsatz für die diakonische Unternehmenskultur.60
3.4 Vierte Herausforderung: Die Ausrichtung der Führungskräfte
und möglichst vieler Mitarbeitender auf das Ganze des Unternehmens 63
Diakonische Unternehmenskultur
am Beispiel des Samariterstifts Obersontheim
.1 Die Geschichte.69
.1.1 Aufbrüche (1885-1904).,.70
.1.2 Die Zeit der
Anstalts-
und Diakonissentradition:
Das Samariterstift als eine große christliche Familie
(1904 bis Mitte der 80er Jahre).70
Exkurs: Die Lebensregeln und Hausordnung im Samariterstift Ober¬
sontheim von 1930 als Spiegelbild einer diakonischen Anstaltskultur . 72
.1.3 Krisen und Umbrüche :
Das Ende der Diakonissenzeit und der Abschied
von der Pflegeanstalt (Mitte der 80er Jahre bis Anfang der 90er Jahre) 76
. 1.4 Die Entwicklung und Realisierung eines zukunftsträchtigen Konzepts:
Dezentrale Einrichtung der Sozialpsychiatrie mit einem ausdifferen¬
zierten Hilfesystem (Anfang der 90er Jahre bis zur Gegenwart) . 78
.2 Die diakonische Unternehmenskultur im
Samariterstift Obersontheim heute.
Auswertung eines Workshops mit der Einrichtung.80
.2.1 Methodisches Vorgehen:
„Appreciative Inquiry"
durch die Arbeit mit guten Geschichten.80
Auswertung des Workshops.84
Impulse für die Weiterentwicklung der diakonischen Kultur
im Samariterstift Obersontheim.88
5. Der Seelsorger/die Seelsorgerin als Kulturbeauftragte/r. Ein neues
Konzept von Seelsorge für größere diakonische Einrichtungen. 93
Schlusswort.100
Literaturverzeichnis. 102
Anhang
Workshop mit den Mitarbeitenden im Samariterstift Obersontheim.106 |
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Vorwort . 5
Einleitung. 7
1. Aspekte von Unternehmenskultur
Theoretischer Hintergrund und Definitionen. 11
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2. Aspekte diakonischer Unternehmenskultur
2.1 Die Frage nach dem Proprium.29
2.2 „Aber unter euch ist es nicht so!" (Markus 10,42) -
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2.2.1 „Der Blick von unten" (D. Bonhoeffer) als Kulturgut.33
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2.3 Der Zusammenhang von diakonischer Kultur und biblischen
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2.3.1 Der Mensch hat nicht nur Bedürfnisse, er ist Bedürfnis.38
2.3.2 Der Mensch - das Wesen einer großen Sehnsucht.41
3. Vier aktuelle Herausforderungen
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am Beispiel des Samariterstifts Obersontheim
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und Diakonissentradition:
Das Samariterstift als eine große christliche Familie
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sontheim von 1930 als Spiegelbild einer diakonischen Anstaltskultur . 72
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